养院开发建设项目可行性报告Word下载.docx

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养院开发建设项目可行性报告Word下载.docx

  八、效益分析及项目结论………………………………………8

  1、经济效益

  2、社会效益

  九、鲁北疗养院平面规划图……………………………………11

  一、项目概况:

  1、项目名称:

鲁北疗养院

  2、建设地点:

阳信境内

  3、建设单位:

滨州市民政局

  滨州市康复高血压病中医药研究所

  阳信县康复中心

  4、项目负责人:

任玉华

  邮编:

251800

  联系电话:

0543-8231802

  5、建设性质:

新建

  6、建设规模:

占地面积及建筑规模:

300亩.其中建筑用地100亩,绿地面积200亩,包括:

老年公寓、老年大学、门诊楼、多功能康复楼、实践楼、膳食厅、百草生态园等.入住床位300人次,集医疗、休闲、教育、健身、娱乐于一体的一流养老设施及疗养专业机构。

  二、项目提出的社会况状和建设的必要性

  随着我国经济社会的快速发展,人们的生活质量越来越高,人均寿命较以前大大延长,社会趋于老龄化。

特别是我国“四二一”家庭结构的增多,一对夫妇要承担4个老人的养老义务,养老问题已成为一个严峻的社会问题。

考察到目前山东、河北地区尚无一家上规模、上档次的集老人养老、休闲、疗养、娱乐等于一体的专业机构,招商引资建设上规模、上档次的养老,疗养、休闲性质的机构符合社会需求,前景看好。

  三、组建方案:

  1、开设内容:

疾病疗养、康复疗养、健康疗养。

  疾病疗养—内设医疗机构,具有医院的功能,包括配备先进医疗设备,以药物、手术为治疗手段。

  康复疗养—应用疗养因子,包括自然疗养因子和人工理化因子,配合各种生理功能检查设备、物理疗法、体育疗法设备,作为主要康复手段。

  健康疗养—把疗养因子与医疗技术、心理卫生、生活服务融为一体的整体综合性疗养。

  2、开设项目:

设行政科、医疗科、教育科、住院部、膳食科、运输科、园林科

  行政科—在院长领导下负责整院的行政事务。

包括人才开发、档案管理、财务管理、治安管理。

  医疗科—负责门诊和住院的患者的诊断治疗。

诊断透视、化验、心电、脑电、B超、CT等;

药物治疗和手术治疗。

  教育科—负责来院人员的素质教育工作。

  错误!

未找到引用源。

心理素质—健康标准情绪健康、意志坚强、心理协调、反应适度、关系融洽、智力正常;

身体素质—养生、劳动、功能锻炼;

即根据不同层次的老人教练,舞蹈、太极、武术、栽花、种树、养鱼、喂鸟、锄草、种菜等,借助运动健身器材强化练习。

文化素养—文化、学习、户外活动。

根据不同层次的老人开展教练书法、绘画、阅读报刊、杂志、观看影视新闻、组织歌咏、棋类、乐器大赛和踏青、旅游、观摩等户外活动。

  住院部—安排来院人员的住宿,可分三区四档:

治疗、康复、公寓;

套房、标准间、妇夫间、三人间。

  膳食科—安排来院人员的餐饮,可根据情况床前服务和大餐厅服务、小餐厅服务。

  运输科—安排来院人员的外出接送、转院、回家、旅游、考察。

  园林科—负责院内绿化及运动场所管理,包括健身场、门球场、跑道、假山、喷泉、花坛、草坪、凉亭、曲经弯道、另有树林、菜地、实验田、蓄牧场等。

  3、基建标准:

根据老年人的身体特点,以低层建筑为主,风格突出古典特色。

  四、项目建设条件:

  1、项目选址:

  阳信县是弛名中外的中国鸭梨之乡,地处鲁北平原,黄河三角洲腹地,属温带大陆型气候,水土资源丰富,四季日均光照时间12小时以上,树木和果园连成片,空气中氧气充足,负离子含量浓厚,空气新鲜,该项目建设在万亩梨园之中是德天独厚的。

  2、组建条件:

  组织者具有管理医疗机构的二十年以上管理经验;

  有民政部门牵头并协助;

  享受国家和地方的优惠政策;

  庞大的老残群体。

  3、组建基础:

  组建单位:

阳信县康复中心是卫生局批准的医疗机构,具有二十年的发展史,全国五十多个药品生产企业和医疗器械厂家有直接业务关系,本单位享有独家销售权,并和三家市级医院业务来往。

  滨州市康复高血压病研究所是滨州市民政局批准、市科技局主管的民办非企业科研机构,开展对中老年高血压心脑血管病的研究,近几年中,在市级“星火计划”科研科题中两项科研成果得到有关专家的肯定和认可,已应用于临床。

  滨州市民政局牵头组建,并在今后的工作中给予工作上的帮助和支持。

  五、主要建设内容:

  表1:

  序号

  建设名称

  建设面积

  配套设施

  备注

  1

  门诊楼

  4500

  先进诊疗设备、医疗器械

  2

  老年公寓

  11000

  护士站专用医疗器械

  3

  老年大学

  1000

  电脑影视、教学用具

  4

  功能康复楼

  1200

  理疗保健、康复器械

  5

  实践楼

  工作台、生产线

  6

  膳食厅

  橱房设备、餐厅用具

  7

  车库

  100

  救护车、生活用车

  8

  运动场

  10000

  运动器械

  9

  泳池、渔塘

  2500

  运动器具

  10

  园林、绿地

  15000

  生产机械

  11

  假山、凉亭

  喷泉彩灯

  六、院组织状况,定员情况

  2、定员情况:

固定职工120人,其中执业医师30人,执业高护30人,护理员30人,中层领导10人,辅导员和教练10人,勤杂人员10人。

  七、投资估算及资金筹措:

  投资估算:

  1、预计征用土地300亩,300×

10万/亩=3000万元

  2、主体工程建筑800×

XX0=1600万元

  3、辅助工程修建600万元

  4、流动资金占总20%1040万元

  5、总投资估算合计6240万元

  投资估算表

  表2:

  项目

  单位

  单价

  数量

  金额

  备注

  征地

  亩

  10万

  300

  3000万元

  使用期限50年

  主体工程

  平方米

  800元

  XX0

  1600万元

  门诊楼、公寓、教学、康复、实践楼、餐厅、车库

  辅助工程

  200元

  30000

  600万元

  运动场、池塘、路面硬化、绿地

  流动资金

  20%

  1040万元

  交通工具、办公用品

  合计

  6240万元

  资金筹措:

自筹资金,招商合资。

  项目总投资6240万元,其中自筹资金3432万,占投资的55%,外商投资2808万元,占总投资的45%,以上诸项投资详见表1、表2.

  八、效益分析和项目结论

  经济效益分析:

  1、营业收入分析

  住院费预计,入住300人次,每人每月入住基本费600元,其中约100人需加特护每人每月300元,每年住院费

  300人×

600元×

12个月=216

  100人×

300元×

12个月=36

  医疗费预计,每日药费XX0元

  每日诊疗费XX0元

  理疗费每日XX0元

  每年诊疗费60000元×

360天=2160

  年总营业额收入216万元+36万元+2160万元=2412万元

  2、成本分析:

  药品成本费:

西药批零差价按20%、中药批堆差按40%所占比例1:

1计算。

  每日药品所占成本西药10000×

80%=8000元

  中药10000×

60%=6000元

  每年所占成本合计:

8000+6000×

360=504

  医疗器械折旧费10万元

  工资支出:

按120人计算:

最高2500元,最低600元,平均1550元,每月工资额1550元/月×

120人=18.6万元

  每年预计实发工资额:

18.6万元×

12个月=223.2

  水电费:

20万元

  园林管理费:

10万元

  年总支出合计:

785.8万元

  3、年利润总和=2412万元-785.8万元=1626.2万元

  总投资金额6240万元

  年利润总和1626.2万元4、投资回收期==3.8

  利润总和1626.2万元

  总投资金额6240万元5、投资利润率==0.26=26%

  社会效益分析

  预计招收临床医疗本科生20人,临床护师20人,按排下岗职工再就业人员40人,发扬中华民族美德,形成尊老、敬老、助残的社会风气,为老年人提供良好的养老、休闲的社会环境。

纠正部分老人的空巢综合征,离退休综合征,抑郁焦虑症等,解决部分家庭子女减压和老人老有所归的社会问题。

我国是一个古老而文明的国家,早已形成了对老人的赡养和尊敬的社会美德,在社会进入老龄化和福利事业社会化的新形式下,更有利于民营养老机构的发展,对构建和谐、稳定、安康社会氛围,都有积极的推动作用,老人的乐园,生命的绿洲。

本项目生态平衡,绿色环保,项目建设切实可行。

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