古建修缮施工组织设计.docx
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古建修缮施工组织设计
塔修缮工程
施工组织设计
投标人：
（盖章）
法定代表人：
（盖章）
编制时间：
2012年5月27日
第一章工程概况，施工准备及布置…………………………….3
第二章施工主要技术措施……………………………………….10
第三章施工进度计划及保证措施………………………………16
第四章建造师履历表及项目部其他主要技术人员配备情况..35
第五章质量保证措施……………………………………………39
第六章劳动力安排计划…………………………………………49
第七章主要材料需求表………………………………………..50
第八章计划用于本工程的设备清单……………………………51
第九章安全生产及文明施工措施………………………………52
第一章工程概况，施工准备及布置
第一节工程概述
1）工程名称：
2）建设性质：
修建
3）工程地址：
4）资金来源：
5）总规划建筑：
6）计划施工工期：
计划开工日期：
计划竣工日期：
第二节施工准备及布置
本工程位于***内，交通便利，施工场地已平整。
一、施工总平面设计说明及依据
1.施工总平面设计说明
（1）由于本工程可供利用的临时用地主要为本工程前后的空地，对部分临时生产设施及材料堆场、根据施工需要做适时调整。
（2）根据各阶段施工特点，合理布置大型设备、满足施工需要，保证施工安全，在此基础上合理设置材料堆场和材料加工棚区，以尽可能避免二次搬运或减小场内运输距离。
（3）临时生产设施及其它设施严格按照建筑安全文明标准工地的标准进行布置。
（4）办公区和生活区按相对永久性考虑，即自工程开工起直至工程竣工交付使用不需移位。
2.现场总平面布置（见布置图0
3.施工平面管理
由于本工程工期紧，现场施工人员多，故除在施工总平面布置上要有一个合理的布置外，还要有严密科学的管理。
（1）建立现场施工平面管理班子，建立健全管理规章制度，施工平面管理由项目经理负责，由工长及材料部门组织实施，按计划分片包干管理。
（2）现场临设、道路应有排水明沟，且必须保持道路、排水沟的通畅。
（3）现场入口处设置出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度标牌等。
（4）施工设备、材料按施工进度计划分批进场，凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，做好标识工作，不得随意拆除。
（5）施工现场的水准点、轴线控制点、架空电线应有醒目标志，并加以保护，不得损坏和移动。
（6）各类作业队伍要遵守统一的平面管理，施工忙而不乱。
（7）现场配置门卫，加强现场材料、物资等的保卫工作和维护正常的施工秩序。
（8）现场切实做到工完场清，减少材料浪费，并定期检查。
（9）现场的施工垃圾要采取及时清理，集中堆放，专人管理，统一搬运，保持现场干净整洁。
（10）切实执行我单位制定的《现场文明施工管理细则》，定期检查评比。
4.施工现场的管理
（1）场容管理总要求是：
施工现场的设施、设备、构件、机械、材料等必须按施工总平面图规定位置设置、堆放，符合定置管理要求。
为符合实际，对施工总平面图进行动态控制，随项目施工结构、装饰等不同阶段及时进行核对和修订调整，使之图实相符。
（2）努力实现“三优二好一无”工程
样板先行、规范操作、监控返修、工序验收的工程质量优；
严格验收、定置堆放、限额领料、物尽其用的物料管理优；
合理布置、路沟通畅、生活卫生、整洁高效的场容场貌优；
合理配置、按章使用、及时保养、进出有序的设备管理好；
核算到位、台帐清晰、降本有方、信守合同的项目效益好；
进场教育、标志明确、防范周密。
定期巡视，无重大和社会管理事故。
（3）做好现场的材料储存、堆放、中转管理；按平面图布置设置机械设备：
加强对现场仓库、工具间的搭设、保安、防火管理。
（4）施工现场开展落手清管理。
由项目副经理（工程）负责落手清工作的推行、检查、考核。
5.施工设备配置及管理
（1）依据本工程特点及施工预算，确定施工方案、进行计划、编制施工设备配置计划表。
根据施工进度计划机具设备进场时间，由工程量确定机具设备需用量及功率。
（2）根据机具设备进场时间，机械设备供应渠道。
（3）项目经理部负责对进入现场的机械设备做好使用中的维护和管理。
严格执行公司质量、环境、职业健康安全管理规定、负责施工所需的机械设备、设施满足质量、环境和职业健康安全管理体系的要求。
做好项目施工现场设备收发、保管、台帐和报表管理工作。
搞好项目部各类设备的检查、保养和维护的计划安排、落实；
建立项目部设备保养、维修制度，定期组织对各类设备进行检查，对检查出的问题及时制定整改方案或措施，报项目负责人审批后实施。
机械设备应采取一机一人制，持证上岗，专人专用，不允许玩忽职守，不得让他人替代作业。
对闲置的设备应及时清理、保养维修，按类型入库。
（4）机械设备的合理使用：
人机固定，实行机械使用，保养责任制，将机械设备与个人经济利益联系起来。
实行操作证制度专机的专门操作人员必须经过培训和统一考试，确认合格，发给操作证。
操作人员必须坚持搞好机械设备的例行保养。
遵守磨合期使用规定，这样可防止机件早期磨损，延长机械使用寿命和修理周期。
实行单机或机组核算，根据考核的成绩实行奖惩，以提高机械设备管理水平。
建立设备档案制度，这样可了解设备的情况，便于使用与维修。
合理组织机械设备施工，必须加强维修管理，提高机械设备的完好率和单机效率，并合理地组织机械的调配，搞好施工的计划工作。
培养机务队伍，应采取办培训班，进行岗位练兵等形式，有计划、有步骤地做好培养和提高工作。
搞好机械设备的综合利用，使其效率充分发挥。
当施工的推进主要靠机械而不是人力时，要努力组织好机械设备的流水施工，划分施工段时，必须考虑机械的服务能力，把机段作为分段的决定因素，要使机械连续作业，不停歇，必要时“歇人不歇马”，使机械三班作业。
机械设备的安全作业。
项目经理部在机械作业前向操作人员进行安全操作交底，使操作人员对施工要求场地环境、气候等安全生产要素有清楚的了解。
项目经理部按机械设备的安全操作要求安排工作和进行指挥，不得要求操作人员违章作业，也不强令机械带病操作，更不得指挥和允许操作人员野蛮施工。
为机械设备的施工创造良好条件。
现场环境，施工平面图布置应适合机械作业的要求，交通道路畅通无阻，夜间施工安排好照明。
（5）机械设备的保养和维修：
机械设备的保养：
为了保持机械设备的良好技术状态，提高设备运转的可靠性和安全性，减少零件的磨损，延长使用寿命，降低消耗，提高机械施工的经济效益，必须对机械设备进行例行保养和强制保养。
机械设备的修理：
对机械设备进行预检和修理，可保证机械的使用效率，延长使用寿命。
6.施工材料、构配件管理
材料、构配件管理是提高项目经济效益的最主要途径，对工程所需主要材料、大宗材料实行统一计划、统一采购、统一供应、统一调度，承担“一个漏斗、两个对接”的功能，不仅能克服多渠道供料，多层次采购的低效状态，还可把材料管理工作贯穿于施工项目管理的全过程，即投标报价、落实施工方案、组织项目班子、编制供料计划、组织项目材料核算、实施奖惩的全过程。
并有利于建立统一的材料管理体系，进行材料供应的动态配置和平衡协调。
本项目经理部进行材料管主要是集中提出需用量计划、控制材料使用、加强现场管理、设计材料节约措施、收工后组织材料结算与回收。
对于材料管理措施如下：
（1）建立材料管理岗位责任制，层层把关。
（2）对材料计划管理：
项目开工前，本项目部向分公司提出一次性计划，作为供应备料依据。
在施工中，根据工程变更及调整的施工预算，及时提出调整供料月计划，作为动态供料依据。
根据施工图纸、施工进度，提出加工制品计划，作为组织加工和向现场送货的依据。
根据施工平面图对现场设施的设计，按使用期提出施工设施用料计划。
按月对材料计划的执行情况进行检查，不断改进材料供应。
（3）进场材料验收：
为了把住质量和数量关，在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行材料数量和质量验收。
（4）材料储存与保管
进库的材料验收入库，建立台帐。
现场的材料必须防火、防盗、防雨、防变质、防损坏。
施工现场材料的放置要按平面布置图实放，做到位置正确，保管处理得当，合乎堆放保管制度。
要日清、月结，定期盘点，帐实相符。
（5）材料领发
凡有定额的工程用料，凭限额领料单发材料。
施工设施用料也实行定额发料制度，以设施用料计划进行控制。
超限额的用料，用料前应办理手续，填制限额领料单。
注明超耗原因，经签发批准后实施。
建立领发料台帐、记录领发状况和节超大型状况。
（6）材料使用监督：
现场材料管理员应对现场材料的使用进行分工监督，监督的内容包括：
是否按材料的做法合理用料；
是否严格执行配合比；
是否认真执行领发料手续，是否做到谁用谁清，是否做到按平面图堆料，是否按要求保护材料等。
（7）材料回收：
班组余料必须回收，及时办理退料手续，并在限额领料单中登记扣除。
建立回收台帐，处理好经济关系。
（8）周转材料现场管理按工程量、施工方案编报需用计划；各种周转材料均应按规格分别码放，阳面向上，垛位见方，露尺存放的周转材料夯实场地，垫高30cm，有排水措施，按规定限制高度，垛间留有通道。
按退库验收标准回收，做好记录。
建立维修制度。
第二章施工主要技术措施
第一节石材栏杆工艺
施工按照下述施工工艺流程图。
施工工艺流程图
汉白玉栏杆防护施工,除了正确的选用防护剂外,施工方法也非常重要.主要应注意以下几点：
1、放工时汉白玉栏杆必须完全干燥，含水率应不大于国家有关标准。
有崩边、掉角、裂缝、空洞等应先进行修补，并达到施工要求（有特殊要求的除外）后，才能施工。
2、汉白玉栏杆必须洁净。
防护施工前应将表面浮灰、水泥渣、胶、蜡及其他污物清理干净。
如果污物已渗入汉白玉栏杆内部，可使用汉白玉栏杆专用清洗剂进行清洗。
不得使用非汉白玉栏杆专用清洗剂清洗，避免出现因清洗剂选用不当造成汉白玉栏杆出现颜色加深、大面积返黄情况。
3、施工时应在汉白玉栏杆的非防护面做好相庆保护，以免污染。
要在防护可能接触性实验，如对其他材料有影响，也应做好相应的防护工作。
4、渗透型防护剂施工时应保证有足够量渗入汉白玉栏杆内部，防护剂渗入汉白玉栏杆深度不得小于1mm封闭型防护施工必须均匀，成腊后厚度不得小于0.1mm。
5、喷涂法施工时应保证空气相对流动较少，溶剂型防护剂施工时应远离
6、防护施工环境温度应在5℃以上为宜。
7、防护剂涂刷必须做到均匀，不得漏刷，否则会使汉白玉栏杆湿水后产生局干湿不均，而形成新的病变。
防护施工并养护后方可使用汉白玉栏杆，其间应不得接触雨水、大量湿气及格剂。
8、防护施工后的汉白玉栏杆应单块码放或倾间隔码放，两块汉白玉栏杆之间用硬质无污染物隔开，并保持通风。
9、若发现防护施工时有地方被漏刷，应及时用溶剂型防护剂进行补救。
10、防护剂涂刷一遍通常是指将防护剂在汉白玉栏杆的整个待处理表面上纵横交错两个方面向各涂刷一遍。
11、采用浸泡法做汉白玉栏杆的6面防护时，不能将整块汉白玉栏杆完全浸没在防护无法入到汉白玉栏杆较深层的内部，从而影响汉白玉栏杆的防护效果。
正确的方法是在浸泡汉白玉栏杆时，使汉白玉栏杆始终有一个表面暴露在防护液的外面，使汉白玉栏杆内的空气有通道排出。
汉白玉栏杆的一个面处理好后再将汉白玉栏杆翻身浸泡另一面。
第二节古建方砖地面工艺
1、施工准备
（1）古建方砖的品种、规格、质量应符合设计和施工规范要求。
（2）水泥：
P.O32.5普通硅酸盐水泥或白水泥。
（3）古建方砖进场后应堆放在室内，侧立堆放，底下应加垫木方。
并详细核对品种、规格、数量、质量等是否符合设计要求。
规格偏差过大，有裂纹、缺棱掉角的不得使用。
（4）施工前应放出铺设古建方砖施工大样图。
2、施工操作工艺
（1）熟悉图纸：
以施工图和加工单为依据，熟悉了解各部位尺寸和作法，弄清洞口、边角等部位之间关系。
（2）弹线：
在主要部位弹互相垂直的控制十字线，用以检查和控制古建方砖的位置，十字线可以弹在混凝土垫层上，并引至不易破坏的地方。
（3）试排：
在铺贴的两个相互垂直的方向，铺两条干砂，其宽度大于板块，厚度不小于3cm。
根据图纸要求把古建方砖排好，以便检查板块之间的缝隙，核对板块与各边相对位置。
（4）基层处理：
在铺砌古建方砖之前将混凝土垫层清扫干净（包括试排用的干砂及古建方砖），然后洒水湿润，扫一遍素水泥浆。
（5）铺砂浆：
根据水平线，定出地面找平层厚度，拉十字线，铺找平层水泥砂浆（找平层一般采用1：
2.5的干硬性水泥砂浆，干硬程度以手捍成团不松散为宜）。
砂浆从里信门口处摊铺，铺好后刮大杠、拍实，用抹子找平，其厚度适当高出根据水平线定的找平层厚度。
（6）铺古建方砖：
按照试拼排列，依次铺砌，逐步退贴完成。
铺前将板块预先浸湿阴干后备用。
在铺好的干硬性水泥砂浆上行先试铺合适后，翻开石板，在石材背面和水泥砂浆层上抹一层水灰比0.5的素水泥稠浆，然后正式镶铺。
安放时四角同时往下铺，用橡皮锤或木锤轻击木垫板（不得用木锤直接敲击古建方砖），根据水平线用铁水平尺找平，铺完第一块向两侧和后退方向顺序镶铺，如发现空隙应将古建方砖掀起用砂浆补实再行安装。
（7）灌浆、擦缝：
在铺砌后1～2昼夜进行灌浆擦缝。
根据古建方砖颜色选择设计色的矿物颜料和水泥拌合均匀调成1：
1水泥浆，灌入古建方砖之间缝隙，并用小木条把流出的水泥浆向缝隙内喂灰。
灌浆1～2h后，用棉丝团蘸原稀水泥浆擦缝，与地面擦平，同时将板面上水泥浆擦净。
然后面层加以覆盖保护。
第三节给水管道工艺
本标段一条新建给水管，管材采用球墨给水铸铁管，橡胶圈接口，管径DN400；预应力砼管，橡胶圈接口管径DN600；钢管，管径DN600、DN300、DN200、DN100。
给水管道施工方法如下：
（1）安管前的准备工作：
①清理：
将管子、管件、阀门（闸阀）等内部清理干净，不存杂物；
②检验尺寸：
管子安装前，逐根量测，编号配管，应选用其壁厚相同及管径相差最小的管节组合对接；配备焊接工具及下管机械。
（2）钢管的表面要求：
①钢管表面须无显著锈蚀、无裂纹、重皮和压迫等现象；
②各类管子的材质，规格符合设计要求；
（3）管材及防腐：
管道采用铸铁管、预应力砼管和钢管，管内壁涂衬无毒聚合物水泥砂浆，管道外壁采用喷砂除锈，环氧煤沥青架强防腐（即一底三布四油）。
（4）管道基础
在管基土质情况较好的地层采用天然素土夯实；如遇不良土质，通知设计院、监理等各方研究处理；如遇回填土，则分层夯实达95%以上密实度，再敷15cm粗砂垫层至设计标高。
（5）管道安装
钢管安装时，除设计要求的蝶阀和闸阀位置采用法兰连接外，其余根据具体施工情况采用6m或12m分段吊运到沟槽底部进行对位焊接。
安装时使内壁平齐，对口准确，错口误差小于0.2倍壁厚；管道焊缝表面不得有裂缝、气孔、夹渣等情况发生，焊缝表面光顺、饱满、均匀，其宽度、表面余高、咬边、错边等均符合规范要求。
焊接管道质量经油渗试验和X射线无损探伤检测控制。
（6）管道压力及渗水试验
给水管道水压及渗水试验原则上分段进行，分段长度根据具体情况及上部结构的施工要求而定，以使开挖管沟能尽早回填，确保上部结构的施工进度。
管道试压分段长度最长不得超过1Km，试压堵板采用钢板加肋与管壁进行焊接，支撑视具体情况分别采用钢结构，千斤顶或砼支墩等形式。
管道试压、渗水量试验符合要求后即进行填土作业。
（7）管道施工完毕并达到一定强度后，及时分段进行闭水试验，合格后立即清底回填，防止暴露时间过长或遇水浸泡。
排水管回填从管道两侧平衡进行，回填土使用外运的均质砂性粘土并分层夯实（每层20cm），管身周围50cm范围内采用打夯机夯实，然后用14T压路机碾压至满足密实度要求为止（胸腔部分填土不小于95%，管顶以上5cm范围内不小于85%，管顶50cm以上范围内不小于95%）。
回填时每压实层进行密度取样，经检验合格再进行上层回填。
为确保回填时的填土质量，通过预埋的盲沟抽水，以保证填土不被水浸。
第三章施工进度计划及保证措施
施工组织是指导工程全过程施工的纲领性文件，明确了指导整个施工的原则性条款。
在综合分析了工程特点、设计意图、建设场地实际情况、业主意向及我单位实力等因素后，对本工程进行了科学合理的安排，寻求技术、资金和社会信誉的最佳结合点，以下对施工组织、施工准备、施工工艺流程、施工段划分等进行了明确，使今后施工处于全面受控状态，以便更好地完成本工程的施工任务。
（一）施工组织
施工组织主要分为人员组织、运输组织、协调组织等三部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。
根据我单位各部门情况进行内部协调后，对这三大组织的安排主要为：
1.人员组织
本工程实行“项目法”施工，成立以项目经理为首的施工现场组织机构，设立工程、质量安全、物资、经营计划、综合管理五个管理部门作为项目纵向控制的职能部门，并实行项目经理责任制。
项目经理作为我单位在该项目上的全权代表，负责施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策，执行本公司质量方针，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策，对工程的质量、安全、工期、文明施工全面负责，完成企业与建设单位签定的合同内容。
项目其他技术及管理人员对项目经理负责。
公司与项目部、项目经理与项目管理层、项目部与施工班组之间的权利与义务，通过合同及责任状明确。
主要由项目承包合同（责任成本合同）、项目工长专业承包责任状、施工班组承包责任状、项目施工工费承包合同、材料消耗评比合同等组成。
项目组织机构图
2.施工项目经理部主要管理人员设置
（1）项目经理
作为项目经理部全面工作的主持者，项目经理的选择对工程能否顺利开展至关重要。
本工程项目经理的委任，依据单位对项目经理考核成绩确定。
根据对以往主管工程的质量、工期、成本、文明施工、业主及监理和社会的评价、项目工作人员的评价和从事类似工程经历，结合本工程的特点，我公司决定选派拥有丰富的施工经验及较高的管理和协调能力、具有二级项目经理资质的工程师担任本工程项目经理。
项目经理根据管理幅度和深度需要，设项目副经理一名，分管生产和后勤工作。
（2）项目技术负责人
作为项目施工生产、技术、质量、安全等方面的主管者，项目技术负责人与工程的质量、安全、成本、进度有着密切的关系。
根据我公司的考察结果和综合评定，确定委派具有类似工程丰富施工经验的工程师担任本项目技术负责人。
（3）项目管理层人员
根据单位项目管理文件的有关规定及现有管理人员情况，拟抽调与项目经理有良好合作经历的人员组成项目现场管理班子。
工程管理：
对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,制订新技术、新工艺的方案；编制与调整周、旬、月施工进度计划。
对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。
并对施工档案资料进行收集、整理。
质量安全管理：
对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理，检查班组文明施工、安全宣传教育、落实安全措施，预防事故发生。
对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线及按规范要求进行试验、检验、计量管理。
负责创优规划、质量检查、验收、控制质量成本、提供质量统计报表及返修、奖惩资料。
计划财务管理：
对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。
负责进行工程变更的成本控制、控制定额用工、提供人工分析表、核发工资、奖金、外包应付
帐单。
器材物资管理：
对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。
负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。
负责编制各类材料需用量计划、限额发料、进料验收及材料台帐、提供材料耗用月报、周转材料租赁单及各类材料的验收记录、控制材料采购成本、甲供材料验收、保管和发放；编制各类机械台班使用计划、提供各类机械实际使用台班资料及机械租赁结算单、提高机械完好利用率、指导安装和拆除各类设备，加强设备维修保养、机械租赁的控制。
综合管理：
负责对外协调、后勤保障和消防保卫工作。
（4）施工劳务层人员组织
施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。
我项目部在选择劳务层操作人员时的原则为：
具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。
劳务层的划分为三大类：
第一类为专业化强的技术工种，其中包括机械操作工、机修工、维修电工、焊工、起重工等，这些人员均为我项目部曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应上岗操作证的人员。
第二类为普通技术工种,其中包括混凝土工、瓦工、
电工、管工等，以施工过类似工程施工人员为主进行组建。
第三类为非技术工种，根据施工各阶段需要灵活调配，此类人员的来源为长期与我项目部合作并经我公司ISO9001体系认可合格的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。
劳务层组织由单位劳资部根据项目部的每月劳动力计划，在全单位进行平衡调配，同时确保进场人员的各项素质达到项目的要求，并以不影响施工为最基本之原则。
本工程在整个施工过程中，所有劳动力日平均人数在50人左右，高峰期工地总人员数将达到60余人。
本工程劳动力配备详见“拟投入本工程的劳动力计划表”。
3.运输组织
根据施工总进度计划，安排材料分批进场计划，通过合理的运输调度，保证材料随到随用，而大材料的进场基本上集中在工作时间内，我们将由指定人员进行现场的指挥、调度及收料工作。
根据现场实际平面布置，确定合理的运输通道路线，使场内水平运输满足规划意图要求，具体布置详见施工平面布置图。
4.协调组织
我项目部将主动协调好与有关部门及与业主和监理的关
系。
为此，我们指定专人负责施工过程中的对外协调工作，并作为项目的重点工作来抓，以确保本工程能按照业主意图顺利地施工，以达到我们所承诺的各项指标。
施工过程中主要要做好施工现场周围的社区及政府各主管部门两个方面的对外协调工作。
（二）施工准备
施工现场准备
1.我项目部将首先进行了现场的交接，与业主、监理单位进行交流、沟通，充分理解其管理意图，对目前的施工现场进行调整，以使整个现场能符合文明施工现场的布置原则及要求。
这些工作在大批劳动力进场前全部完成。
与业主单位进行交接之后，根据业主提供的坐标点设置工程测量控制网，还需按照现场标准化管理规定，将场地进一步平整，施工水电接入、做好临时道路，进行施工现场地坪硬化处理，安排现场办公、生产工棚的搭设、临时水电管线的布置、CI形象设计与布置等工作，以上工作必须在开工前或初期穿插完成。
2.施工用电
施工总配电房布置在现场西南面，整个施工现场的用电线路：
施工现场用电线路；生活和办公线路。
临时用电线路系统根据各种用电设备在施工现场的布置情况，采用树干式与发射式相结合的配电方式，采用电缆埋地方式敷设。
3.施工用水
现场用水主要分为三大部分，即施工用水、生活用水和消防用水。
施工用水主要考虑砼搅拌和浇水养护用水、砂浆搅拌用水及浇砖用水等方面。
现场临时用水管的选择
现场施工用水
总水管从南面进入施工区后，主干管（直径100mm）沿建筑物由东向西布设。
分别在楼前后布置两趟支管，一趟直接布设到办公区，一直延伸到木工场施工段；另一趟直接布置到配电室的施工段，然后设分支路将水引向施工区域。
所有管道穿过道路处均采取保护措施。
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