装修方案.docx
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装修方案
1.3主要规范、规程
类别
名称
编号
国家
《民用建筑设计通则》
GB50352-2005
《建筑设计防火规范》
GB50016-2006
《建筑内部装修设计防火规范》
GB50222-95
《建设工程项目管理规范》
GB/T50326-2006
《建筑装饰装修工程质量验收规范》
GB50210-2001
《建筑地面工程施工质量验收规范》
GB50209-2010
《建筑电气工程施工质量验收规范》
GB50303-2002
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》
GB50242-2002
《建筑内部装修防火施工及验收规范》
GB50354-2005
《建设工程施工现场供用电安全规范》
GB50194-93
《建设工程文件归档整理规范》
GB/T50328-2001
《建筑电气安装工程施工质量检收规范》
GB50303-2002
《建筑涂饰工程施工及验收规范》
JGJ/T29-2003
《民用建筑电气设计规范》
JGJ/T16-92
《施工现场临时用电安全技术规范》
JGJ46-2005
地方
《绿色施工管理规程》
DB11/513-2008
《建筑工程资料管理规程》
DBJ01-51-2003
《建筑安装分项工程施工工艺规程》
DBJ01-26-96
《砌筑砂浆配合比设计规程》
JGJ/T98-2002
《北京市建筑工程安全操作规程》
DBJ01-62-2002
1.4主要标准
类别
名称
编号
国家
建筑工程施工质量验收统一标准
GB50300-2001
室内精装修材料内墙涂料中有害物质限量
GB18582-2008
室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量
GB18583-2008
建筑材料放射性核素限量
GB6566-2010
通用硅酸盐水泥
GB175-2007
建筑用砂
GB/T14684-2007
行业
建筑施工现场环境与卫生标准
JGJ146-2004
1.5主要图集
类别
名称
编号
国家
《建筑构造通用图集》
88J系列
《框架填充轻集料砌块》
08BJ2-2
《砌体工程施工质量验收规范》
GB50203-2002
《砌体填充墙结构构造》
12G614-1
《加气混凝土砌块、条板》
12BJ2-3
《蒸压加气混凝土块建筑构造》
03J104
《墙体材料应用统一技术规范》
GB50574-2010
《框架结构填充墙小型空心砌块墙体建筑构造》
02J102-2
《蒸压轻质砂加气混凝土（ACC）砌块和板材建筑构造》
06CJ05
《工程做法》
12BJ1-1
1.6主要法规
类别
名称
编号
国家
中华人民共和国建筑法
主席令第91号令
中华人民共和国安全生产法
主席令第70号令
中华人民共和国劳动法
主席令第28号令
中华人民共和国消防法
主席令第4号令
中华人民共和国节约能源法
主席令第90号令
中华人民共和国计量法
主席令第28号令
中华人民共和国环境噪声污染防治法
主席令第77号令
中华人民共和国环境保护法
主席令第22号令
中华人民共和国固体废物污染环境防治法
主席令第31号令
中华人民共和国大气污染防治法
主席令第32号令
建设工程安全生产管理条例
国务院令第393号令
建设工程质量管理条例
国务院令第279号令
房屋建筑工程质量保修办法
建设部第80号令
民用建筑节能管理规定
建设部第143号令
地方
北京市安全生产条例
市人大会常委会公告第24号
北京市建设工程施工现场管理办法
市人民政府令第72号
北京市建设工程施工现场消防安全管理规定
市人民政府令第84号
北京市建筑节能管理规定
市人民政府令第80号
北京市环境噪声污染防治办法
市人民政府令第181号
北京市推广、限制和禁止使用建筑材料目录
京建发[2010]326号
北京市建设工程见证取样和送检管理规定（实行）
京建质[2009]289号
2.工程概况
2.4工程特点、施工难点及解决方案
2.4.1工程管理特点、难点
本工程总建筑面积48061.36㎡，共有17栋单体楼组成，建筑层高为2～4层。
本次装饰装修工程大部分为粗装修工程，工程特点及难点如下：
（1）工程单体建筑较多，施工管理难度大；
（2）各专业交叉多，特别是甲方指定分包单位较多，给施工协调造成难度较大；
（3）由于单体工程较多，且建筑高度不高，给垂直运输的选择上带来一定的困扰。
（4）工期紧、任务重，特别是要赶在冬季施工以前将装修工作完成，给人员和材料组织带来一定困难。
（5）工程手续不全，给主体结构验收时间带来不确定性，同时影响装修工程的插入时间确定。
2.4.2工程管理特点、难点解决方案
（1）针对本工程单体工程多，施工管理难度大的特点，我项目部拟采用分为两个施工区域，即室外区域和室内区域。
室外区域施工内容包括：
屋面施工、外墙外保温贴砖、室外坡道散水台阶等；室内区域为装饰装修、二次隔墙砌筑、防火门安装等。
流水施工以每栋单体楼从上之下进行，两个区域由两个施工队伍分别完成。
（2）各专业交叉多，特别是甲方指定分包单位较多，给施工协调造成难度较大。
项目部在装饰装修期间会安排专人组织协调各专业施工之间的矛盾，包括项目内部各个专业和甲分包专业的协调。
（3）由于单体工程较多，且建筑高度不高，给垂直运输的选择上带来一定的困扰。
我项目拟采用塔吊进行垂直运输材料，局部区域采用汽车吊运输。
（4）工期紧、任务重，特别是要赶在冬季施工以前将装修工作完成，给人员和材料组织带来一定困难。
项目部争取在进入冬施前完成外墙外保温贴砖工程，在装饰装修期间如果温度达不到要求，我们将采取采暖加温措施，具体详见冬季施工方案。
3.施工部署
3.1施工组织
3.1.2主要管理人员岗位职责
3.1.2.1项目经理
A．作为总承包人在项目的代表，对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责；
B．代表总承包人履行对业主的合约，并受业主委托行使对项目所有分包商的管理权；
C．审批总进度计划及修订与调整；
D．审批总质量保证计划；
E．审批总体材料供应计划；
F．审批工程分包计划；
G．主管合约财务部，负责组织工程成本的分析、预测及控制，对项目财政运作负责；
H．与业主、监理保持经常接触，了解业主需求，解决随机出现的问题，替业主排忧解难，确保业主利益；
I.执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。
3.1.2.2项目技术负责人
A．为项目的技术质量总负责人，全面落实设计意图，对项目的总体施工策划、技术管理及质量控制负责。
B．领导技术质量控制部；
C．审核各分包商的重大施工方案，确保方案安全可行；
D．协助设计院组织设计深化，优化并组织专业图纸的补充，协调工作；
E．统筹策划项目总体施工组织安排，组织编制总进度计划及总质量保证计划；
F．策划土建、机电及其他专业的协调方案；
G．组织工程技术资料的收集、汇总、管理，负责竣工技术资料的汇编工作；
H．按工程需要组织坐标高程网布点测量成果的复核交接及日常管理工作；
I.敦促质量经理全面执行质量保证计划，签予、指导质量管理工作；
3.1.2.3项目生产负责人
A．根据总进度计划编制分段、分区、分层的月进度计划下发各单位执行；
B．参加工程例会，掌握进度计划执行情况，编发会议记录；
C．负责搜集、编写地盘日报表和各类统计报表；
D．编制地盘进度及有关物料照片、影视档案；
E．督促各分包商严格执行进度计划，与机电工程师保持联络，并参与施工协调，努力为指定分包商提供协助。
3.1.2.4项目商务负责人
A.负责本项目的全盘商务工作，主管合约部、物资部，对本项目成本管理、合约管理、物资管理向项目经理负责，做到公开、公平、公正、廉政。
B．主管合约、物资，统筹、组织及负责所有合约事宜，包括业主合约、分包商合约，供应商合约的谈判及签署后的管理工作；
C．根据工程进度安排、请生产负责人配合，牵头制定分包方案，报批后实施；
D．负责同业主、顾问公司联络，及时处理商务争议，保证沟通渠道畅通无阻；
E．按期向项目经理提交审核的分包商工程款申请单，并提出审核意见；
按合约要求按期向业提交各分包商的工程进度款申请单并随时跟进；
F．领导项目的工料测量，经营预决算工作及日常的成本核算，审核、追讨索偿
等工作；
G．按物资供应的标准工作程序指导部门工作，组织编制总体材料设备供应计划报批后实施；
H．统筹项目内所有分包商工作表现的评估工作；
I．检查批阅合约期内地盘所有直接费支出。
D．组织参与专业分包商对在施或完工项目的调试、检测工作；
E．负责组织督促辖区范围内各分包商的成品、半成品保护工作；
F．审核分包商当月实际完成工程量，报送合约部审批；
G．定期评估辖区内分包商的表现并上报项目备案。
3.1.2.5质检员
A.负责全项目工程质量的监控管理和计量监督管理，抓好施工质量、设备与原材料质量、半成品质量；确保达到质量目标。
编制工程质量的保证计划与措施。
B.检查工程施工质量，组织好各项工程验收（包括隐蔽工程验收、分部分项工程（中间）验收等。
C.查明质量事故原因和责任，提出质量事故处理意见，落实处理方案的实施并报总包、监理、业主。
D.参加工程竣工验收，协助组织工程竣工验收工作。
3.1.3.6资料员
A.负责项目人员的调动及日常管理，负责项目所有来往书信、文件、图纸、电子邮件、影像资料的收发、签转、打印、登记、归档工作。
B.公关、联络、沟通政府相关部门，负责对外事务接待工作。
C.负责项目的后勤服务工作；为劳务队伍及各相关单位正常工作、施工作业和生活而统一合理地安排各方面条件。
D.负责整个工程项目施工文件的管理，建立项目部收、发文管理体系。
F.联络社会媒体，保证有关报道的准确性、正向性。
G.负责投诉接待工作，排除环境对工程进展的干扰。
H.建立信息中心，编制以本工程为专用对象的管理软件并指导各部门对软件的应用。
I.管理现场局域网络、维护信息系统设备；搜集、发布、存储信息。
J.管理电子档案。
3.1.3.7项目安全员
A.负责施工现场总平面、临时供水供电管理及施工道路协调，全面负责项目安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫工作，协助工程经理建立项目安全、消防领导小组，并组建成施工队为主的义务消防队，负责进行专业培训。
B.负责编制安全文明施工组织管理方案、职业健康安全管理方案、消防保卫管理方案并监督实施。
C.负责安全生产、文明施工、环保和消防保卫的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；发现违章指挥、违章作业或重大安全隐患，责令停工，予以处罚，并做好检查记录，报告有关领导。
D.负责管理人员和进场工人安全教育工作；做好培训记录并组织考试，负责安全技术审核把关和安全交底；负责督促每日班前安全讲话和组织，负责每周的全员安全生产例会。
E.安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动。
F.负责制定安全生产应急计划，在发生重大安全、消防事故时，负责协助项目经理指挥抢救，并配合有关部门进行调查处理。
G.负责安全生产日志和文明施工、环保、消防保卫资料的收集整理工作。
H.共同负责协调周边关系，处理施工扰民问题和特殊交通运输问题等。
I.负责根据工程需要办理施工现场用火证，并检查防范措施。
负责各专业工种持证上岗的管理与检查。
J.负责大型机具、暂电设施运转情况的检查，发现问题立即纠正，并做好检查记录。
K.负责施工现场安全、消防设施、器具、安全消防标志的配置与管理。
L.负责施工现场的成品保护工作，可组建成保队进行现场巡视。
出现问题负责处理。
3.1.3.8预算员
A.负责本项目的全盘经济工作，对本项目成本管理、合约管理、物资管理向项目经理负责，做到公开、公平、公正、廉洁。
B.负责根据工程预算编制施工预算。
C.负责根据施工预算审核材料采购计划。
D.领导项目的工料测量，经营预决算工作及日常的成本核算，审核、追讨索偿等工作。
E.负责根据施工预算审核工程分包和劳务分包合同。
F.发生变更洽商时，负责编制预算。
G.按合约要求按期向甲方提交各工程进度款申请、材料预付款申请单并随时跟进。
H.负责与甲方办理结算。
3.1.3.9材料员
A.按设计方要求组织自供材料设备的询价、采购、供货及现场物料管理工作,为施工提供基础物资价格数据；参与艾泽斯盖高科技园区（一期）项目供料的咨询，并负责材料设备供应期的协调管理工作。
B.负责汇总工程用材料、设备计划和机具使用计划，并据此编制材料采购和设备调配计划，并填报工程用材料申请表，经项目经理签认后，组织实施调配和采购。
C.负责项目部自采和甲供物资供应商的邀标工作及供应商的日常管理工作。
D.负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作。
E.参与质量保证计划的编制；配合经济核算部编制材料计划。
F.负责物资开箱验收、进出库管理和仓储管理；负责验收所有进场物资的数量、质量，协助技术员做好相关技术资料的收集整理工作。
G.具体负责竣工时库存物资的善后处理。
H.负责与施工我公司后方采购供应支持的协调联系。
I.及时准确地为提供呈报设计师、艾泽斯盖高科技园区（一期）项目审批的各类材料样品。
3.2任务划分
3.2.1总包合同范围
包括二次结构砌筑、建筑装饰装修、建筑屋面、外装修、地下部分所有装修部分、地上部分公共部位的装修，屋面工程，其余安装专业的预留、预埋，协调组织专业分包施工，如：
给排水及采暖、建筑电气、智能建筑（包括弱电、消防）、幕墙、外门窗、钢结构、消防、通风空调、燃气、电梯工程等全部工程内容。
3.2.2总包单位组织内部专业分包单位的施工项目
我司作为总承包单位的同时还承担有装饰装修工程的任务，我司根据施工内容拟将施工区域划分为两个部分：
序号
施工专业名称
施工项目
备注
1
室外工程
建筑屋面、建筑外墙外保温贴砖、散水、坡道、台阶等
2
室内工程
装饰装修、室内涂料防水、二次隔墙砌筑、细部工程、栏杆等
3.2.3设备、构件、配件、加工品、材料采购的分工
3.2.3.1本工程主要材料均经业主及设计选型后，由我方自行采购
分部工程名称
主要材料名称
备注
室外工程
岩棉复合保温板、蒸压加气混凝土砌块、挤塑聚苯板、2型SBS改性沥青防水卷材、外墙砖
装饰装修工程
瓷砖、铁艺栏杆、涂料、垫层、刮腻子、矿棉吸音板、蒸压加气混凝土砌块、混凝土空心砌块、砌筑砂浆
3.2.3.2材料采购原则
（1）根据甲方、设计、监理对材料的要求由材料员寻找符合要求的材料；
（2）对初次发生业务往来的供方在调查完成后，应对其物资样品验证或取样复验，合格后小批量进货然后进行评价。
对其的调查主要有以下几个方面：
A.经营的合法行，技术保证能力
B.质量体系保证能力，质量检测能力，环境及职业健康安全保证能力
C.服务、价格能否满足需要
3.3施工部署原则及总体施工顺序
3.3.1施工现场总平面规划、管理的原则
根据工程所处的地理位置和工期要求，并结合本工程的实际特点，施工现场总平面布置原则：
平面布置合理有序，统筹考虑各阶段的用地协调；合理布置施工道路和加工场区，保证运输方便通畅，减少二次搬运；施工区划分和场地的确定符合工艺流程，减少施工中的相互干扰；各种临时设施的布局和设置满足整个施工期间的管理和生产的需要，同时满足业主对安全、环境、消防等方面的管理要求；规划合理、整洁美观。
3.3.2施工现场总平面图布置
3.3.2.1临时围挡布置
仍然使用结构施工阶段的临时围挡。
3.3.2.2临时设施布置
（1）临时设施仍然使用结构施工期间的临时设施。
（2）各阶段场地布置
室内外填充墙砌筑施工期间：
此期间可能会与土方回填、地下室顶板防水施工交叉作业，因此砌筑施工材料加气块和砂浆都将码放在室内，待砌筑工程完毕后腾出场地，装饰装修队伍进场堆放装饰材料。
屋面施工的卷材一次性利用塔吊运输到屋面。
外墙外保温施工阶段：
土方和防水工程基本结束，可以将部分材料放置在室外。
3.3.3施工总体顺序安排
艾泽斯盖高科技园区（一期）装饰装修项目，整个工程施工顺序为先二次隔墙砌筑，然后同时进行建筑屋面施工，然后室内装饰装修和电气、通风、给排水专业工程，最后由装修工程收尾。
3.4施工进度计划
根据建设、监理单位的要求，艾泽斯盖高科技园区（一期）项目装饰装修工程开工时间为2015年8月15日，竣工日期为2015年12月10日，工期为114天。
我方综合考虑施工中的各方面因素，并根据现场实际情况，对实际工期进行合理安排和调整。
我公司将采取各种有效措施，与相关各部门协调，在保障工程质量的前提下，合理地缩短工期。
在工程正式开工之前，有大量的前期准备工作要提前进行，我公司将尽快熟悉图纸，参加建设单位组织的设计交底会，将图纸材料等的技术问题提前解决，现场施工的硬件设备问题解决，以保证工程在发包人要求的日期准时开工，进场后即可开始工程内容的实施，提高工作效率。
按照总体施工顺序：
二次隔墙砌筑工程工期为：
2015年8月15日～2015年9月23日
装饰装修工程工期为：
2015年9月15日～2015年12月10日
电气、给排水、消防工程工期为：
2015年9月5日～2015年12月10日
建筑屋面施工工期为：
2015年9月6日～2015年9月29日
（进度计划详见附图）
3.5与工程建设有关方的沟通方式
3.5.1与建设方的沟通
我项目部将与业主、监理畅通的信息交流渠道，领会业主的目标及要求，由于本工程图纸版本较多、出图时间仓促，施工图纸中难免会有预想不到的地方或者在施工中业主要改变某个房间的使用功能，原图纸未标注清楚技术参数等，避免施工中的不必要的返工和拆除现象，所以使业主要求能迅速的贯彻到工程实施中是重点。
将工程实施中遇到的问题及工程进展情况迅速反馈给业主，使业主适时掌握项目信息，及时作出决策和必要调整。
工程开工后及时制定并上班分包商招标计划及进场计划，以确保工程工期。
根据进度计划及时编制、调整材料采购、实际进度等工作，协助业主解决工程中遇到的重大问题，协助业主规避和防范实施过程中的风险，项目验收阶段，及时搜集整理好资料移交归档，提供保修服务，主动处理出现的质量问题。
3.5.2与监理方的沟通
我项目部将与监理通力合作，并完善可行的工作制度流程，工程开工前及时提交开工报告和相应资质材料等文件信息，待其审查批准后方可开工，施工做成中要支持监理的工作，维护监理的权威性，无条件接受和配合监理的各项监督检查，进入现场的材料、成品、半成品等主动想建立提交合格证书，对部分材料按照规定通知监理见证取样，及时递交检测报告，办理鉴证手续，严格执行检验制度，遵守“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，却奥个分部分项工程施工质量，施工过程中发生质量问题及时向监理人员汇报并虚心听取其意见和建议，根据实际情况按程序办理工程洽商、变更，定期向监理汇报工作量完成情况，以便于业主对工程进度及时掌握，并根据实际工程量拨付工程进度款等。
3.5.3与设计方的沟通
我项目部会主动沟通了解设计的进展及计划情况，向设计单位提供所需的基础资料及实验数据和必要的技术参数，以保证设计的合理性，协调解决设计与各专业分包之间的矛盾及时反馈相互之间的要求，兼顾业主及各参建方的利益，避免双方的矛盾带来的经济损失，积极配合设计人员进行详图、节点的绘制等工作，以完善和细化设计。
3.5.4与各专业分包的沟通
在施工前，应要求各个分包单位按照统一规范做好施工资料，了解总包的管理目标、管理方式、管理原则。
在日常施工时，总包单位技术负责人要组织各个专业技术人员进行图纸会审和技术交底，避免工序混乱和返工。
及时了解各分包单位在施工中遇到的困难，并以最快速度给予解决。
填充墙砌筑施工中，机电专业按照图纸要求进行管线预留预埋，应注意不能随意损伤钢筋，与其他专业发生冲突时由双方技术人员协商解决。
暗设箱盒的安装可随填充墙砌筑墙体施工进行。
3.6主要项目工程量
项目
单位
数量
备注
防水
工程
屋面
m2
25700
挤塑聚苯板
m2
442
卫生间
m2
1741
砌体
工程
外围护墙
普通混凝土
m3
1536
砌筑砂浆
m3
709
蒸压加气混凝土砌块
m3
2276
内墙
混凝土空心
砌块
m3
1707
钢筋
工程
构造柱、门窗报框、圈梁、过梁主筋
t
10.2
装
修
工
程
内
檐
墙面抹灰
m2
32000
墙面矿棉吸音板
m2
10584
贴瓷砖
m2
100
涂料
m2
1741
外
檐
复合岩棉保温板
m3
835
外墙砖
m2
13467
3.7主要劳动力计划及劳动力曲线
工种、级别
按工程施工阶段投入劳动力情况
前期准备（人）
高峰施工（人）
竣工收尾（人）
结构木工
30
140
0
钢筋工
35
160
0
砌筑小工
35
30
10
砌筑瓦工
40
150
0
精装木工
0
30
5
精装瓦工
0
0
20
精装油工
0
100
20
防水施工人员
15
30
5
合计
155
590
60
4.施工准备
4.1技术准备
4.1.1一般性准备工作
4.1.1.1图纸深化，规范、图集学习
A.图纸会审
在工程开工前组织各专业工程技术人员熟悉、审阅图纸，将看图过程中发现图纸中存在的遗漏、相互矛盾、实际施工可能遇到的问题及存在疑问等等整理汇总，在设计交底会上与工程师/设计单位协商解决。
（1）熟悉施工图纸，分专业，分部位查找、列出图纸中遗漏、相互矛盾、实际施工可能遇到的问题及存在疑问的问题项，做出初步汇总
（2）设计图专业问题汇总，分门别类列出图纸会审清单在设计交底时向工程师/设计单位以书面的方式提出。
（3）编辑、整理向工程师/设计单位提出各项问题、问题的答复，经其确认后下发有关施工技术人员并整理存档。
B.图纸深化：
由设计单位和工程师提供的图纸，有部分是未能达到我施工单位施工要求的深度，负责编制及深化达到施工要求的图纸及制件详图，可包括：
施工图、翻样图、大样图。
C.规范、图集学习：
将工程所需的各种规范、图集、标准、法规及新工艺等在开工前准备齐全，组织有关工程技术人员学习、掌握。
4.1.2主要施工机具配备计划
序号
机械或设备名称
型号规格
数量
国别
产地
制造
年份
额定功率（Kw）
生产
能力
备注
1
钢筋
调直机
GT6-12
1
国产
2013
3
良好
土建专业
2
钢筋
割断机
GQ50
1
国产
2012
4
良好
土建专业
3
切割锯
GDM12-34
1
德国
2013
1.25
良好
土建专业
4
木工
圆锯机
Y100L-2
1
德国
2012
3
良好
土建专业
5
气泵
TA-125
1
国产
2010
20
良好
精装专业
6
云石
切割机
GDM12-34
3
德国
2012
1.25
良好
装修专业
7
冲击钻
升级会员 