第七章 工程进度计划与措施.docx
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第七章工程进度计划与措施
第七章工程进度计划与措施
第一节施工总体进度计划编制原则
编制原则
满足招标文件对总工期的要求。
依据施工组织与策划，充分考虑影响进度计划实施的各项不利因素的作用，对里程碑计划进行分解，并将各里程碑的人、机、料、现场布置等资源配置进行分解，确保配备充足的资源，实施各里程碑计划。
结合本工程特点、拟采取的施工方法、资源配置类似工程的施工经验，确保本工程总进度计划。
进度以保证质量、安全为前提，充分利用各种资源，合理穿插各工赶工，合理配置各施工工种，有效加快施工进度，缩短工期。
总思路
的主要矛盾
好总体施工顺序
施工总体进度围绕以上关键线路展开，同时在主体施工到一定阶段时砖装修等工序，为其它专业交接安装创造条件，合理控制工期，确保工程进度目标实现。
第二节总工期控制及工期安排
：
2014年9月4日开工，2014年11月15日竣工，73天历天。
为了本工程在预定的施工工期、进度计划及所承诺的工期内顺利特以下保证措施：
建本项目工程的设计、采购、生产、施工、进度、质量、安全及的项目管理组织体系，迅速开展各针对本工程的一切生产、
工作保证部出现由于项目管理班子问题而影响工程各项工作的开展。
加强意识管理，配备生产施工经验均丰富的生产施工人员，做到备料及、人力充足、极具齐全，保证保温系统施工高效顺利进行。
加工严格按加工工艺进行，保证到场的材料皆为优质品，
一次通过，杜绝出现退货返工而产生停工待料现象。
严格按进场计划供货，做到及时供应现场所需材料，不让暂不需要、并保证所需材料进场有足够的超前量，不因材料供应不济导致延误施工。
针对本工期要求，做到分工清楚，施工明确。
进厂施工人员充足，并安排质量监管人员进行控管，在保证工程同时不忽视工程质量。
在保证充足的材料、施工人力、机械设备的前提下，采用交叉作业，缩短施工周期，材料、办成品、成品的保护：
安装完成的作业面除我公司做好成品保护这方面的管理工作外，还需要其他施工单位积极配合，避免发生成品、损伤的等现象而需要返工。
第八章主要施工机械设备及主要人员配备计划
第一节施工前材料的采购与检验
一、材料依据工程图纸设计所选用的材料规格、型号、基本性能要符合国家产品标准，并均随有供货商质量保证书，所有材料选用
二、材料的统一性，同一材料应为同一制造商提供供应，在选定购买材料建设单位参与商务技术洽谈，并按供应计划指定的生产厂家都提供供货。
三、必须预先取样，交建设单位封样备案，送样时间因在合同材料一式三份并包装严密，建设单位、监理工程师选定后，监理工程师、我公司代表联合签字封口，每方各执一份，以后样品为准。
四、采购应有完整包装，并附有质量证明文件原件，文件中记必须清楚且符合技术文件或订货协议书要求。
五、采购人员及仓库管理人员审查质量证明文件无误，并检查材料质量符合技术要求后，申请公司质检部进行入库前检查验收，库。
六、质检部门按规范的规定比例及技术文件对材料进行验收，查检是否与材料实物相符，材料的外观、几何尺寸、状态、基本技术文件相符，并填写记录单一式两份，交仓库保管员一份及存档一份。
第二节施工机械配备
拟投入主要施工机械表
机械或
设备名称
型号
规格
数量
额定功率
机械
备注
电焊机
BXL-500
2台
1.2
完好
轮切割机
BX-40
3台
1.5
完好
电锤
TE-15
2把
0.65
完好
冲击钻
PSB420
2把
0.42
完好
手电钻
JIE-ED-10A
4把
0.43
完好
空压机
PH-10-88
2台
7.5
完好
气钉枪
F50
2把
完好
文钉枪
SDT-A
2把
完好
台钻
EDF
1台
1.45
完好
手工锯床
G-9802
2台
2
完好
汽动拉铆枪
PIM-5
4把
新购
电动自攻螺丝钻
FD-788HV
2把
0.5
新购
圆锯
MJ-106
1台
1.5
完好
修边机
356
2台
0.5
新购
第三节项目部施工管理组织机构
一、施工管理机构组织
根据本工程规模、工期、质量等要求高的特点，我单位拟组建相应的项目管理机构来全面进行工程项目的管理，该机构计划由三个层次组成：
1、工程指挥层
工程指挥层是项目施工决策和保障机构，在我单位整个范围内，对项目施工所需的人员、机械、材料、资金等进行统一调配，为本工程的施工提供可靠的保障。
2、项目管理层
我单位把工程作窗口工程、重点工程、形象工程，工程质量的好坏、进度的快慢，直接影响到整个工程的社会声誉。
所以，我单位决定抽调一支强有力的施工队伍来承担本工程的施工任务，采用“项目法”组织施工，由富有实际经验的一级项目经理担任该工程的项目经理，实行网络化、信息化管理施工，确保工程质量和施工工期的实现，为建设单位提供良好的施工服务。
根据工程建设的质量及工期要求，我们把现场管理人员划分为四条线：
生产线：
设生产总负责一名，负责担任本工程的生产总调度。
技术线：
专门负责本工程的施工技术，解决施工现场的一切技术问题。
质安线：
专门负责本工程的后勤。
项目作业层以各工种班组为主体，选派操作技术精良，能吃苦耐劳的生产班组进场施工，遵守各项规章制度，严格遵守施工操作规程，切实执行网络计划，熟悉并执行质量检验评定标准，为了保证工程质量和进度奠定基础。
项目经理部在单位的直接领导下，精心组织施工，认真解决施工技术难题，联系协调建设、设计、监理、施工等单位的工作，保障工程顺利进行，控制好工程质量。
建立健全项目部各科室名岗位职能人员的责任制，以责任制制约人的行为，以工作质量保证工程质量，实行TQC的全面质量管理。
3、施工作业层
为保质按期完成本工程施工任务，实现我单位的承诺，我们拟选派土建、安装、装修等不同专业的工程队、施工队完成本工程全部内容的施工。
具体安排为：
土建施工队1个，电气、给排水施工队各1个，土方、防作业队各1个。
二、施工管理组织机构
1、项目组织机构
2、项目管理班子成员
我单位选派一级项目经理和技术骨干组建项目部，负责本工程施工任务的组织实施。
该项目经理部是我单位最具有实力的骨干力量之一，在长期的施工经历中，承担过多项难度大、要求高、时间紧、责任重的大中型重点工程项目，合同履约率达100％，受到业主高度评价。
我单位决心以合理的施工工期，先进的工艺流程，优质的工程质量来完成本项目。
施工管理班子由项目经理、项目总工程师、施工员、质量员、安全员、技术资料员、定额预算员等人组成，同时配备泥工观砌、本工翻样、钢筋翻样、材料员等管理人员。
3、项目经理部成员岗位职责
项目经理
贯彻执行国家有关政策、法规：
制定项目总体管理方案和施工冲刷体设想，组织精干的项目管理班子：
考察确定分包施工单位，并对其在施工过程中进行监督管理、考核验收；合理组织和调度生间各要素按计划及时到位；协调好与各有关方面的关系，对整个项目的质量、进度、安全、文明施工及工程成本全面负责；全权处理管理过程中一切需要解决的问题；确保合同的全面履行。
项目副经理岗位职责
协助项目经理对工程进行管理，当项目经理外出时代理行驶项目经理职责，负责制定项目的各项规章制度，并对其实施效果负责。
负责现场安全生产即文明施工、消防、卫生和安全保卫工作，落实各种具体措施。
负责现场施工人员的后勤保障工作。
项目总工程师
负责项目部技术、质量方面的活动。
负责编制创优夺杯计划及重点专题施工方案，并组织实施，及时处理施工中的技术和质量问题。
负责与建设单位、监理单位和设计单位洽谈有关技术质量事项，组织工程的图纸会审、技术交底和全面质量管理活动，负责工程技术资料（质量记录）审核，使技术和质量活动的进程处于监控之下，确保质量体系和合同要求的活动有计划的实施。
施工员岗位职责
指导、检查、监督、控制现场一切与产品质量有关事项，保证产品一次合格或一次成优。
做好项目工程质量保证资料和各项技术资料的汇集和整理，做好施工记录，绘制竣工图。
维持机械设备在施工过程中良好的技术状况和使用率。
做好技术交底工作，以及分部、分项和最终产品的技术复核检查。
对钢筋翻样的技术工作进行复查，协调生产班组（对）及工种间的施工配合。
质量岗位职责
协助技术负责人做好工程质量管理工作，根据设计图、工程质量验评标准、施工验收标准、质量计划等参加工程质量监督检验。
负责工程质量记录、技术资料的监督和检查，正确及时填写质量资料。
安全员岗位职责
负责对进场施工人员的安全教育和安全交底，负责安全生产和消防各项的具体落实，定期对现场安全生产情况进行检查，督促生产班组做好安全工作，及时记好各项安全台帐。
协助施工人员做好现场的双标化工作治安管理工作。
预算员岗位职责
编制项目预、结算书。
委托外加工的洽谈及合同管理、费用审核与支付，负责分包工程的结账审核和支付控制。
分析预测工程总成本和阶段成本，并提出措施建议。
负责项目施工过程的统计、核算。
材料员岗位职责
制定采购文件，并按批准的采购文件进行采购，接收物资进场（入库）。
并按规定进行检验试验或验证，做好记录和标识。
对项目施工过程中过的材料消耗进行管理，建立台账。
按现场平面布置要求，对各类材料开展定位管理。
根据接收物资的质量特性采用适宜方式、环境、妥善贮存，确保接收物资质量不因保存不当而受损，做好电动工具的保管、借用等工作。
放线员岗位职责
根据图纸、有关规范规程、质量计划指导泥工施工，做好泥工分项的技术交底和质量检验工作。
负责工程轴线、高程的测放、传递、弹线等专业工作。
钢筋翻样岗位职责
根据图纸绘制的钢筋翻样图和出料单。
结合有关规范规程、质量计划进行技术交底，指导钢筋班组进行制作加工和现场绑扎，做好钢筋分项质量检验工作。
木工岗位职责
根据图纸绘制模板图，节点大样图。
开出有关铁件、小五金、木装饰预制件等加工单和料单。
协助泥工完成工程轴线、标高测量、弹线等工作。
根据图纸、有关规范规程、质量计划、进行技术交底，指导木工施工，做好木工分项的质量检验工作。
三、项目管理主要措施
1、质量管理
按我单位质量管理手册的要求，编制本工程质量计划，建立质量管理机构，以确保质量保证体系在项目内有效的运行，项目根据工程质量计划、质量程序文件和作业指导书，编制分项工程施工技术方案，落实责任到到人，使每个操作程序都处于严格的受控状态，达到过程精品的要求。
2、工期管理
为保证按期支付，我单位精心编制了本工程总的横道图该计划中对各个节点工期进行了重点安排。
根据这个计划我单位在施工时将另行编制二级横道计划、施工段的三级横道计划，并落实计划管理责任。
单位负责监督总计划和各个节点实际完成的情况，项目负责按一级计划具体要求认真落实二、三级横道的编制和实施，利用计算机技术对网络计划的完成情况进行全过程的记录、分析、优化。
3、安全管理
本工程的安全管理目标为安全事故，确保达到安全文明施工，争创自治区级建筑施工安全文明工地，项目要认真遵守国家、省、自治区和市的有关安全管理规定，有针对地制定本工程安定管理措施。
4、文明施工管理
5、工程技术管理
6、物资、设备管理
劳动力计划表
单位：
人
工种
级别
按工程施工阶段投入劳动力情况
保温
涂料
室外工程
交工
抹灰工
36
25
20
6
壮工
45
38
20
20
机械工
16
16
5
8
电焊工
2
2
涂料工
36
油漆工
10
6
沥青砼工
5
第九章施工平面布置及临时设施
对于施工而言，即对周边居民造成生活、工作的不便，也是施工材料运输的一端。
必须切实搞好施工平面布置，使人进入施工现场，感受到干净、整齐、环境秩序井然，在施工方便的基础上尽可能做到减少对周边的不利影响。
一、布置原则及布置依据
1、布置原则
充分利用设计文件规划的施工场地，本着满足施工要求、减少施工占地、减少污染，文明大方的原则布置施工现场。
以满足施工生产需要为前提，尽可能地利用场内交通条件，减少对周围环境影响。
2、布置依据
招标文件的有关规定
本投标人在实施本工程过程中的项目管理目标
3、现场在甲方指定地点布置办公和生产性临时设施，其中办公用房及生活性临时设施采用组合板房，卫生间（两个）、冲凉房采用砖砌，铝扣天花，内墙贴瓷片，外墙刷白。
其余采用星铁棚进行搭建。
围蔽采用2米高彩色锌瓦，并做好宣传文明施工及管理工作。
二、施工临设
1、工地出入口设在设有1处。
出入口设置钢门封蔽，门口设置洗车槽。
2、施工用临设设有项目经理办公室、监理办公室、会议室、资料室、土建办公室等等。
钢筋、模板加工场，砂石堆场安排在停车场北侧。
3、临时围墙的搭设：
按甲方提供的征地红线，沿四周做2米高彩色锌瓦围蔽。
三、临时水电的布置
施工用水、用电驳接点由建设单位提供，我司自备一台200KW的发电机。
（一）临时供水管由现场水源接出，沿拟建建筑物周边布置，由支管接到各用且装上水阀。
1.1现场施工用水
临时供电由现场发、配电房接出，沿建筑物周边和临设布置，设四条供电线路，分别共给生活、施工、加工和工作面用电，在各用电处用支路接入，并装上配电箱。
用水量较大的砼养护及砌砖用水量考虑
由：
q1=k1k2∑（Q1×N1/3600）
q1-施工工程用量
k1-未预计的施工用水系数取1.05~1.15
k2-用水不均衡系数取1.50
Q1-每台班实物量，砌砖取50m3/台班，浇捣及养护砼取160m3/班
N1-砌墙工程用水定额取200L/m3,砼工程取150L/m3
q1=1.05×1.50×（50×200+160×150）/8/3600=1.86L/S
1.2现场生活用水q2
施工高峰期按1500人计算
由：
q2=P1×N3×K3/T/8/3600+P2×N4×K4/3600/24
式中：
q2-施工现场生活用水量（L/S）
P1-施工现场高峰昼夜人数（人），按1300人计算
P2-施工现场居住人数（人），按1300人计算
N3-施工现场施工人员用定额30L/人/班
N4-施工现场居住人员用水定额，取120L/人
K3-施工现场用水不均衡系数取1.5
K4-施工现场用水不均衡系数取2.5
T–每天工作班数（班），平均取1.2班
Q3=1300×30×1.5/（1.2×8）×3600）+1300×120×2.5/3600×2.4=6.55（L/S）
1.3消防用水量q3
现场5000人以内，消防用水定额按10~15L/S计算
q3=10（L/S）
1.4总用水量Q
Q=q1+q2=1.86+6.55=8.41L/S∠q3
用水量取
Q=q3=10（L/S）
1.5供水管径计算
d2=4Q/（3.14×V×100）
式中“
d–供水管直径（m）
V–管网水中流速度（m/s），取1.5m/s
d2=4×10/（3.14×1.5×1000）=0.097
d=0.100m
考虑施工现场施工的不均衡性，按85％预以折减，选用DN100管径基本可以满足施工需要。
2、管道布置
（1）生活用水按沿地面布置形式至各用水点。
（2）施工用水用DN100mm竖管沿排栅引上至各层。
（二）临时用电施工组织设计和负荷计算
1、主要施工机械设备容量表：
照明用电取30KW
按上述分析，主体结构阶段为用电高峰，配线应按此计算，同期使用系数取0.9
用电量为0.9×∑P=2614.5KW
2、导线选择
=1000×2245.68/（3×380×0.75）=3057.9A
选择主导线为：
BX–6×（3Ｘ95+250）mm2
3、照明支线选择
按50KW选电线截面为3×25mm2
为防止停电及施工用电的不足，我司采用3台200KW发电机发电。
四、施工平面管理
（一）平面管理总原则
在工程实施前，制定详细的大型机具使用，进退计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍退场调整计划。
同时，制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条列，实施施工平面的科学、文明管理。
（二）平面管理计划的确定
施工平面科学管理的关键是科学的规划及周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场，垂直运输，布设网络计划，以确保工程进度，充分、均衡的利用平面为目标，制定出拟合实际情况的平面管理实施计划。
施工时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。
（三）平面管理计划的实施
根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间表，责任人，执行标准，奖罚标准。
执行标准中，不定期召开调度会，经充分协调研究后，发布计划调整书。
经理部负责组织阶段性的和不定期的检察监督，确保平面计划的实施。
施工重点保证项目：
垂直运输安全管理；料具置场点有序的调整、管理；材料、机械进退场，使用的科学调度；施工作业工人区域化管理。
（四）平面管理办法
1、施工平面管理由项目经理总负责，由项目工长、材料部门、机械管理部门、部门实施，按平面分片包干管理措施进行管理。
2、施工现场设置“三图七牌”
3、按照总体规划要求做好平面设置，主要包括：
现场办公临时布置；材料放布置；洗车槽则由业主布置；现场排水、排污布置。
施工现场要加强场，做到整齐、干净、节约、安全，力求均衡生产。
4、施工现场切实做到工完场清，施工垃圾要集中堆放，及时清运，以保持场地整洁。
5、办公区、场外生活区参见文明施工有关规定。
6、施工总平面布置图
7、施工总平面布置图详见附件。
第十章确保工期的技术组织措施
若我公司中标，将根据业主的意见，及时进场并尽早插入施工。
在施工过程中，我公司将采取科学组织、合理配备、交叉作业等方法，以缩短工期，建立规范的管理制度，明确各级管理人员职责，选择适用的施工机械和先进的施工工艺，以确保各节点进度准点到达。
第一节确保工期的组织措施
1、组建坚强有力的指挥体系：
由具有丰富施工经验与一流管理水平的项目经理负责本工程的施工管理，同时配足专业施工技术管理人员组建坚强有力的项目部，明确职责，各尽其能，既保证项目经理的领导权威性，又注意发挥各职能部门的主观能动性，齐心协力做好工作。
2、选用优秀的施工队伍：
信誉良好、素质高的施工队伍是保证工期按期完成最基本条件之一，我公司拟选择由业主考察认定的从事过大型工程施工，素质高、信誉好、作风硬的队伍进行本工程的施工，确保工程按计划进行。
3、发扬我公司重合同、守信誉的光荣传统，思想上高度重视，合同履约率达到100%，运用经济手段做好按劳分配工作，奖罚分明，不搞平均主义，激发工人的劳动积极性。
4、对于本工程，本公司无论是人力、物力、还是财力上都放在第一位考虑，在各方面予以大力支持，以保证工程项目的顺利完工。
第二节确保工期的技术措施
1、注意各种机械的日常维修、保养、使用，加强对机械零部件的采购储存，加强与设备维修厂家的联系，确保施工过程中，使其保持良好的工作状态，保障机械、电力正常供给。
第三节确保工期的经济措施
1、引进竞争机制：
制定奖励政策，鼓励加班加点，采取经济奖罚手段，激发职工的劳动积极性。
按照国家现行的劳动法规的规定，发放加班加点工资，公司项目部工程进度奖。
2、加大奖罚力度，项目经理部与作业阶级及材料供应商签订合同，加大延误处罚力度，促使其按期乃至提前完成。
第四节确保工期的配合措施
1、施工期间，加大协调管理力度，主动与业主监理联络，协调各工种、各项专业作业队组之间的工作，积极配合，提供方便，为施工创造有利条件。
2、加强服务，主动配合协助业主在施工过程中涉及到工程设计变更，材料供应、供水、供电、交通、市容环保以及配套工作的困难，及时解决工程建设过程中出现的各种问题，保证施工正常进行。
3、充分配合协调的优势，采取安排工艺流程，相互创造条件，加快施工进度。
4、虚心接受政府监督，施工中主动邀请政府职能部门前来指导传达室经和积极预防质量问题，加快进度。
第五节确保工期的信息、监控措施
1、项目经理部设立专人及时掌握有关建设工程的法律、法规、政策，并且及时下发、宣传。
特别对工程造价、工程质量监督等方面予以认真对待。
2、实施微机管理，对工程的进度、质量、安全纳入电脑控制，保证有关信息及时准确传到有关人员，使工程进度得到全面控制。
3、施工期间加强与气象部门联系，入场前做好雨季施工方案。
提前准备雨季施工物质。
第六节实施工期计划过程控制措施
1、实行项目经理负责制，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督各项基本职能。
2、细化进度计划，以工程总进度计划为主线，细化进度计划。
3、对施工过程实行动态管理：
制定不同施工期的设备使用计划、劳动力使用计划、材料进场计划，提前准备及时组织，加强协调、实施调整。
4、抓主导工序，合理穿插，在施工中抓主导工序，找关键矛盾，合理安排施工程序，结构、安装等的交叉流水作业，保证阶段控制点的实现。
5、建立生产会例制度，认真检查上一次例会确定的任务完成情况，布置下步工序，及时采用有效措施，排不利因素，保证计划的完成。
6、举行与监理、建设单位、设计单位、质监等部门联席办公会议，及时处理施工中的问题。
做到工序随完，随验收，随进行下道工序。
7、采用切实可行的季节性施工技术措施，提前做好季节施工的准备工作，及时调整施工作计划，确保工程进度计划的落实。
8、严格检查验收，加强每分部分项目工程质量控制、验收，做到一次成优，保证成品和半成品质量，减少损坏及返工，使进度计划不受影响。
第十一章工程回访和维修保护措施
我们除在施工中重视每一道工序的施工质量，实行过程精品、动态管理、节点，严格奖罚的项目质量管理制度外，并且对施工完成以后的保修服务同样给以高度重视。
企业将严格履行工程投标书和与业主签订的工程合同中的工程保修承诺，在竣工前与业主签订《工程保修合同》。
在工程竣工后有完善的信息反馈，精干的专业维修班组，雇主完全可以享受星级跟踪服务，免除后顾之忧。
一、工程交付
为保证工程及时投入使用，我单位一贯把工程交付这项工作作为施工末期的重要工作，除留下必要的维修人员和材料外，撤出多余人员、材料、设备，及时恢复施工占用场地，清除所有的建筑垃圾，使整个现场到达竣工验收的条件。
在办理竣工验收的同时，完成工程资料、档案的报送、移交工作。
现场施工人员在工程竣工后十日内退场。
二、服务及保修
从工程交付之日起，我单位的工程保修工作随即展开，在保修期间，我单位将按照《建筑工程质量管理条例》、《工程保修合同》，本着对业主负责的精神，以有效的制度和措施，优质、迅速的服务，维护业主的利益。
在工程竣工后的一段时间内，留置保修小组，为建筑尽快地投入使用服务。
建筑正常使用后，我单位将定期或不定期的对业主进行回访，征求业主的意见并及时解决存在的问题。
并将我企业的工程维修部主要负责人及通讯联络方式书面通知业主，如有质量问题，以便联系。
1、保修期限与承诺
本工程保修起始日期自工程竣工验收合格之日起计算，在建筑
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