110kV仲中甲乙线改造工程施工组织设计.docx

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110kV仲中甲乙线改造工程施工组织设计

110kV仲中甲、乙线改造工程

施工组织设计

广州市华联电气工程有限公司

2013年6月

批准：

审核：

校核：

编制：

1编制依据

1.1.招投标文件；

1.2.国家现行有关标准和技术经济指标；

1.3.南方电网及广东电网现行有关标准；

1.4.工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位对施工的要求；

1.5.工程施工合同；

1.6.工程设计文件；

1.7.工程施工范围内的现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件；

1.8.与工程有关的资源供应情况；

1.9.施工企业的规章制度、生产能力、机具设备状况、技术水平等；

1.10.施工单位现场调查情况。

2工程概况

2.1工程简述

表01工程简述

序号

项目

内容

工程名称

110kV仲中甲、乙线改造工程

本标段

工程简介

本工程新敷设110kV双回路电缆约2×1.79km（其中新建电缆沟0.305km、埋管0.304km、非开挖铺管1.277km），电缆型号为YJLW03-Z-64/110-1×800mm²，敷设通信光缆2.55km。

将中星站至湖滨站光缆在中星站侧断开，改接至仲恺站110千伏仲陈线架构，并转接新建的管道光缆，重新敷设1根24芯OPGW光缆0.5km和1根36芯管道光缆0.33km。

本工程拆除原110kV仲中甲、乙线架空线路长2×2.7km（其中转角塔7基、直线塔4基）及光缆，中星站迁移电压互感器（TYD）2座，拆除原仲陈、仲滨线2号杆塔至仲恺站架构线路右侧（以面向仲恺站设计）普通地线。

建设单位

惠州仲恺高新产业技术开发区规划建设局有限公司

监理单位

惠州市新科创工程建设监理有限公司

设计单位

陕西西北火电工程设计咨询有限公司

建设工期

开工日期：

，竣工日期：

，总日历工期约天。

质量目标

分部分项工程一次验收合格率达到100%；单位工程优良率不低于97.5%；工程建设期间不发生重大质量事故；实现工程质量“零缺陷移交”。

安全目标

杜绝发生人身死亡事故、重伤事故；杜绝发生重大机械设备损坏事故；杜绝发生火灾事故；杜绝发生负主要责任的交通事故；杜绝发生环境污染；杜绝发生垮（坍）塌事故；杜绝发生员工集体食物中毒事故；不发生由于施工导致的电网事故；不发生其他性质恶劣、不良社会影响的事故。

环境保护目标

节约资源，绿色施工，保护环境。

2.2工程规模

本工程新敷设110kV双回路电缆约2×1.79km（其中新建电缆沟0.305km、埋管0.304km、非开挖铺管1.277km），电缆型号为YJLW03-Z-64/110-1×800mm²，敷设通信光缆2.55km。

2.3地质及地貌状况

本工程线路自仲恺站拟建电缆终端头向北出线，左转沿仲恺变电站北侧及西侧道路敷设，然后右转向西，穿越和畅二路后右转向北，沿和畅二路西侧人行道敷设，接着左转向西，沿惠风五路南侧绿化带敷设，并依次穿越松阳路、TCL瑞智厂区及和畅三路，再左转沿和畅三路西侧人行道向南敷设，穿越金岭路后，沿金岭路南侧绿化带向西敷设，然后沿和畅四路东侧人行道向南敷设，穿越惠风四路后，左转进入中星变电站，敷设至拟建的电缆终端头。

本工程新建电缆线路所经区段大部分为回填粘性土，厚度一般为1~4m。

2.4自然环境

工程跨越雨季，常见灾害性天气有暴雨和台风，施工时重点做好暴雨和台风的防范措施，确保施工安全。

现场海拔高度小于1000m，极限最高气温为40℃，极限最低气温5℃，年平均气温25℃，设计最大风速为30m/s，对施工影响不大。

2.5交通情况

本工程新建电缆线路主要沿和畅二路、惠风五路、和畅三路、金岭路及和畅四路等道路敷设，交通非常便利。

2.6高压电缆参数

根据厂家提供的资料进行参考编写录入。

根据要求厂家提供资料应包括但不限于以下技术参数

2.6.1电缆结构图如下：

①铜导体（分层紧密布置）②半导体带（层）③挤出导体屏蔽层

④交联聚氯乙烯绝缘层⑤挤出导体屏蔽层⑥半导体带（层）

⑦波纹铝套管⑧HDPE外护套⑨石墨涂（层）

图2-1电缆结构图

2.6.2电缆结构特性表：

表2-3电缆结构特性表

序号

项目

电缆参数

铜导体标称截面

800mm2

电缆外径

99.6mm

铝护套外径

90.6mm

电缆重量

14.03kg/m

标称电压

110kv

允许最高持续运行电压

126kV

耐冲击电压峰值

550kV

正常运行温度

90°C

短路时最高耐受温度

250°C

介质常熟

2.5

铜芯容许最大拉力

55kN

导电直流电阻

0.0221Ω/km（20°C）

导电交流电阻

0.0288Ω/km（90°C）

外护套

HDPE外护套，防白蚁

导体结构

五分割铜导体

2.6.3电缆分盘（设计图纸提供）：

本工程每相电缆分为3盘，各盘盘长见表2-4。

表2-4电缆分盘表

线路名称

分段

仲中甲线

仲中乙线

仲恺电缆终端头～J1接头井

670m

J1～J2接头井

640m

J2接头井～中星电缆终端头

670m

在合理考虑工程进度的前提下，电缆分盘宜在土建施工完毕后，实测敷设路径通道长度，经核对无误后再进行分盘订货。

2.6.4电缆牵引技术参数：

表2-5电缆最大牵引强度（N/mm2）

牵引方式

牵引头

钢丝网套

受力部位

铜芯

铝芯

铅套

铝套

塑料护套

允许牵引强度

55KN

40KN

2.6.5电缆最小弯曲半径

表2-6电缆最小弯曲半径

电缆型号

转弯半径

交联聚乙烯绝缘电力电缆

20D

YJLW03-Z-64/110-1×800mm2

设计》2.5米

注：

表中D为电缆外径。

2.6.6电缆敷设现场记录表

表2-7电缆敷设现场记录表

线电缆敷设现场记录表

时间

日期：

开始时间：

完成时间：

线路名称

（甲）（乙）线段相

沿布地点

自（）沿（）至（）

线路环境

弯曲点（）处，跨越管线（）处，穿管（）处，共（）米

电缆制造资料

缆盘编号：

长度（）米，制造厂：

敷设方式及机具

气温

2.6.7电缆敷设路径

《电缆敷设路径图》见附图1。

2.7主要技术指标

表2-8主要技术指标表

名称

数量

备注

新建工程规模

回路数

2回

路径长度

1.97km

电缆型号

YJLW03-Z-64/110-800mm2

11.88km

电缆附件

户外终端头

12套

绝缘接头

12套

交叉互联接地箱

4套

直接接地箱

4套

避雷器

12套

敷设方式

双回路电缆沟

0.305km

回填沙

站内电缆沟

0.084km

回填沙

双回路直埋穿管

0.304km

双回路非开挖铺管

1.277km

工作井

接头工作井

2座

转换工作井

22座

拆除工程量

110kV双回架空线路

2×2.7km

含转角塔7基、直线塔4基

3施工安排

3.1工程施工顺序及施工流水段

3.1.1施工顺序安排

根据现场施工程序编写（先施工准备、进场施工、土建开挖、电缆沟施工、敷设电缆、附件安装、验收、竣工投产、架空线路退运及拆除）

3.1.2施工流程安排

3.2组织机构及岗位职责

3.2.1组织机构图

项目部设立决策层、管理层和操作层等三层管理，其中决策层包括项目经理、项目副经理，管理层包括施工技术员、质量管理员、安全管理员、档案信息员、材料管理员，操作层包括各专业施工队以及综合队和材料站。

各施工队须按要标配置质检员、安全员。

本工程组织机构图如图32。

图32组织机构图

3.2.2岗位职责

一、项目经理

（1）根据施工单位的法人代表授权，代表施工单位对工程实施施工项目管理，是工程施工的领导者、组织者、管理者和项目管理决策的制定者，也是工程施工重大决策的执行者。

（2）在管理过程中，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业合法权益。

接受施工企业法定代表人的领导，接受企业管理层、建设单位、监理单位的检查与监督。

（3）根据施工单位法人代表授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。

（4）在授权范围内负责与企业管理层、施工作业层、各协作单位、建设单位、监理单位、分包单位等的协调，解决项目施工中出现的问题。

（5）经授权组建项目经理部，选聘管理人员，确定管理人员的职责，并对其进行考核、评价和奖惩，确保项目经理部高效运作。

（6）主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度。

（7）组织编制项目管理实施规划，对现场生产要素进行优化配置和动态管理。

（8）建立项目施工质量、安全、文明施工管理机构及体系，并监督其有效运行。

（9）主持或参与工程施工过程中的重大管理事项，包括开工仪式、重要会议、安全大检查、重要部位质量验收、竣工验收、竣工结算、施工总结等。

（10）负责组织处理项目的管理收尾和合同收尾工作。

二、项目副经理

（1）全面负责工程施工的技术管理工作，协助项目经理抓好各项质量、安全管理工作。

（2）主持项目经理部对施工图的审查，参加本工程的施工图纸会审。

（3）主持编制工程施工组织设计，审批工程质量保证大纲、安全保证大纲、施工技术方案、施工技术措施等。

（4）组织项目经理部的工程技术交底、设计变更交底、专业技术培训等工作。

（5）在技术上对工程部、工程技术人员、质检员的工作进行指导。

（6）负责技术方面与建设、设计、监理等有关单位的联系。

（7）参加工程关键部位验收和竣工验收。

三、技术员

（1）负责工程施工过程中的施工技术、进度、生产调度等具体管理工作。

（2）负责工程施工组织设计、施工方案、作业指导书等技术文件的实施。

（3）负责编制工程施工方案、作业指导书等技术文件。

（4）负责对施工人员进行技术交底，并对施工人员进行技术指导。

四、质量员

（1）负责工程施工过程中的质量管理工作。

（2）负责编制质量保证大纲、质量保证手册、工程创优策划书。

（3）负责工程质量监督检查，参加工程质量检查、验收评定。

（4）积极配合监理工程师的质量监督工作。

（5）负责质量事故的调查处理、事故分析、报告、统计等工作。

五、安全员

（1）负责工程安全管理工作。

（2）编制安全保证大纲，制定安全保证措施和管理制度并监督执行。

（3）负责对施工人员进行安全教育、安全培训，组织安全活动日活动，指导兼职安全员的安全工作。

（4）负责工程安全风险评估，监督检查施工现场安全、文明施工情况，及时消除安全隐患。

（5）负责安全事故的调查处理、事故分析、报告、统计等工作

六、资料员

（1）负责项目部档案、信息管理工作。

（2）负责技术标准、施工图纸、技术资料、施工记录等的管理。

七、材料员

（1）负责工程概预算、结算、财务、合同管理等工作。

（2）负责工程材料的采购、检验、运输、保管、标识等工作，以及甲供材料、设备的交接、验收、保管等工作。

（3）负责施工机具管理以及计量器具周期检验等工作。

（4）负责施工现场人事保卫、后勤服务、关系协调、会务接待等工作。

（5）负责施工现场的宣传报道，创造良好的工作环境，建设文明工地。

八、施工队

（1）负责工程具体施工作业。

3.3施工总平面布置图

《施工总平面布置图》见附图2。

3.3.1项目部的设置及布置

一、办公区设置

（1）项目部办公室室内布置整齐、干净，悬挂工程进度等业务图表及岗位职责；

（2）必须配备电话机、传真机、数码相机、电脑（可接入INTERNET网络）、打印机、复印机等办公设施。

（3）办公设施指标：

项目经理部办公室面积：

2~3m2/人。

（4）会议室布置：

悬挂项目组织机构及主要人员名单、公司安全、环境、质量管理的“体系方针”；工程项目管理的安全、质量、环境管理目标；会议室配置空调及多媒体设备。

二、生活区设置

（1）生活区要设置活动室、洗澡间、厕所、垃圾收集设施，配备体育设施等，丰富职工的业余生活，保证职工的身心健康；

（2）宿舍内照明线路及个人用电，必须统一布线，不得私拉乱扯；

（3）职工食堂必须配置消毒柜、排气扇、液化器炉灶、冰箱等。

（4）餐厅墙上必须悬挂食堂卫生标准、管理规定。

（5）生活福利设施指标：

居住生活用房面积：

3.5m2/人；休闲生活用房面积：

20m2。

3.3.2施工队驻地的设置与布置

（1）施工队驻地门前要悬挂施工队牌；设置厕所、垃圾收集设施。

（2）施工队会议室，上墙的图表须统一制作，墙上悬挂项目部的安全、质量、环境管理目标；施工队长、施工人员及安全员、质管员职责；本队施工段的施工进度表等内容。

（3）施工队安全活动记录、学习记录、队长日志要整齐规范。

（4）办公设施指标：

施工队办公面积：

30m2；居住生活用房面积：

3.5m2/人；休闲生活用房面积：

20m2。

3.3.3材料站的设置与布置

（1）材料站须有围墙，场地平整，设门卫24小时值班。

（2）为管理人员设置办公室、宿舍、厕所、垃圾收集设施。

（3）设置40m2的库房2~3间，设置室外料场约4000m2。

设置加工区、材料成品堆放区、废料区。

（4）在切割机和电焊机等设备及重点部位、危险作业场所，要悬挂安全操作牌、警示牌。

3.3.4运输道路及流向

（1）项目建设单位提供的材料：

先由供货单位运至中心材料站，再由施工单位运至各施工点。

（2）自行采购的砂石：

直接运至施工现场。

（3）自行采购的其它材料：

基础钢材先运至材料站加工，再运至工地。

3.3.5通信设置

表01通讯设施的布置

序号

联系对象

联系方式

项目经理部———建设单位、监理、设计

电话、传真机、因特网

项目经理部———公司总部

电话、传真机、因特网、OAK

项目经理部———施工队驻地

电话、电台、因特网

施工队驻地———施工点

电话、对讲机

4施工进度计划

4.1工期规划及要求

4.1.1工期规划

工程计划于2013年6月21日开工，2013年9月18日竣工验收，总日历工期90天。

4.1.2工期控制里程碑

表4-1主要（进度控制）里程碑一览表

序号

里程碑

完工时间

备注

开工

2013年6月21日

1.1

土建工程中间验收、交安

2013年8月9日

1.2

电缆施工准备

2013年8月10日

仅是电缆敷设准备

1.3

电缆工程施工

2013年8月11日

1.4

中间验收

2013年9月2日

竣工验收投产

2013年9月8日

2.1

架空线路拆除

2013年9月18日

4.2施工进度计划横道图

《施工进度计划横道图》见附图3。

注：

施工进度计划横道图采用MicrosoftProject软件编制。

4.3工期保证的措施

4.3.1组织措施

（1）抽调施工经验丰富、业务能力强的人员组成项目经理部，在项目经理的领导下对工程施工进行高效管理。

（2）建立健全施工进度控制管理制度，明确各层次的进度控制人员具体任务和职责。

（3）根据工程总进度目标要求，层层分解，建立进度控制目标体系。

（4）单位管理部门全力配合现场施工，项目部的管理人员要深入施工现场，及时解决施工中出现的各种问题，确保工程顺利。

4.3.2技术措施

（1）开工前做好各项准备工作，包括编制技术资料、建造临建设施，组织人员和机具进场、材料采购进场等，争取早日开工。

（2）编制施工组织设计、以及各重要或特殊工序的施工方案，并进行详细的技术交底，确保工程施工质量和施工安全。

（3）合理安排各分项工程、分部工程、单位工程的施工顺序，划分施工层、施工段，配置劳动力，组织有节奏、均衡、连续、有序的流水施工。

（4）开工前进行施工图纸会审，施工中积极与设计代表联系，及时向设计代表反映出现问题，尽早解决设计变更问题。

（5）根据各工序施工进度目标，编制详细的材料、设备、机具进场计划，指导采购、加工、运输等各项工作，确保及时到位。

（6）施工中要根据工程实际进度情况，围绕关键线路，及时调整施工进度计划，必要时考虑部分工序交叉施工。

（7）做好雨季施工防护措施，减少天气对施工进度的影响。

（8）开展QC小组活动，集思广益，采取新工艺、新技术、新措施来缩短工期。

（9）加强工程施工质量和安全管理，确保施工质量和安全，避免出现质量和安全事故，造成工程返工，延误工期。

4.3.3信息管理措施

（1）定期召开协调会，检查施工进度情况，解决存在问题。

（2）根据工程实际施工进度情况，调整施工进度计划，制定滚动施工进度计划。

（3）项目部要定期向建设单位、监理单位报送工程施工进度情况。

（4）加强现场设计变更通知的管理，及时将变更通知传达到施工人员中。

（5）设备安装前，材料、设备由建设单位提供时，及时向建设单位提交要求到货计划。

（6）设备到场开箱检验后，有问题要及时向建设单位和生产厂家反映。

4.3.4其它措施

（1）加大文明施工管理力度，改善环境。

（2）加强资金的管理，做到专款专用，合理安排，确保工程资金及时到位。

（3）制订有关的内部承包方案，明确奖罚制度，充分调动施工人员的积极性和主动性。

（4）自购材料、设备合同工期要求应与总工期要求协调一致，避免拖延工期。

（5）搞好与当地政府部门和群众的关系，创造良好的施工外部环境。

（6）注意掌握天气变化情况，做好对恶劣天气的预防措施，要采取临时防见加固、防雨遮盖、清理现场、备好排水设备、检查防雷接地等预防措施，减小恶劣天气对工期进度的影响。

4.4施工进度计划分析

4.4.1影响工期的主要因素

（1）施工图未能及时提供，影响工程施工进度。

（2）跨越道路太多顶管及其手续影响施工进度。

（3）材料、设备供应未能及时到位，施工无法正常连续进行，使工期延长。

（4）厂家设备质量问题多，需要返工、返修，严重影响工期。

（5）设计变更太多影响施工进度。

（6）不良天气影响施工进度。

（7）职工生活精神状况影响施工

4.4.2施工计划和潜力及开发

（1）根据进度要求投入相应资源，达到缩短施工工期的目的。

（2）在机具供应安排上，合理配置，灵活调度，提高工作效率的目的。

（3）安排施工经验丰富的专业技术人员和管理人员，及时预见工程可能出现的大多数问题，并较好地解决这些问题，确保工程施工顺利。

4.5计划控制

4.5.1计划控制程序

不符合

符合

图4-1计划控制程序示意图

4.5.2计划控制方法

（1）规划：

根据招标文件要求，确定项目的总施工进度目标，然后进行目标分解，确定分施工进度目标。

（2）控制：

在项目施工过程中，进行计划进度与实际进度的比较，发现偏离，及时采取措施进行纠正。

（3）协调：

协调各部门、各施工队之间的进度关系。

（4）传递：

通过对进度计划的信息管理，保障计划目标的实现，确保信息提供及时、准确、畅通，信息处理准确、快速、到位。

4.5.3计划控制制度

（1）编制施工计划管理制度，详细规定各级施工进度计划的编制深度，施工进度计划的调整方法，规定施工进度计划的管理方法。

（2）在定期每周工程例会上，检查施工实际进度情况，若进度滞后，找出影响施工进度的原因，调整进度计划，并制定保证进度计划实现的措施。

并明确下一阶段进度计划，预计可能出现的不利因素，重点加以解决。

（3）及时将工程进度情况上报监理、建设单位等有关单位。

5施工准备与资源配置计划

5.1施工准备

5.1.1施工技术准备

（1）熟悉和审查施工图纸，提交审图意见。

（2）编制施工方案，停电方案、质量保证大纲、安全保证大纲及手册、创优策划书、强制条文实施细则、作业指导书等。

（3）进行安全技术交底。

表5-1主要技术资料编制计划一览表

序号

技术资料名称

编制者

提交日期

审批者

顶管专项施工方案

项目总工

公司总工

土方开挖专项方案

项目总工

公司总工

混凝土浇筑方案

项目总工

公司总工

质量保证大纲

公司质安部

项目总工

强制性条文实施细则

公司质安部

项目总工

安全保证大纲

公司质安部

项目总工

应急预案

公司质安部

项目总工

各分项工程施工作业指导

公司质安部

项目总工

现场临时用电方案

公司质安部

项目总工

调试大纲

公司质安部

项目总工

安健环策划书

公司质安部

项目总工

土方开挖作业指导书

项目总工

公司总工

土方回填作业指导书

项目总工

公司总工

钢筋制作与安装作业指导书

项目总工

公司总工

混凝土浇筑作业指导书

项目总工

公司总工

接地工程作业指导书

项目总工

公司总工

电缆管道作业指导书

项目总工

公司总工

电缆井作业指导书

项目总工

公司总工

非开挖电缆管道作业指导书

项目总工

公司总工

电缆沟及盖板工程作业指导书

项目总工

公司总工

电缆盖板作业指导书

项目总工

公司总工

砖砌体作业指导书

项目总工

公司总工

电缆敷设作业指导书

项目总工

公司总工

高压电缆安装作业指导书

项目总工

公司总工

5.1.2主要材料及安装设备准备

表5-2主要材料及安装设备供应计划一览表

序号

主要材料及安装设备名称

供货单位

接收部门

开始时间

结束时间

水泥、砂、碎石、砖

项目采购

材料站

钢筋、模板

项目采购

材料站

电缆

项目法人

材料站

电缆附件

项目法人

材

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