新员工转正考评表.docx
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新员工转正考评表
......
新员工转正考核审批表
姓
名
部
门
职
务
入职日期
转正日期
审批日期
一、人力资源综评：
。
（等级：
A、优秀，B+、良好，B、合格，B-、有待改进，C、不合格）
维度
权重
得分
加权小计
备注
自我评价
10%
直接下属/部门同事
15%
管理人员由直接下属评价
非管理人员由部门同事评价
相关服务部门评价
25%
同级同事评价
直接上级评价
35%
上级领导评价
15%
直接上级的直接上级
合计
100%
评分标准：
A、优秀—90分（含）以上；B+、良好—80分（含）-90分；B、合格—70分（含）-80
分；B-、有待改进—60分（含）-70分；C、不合格—60分以下。
说明：
①、直接下属，一般由员工的直接上级指定，一般为2人。
下属评分需加以平均。
②、同级同事，是指员工的服务对象部门的同事，如工程部项目经理，其同级同事为销售经理、
运维部客服经理，一般由员工的直接上级指定，一般为2人。
同级同事评分需加以平均。
③、当员工无上级领导时，其评分依直接上级评分重复分列，以方便最终得分的准确合计。
④、区域领导评价未达B+以上，实行一票否决，不予转正。
二、人力资源经理评价：
1、转正建议：
□转正（转正日期：
年月日）
□调岗（建议职务：
）
□延长试用期（试用期延长至：
年月日）
□辞退
2、调薪建议：
□预定调薪（试用期薪资：
转正薪资：
）
□酌定调薪（试用期薪资：
转正薪资：
）
酌定理由：
□不作调薪
3、调薪日期：
年月日。
4、综合评语：
三、分管总经理评价：
1、转正审批：
□转正
□调岗（建议职务：
）
□辞退
2、调薪审批：
□预定调薪
□酌定调薪（转正薪资：
）
□不作调薪
3、综合评语：
办公室备案（录入薪资表→员工确认→财务录入→文件归档）签名/日期：
....c
......
新员工转正自我评价
姓名评价日期
一、综合评价：
。
（等级：
A、优秀，B+、良好，B、合格，B-、有待改进，C、不合格）
成果（60）
能力（20）
态度（20）
维度
目标
计划
工作
专业
执行
责任心
主动性
合计
管控
实施
绩效
能力
能力
满分值
15
15
30
10
10
10
10
100
自评
评分标准：
A、优秀—90分（含）以上；
B+、良好—80分（含）-90分；B、合格—70分（含）-80
分；B-、有待改进—60分（含）-70分；C、不合格—60分以下。
维度说明：
请参阅《员工考核维度说明》。
二、具体说明：
（请从成果、能力、态度三方面进行评价）
1、成果：
2、能力：
3、态度：
自评人签名
注：
请附工作总结，总结中要体现成果、能力、心态这三要素。
....c
......
管理人员直接下属评价
姓名评价日期
一、综合评价：
。
（等级：
A、优秀，B+、良好，B、合格，B-、有待改进，C、不合格）
能力（100）
维度
工作
沟通
感召
激励
下属
员工
团队
合计
统筹
协调
力
力
培养
关怀
建设
满分值
15
15
10
15
20
10
15
100
评价
评分标准：
A、优秀—90分（含）以上；
B+、良好—80分（含）-90分；B、合格—70分（含）-80
分；B-、有待改进—60分（含）-70分；C、不合格—60分以下。
维度说明：
请参阅《员工考核维度说明》。
二、具体说明：
考评人签名考评人职务
....c
......
非管理人员转正部门同事评价
姓名评价日期
一、综合评价：
。
（等级：
A、优秀，B+、良好，B、合格，B-、有待改进，C、不合格）
能力（60）
态度（40）
维度
专业
执行
学习
沟通
团队
合计
责任心
主动性
能力
能力
能力
协调
合作
满分值
20
20
10
10
20
10
10
100
自评
评分标准：
A、优秀—90分（含）以上；
B+、良好—80分（含）-90
分；B、合格—70分（含）-80分；
B-、有待改进—60分（含）-70
分；C、不合格—60分以下。
二、具体说明：
（请从能力、态度二方面进行评价）
1、能力：
2、态度：
考评人签名考评人职务
....c
......
新员工转正相关服务部门评价
姓名评价日期
一、综合评价：
。
（等级：
A、优秀，B+、良好，B、合格，B-、有待改进，C、不合格）
成果（40）
能力（30）
态度（30）
维度
服务
专业
协调
执行
服务
合计
满意度
责任心
主动性
成果
能力
能力
能力
意识
满分值
20
20
5
10
15
10
10
10
100
评价
评分标准：
A、优秀—90分（含）以上；B+、良好—80分（含）-90分；B、合格—70分（含）-80
分；B-、有待改进—60分（含）-70分；C、不合格—60分以下。
维度说明：
请参阅《员工考核维度说明》。
二、具体说明：
（请从成果、能力、态度三方面进行评价）
1、成果：
2、能力：
2、态度：
考评人签名考评人职务
....c
......
新员工转正直接上级评价
姓名评价日期
一、综合评价：
。
（等级：
A、优秀，B+、良好，B、合格，B-、有待改进，C、不合格）
成果（60）
能力（20）
态度（20）
维度
目标
计划
工作
专业
执行
合计
责任心
主动性
管控
实施
绩效
能力
能力
满分值
15
15
30
10
10
10
10
100
自评
评分标准：
A、优秀—90分（含）以上；B+、良好—80分（含）-90分；B、合格—70分（含）-80
分；B-、有待改进—60分（含）-70分；C、不合格—60分以下。
维度说明：
请参阅《员工考核维度说明》。
二、具体说明：
（请从心态、能力、成果三方面进行评价）
1、成果：
2、能力：
3、态度：
考评人签名考评人职务
....c
......
新员工转正上级领导评价
姓名评价日期
一、综合评价：
。
（等级：
A、优秀，B+、良好，B、合格，B-、有待改进，C、不合格）
成果（60）
能力（20）
态度（20）
维度
目标
计划
工作
专业
执行
合计
责任心
主动性
管控
实施
绩效
能力
能力
满分值
15
15
30
10
10
10
10
100
自评
评分标准：
A、优秀—90分（含）以上；B+、良好—80分（含）-90分；B、合格—70分（含）-80
分；B-、有待改进—60分（含）-70分；C、不合格—60分以下。
维度说明：
请参阅《员工考核维度说明》。
二、具体说明：
（请从心态、能力、成果三方面进行评价）
1、成果：
2、能力：
3、态度：
考评人签名考评人职务
....c
......
新员工转正区域（办事处）领导评价
姓名评价日期
一、综合评价：
。
（等级：
A、优秀，B+、良好，B、合格，B-、有待改进，C、不合格）
成果（60）
能力（20）
态度（20）
维度
目标
计划
工作
专业
执行
合计
责任心
主动性
管控
实施
绩效
能力
能力
满分值
15
15
30
10
10
10
10
100
自评
评分标准：
A、优秀—90分（含）以上；B+、良好—80分（含）-90分；B、合格—70分（含）-80
分；B-、有待改进—60分（含）-70分；C、不合格—60分以下。
维度说明：
请参阅《员工考核维度说明》。
二、具体说明：
（请从心态、能力、成果三方面进行评价）
1、成果：
2、能力：
3、态度：
考评人签名考评人职务
....c
......
新员工转正区域（大区）领导评价
姓名评价日期
一、综合评价：
。
（等级：
A、优秀，B+、良好，B、合格，B-、有待改进，C、不合格）
成果（60）
能力（20）
态度（20）
维度
目标
计划
工作
专业
执行
合计
责任心
主动性
管控
实施
绩效
能力
能力
满分值
15
15
30
10
10
10
10
100
自评
评分标准：
A、优秀—90分（含）以上；B+、良好—80分（含）-90分；B、合格—70分（含）-80
分；B-、有待改进—60分（含）-70分；C、不合格—60分以下。
维度说明：
请参阅《员工考核维度说明》。
二、具体说明：
（请从心态、能力、成果三方面进行评价）
1、成果：
2、能力：
3、态度：
考评人签名考评人职务
....c
......
新员工转正考核确认表
姓名确认日期
一、人力资源综评：
。
（等级：
A、优秀，B+、良好，B、合格，B-、有待改进，C、不合格）
维度
权重
得分
加权小计
备注
自我评价
10%
直接下属/部门同事评价
15%
管理人员由直接下属评价
非管理人员由部门同事评价
相关服务部门评价
25%
同级同事评价
直接上级评价
35%
上级领导评价
15%
直接上级的直接上级
合计100%
评分标准：
A、优秀—90分（含）以上；B+、良好—80分（含）-90分；B、合格—70分（含）-80
分；B-、有待改进—60分（含）-70分；C、不合格—60分以下。
说明：
①、直接下属，一般由员工的直接上级指定，一般为2人。
下属评分需加以平均。
②、同级同事，是指员工的服务对象部门的同事，如工程部项目经理，其同级同事为销售经理、
运维部客服经理，一般由员工的直接上级指定，一般为2人。
同级同事评分需加以平均。
③、当员工无上级领导时，其评分依直接上级评分重复分列，以方便最终得分的准确合计。
二、审批结论：
1、转正结论：
□转正（转正日期：
年
月
日）
□调岗（建议职务：
）
□辞退
2、调薪结论：
□预定调薪
（试用期薪资：
转正薪资：
）
□酌定调薪
（试用期薪资：
转正薪资：
）
酌定理由：
□不作调薪
3、调薪日期：
年
月
日。
三、员工确认：
1、本人已经对上述容确认无误，愿意执行！
2、员工表态：
转正员工签名：
年月日
....c
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