二中施工方案.docx
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二中施工方案
景德镇市二中运动场工程
施
工
组
织
设
计
2015年7月10日
一、编制依据
二、编制原则
三、工程概况
四、施工及日常管理方案
五、各分部分项施工方案
六、施工机械进场计划
七、工程材料进场计划
八、确保工程质量的技术组织措施
九、确保安全施工的技术组织措施
一十、确保工期的技术组织措施
一十一、雨季施工措施及文明施工措施
一十二、施工总进度图
一十三、施工平面布置图
一十四、地下管线及地上地下设施的加固措施
一十五、施工环境保护措施
一、编制依据
1、景德镇市二中运动场工程施工招标文件。
2、现场踏勘、调查所获得的资料。
3、招标文件明确的有关技术条款和设计图纸、资料等。
4、国家、建设部、省、市现行有关标准、规范、规则：
5、本企业的企业标准、管理制度，现有设备状况、人员技术水平，专业化程度以及类似工程的施工经验。
二、编制原则
1、充分响应、严格执行本次施工招标文件的各项要求。
2、实事求是，施工方案力求先进、经济、适用、可行，工序安排在时间上留有余地，确保工期，降低成本。
3、坚持程序化施工、标准化作业，贯彻执行质量管理标准，确保工程质量和安全。
4、满足环保和已完工程保护的要求，确保文明施工。
三、工程概况
本工程位于景德镇市二中校内，包括标准300米透气型塑胶跑道、EPDM篮球场、跑道内外排水沟维修和清理及田径场围网维修。
施工工期50天。
四、施工及日常管理方案
为了能够保质、保量、顺利完成本次招标工程，根据本工程规模，以及施工技术特点，我公司拟组建强有力的项目经理部，按项目法组织施工。
在人员、物资设备、资金等方面给予重点保证。
本着精干、专业、高效的原则选派具有丰富项目施工管理经验的公司骨干组成项目领导班子，由我公司范围内调集的具有丰富经验、责任心强、能胜任岗位的专业人员组成。
（一）、项目部组织机构
我公司的质量方针、本工程质量目标及对建设单位的承诺。
项目主管
项目质量总监
项目总工程师
主要技术管理人员配备有：
项目经理、技术负责人、质检员、施工员、安全员、材料员、资料员。
（二）项目部主要管理人员的职责
1、项目经理职责
（1）代表本公司对履行本合同负全责，组织项目部落实施工组织设计的各项技术措施。
（2）贯彻实施质量方针和质量目标，对本工程项目的工程质量和安全工作负终身责任。
（3）对业主负责，加强内外协调，合理组织施工力量，保证工程质量和工期目标的实现。
（4）负责对本工程的施工进度、工程质量及质量体系的运转情况进行监督，定期组织对安全生产、工程质量进行检查，确保施工安全和质量体系有效运转。
（5）组织编制项目部质量管理职能分配表，落实项目部岗位质量职责权限，建立项目部质量保证体系。
（6）确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目部开展工作。
（7）及时、适当地做出项目管理决策，主要内容包括重大技术方案决策、资源调配决策、工期进度决策、合同变更决策等。
（8）审批技术方案与管理方案，并监督协调组织实施。
（9）与业主、监理和设计单位保持经常联系，解决随时出现的各种问题，替业主排忧解难，确保业主利益。
（10）积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保本项目的顺利实施。
（11）参加业主、监理等单位组织的施工协调等工作会议，配合业主组织好工程项目的验收、开通、交付工作，并做好工程缺陷期的维护组织工作。
2、项目副经理职责
（1）对项目经理负责，对工程质量、安全、进度、工期负责。
（2）协助项目经理做好施工总进度计划安排，重点抓好现场管理。
（3）负责项目合同管理以及工程预决算的编制工作。
（4）分析、预测工程总成本及阶段成本，确保工程项目的资金合理流转。
（5）主持制定、贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。
（6）协助项目经理，负责项目部日常内部管理、综合治理及后勤保障管理。
（7）负责工程项目公共关系的对外协调工作。
（8）协助项目经理对工程进度、工程质量及质量体系的执行情况进行监督检查。
参加组织安全生产、工程质量大检查，确保施工安全和质量体系的有效运作。
（9）负责召开安全生产、质量分析会，负责对安全质量问题的审定和改进措施的检查落实。
3、项目总工职责
（1）负责本工程的施工技术管理和施工安全、质量的监督和检查工作，对本工程的工程质量和施工安全负全面技术责任。
（2）负责组织工程技术人员进行本工程施工设计文件的复核，主持编制施工组织计划及特殊工序的施工技术方案的编制，组织技术人员向下属作业队做好技术交底和施工指导。
（3）参加业主组织的工程质量、安全生产检查及事故调查、分析和处理工作。
定期组织召开安全、质量分析会议，主持制定纠正和预防措施，跟踪检查整改措施的落实情况。
（4）负责制定新技术、新材料、新工艺首次施工的技术交底工作及组织技术人员编制作业指导书。
（5）组织本项目的设计联络会议，落实会议要求。
（6）督导工程技术人员按分工职责，深入施工现场，对施工工程质量和过程控制，特别对特殊过程进行检查监控。
发现违章操作、忽视工程质量和安全的做法，有权制止和纠正。
（7）主持组织本工程竣工文件的编制和整理工作，主持组织编写本工程的施工方案和工程技术总结，主持组织汇编《施工工艺手册》、《施工作业指导书》、《器材出厂和进场检验计划》和《维修手册》等技术资料。
（8）主持本工程技术信息的收集、整理，响应业主对本工程信息管理的要求。
（9）组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货。
（10）及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。
组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。
4、材料员职责
（1）按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与物资材料。
（2）强化原材料、半成品的质量管理。
提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。
（3）严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。
（4）实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置做出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。
（5）负责甲供料设备产品的质量延伸监控和管理。
（6）负责验收、收集、保管所提供产品的质保书，标准文件及相关文件资料。
5、施工员职责
（1）具体负责项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。
（2）有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。
（3）合理安排施工搭接，保证每道工序和分部工程连续合理作业，形成最终优质工程产品。
（4）实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。
（5）负责处理和协调各专业之间的关系，协调各专业的劳力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织、按计划进行。
（6）负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织各种材料和设备的运输、堆放等工作。
6、质检员职责
（1）具体负责项目施工现场的质量检查、监督，对工程施工过程进行有效控制。
（2）负责解决施工现场出现的质量问题，与设计、监理保持联系，具体办理工程联系单、工程隐蔽记录、监理通知书等实施工作。
（3）负责工地测量网络建立和轴线标高检测，以及计量、检验试验和标识工作。
（4）负责对分项、分部、单位工程及最终成品的检验及质量评定工作，行使质量监督权，并与市质检站对口联系，配合有关部门做好质量备案制工作。
7、预算员职责
（1）具体实施项目的合同管理。
参与分承包商的选择。
并负责各分包商月报的核实与工程款的核对。
（2）负责组织编制项目预决算、工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。
（3）负责项目成本控制与分析，为项目经理提供决策依据。
8、技术员职责
（1）、负责项目的材料取样、送检、配合比计量与实验室的协调工作。
（2）、严格遵守国家关于材料的检验规程，及时取样送检，保证工程施工需要。
（3）、负责定时校验工程用工量器具，保证满足施工精度要求。
（4）、对各种试块编制台帐，作好竣工前的资料编制。
（5）、对不合格原材料，负责清退出场。
9、安全员职责
（1）、负责施工安全、现场保卫管理工作，制定并组织实施安全生产保证计划。
组织开展安全教育、安全检查，落实安全管理强制性规定。
有针对性地制定并贯彻安全卫生细则，认真执行安全、保卫、消防等有关法规条例和规定。
（2）负责文明施工管理，保持施工现场整齐有序，定期组织检查考核，实现文明工地建设目标。
（3）负责处理项目的各种安全事故，配合业主安全检查，强化信息传递。
（4）做好对外联络工作，加强与有关职能部门的合作联系，做好对外接待、宣传工作。
（5）建立内部管理流程，制定岗位责任制，积累各类资料。
五、各分部分项施工方案
针对本工程的特点，我们在确定施工方案时，以确保工期和质量为目标，有针对性地编制不同施工阶段的施工方案，确保施工总体目标的实现。
一、清除原运动场内塑胶地面和EPDM
（1）用铲车对原运动场内塑胶跑道和EPDM进行铲除，上车外运。
（2）对原足球场内人工草坪铲除，上车外运。
（3）对铲车清除不到位的，人工进行清理。
（4）待清除完成，用打磨机对原有运动场地面进行打磨。
2、工程测量
（1）待打磨完成后，项目经理部派施工技术组测量人员，对原场区内水准点进行复查，将结果报业主认可后，方可施工。
（2）施工现场的测量工作，项目经理部将派专人负责，并上报阶段测量成果，以保证整体工程的施工精度。
三、排水沟施工
1、清理排水沟：
（1）对原运动场内所有排水沟人工进行清理，垃圾外运。
（2）待沟清理完成后，对原有破损排水沟沟沟盖板进行更换。
（3）对原篮球场边排水沟沟盖板进行更换，更换成水泥预制沟盖板。
七、球场围网工程
为了美观及保证质量，加上需符合经济原则，球场的围网我司采用PVC包塑围网，即可节省每年为普通铁丝网重新油漆的费用，其使用寿命也比普通铁丝网长三到五年。
一切工程均以甲方要求为准。
1、施工工艺及要求：
2）.围网框架：
（1）对原球场围网进行拆除，上车外运。
（2）待拆除完成后，对原有钢管进行除锈。
彻底清洁立柱钢管使底漆附着更牢固。
（3）在原有立杆上地面向上1.2米处加设一根50mm横向镀锌钢管。
（4）油漆：
待钢管焊接完成，刷防锈漆一道，外喷两层绿色面漆。
油漆工艺采用喷涂方式，先将钢管及扁铁表面除锈打磨、清洁，再喷涂防锈底漆一层（较厚，均匀）及高级色彩面漆二层，待围网施工完毕再全面检查修补碰花及破损部分油漆及其他缺陷；
5）．拉网：
安装包塑围网我司使用专用工具拉紧，再用扁铁条（20mm×3mm）穿在网缝内自攻螺钉按500mm间距锁固在围网框架内侧，使围网结构简洁，风格独特。
包塑网连接用网线编织连接成一体。
八、50厚人造草皮足球场铺设施工
1、施工铺设场地前需清洁表面残留飞尘，以确保施工品质。
并根据现场实际情况和建设方要求，绘制具体的施工效果图。
2、测量及放样：
按施工图纸进行测量及放样；
（1）使用经过校正校准合格的经纬仪（型号J2B1002）和100m钢卷尺，由测量员设放底线，主要检测足球场的尺寸是否符合图纸设计的要求，如有不合适处应及时修改，允许误差±5mm；
（2）、足球场放样：
放样基准点需使用不褪色（长期保留基准点）的材料表示，允许误差±5mm。
（3）足球场人造草皮的铺装（允许误差±5mm）：
人造草皮运抵施工现场，依据施工图纸的要求，按生产厂编号，依次排列用铺装机在场地上满铺，应避免色差，如发现色差及时调整一致。
停放一天，使草皮伸缩到位后开始铺装；
将每卷草之间压紧挤齐，防止起皱、隆起，再将其紧密结合。
如不紧密处，即用切割刀切割校正、修密，使之形成紧密的直线结合；
将每卷草坪接口处用接口布涂上专用粘接剂连接，压紧拼齐，使整场草坪连成一体；
（1）分割区及接合区需确实按施工图纸施工，交接重合6—8cm；
（2）切割线下铺装接口布固定，并在接合面上刷上专用粘接剂，待指触干燥后再作接合，接合后将接合处整修平整；
（3）脚球区铺面接合完成后，依弯道线位置切开，铺上白线条草（即脚球线），在接口布上刷上专用粘接剂，待指触干燥后再作接合，弯道铺装接合完成后，需检查各接合区是否接合确实。
4、标线安装：
容许误差100mm±2mm
（1）按足球竞赛规则规划，标示出球门线；
（2）依照放样标线将草皮切开，在切割2线下铺装接口布固定，并在接合面上刷上专用粘接剂，待指触干燥后再作接合；
（3）标线安装完成后需检查各接合区是否接合确实，各交接线与交接角度是否平顺。
5、石英砂及胶颗粒铺设：
石英砂：
采用石英砂。
胶颗粒：
采用橡胶颗粒。
（1）待足球场人造草皮材料安装完成后，方可铺设石英砂；
（2）石英砂铺设：
将石英砂沿纵向流入人造草中；
（3）石英砂铺设后用砂耙检查是否平整及充足，不足处需酌量添补；
（4）铺装中发现任何杂质需立即去除，以确保品质；
（5）铺装中石英砂及场地需保持干燥，以利石英砂流动铺装；
（6）石英砂铺装完成后，需使用推砂板来回铺刷，使石英砂充分密实；
（7）为增加人造草皮的弹性，在石英砂上面铺撒胶颗粒；
（8）最后效果是石英砂及胶颗粒面露出草毛面10mm；
6、清理现场及验收：
（1）人造草完工后应标线准确，颜色一致；
（2）场地应无明显接缝及高差；
（3）草坪粘接处应粘接牢固，填充物足量、平整、脚感均匀；
（4）与建设方进行整场验收。
九、透气型塑胶跑道及EPDM施工方案
1、为保证工程的如期开工和顺利进行，做好开工准备前各项工作是关键。
因此，我们从工程施工各方面着手，精心策划、科学组织、合理布置各项目施工准备工作，以确保工程进度、质量、安全、文明施工达到如期目标，并根据设计图纸及建设方的要求，初步计算工程量，计算材料用量，编制材料供应计划。
根据现场实际情况和建设方要求，绘制具体的施工效果图。
2、基础清理、检测及修整→复测基准桩定位→初放底线→对基层进行刷胶→底层摊铺→检测、修整底层→面层喷涂（第一层）→修整、养护→面层喷涂（第二层）、养护→测量精放线→喷划跑道线→喷划标志线→竣工自检→竣工验收
3、施工方法：
（1）本项目采用机摊铺机摊铺
（2）基础清理、检测及修整：
（3）施工进场前，项目经理及技术人员对基础表层、坡度、平整度等进行再次检测。
用3m直尺测出平整度不足的部位，高处进行打磨，低处用塑胶材料进行填平，确保高差在±3mm范围之内，保证塑胶厚度的均匀和横向排水畅通。
将水泥基础彻底检查、清理干净，以便塑胶面层施工，防止杂物影响基础与塑胶层的粘结。
（4）测划底线：
为合理安排好每天的铺装工作量，根据跑道道宽的设计按照摊铺机的工作宽度在基础层上划好分界线，然后按分界线进行底层铺设。
（5）为提高基础层与塑胶层的粘接效果，在基础每天摊铺前进行整体刷胶处理。
（6）搅拌作业：
①、将胶水与黑胶粒按配合比用搅拌机进行拌料（保证计量准确），拌料时间不得低于10min/次。
②、专人负责计量配料及操作搅拌机；
③、认真做好搬运、称料、搅拌、倒料等工作；
④、料桶每次要清底；
⑤、材料员负责每天材料用量的记录（品种、数量）；
⑥、摊铺过程中应随时检查摊铺厚度及场地坡度，不符合要求时根据铺设情况及时进行调整（接缝平整，边缘部分包边要挺刮、牢实）。
7、接缝的处理：
①、每道铺设长度不宜超过100m，一道铺设结束后应进行下一道铺设,以便利于施工缝的搭接,避免出现明显接缝现象。
②、摊铺中可根据气温条件变化来控制摊铺距离的延伸，当气温高于20℃，摊铺距离不宜过长，当气温低于20℃可适当的延长摊铺距离。
③、摊铺过程中的接缝衔接处，为达到平整和美观，用加热后的刮板热量进行平整。
④、第二天工作开始前或在前一道基层凝固后，应把基层边缘用刀划齐，避免接缝明显，并把底层摊铺中跑道上的接缝处做为道宽的划线处。
8、检测、修整底层：
检测平整度并加以修整，特别要注意跑道的平整度及坡度，以保证排水。
发现明显超出规范要求，高处用打磨机进行打磨平整，底处进行喷涂处理。
9、面层喷涂：
（1）面层塑胶跑道喷涂工程，首先按比例将“5460”胶水，EPDM颗粒、EPDM粉沫和20#催干剂调配好，充分搅拌均匀，用运料桶运至且调试好启动了的喷涂机搅拌容器内。
（2）在喷涂施工过程中，要特别掌握好喷涂面层的厚实度和均匀度。
同时还要密切注意喷涂机的转行情况。
如有异常情况立即停机，认真作好故障检修，才能启动机器继续进行喷涂，如果检修时间超过20会钟以上，要将喷涂机搅拌容器中的余料作好妥善处理工作，清洗喷涂机件，否则，喷涂机的各喷涂机件将严重受损，导致无法使用。
（3）面层喷涂分两次进行，第一次一定要认真仔细，不要漏喷和堆积成块喷，第二次喷涂过程中，要将整个面层的颜色和均匀度调整到最佳状态，使整个跑道颜色一致无色差，无接缝处。
（4）画线工程，按合同要求将跑道四个分界线定好位，再将跑道的道宽按标准分道。
（5）依照道宽的轨迹用专用白色画线油将每一条跑道线画好。
（6）严格按照国际标准准确无误将每项比赛的起点线画好，注意各项起跑线颜色标志，不要错乱交杂。
然后再用阿拉伯数字将跑道从内往外标出分道号码标志。
（7）画线过程中，一定要注意画线的直线性和圆滑线性，尽量不要有锯齿边出现。
（8）清场清洁，将所有的机械设备清洗干净并进行养护，作清场准备
（9）将所有剩余材料及附属工具进行清点整理，对施工现场进行清洁卫生，准备车辆进行清场。
七、施工机械进场计划
设备名称
规格型号
数量
用途
自有/租赁
进场时间
装载机
50#
2
基础土方
租赁
开工时
挖掘机
120#
2
基础土方
租赁
开工时
搅拌机
250L
2
混凝土施工
自有
开工时
水平仪
DS2
2
测量
自有
开工时
经纬仪
J6
1
测量
自有
开工时
电焊机
1
维修
自有
开工时
打夯机
1
基础压实
自有
开工时
喷涂机
1
塑胶施工
自有
开工时
画线机
1
塑胶施工
自有
开工时
刷毛机
2
草坪施工
自有
开工时
设备名称
规格型号
数量
用途
自有/租赁
进场时间
磅秤
1
塑胶施工
自有
开工时
搅拌机
卧式
1
塑胶施工
自有
开工时
手推车
5
运输材料
自有
开工时
搅拌机
立式
1
塑胶施工
自有
开工时
磨光机
3
塑胶施工
自有
开工时
八、工程材料进场计划
1、所需进场材料，经甲方和监理认可后，有组织有计划进场，经试验合格后方可使用；
2、塑胶材料：
经甲方和监理认可后货物直接汽车运到场地内
3、草坪材料进场及场内运输
⑴、货物直接运到场地内
⑵、胶必须存放在室内阴凉处，石英砂和胶粒可露天存放，但石英砂需防雨淋。
石英砂和胶粒的存放处必须不阻碍场内交通，和不防碍其他项目（塑胶面层）的施工。
劳动力计划表单位:
人
按工程施工阶段投入劳动力情况
排水系统
基础垫层
塑胶铺设
草坪施工
泥工
15
15
0
0
钢筋工
2
0
0
0
模板工
2
0
0
0
机修工
1
1
1
1
电工
1
1
1
1
电焊工
2
2
2
2
塑胶技术工
0
0
10
0
草坪技术工
0
0
0
5
普工
15
10
15
5
合计
38
29
29
14
八、确保工程质量的技术组织措施
（一）质量目标
1、质量方针：
严格作业标准，规范质量管理，优质高效施工，赢得顾客信任。
2、质量目标：
单位工程一次性竣工验收合格率100％。
3、质量原则：
质量具有否决权，上道工序不合格绝不允许进入下道工序。
4、在本工程的施工中，将严格按照标准规范质量管理和质量体系运作。
（二）质量保证体系
1、建立质量管理领导小组
中标后，公司将迅速组建项目经理部，项目经理部成立质量领导小组，项目经理任领导小组组长，成员由各方面有关人员组成。
包括质检、技术、施工、测量、物资、机械等部门。
质量管理领导小组负责定期召开质量分析会议，检查、分析质量保证计划的执行情况，及时发现问题，研究改进措施，以推动和改进项目经理部所属的质量管理工作。
2、建立质量组织管理体系
为了确保工程质量，在项目经理部实行三级质量管理制度，项目经理部设专职质量检查工程师二人，每个施工队配专职质检员一人，工班组设工班质检员一人。
项目经理部建立质量保主体系，完善质量管理职能，明确质量岗位责任。
坚持百年大计，质量第一的方针，严格把好质量关，切实做到“五不准”。
成立以项目经理为组长的QC全面质量管理小组，落实各项质量管理制度，加强项目运作中全过程的动态管理，开展全面质量管理活动。
组织保证：
组织强有力的项目领导班子，强化生产指挥系统，完善部门管理职能，以管理优势实现质量目标。
施工保证：
在管理上贯彻“项目经理是质量第一负责人”，在施工中严格控制工序质量，落实“谁施工谁负责管理”，在操作中执行“不合格品不转工序”。
监督保证：
对质量实施监督控制，为需方提供质量信任，为企业提供质量保证。
3、组建精干的工地试验和测量队伍，配备先进的仪器设备。
为了质量目标的实现，本投标人将在正式开工前，首先选派技术水平高、操作熟练的技术人员，组建精干的试验室和测量队，配备先进仪器设备。
试验室负责专项工程试验、原位跟踪测试、施工期测试、“复验”、“抽检“、“跟踪检测”等工作。
测量队负责坐标控制测量、构筑物的定位放样、施工过程中的“复核”、“抽测”等。
（三）质量保证制度、管理保证
1、严格实行交底制度
项目部成立后，由总工程师、技术负责人及分项工程师参加业主组织的设计交底。
对复核图纸中发现的问题及时向设计提出，并得到解决结果。
交底内容包括该项工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用及与其他工程的关系、施工方法和注意事项等，使全体人员在彻底明了施工对象的情况下投入施工。
2、对工序实行严格的“三检”
“三检”即：
自检、互检、交接检。
上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。
3、建立测量计算资料换手复核制度
测量资料，须经换手复核，最后交技术负责人审核后报监理工程师审批认可。
现场测量基线、水准点及有关标志均须进行定期复测检验。
4、建立严格的“跟踪检测”制度
完善建立质检制度，严格把握质检关：
在施工中实行三级检验和交接班质量制度，从上一个班组交到下一个班组时需有交接班，由各班组质量员对上一班组的工程施工中质量进行逐步验收，合乎规范后，需签字接收。
在本班的施工中需保证上班的施工质量。
每工种之间的交接亦需各工程质量员对上工序的质量进行验收，并签字认可。
各施工队质量主管工程师对每项工序需检查签证，需每项工程进行自查复验，复验合格后报现场监理工程师检查。
凡未通过自检及格的工序，不准报监理工程师检查，凡未通过监理工程师签证的工序，不容许下道工序施工。
5、建立严格的原材料、成品和半成品进场验收制度对采购进场的原材料及成品、半成品要由质检工程师组织进行验收。
参加验收的人员包括质量、技术、物资部门及施工队的有关人员。
验收的内容包括：
①、进场货物的品种、规格、数量是否符合采购计划；
②、供应厂家的产品合格证
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