技术创新与企业竞争力关系探析.docx
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技术创新与企业竞争力关系探析
技术创新与企业竞争力关系探析
专科毕业论文
题目:
技术创新与企业竞争力关系探析
完成期限:
学习中心年级专业指导教师姓名学号
摘要
当今市场经济中，如何增强企业的核心竞争力已经成为企业面临市场考验的重要问题，要想在这生死博斗中站住脚，生存和发展下去，技术创新将成为提高企业核心竞争能力的关键。
但是目前，提高技术创新能力依然存在许多困惑和难点，传统观念的限制;资金投入的不足;市场变化快;管理人才紧缺都成为限制因素。
那么面对当今竞争激烈的国内外市场，我们通过要增强企业的创新意识;
以及结合市场和培养人才的途径来解决。
增加,,,经费投入,
关键词:
技术创新企业核心竞争力
技术创新与企业竞争力关系探析
技术创新的概念
创新经济学的创始人熊彼特（J.A.Schumpeter）认为:
创新是“企业家对生产要素的新的组合”，即把一种从来没有过的生产要素和生产条件的新组合引入生产体系，从而形成一种新的生产能力，以获取潜在利润。
具体来说，创新包括:
引进新产品;引用新技术;开辟新市场;控制原材料新的供应来源;实现工业的新组织。
另外，熊彼特还认为，创新是一个经济学范畴而非技术范畴。
发明是新工具或新方法的发现，创新则是新工具或新方法的实施。
发明往往是创新的一个环节，创新并不一定需要发明，发明只有应用到经济之中并带来利润才算是创新。
伊诺思（J.L.Enos）认为:
技术创新是几种行为综合的结果，这些行为包括发明的选择、资本投入保证、组织建立、制定计划、招工用人和开辟市场等。
英国经济学家斯通曼（P.Stoneman）认为:
技术创新是首次将科学发明输入生产系统，并通过研究与开发，努力形成商业交易的完整过程。
澳大利亚学者唐纳德?
瓦茨（Donald.Watts）认为:
技术创新是企业对发明和研究成果进行开发并通过销售而创造利润的过程。
企业竞争力的概念
企业竞争力是指在竞争性市场条件下，企业通过培育自身资源和能力，获取外部可寻址资源，并综合加以利用，在为顾客创造价值的基础上，实现自身价值的综合性能力。
企业竞争力是指在竞争性的市场中，一个企业所具有的能够比其他企业更有效地向市场提供产品和服务，并获得赢利和自身发展的综合素质。
企业的竞争力分为三个层面:
第一层面是产品层,包括企业产品生产及质量控制能力、企业的服务、成本控制、营销、研发能力;
第二层面是制度层，包括各经营管理要素组成的结构平台、企业内外部环境、资源关系、企业运行机制、企业规模、品牌、企业产权制度;
第三层面是核心层，包括以企业理念、企业价值观为核心的企业文化、内外一致的企业形象、企业创新能力、差异化个性化的企业特色、稳健的财务、拥有卓越的远见和长远的全球化发展目标。
第一层面是表层的竞争力;第二层面是支持平台的竞争力;第三层面是最核心的竞争力。
从这一结论中我们可以看出，企业文化对企业增强竞争力的重要作用。
在世界经济逐渐一体化的今天,企业间的竞争已不再停留于规模、营销额和
市场份额等指标体系之上，而更多地在不断选择、培育和强化自身“核心竞争力”。
在市场经济条件下，竞争作为市场经济的必然产物，迫使每个企业服从它的制约。
竞争的结果是汰弱留强。
随着国内市场的对外开放程度将进一步扩大，国内市场的竞争将更加激烈，在经济全球化的条件下，中国企业原有的一些优势如廉价的自然资源和人力资源等将逐渐被冲淡与边缘化，从而给企业核心竞争力的营造带来诸多的困难。
中国企业在加速国际化的过程中，要想在这生死博斗中站住脚，生存和发展下去，技术创新将成为提高企业核心竞争能力的关键。
“十七大”提出的科技发展观，为企业的创新发展指明了方向，国家并提供了大量的科技创新发展基金。
可以说企业科技创新发展进入了最佳的发展时期。
企业要通过技术的开发形成核心竞争力。
企业只有在核心技术和产品上具有长期积累的特殊能力，才能不断扩展，形成企业的核心竞争力。
而企业的核心技术和核心产品都离不开技术创新。
世界许多知名的大企业之所以生命力旺盛、经久不衰，关键的一点便是其通过持续的研究开发，创造和更新核心技术，打造核心产品，并能保证核心产品的更新换代。
当今世界信息技术产业的技术更新速度更加惊人，如计算机芯片平均每两周就有一次技术更新。
企业要通过技术创新提升核心竞争力。
经济学家迈克尔?
波特认为，就世界范围来看，大多数企业已经走出了投资推进型增长方式，并开始从投资推进型向创新推进型转变。
大规模的生产往往意味着大规模的固定资产投资，这是大多数企业所难以承受的，同时由此带来的高资产专用性使企业的刚性增加，难以适应快变的市场环境，所以企业的成长发展应着眼于核心能力的培育，立足于技术和产品的创新，创新成为企业成长的根本依托。
如英特尔和微软这样的以技术创新为特色的企业并没有庞大的员工队伍，也没有太大的规模，但它们对世界信息技术乃至生产方式的进步却起到了重要的作用。
企业要通过技术革新保持核心竞争能力。
企业的命运总是与技术创新相联系的。
随着竞争的加剧和时间的推移，某个企业的核心技术会演化为一般技术，企业只有不断进行技术革新，促进工艺创新和产品创新，加速新技术、新材料和新工艺的应用，开发出成本低、有较高使用价值的新产品，创造出消费者对该类产品的新需求，才能保持其竞争能力。
如果缺乏技术创新能力，企业就不可避免地陷入产品结构雷同、竞争乏术的境地，甚至遭到市场的淘汰。
正因如此，技术创新战略是现代企业战略的核心。
技术创新使现代企业经营出现了全新的理念。
现代企业成功的关键是要确定以技术创新为中心内容的企业竞争战略。
企业面临现有企业之间、新进入企业、替代品、买方和卖方5种力量的竞争，作为防御者或进攻者可采取的策略中，成本最小化、产品差别化、建立新的学习曲线（实质是采取新的技术路线和标准）、产品和原料替代、开辟新需求等都和技术创新密切相关，没有技术创新，这些策略是无法实现的。
技术创新是企业核心竞争力的关键，这样的例子不胜枚举，在广东经济发展中尤为显著。
近年来，广东的技术创新优势企业一直呈良好运行态势，这样也证明技术创新是企业竞争力的关键。
技术创新是一个企业拥有主动权的必备条件。
在20世纪80年代中期靠“引进”起家的广东风华高新科技集团公司将此铭刻在心。
当广东大力实施“产学研联合工程”时，风华公司又大力引进人才组建国家级和省级技术中心，并依托大专院校和科研院所大搞技术创新。
几番努力之后，公司不仅拥有了自主知识产权的项目100多项，还使公司的技术从“引进”阶段迈入了“被引进”阶段。
技术创新还是广东不少国企改革的成功经验。
20世纪80年代中期，珠江钢琴公司头一次参加德国法兰克福国际乐器博览会，只有一个摊位，而且门可罗雀;如今它再次参加法兰克福和美国洛杉矶的国际乐器博览会，却是十几个摊位一字排开，而且个个门庭若市。
公司专家说，近年来，公司确立日本YAMAHA为“靶子”，对其进行技术与工艺“解剖”，又投资5000多万元添置检测、科研仪器，新建6000多平方米的技术中心。
在这里，研发经费有保障，项目开发的时间目标与质量目标、项目成败等皆与经济效益挂钩。
通过这一机制，公司的自主创新能力不断增强，每年都开发七八个新产品（新品种），技术开发成功率达100,。
由此可见，技术创新是企业生存发展的前提和决定性因素。
企业技术创新首先是产品技术开发的创新，产品的技术性能的提升决定产品在市场中的品牌和定位，也决定企业对市场的依存度，围绕产品技术创新必然伴随着理论突破、加工工艺的改进和创新，新材料、新工艺的推广、使用，各种新技术的集成使用和转化，以及人才的培养，所以企业技术创新既有专项突破，同时也会带动综合能力、系统工程的发展和进步。
技术创新最终必然推动系统工程的发展，系统工程的发展必然为技术创新奠定坚实和可靠的基础，但是当前在企业技术创新中仍然存在不少困惑和难点。
困惑之一，对于传统成熟的专业企业，经过上百年的发展，理论比较成熟，结构比较完善，门类比较齐全，无论是门类、理论、结构上要突破传统都不容易，首先突破传统观念就不容易。
难点之二，对于一般中小企业财力薄弱，对技术开发、创新想开展但投入不足，研发经费不到位，工作难开展，奖励机制难推行，工作积极性难持久保持。
难点之三，选题难，企业创新项目的选择决定成败与结果，没有充分考虑到未来市场需求的改变，和市场脱轨，通常创新试制周期少到一年半载，多到二、三年，市场变化快，风险大。
难点之四，领军式人才难寻。
所谓领军式人才，就是要有很深的专业造诣，有丰富的综合知识，有很强的组织协调能力，有献身精神，有不屈不挠的斗志，综合素质高，培养选拔这样的人才比较困难。
由于存在以上的困惑和难点，那么面对当今竞争激烈的国内外市场，我们又应该如何提高技术创新的能力呢,
1.要增强企业的创新意识
良好的企业文化是企业进行技术创新的一种动力，又是实现创新目标的一个重要保证。
（1）树立“危机意识”，让员工明白不创新则亡的道理。
美国知名企业家比尔?
盖茨在公司网上发布信息:
“微软公司将在18个月以后宣布倒闭。
”一时间令全体员工哗然，几天后，比尔?
盖茨出面向员工解释说，这是根据“摩尔定律”做出的假设，，,产业技术更新太快，18个月为1个周期，目前，微软公司面临的市场压力巨大，若没有技术创新的危机意识，恐怕倒闭就在眼前。
微软公司就是通过“制造”危机使公司员工时刻保持“危机感”，为企业进行技术创新营造一种氛围，从而不断焕发企业全体员工的创新活力。
（2）营造“人人思创新”的环境。
首先，企业家是技术创新活动的主要倡导者、决策者和组织者，负有创新的重任。
因此，企业领导的素质要提高，要有敢于创新、敢于开拓、敢于冒险的精神，积极参与技术创新活动。
其次，在企业中培育一种拥有者意识，让员工感到自己是企业的主人，自己是在为自己的企业奋斗，员工的创新热情和创新想法要被充分尊重和保护，让员工时刻想着创新。
（3）在企业中建立体现创新精神的速度文化。
新经济时代是“快鱼吃慢鱼”的时代，速度往往是成败的关键。
“速度”就是最先发现最终消费者并能最先满足最终消费者的需求。
在企业建立速度文化，就是要营造出充分发挥知识和智能效率的企业文化氛围，在快速变动的商业环境中提供员工最快速的反应机制，让员工充分发挥潜力，主动掌握不断流动的信息所透露的商机，并能使其顺利到达需要的人。
（4）营造一种宽松的、相互支持并且富有情趣的氛围。
人们愿意在宽松的、相互支持并且富有情趣氛围的环境中，进行创造性的工作，并为共同的目标努力奋斗。
2.要增加R&D经费投入
R&D活动是企业进行技术创新的龙头，对企业的技术创新活动起着带动的作用，是高科技企业富有生命力的保证。
因而一定要舍得投入，要保证把企业折旧和利润的绝大部分作为R&D的投入。
高科技企业除了依靠自身的积累之外，还应广泛地多渠道筹集资金，可以通过吸引技术入股、吸引社会的风险投资机构投资、上市发行股票、发行债券等方式融资。
3.科研立项要与市场相结合
高科技企业的技术创新追求的是效益水平而不是技术水平，因为企业不同于科研机构，企业更关注市场价值，因此企业应根据市场需要进行科研立项。
企业所有员工根据自身能力掌握的市场情况等均可申报研发项目，经企业技术委员会批准立项的项目，通过企业内部招标、自由组合、企业指定等方式，可以跨部门组成项目小组，小组负责人对技术委员会负责，所需项目经费由企业解决。
项目完成后，项目小组要对产品进行试生产，并对试生产出的产品负责试销，开拓市场。
经试销效果良好的产品，才可以正式生产。
另外，可以广泛发动群众，鼓励职工主动收集分析信息，发现市场，寻找项目，使全体职工都参加到发掘市场的工作中来，可以较好地弥补管理层专业面、信息渠道、准确性等方面的不足。
4（提高企业对技术创新的管理水平
（1）重视高科技人才，提高人力资源管理水平。
科技人才是创造新技术的开拓者，也是新技术转化为新产品、新产业的实践者。
科技竞争的实质是人才智力的较量。
海尔集团总裁张瑞敏说:
海尔集团追求的“第一产品”是企业人才，而销售出去的家电等则是“第二产品”。
因而，高科技企业首先应该想方设法拥有一批高科技人才。
高薪是吸引人才、留住人才的一种最简单的办法，但其时效性是有限的，而强化企业的用人机制和激励机制才是长效的。
提高人力资源管理水平的做法有:
第一，对科技人员实行动态管理，定期考核、聘用，并鼓励科技人员在公司内部流动，人员可以按课题需要动态组合，合理配置。
第二，奖励与激励相结合，效益分配与实际工作挂钩，要重奖有突出贡献的科技人员。
同时奖惩结合，赏罚分明，这样才能真正达到激励效果。
但奖惩要建立在科学评估的基础上，因而企业要建立一套科学的、切实可行的评估体系，并且在执行过程中一定要做到公正、公平、公开。
第三，企业还应为员工创造培训、晋升条件，每年按计划选送员工外出学习培训，同时大力支持员工在职学习提高，特别要注重培养懂技术、善管理的复合型人才。
（2）建立科学的组织结构，提高各部门协调能力。
根据1988年对美国41家大型公司的调查发现，成功的公司比失败的公司平均要少4个管理层数。
据有关专家分析，高科技手段的应用可以使企业的管理层次从原来的6,7层减少到2,3层。
这表明，对于高科技企业，管理层次的减少不仅不会造成管理失控，反而能加强企业各组织部门的协调能力，并且降低了企业的管理成本，提高了管理效率。
另外还要打破企业中的生产、研发、销售部门之间的壁垒，实现开发、生产和市场的有效结合，让这些职能部门不再单独为企业服务，而是很多部门结合起来共同为企业服务。
（3）完善信息网络，强化信息管理。
信息条件是影响企业技术创新成效的关键因素，企业要注重采集相关技术的最新动态、发展趋势等信息，并对这些信息进行优化和处理，在此基础上才能做出正确的创新决策。
企业还应为员工搭建
信息交流平台，加强技术人员与生产、销售人员的联系，相互沟通信息，使研发人员及时、准确地了解市场情况和技术发展情况。
5（注重与其他单位的合作
新经济时代是一个讲求合作、共享、多赢的时代，对于高科技企业来说则更不应该“闭门造车”，要加强与外界的联系。
多与其他企业进行资金、技术、生产等领域的合作，可以实现资源的互补与共享。
与高校、科研院所主要是进行技术方面的合作，因为高校、科研院所的科研实力比较雄厚，其科研成果也是比较成熟的，与他们合作，会获得较高的技术起点。
企业还可以与社会中介机构合作，这些中介机构可以为企业提供技术项目信息、技术信息和资金信息，发布政府采购和科技招标信息，为技术信息提供完整的、多方面的服务，包括竞争趋势信息，建立行业产品销售排行榜等。
另外企业研发成果的中间试验阶段可以交给社会上的中介机构完成，这样可以降低技术创新的成本和风险。
只有不断的进行技术创新，才能使企业在变换莫测的市场经济滚滚风云中不被淘汰。
技术创新为企业带来的经济利益不容小觑，于此同时为经济领域带来空前的进步，因此技术创新当之无愧的成为企业核心竞争力的关键。
技术的创新是能够促进企业的竞争力，但核心竞争力也对技术创新具有重要的促进作用
核心竞争力的经济价值性使企业技术创新指向核心竞争力的培育和提升。
在短期内，企业的市场竞争可体现为产品价格与性能的竞争，但长远意义上的竞争，实质上还是核心竞争力的较量。
技术创新作为企业的一种有风险的成本投入，仅以产品技术含量的高低及项目投资规模的大小为标准，是难以衡量这种风险投资的正确与否的，因此，在企业科技投入项目的选择上，商业化决策比技术决策更为重要。
而核心竞争力要素系统中的企业经济价值观，会强烈地影响到企业领导与职工的行为方式，通过行为习惯和经营决策过程，指导技术创新活动和管理实践，使之遵循经济价值优越性的要求，从而有利于实现技术创新与提升企业核心竞争力的良性循环，以适应竞争环境和企业发展战略的需要。
核心竞争力的系统性使企业科技创新得到必要的制度支持。
核心竞争力与企业的经营资源、组织活动、管理模式等因素高度融合，它不仅仅由企业技术系统决定。
因此，技术创新必须以制度作为激励和约束的条件。
从而，企业需设计适当的制度环境，通过指导性规范和惩罚性措施来引导和规范组织成员的行为，确保企业在良性循环前提下提高技术创新的效率。
企业技术创新的制度化，对维持企业技术创新的持续发展有着重要的作用，从而最终有利于培育和提升企业核心竞争力。
核心竞争力的局部优势性决定了技术创新必须集中地投入资源。
核心竞争力是竞争力中最为关键和核心的要素，是能够提供最大战略价值且有别于竞争对
手的资源组合与配置，是企业价值链中的个别关键优势。
这种局部优势性是实现企业资源的高效配置，从而提升企业的整体优势重要条件。
一个企业要形成和提高自己的核心竞争力，必须拥有自己的核心技术，核心技术可以说是核心竞争力的核心。
这就使企业在技术创新中遵循“有所为，有所不为”的原则，以使有限的资源得到更加有效的利用，优化资源配置，强化优势，即企业在打造核心竞争力的过程中，切实了解自己的核心技术（或可能的核心技术），将技术的组织过程和核心产品的生产经营进行归类、分解和整合，集中资源对关键技术进行攻关，以形成具有知识产权的核心技术。
核心竞争力的动态性决定了企业技术创新的开放性和高效性。
企业已经拥有的竞争优势在一定程度上受到时间和地域等的限制，表现出动态性、变化性和有限性，企业有限的资源通常并不足以满足核心竞争力的发展需要。
这就使增加自身资源的投入，更注重面向全社会、面向国际，形成开放式的科技成果引入、使用、扩散和转化机制，促使企业加强与高等院校、科研院所及境外跨国企业的研究合作与人员交流，充分利用企业的内部、外部两大资源，实现技术创新开放化，增强创新能力和创新效益。
核心竞争力的独特性有利于技术创新成果的专有化和规范化。
核心竞争力具有不可模仿的独特性，技术创新成果却具有可分享、可扩散等特点，它容易受到窃取、盗版和仿冒等不法侵害，从而使企业利益蒙受损失。
这就必然使企业在重视技术创新的同时，加强知识产权的保护意识，重视专利、商标及版权等知识产权的保护和管理，使专有技术规范化、系统化和法律化，维持企业核心技术的垄断性，以确保企业在市场竞争中的优势地位和竞争能力。
技术创新与企业核心竞争力负关系分析
企业核心竞争力有时会阻碍技术创新与企业发展。
企业核心竞争力是在长期发展过程中基于经验积累形成的制度化体系，具有相对的稳定性，当外部环境发生变化时，稳定性很容易表现为某种抗拒变化的惰性，这种惰性就是核心竞争力刚性。
任何一项技术创新都需要对原来的系统进行某些变革，如果企业核心竞争力不能适应外部环境的变化，原来对企业创新与发展起积极作用的核心竞争力将会成为阻碍企业创新与发展的消极因素。
技术创新可能成为企业核心竞争力发展的消极因素。
技术经济学理论认为，技术创新的溢出负效应会削弱企业竞争力。
溢出负效应是指创新企业不能得到全部创新效益，边际收益下降，当企业的创新收益小于创新成本时，企业的竞争力不但得不到提升，反而会被削弱。
同时，创新的失败也可能危及企业生存。
技术创新是一项具有风险性的活动，并不是每一项创新都可以获得成功，即使像美国这样的经济技术强国，技术创新的成功率也只有30%左右。
当高投入高风险的创新失败时，可能给企业造成不可估量的甚至是毁灭性的损失。
参考文献
1,傅家骥（技术创新学,M,（北京:
清华大学出版社，1988（
2,杨晓峰，杨晓荣（技术创新——中国企业核心竞争力经典,M,（北京:
经济科学出版社，2003（
3,峰岭（高科技企业的技术创新理念,J,（中外企业文化，2000
（2）:
59,60（
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