对工作质量的自我评价_3篇（共4页）2000字.docx

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对工作质量的自我评价

　　对工作质量的自我评价篇一

　　在过去的三个月中，在技术服务部领导的带领下，经过了和同事的共同奋斗，经过了自己的积极努力，做了以下工作。

　　一.工作态度，思想工作。

　　我非常热爱本职工作，能够严以律己，遵守部门的各项制度，保持对工作负责的工作态度,谦逊学习，积极进取，不断提高自己的技术水平，力争把领导分配的每一项任务做的最好。

　　二.进行设备维护工作。

　　在气象局集成项目安装实战的工作中，通过对设备各线路、机架和设备安装，加深了我对设备安装和调测的理解。

也培养了我独立施工的能力。

安装过程的每个环节都做到了仔细认真。

发现了网路不通并及时提出并独立完成调测。

虽然期间遇到了不少问题，但均能独立解决。

　　三、学习工作。

　　在工作之余，我还积极学习团队协作知识，以及应人力资源部要求的《执行力》相关材料，并积极将执行力落到实处，把每一件事情都会落实到位，当然了，这里我也有自己的诀窍，就是手机上装了个待办的软件，可以督促自己完成每一项工作，这个经验我也和其他同事做了分享，毕竟，我们这一行的工作非常琐碎，全记下不容易。

工具不是重点，重点是执行力的培养。

　　下月重点放在实操练习的学习。

培养自己查找故障的能力。

将现场发现的问题反馈给领导，多请教。

在以后的工作中弥补不足，发奋把工作做的更好。

　　对工作质量的自我评价篇二

　　影响员工绩效表现的关键绩效指标。

员工个人的来源是部门年度工作目标。

对部门年度目标进行分解时，可采用计分卡作为分解工具。

从财务，顾客，内部流程层面，学习与成长四个层面对部门年度目标进行分解。

根据各个指标和部门职责的相关性进行提取，形成部门的绩效指标库。

员工个人根据部门拆解得来，尽量可能量化，不便量化之项目可采定性描述。

　　以电极设计为例，年终量化指标如下：

　　年度自我评价总结

　　自评（以电极设计为例）

　　这一年，在各级主管及同仁的指导与帮助下，我感觉自己成长很快。

自身技能不断提高的同时，也自知电极设计需要学习的还很多。

　　现将年终总结归纳如下：

　　1.积极主动完成主管排配的工作任务，并且每天的有效工时达98.8%以上。

　　2.本年度工作细致，365天无异常。

　　3.参与组内品检工作，帮助本组同仁解决设计中的问题，品检ng电极比例仅为0.1%。

　　4.培训并指导新人工作，帮助新人了解电极设计规范，掌握电极设计流程，使新人更快投入工作状态。

　　5.多次排除重大安全隐患，有效避免异常发生。

　　6.积极与现场沟通，优化设计及加工方案，减少不必要的工时，有效地提高了设计及加工效率。

　　7.年度考勤零异常，零迟到，零早退，零请假。

　　8.更新/制作电极设计文案教材，便于信息及时共享

　　9.制作视频课件便于信息直观传播。

　　10.撰写技术通报，服务团队，共同提高。

　　对工作质量的自我评价篇三

　　一、店头活动的策划及执行;两场点头活动：

10月12号的&;蛋蛋有现金、锤锤中大奖&;，10月19日的&;永天杯成麻争霸赛&;，两场活动总结及改进办法已交至领导。

　　二、各种物料的设计、制作;本月各部门物料制作需求多，厂方物料、店头活动物料、售后物料的制作基本满足各部门所需，只有售后的物料因排版、制作（与店头活动物料

　　制作时间冲突）及广告公司选择上出现了拖延。

改进办法：

各部门交物料制作申请单，必须与市场部确认制作完成时间，避免因市场部手头工作繁多导致物料制作拖延。

　　三、网络后台、微博发帖及信息推送;本月两场活动，市场部暂时管理了网络后台，在发帖及推送上大幅度提升，以永天成麻争霸赛为例，太平洋、易车网、大渝网均在活动前3天内饱和推送（如太平洋20次推送），最大保证了活动的曝光率。

　　四、市场部工作的点检及总结;9月份制定了市场部工作职责，10月份正好进行了第一步的试岗工作，如活动流程、月度核销、库房盘点、物料制作等均按照工作职责及时间规定按期完成。

所有工作职责将在以后的时间里得以强化执行。

　　本月工作，我继续努力达成工作流程的通畅，保持与销售部、售后部的沟通协调，共同营造良好的工作氛围。

并在带领员工陈晨工作上，取得较大的进步，陈晨在工作中能够自发自动，按期完成既有工作，并在物料设计、活动流程设置中提出自己的想法。

达成了本人希望的工作第一，兼顾和谐，我也希望与大家共同创造良好的工作氛围。

　　自我评价：

　　一、工作认真，所有工作能够上传下达，并能很好的把控工作完成时间及进度。

　　二、工作以结果导向，以促成销售为市场活动目的。

对于现有的店头活动，因为销售后的收尾活动，在时间安排上，本人持保留意见。

　　三、沟通不足。

进入市场部1个多月来，与各位同事处于磨合期，沟通不到位。

尤其是与本部门领导及王总沟通不多，还不能更好的适应。

改进方法：

以完成工作为第一目标，加强工作中的沟通，多了解各位领导的工作方式，并尽力协调市场部与各部门及领导的工作对接。

　　四、思路僵化。

在以前的4s店工作中，店头活动以节省成本为主，只有国际车展和大型外展才有发挥的机会，导致店头活动成效不大，且重复繁多。

改进方法：

多接收新的想法、思路，多与大家沟通，参考《市场营销》等营销类杂志。

　　以上为本人进入永天以来的个人总结，在工作中还有许多问题未能严查到位，请领导多指正。