安全监察部副主任岗位说明书.doc
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**供电公司岗位说明书
岗位说明书
编制日期
2010年11月9日
生效日期
文件版本
A/0
撰写人
***
审核人
审批人
岗位名称
副主任
岗位编码
A-02
所属部门
安全监察部
岗位类别
经营管理类
岗位级别
岗位定员数
1
岗位概述
依据有关安全生产法律法规、规章制度、标准规程和上级要求,协助主任组织制定公司安全策略、防人身事故安全措施和年度安全目标、安全工作计划及安全措施计划,建立健全公司安全生产监督监察体系,负责公司安全生产监督监察工作,组织对公司各单位安全生产业绩考核,组织或参加公司安全生产事故调查,确保公司安全生产工作可控、能控、在控,实现公司安全生产目标。
岗位关系图
主任
副主任
变电
输电
配电
车辆
统计
岗位主要协调关系
对内协调:
向公司主要领导和生产、基建、农电、营销等主管领导及公司其他领导、安全总监汇报安全生产情况及需求;与生技部、基建部、农电部、调通中心等部门协调有关安全生产事宜。
对外协调:
向**省公司安全监察部汇报安全生产情况和需求;向**市安全监督管理局汇报有关安全生产工作,组织报送有关安全生产报表,协调处理安全生产事故。
工作职责
业务流程
1、监督安全生产法律法规、规章制度、标准规程和上级文件的贯彻执行;组织制定并完善公司安全策略;组织制定生产安全事故应急预案和防人身事故安全措施;组织制定公司年度安全目标、安全工作计划和安全措施计划,并贯彻落实。
2、协助分管领导建立健全安全生产监督体系,组织审查安全监察机构资质、安全监察人员资格和安全监察装备水平;监督安全生产保证体系满足安全生产管理要求;协助、组织召开有关安全会议,分析总结安全生产情况。
3、监督人身安全防护状况和电网、设备、设施安全技术状况;监督、检查安全技术劳动保护措施和反事故措施的落实;监督安全措施费用的提取与使用;监督、检查安全设施、设备的管理与使用;监督、检查劳保用品、安全防护用品、安全工器具的购置、发放和使用。
4、监督工程建设、农电、多经、交通、消防、电力设施保护、重大危险源、危险物品、特种设备、特种作业人员等安全管理工作。
5、组织检查安全生产工作,组织开展安全性评价,监督及时消除生产安全事故隐患和及时整改监督检查中发现的问题。
安全监察流程
安全性评价流程
6、提出、落实公司安全教育培训计划,组织编写安全简报等安全交流材料,组织开展安全交流活动和安全规程考试,负责推广安全管理先进经验。
7、组织、参加、监督安全生产绩效考核,提出安全生产奖惩和安全生产奖励基金使用建议。
8、监督、组织、参加或协助生产安全事故调查,提出处理意见或建议,监督“四不放过”原则的严格贯彻执行;组织有关安全生产报表的报送。
安全生产事故处理流程
9、参与电网规划、工程与技改项目、施工组织设计审查;参与工程和技改项目的开工审查和竣工验收;监督电网安全稳定导则、“两措”计划、安全设施“三同时”原则的贯彻落实;参与工程、设备招投标,审查工程施工各方安全资质,监督设备选型满足安全要求。
10、负责本部门核定费用的预算、审核及其它财物资源分配。
11、宣传、贯彻、执行公司方针目标;负责对本部门员工的考核、奖惩、培训等日常工作,并对员工任免提出意见;加强团队建设,保持本部门气氛和谐,完成部门各项工作任务,实现部门工作目标;代表本部门与其他部门协调。
12、按时完成上级交办的其它工作任务。
关键业绩指标
1.人身事故:
不发生电力生产、基建、农电人身死亡事故。
2.生产事故:
不发生特大电网、设备事故;不发生有人员责任的重大电网、设备事故;不发生恶性误操作事故。
3.火灾事故:
不发生特大火灾事故;不发生有人员责任的重大火灾事故。
4.交通事故:
不发生负同等及以上责任的有人员伤亡的特大交通事故。
需要专业培训内容
有关安全生产法律法规、规章制度、标准规程;有关安全生产管理知识;有关安全生产技术知识;有关安全生产事故案例分析能力;电力安全生产专业知识。
工作时间
■办公班,实际工作时间8小时;□综合计算工时工作制;□不定时工作制
工作环境
主要工作场所:
■室内□室外
工作环境的舒适性:
□舒适■一般□较差
工作环境的特殊性:
无
工作的时间特征:
□是■否(是否有不规则的工作时间要求)
任职资格
1.学历与专业要求
电力系统或相关专业本科及以上文化程度
2.职业资格要求
具有电力工程系列中级及以上专业技术资格
3.工作经验要求
五年以上工作经验,其中从事三年及以上基层电力生产工作经验,两年及以上电力生产管理工作经验
4.专业知识
熟悉有关安全生产法律法规、规章制度、标准规程;熟悉有关安全生产管理知识、安全生产技术知识和电力安全生产专业知识
5.工作技能
熟练掌握电力企业生产流程,掌握安全生产管理流程,熟悉生产安全事故处理流程,熟练掌握计算机的使用
6.培训经历要求
参加过国家、国网公司举办的安全生产管理培训;参加过中层管理人员岗位培训
7.能力素质要求
有较强的领导、激励能力,有较强的沟通协调及影响力,有较好的战略思考能力,有良好的团队管理意识与方法,有较强的系统思维能力,有较强的分析、判断能力,有较好的授权技巧能力,有较强的培养下属能力
8.身体要求
身体健康,无妨碍工作的疾病
员工发展通道
可晋升的岗位
安全监察部主任、生技部主任、基建部主任
可轮换的岗位
生技部副主任、生技部副主任、基建部副主任
岗位调任途径
安全部主任师
控制的主要资源
1.物资管理:
部门办公设施、设备
2.经费管理:
公司给部门核定的办公费用
3.合同签署:
本部门项目合同
4.人员管理:
配合主任对本部门各专责进行工作安排、指导、监督、激励、培养、沟通协调、考核评价
述职签字
任职人
任职人
上级
人力
资源部
4