建筑工程项目管理现状及对策.docx
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建筑工程项目管理现状及对策
建筑工程项目管理现状及对策
第一篇：
建筑工程项目管理创新
建筑工程项目是最典型的最常见的项目，项目管理是所有项目管理中的具体适用。
中国建筑产业的规模变得更加复杂，对建设企业项目管理项目内容提出要求更高。
现代建筑技术质量与建筑公司财务状况的内部管理、人事都有着非常密切的关系。
通过管理系统，智能项目管理工作，许多部门的有效管理有非常肯定意义，也是建设公司唯一的发展趋势。
1）项目管理的革新顺应时代发展的潮流。
我国社会主义
市场经济建设建筑如何适应市场发展，要根据市场的需求新项目管理模式的主要问题就是现在正在施工公司所需要解决的迫切问题。
建筑施工公司项目管理不断设计出新的政策，为了建筑工程企业的发展注入了新鲜血液。
2）新项目管
理是建设现代企业制度的基本要求。
此次项目管理的正常发展带来了不利于项目管理的新问题，不断革新现代企业制度就应该放弃较高的发展速度，为了现代企业制度而进行努力。
3）项目管理方面的先进管理科学理论促成了科学技术的急剧发展，但是目前并不能及时有效管理。
为了满足项目管理发展基本要求，一定要在法律的框架内进行创新以适应市场经济发展。
最终开展项目管理革新建设基本管理的要求难以适应目前科学发展的理论，企业核心项目管理革新仍需进行努力。
建设企业项目管理出现了种种问题，比如缺乏决心、脱离
实际、管理水平低等等。
结合存在的这些问题应该进行管理方面的重点突破。
在合同管理上规模较大的建筑工程通常较少进行合同签约，普遍管理水平较低，这种随意的管理方式对日后的工程开展奠定不良的发展根基。
建设市场的雇主现在经常签约制作文本项目，往往出现很多不合理的规定，甚至不符合规范。
相关土木工程合同政策指导表示：
国际咨询工程师联合会编辑申请土木签约条件是可以介绍，而在道路建设合
同或主要修理等大规模工程要参考其他工程。
总之，根据合同
条款，大部分的利润项目将有利于供应合同的人。
其中具体的
权限，自己负责建筑工程合同的条款，会有不合理的规定，将会严重影响建设部门的质量，对安全问题非常不利。
忽视质量，只要求速度现代的企业更加注重时效性，在合同期间，为了确
保建设企业的承诺，为了提高经济效率，在单方面的管理里，抓紧每一分钟，损害了管理和项目计划，严重影响了工程的有效性,对建设项目的最终安全和质量及经济社会建设公司形象留下非常不好的影响。
项目风险预防机制，有必要提高实行
任何工程过程中都有不可避免的危险，产品质量和市场
需求都有可能出现问题。
冲击生成的原因是不同的，因此,
很多企业管理者充分理解市场竞争的危险规定，普通经历了
太多的事情以及形成的危险因素，这样没有搜查及分析其中
的潜在危险。
因为缺乏充分的准备，总是不能妥善解决，造成
了严重的经济损失。
面对建设企业项目的管理问题，结合开始企业的实际情况,根据遵循的基本原则，并寻找新的方法新的方式及措施。
企业管理尽最大潜力开发，全体管理水平的提高，应该更加合理的分配公司资产，实现生产要素的高水平的经济效率。
明确新项目管理责任
建筑施工时间长，大量的资源及使用人力资本及其他的规模。
具体的执行过程中，总是出现复杂的各种问题，已经很难进行项目管理。
该工程在施工企业的管理，一定要明确地管理复杂关系的各种因素，首先对重要的问题焦点关注，对简单地不必要的传统管理模式进行革新，转变管理模式和提升效率的高度。
在此过程中，项目管理及责任管理费用的两个主要开始实施，而且健全的管理模式也很重要。
建筑企业必须坚持
不断改革，经济责任项目管理者需要充分的利用权限，应该加强管制措施，严格监督滥用权力的行为，对责任进行明确归集。
新的人事管理社会活动也是重要因素
建设企业项目管理一定要坚持这一原则，注意人事管理、
积极新的人力资源管理概念新的新的方法应该采取的措施。
主要是以下内容：
首先明确的目标及项目管理组织。
改善项目
管理计划目标分解、各种建立目标，以及围绕着明确的目标是
驱动器、各部门的责任，有效管理及评价体系工作顺利完成目标。
第二，集中训练管理人员组织及调整能力。
该组织的管理
者作用，体现资源调整，使用如何有效地使用的最大利润用最少的费用管理。
领导对你项目具体的情况进行了充分的了解，以科学的管理思想，组织以大局为重，渐进地调整业务。
第三坚持原则和法律。
许多调查资料显示，施工质量事故，相
当一部分职员具有冷淡的法律意识，而相关法律法规应严格
遵守。
一个企业的健康发展，要结合国家的法律、工业标准、技术标准及其他管理指导文件、企业职员的教育事业，为了提
高公司职员的法规法律意识，在良好的氛围，根据法律制作生
产的机会，因为非法行为减少事故发生的情况，确保工程正常进行。
这篇文章是研究项目管理起点，结合实际操作，再加上今
天建设及管理系统的研究项目管理状态。
虽然该建筑物长期发展形势全面好，但是建设公司的竞争依旧激烈。
有利的方面
如项目管理、建设企业因成本管理、品质管理时间管理、促进经济水平的力量正在逐渐增加。
建筑公司一定要制定新的项目管理，最后根据经济原则、标准化和科学化原则，整顿主要问题，为了提高健康项目管理强化安全企业发展的。
作者:
汪佳单位:
湖南省特构工程有限责任公司
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[3]全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会.建筑
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中国建筑工业出版社,2010:
2〜3.
第二篇：
建筑工程项目管理工作思考
确切的管理目标
由于建筑工程涉面较广，无论是在工期还是在投资限额上都要有确切的管理目标，同时，还有明确建设目的，深化建设施工人员的理解，这样一来不仅可以保证工程项目顺利完成，还能增强建筑企业的竞争能力[1]。
明确的管理责任
为保证建筑工程顺利完成，避免在工程建设与验收阶段出现不必要的纠纷，应在签订工程合同的过程中，明确各自义务与责任且认真执行合同内容，相关工作人员还要做好监督，如果在监管中发现问题，则应追求相关负责人责任，将损失降到最低。
作为工程项目管理者，还要联系工程实际，构建合适的管理机构，且明确岗位责任，构建相应的规章管理机制[2]。
此外，为保证建筑工程项目顺利完成，还要组建高素质项目管理队伍，加强合同管理，严格按照合同办事。
项目管理相对复杂
在科学技术的带动下，建筑工程项目管理无论是在技术上还是在内容都呈现复杂化。
要做好建筑工程项目管理，就要从两方面入手：
①加强质量控制，做好施工进度管理，确保方向正确。
②重视合同管理与信息管理。
工程项目管理相对复杂，总体跨度也很大，不仅涉及到及项目选择，还涉及到招投标等活动。
由此可见，工程项目管理相对复杂，应实现全寿命周期管理。
项目管理相对科学
建筑工程项目管理相对科学，在构建项目管理的中应将现代组织理论放在首位，同时实现统一与整体管理，并妥善协调与处理好系统内部之间的关系。
为做好项目管理工作，还要有明确的管理目标，逐步强化管理效率，完善的管理目标，且有确切的系统理论。
对于项目管理来说，具有一定的开放性，可以通过动态模式完成系统调整，这也是实现系统目标的有效方式。
重视安全管理
建筑工程项目管理中最重要的就是安全管理，做好安全管理可以保护国家与企业财产不受损失，促进企业经济效益增长，更可以提高企业在社会上的影响力，获得良好口碑。
如果缺少了安全管理，不仅建筑工程质量得不到保证，还会造成不必要的损失，这就需要相关工作人员构建安全管理责任，做好相关施工人员的安全教育，实行严格的安全生产检查机制等。
同时，还要在施工场地树立起安全宣传标语或以漫画的形式深化施工人员对安全管理的认识。
协调好成本、进度以及质量之间的关系
成本、进度、质量是建筑工程项目管理中最值得重视的内容，三者相互关联、相互影响，因此协调好成本、进度以及质量之间的关系也十分重要。
①对于进度与质量来说[3]
若工程期限较为充足，施工质量也会提升，这主要是由于工程进度与工程质量呈正比关系。
但过长的工期却会增加项目成本，增加企业经济负担。
②成本与质量。
为满足人们对高品质建筑的需求，施工成本也会随之增长，如果不断提高建筑工程质量，施工成本也会成倍上升。
面对这一现实，就需要加强质量控制，保证质量与成本呈正相关关系。
③进度与成本。
通常情况下，施工进度与施工成本是相辅相成的关系，为防止施工成本增加，就要控制好施工进度，这样不仅不会造成不必要的浪费，也能够保证施工质量。
加强质量控制
对于建筑工程项目管理来说，最重要的工作就是质量控制。
为保证建筑工程能够达到既定质量要求，在实际建设中就要联系国家与政府相关规定，构建合适的质量控制标准，强化项目质量管理，从项目设计之初到项目验收整个过程都要做好管理控制，防止出现工程质量缺陷，这样不仅可以促进施工企业经济效益增长，还能满足人们的使用需求。
如某建筑施工企业，为提高建筑工程质量，提高企业在社会上的影响力，制定了质量控制流程循环图，同时，还构建了建筑工程质量控制管理机制，每隔一段时间让参与施工建设的所有人员学习一次，为防止他们产生厌烦感，改变了一味讲解的方式，多以文化活动的形式展示出来，不仅丰富了施工人员的业余生活，还增强了他们做好质量控制的意识。
做好进度管理
建筑工程项目管理并不是一次就可以完成的，需要有确切的管理步骤，这就需要有科学的进度管理做基础，为保证施工质量应严格按照施工合同工作，避免出现延误工期的情况。
由于工程项目相对复杂，所涉及到的单位也有很多，在某种程度上很容易受多种因素影响，因此，最好实行分段管理与动态管理。
①在分段管理中，可以将整个建筑工程划分成几部分，根据施工计划调整施工进度，并以总进度为主，确定详细的周计划与月计划等，在每周或每月结束以后应检查施工进度，主要了解其是否按照既定要求完成施工建设或是否出现超期等情况。
②实现动态管理。
在建筑工程项目管理中，适当的引入动态管理可以保证施工顺利完成，也可以让施工更加明确，因此，应做好修正与调整工作。
此外，要做好进度管理，还要加大对工程进度款的关注，作为建筑工程委托单位应严格按照施工合同按时支付工程进度款，这样不仅可以保证工程质量，还能提高工程质量。
强化成本控制
在建筑工程项目管理中，涉及到很多费用，不仅包括人工费，还包括材料费、机械费。
其中人工费是整个建筑工程中所占比例最大的一部分，所以，在控制建筑工程成本的过程中，就要加强人工费管理，防止出现人员冗余现象，确定好施工任务，保证每天的施工建设工作都能顺利完成，尽量减少不必要的人工消耗，降低工程成本投入。
其次，在建筑工程项目管理中，材料费所占比例也很大，基本可以达到总投入的70%，如果不重视材料费用管理，工程成本必然增加，企业所获经济效益也会受到影响，但也要避免为减少成本而引进假冒伪劣产品的情况，而是要践行经济实惠原则。
最后，机械费控制。
由于在建筑工程施工建设中需要应用很多机械，这就需要采购机械设备，也会产生一定费用，同时，在机械设备投入使用以后，还需要保养与维修，也需要资金投入，如果不加强管理与控制，企业投入成本必然会上升，针对这种情况，就需要相关工作人员联系实际情况，制定科学的机械采购计划，采购人员也要完全按照计划购买设备，且做好定期维修，防止设备发生故障，影响正常使用。
对于建筑工程来说，涉面较广，要做好项目管理并非易事，一般来讲，在建筑工程项目管理中，应将质量管理、安全管理以及进度管理放在首位，所有参与施工建设的人员都要有良好的项目管理意识，认真遵守企业相关规定，保证各项施工建设工作顺利完成。
同时，作为建筑工程施工建设单位也要联系实际情况，构建完善的项目管理机制，制定科学有效的管理办法，成立相关管理机构，加强质量、进度以及成本控制，积极引进先进管理就经验与技术，只有这样才能做好建筑工程项目管理，促进企业经济效益增长。
作者：
汪琳琳闫东张东登张伟单位:
安徽国盟电力科技有限公司
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第三篇：
建筑工程总承包项目管理中的问题及对策
结合目前该行业项目承包的具体情况可以发现，在管理
的很多层面都存在着问题，具体体现在以下的几个层面：
1）
对总承包的组织结构缺乏科学性。
在建筑行业的发展过程中，为充分符合国家制定的计划经济的发展方式，使得建筑行业的主要构成模式以建设单位、政府机构等分别组成，相互之间的协作性不强。
与此同时，在行业发展规划上目标不明确，使得场地勘测方以及工程设计方不能协助总承包项目管理工作的进行，该行业总体呈现组织性不强，在很大程度上阻碍着该行业的发展。
此外还存在着项目管理混乱的特
点，管理的质量长期得不到提高。
2）在总承包项目管理的
理解层面上有误差。
大部分企业仅仅注重自身经济的发展，对项目管理的工作较为忽视，对其的各组织间的关系存在理解上的误差。
单方面的认为实行总承包项目管理只能使得企业在建设管理上增加额外的开支，加大建设的成本。
没有充分认识到总承包项目管理的重要作用。
3）业主部分行为不
规范。
在实际的建设中，业主最终的目标与资金筹集的方式不协调，同时在行业法律规定的认识上有误区，进而使得部分业主为减小法律对自身的约束，将项目分成不同的组分，分别进行承包，导致项目承包存在随意性，总承包项目管理的工作无法开展。
造成该行业管理当中的许多问题。
4）存
在较多的影响因素。
从目前的市场情况来看，承包的机制还有待完善，与此相关的行业规定不明确。
就承包的机制而言，必须结合行业现状与建设情况进行综合的考虑，更需要对承包的内容进行完善。
目前很多规模较大的承包单位在专业的建设部分上都较为缺乏，为解决这一问题通常将工程承包给不同的小分包商。
与国内对项目建设主体的施工规定不相符，导致总承包项目管理缺乏实践性。
5）对高层次的总承
包管理工作不重视。
总承包项目管理在控制施工成本的层面上发挥着重要的作用，能为工程最终的质量提供保证。
结合实际可以发现，总承包管理与传统的项目管理在方法上存在很大的差异。
而在实际管理的过程中，部分单位对总承包管理的方式未进行探索，沿用以往的管理方式，造成总承包管理在责任以及权力上区分不准确，使得项目工程的质量无法得到保障。
调整总承包的形式，重点发展部分关键性企业
所谓调整总承包的形式主要是实现对工程的总承包，避免同一个项目被不同的机构所承包。
出于发展的需要，国内对建筑行业建设的标准不断的提高，更增加了企业在注册过程中的经费，总的来说对企业各个方面的能力都有着较高的要求。
其目的在于规范建设单位部分不规范的施工、管理方式，对提升总承包项目管理质量水平有着重要作用。
针对发展程度不同的企业，应结合实际情况进行综合评定，判断其是否具有总承包项目工程的能力。
就部分重点企业来说，为实现对自身总承包管理质量的提升，必须从内部出发，对组织机构的职能进一步完善，同时加强监管部分的执行力度。
结合国家发展的要求，提升自身总承包的能力。
建立更加明确的管理方针，确保各个部门履行自身的职责
对项目承包的管理，应当从总承包与分承包两个层面出发，以合同为主要凭据。
总承包方要满足业主的要求，分承包要满足总承包的要求，只有各级都充分认识到自身的责任并落实到管理的工作中，才能为项目总承包的质量提供基础。
在管理过程中，总承包最主要的管理者，必须对下属分承包的职责做出明确的规定，对管理任务进行细分，避免出现管理混乱的现象并注重日常的监督工作。
加强对管理人才的培养
目前，虽然总承包管理工作所呈现出的问题与很多的因素有关，但究其根源主要在于从事管理工作的人员在专业技术上未能与总承包管理需求相结合，普遍存在管理经验不足，对紧急事故的处理能力较低等。
为此，对管理人才的培养工作必须提到日常的工作中。
加强对专业技术的进一步学习以及对国际先进管理经验的借鉴，同时根据企业的具体情况，将新技术、新理念融入到管理当中。
此外，企业可以实行奖励制，对部分管理能力突出的人员进行表彰，从而调动管理人员提升自身能力的主动性。
重视部分协作管理的重要作用为达到提升总承包管理能力的目的，不单要进行行业运营方式的改善，还需要对管理的基本体系进行改革。
在增强调控能力的基础上，实现对企业总承包能力的提升，这一点对部分规模庞大的工程更具有实用性。
施工应严格按照项目总承包规定进行，管理层必须由专业能力较强的管理人员和技术人员组成，这样才能满足工程建设的需求。
作为推动经济发展的主要行业之一，建筑工程的管理工作自然不可被忽视。
结合以上的分析可以发现，总承包项目管理中还存在很大的问题。
为进一步推动建筑行业的发展，必须完善总承包管理方案，解决其在实践中的问题。
作者:
来云灿单位:
浙江联谊建设工程有限公司
[1]伍雅琴.浅谈建筑工程总承包项目管理存在的问题与改善方法[J].科技致富向导，2015（11）:
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[2]朱明川•浅析当前我国建筑工程总承包项目管理存在的问题与改善方法[J].信息化建设，2015（6）:
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[3]陈树林.我国建筑工程总承包项目管理中的问题及对策研究[D].重庆大学,2008.
第四篇：
建筑工程施工项目管理方法与措施分析
施工项目成本管理
具体的工程价格和工程量的勘察预算是依据施工图的设计，对工程图不仅要求合理的设计和完善，而且还需要做好科学严密的各种分项施工费用预算，设计施工的每个步骤以及材料设备的选择都需要进行成本核算。
工程进度管理
①材料、设备采购控制。
作为项目工程建设的关键环节，各种建筑材料和设备的采购也直接影响到工程项目的施工进度。
另外购买设备质量的好坏对工程项目的施工质量和工程寿命起到很重要的影响。
②关于造价控制中的设计变更问题。
在施工过程中会出现各种各样的设计变更，为了论证的科学性，把设计变更部分进行严谨的、科学的比较分析，并且降低对施工进度的影响。
施工项目质量管理
①做好质量管理的准备工作。
首先要树立质量第一”的
思想观念。
其次，在施工项目开始阶段，加强施工人员的基本素质培训，增强他们对工程具体情况的了解是非常有必要的。
在施工项目质量管理过程中，施工人员的作用不容小觑。
为了保质保量地完成施工项目，强化施工人员对施工设计图纸的全面把握，严格认识施工技术规程流程，熟悉具体的施工过程环节，并认真执行落实到位，结合岗位责权的相关制度，同时，科学有效的编制施工项目质量管理计划。
②建筑工程施工项目的现场质量管理需要进行严格的控制。
首先要做的是，严格对待施工测量细节，这是因为施工过程中良好的控制质量问题的关键环节就是精准的工程施工测量。
另外，有关质量检测在施工材料设备的选用上应进行严格的控制，如果原材料以及其他工程构件、配件等质量严重不合格，质量不达标，会导致施工环节H停，阻碍了施工项目的进度，增加了额外的运算成本。
加强施工项目成本控制管理
对于建筑工程施工企业而言，项目管理的成本管理直接关系到自身的经济利益和发展情况。
因此成本管理在建筑施工阶段主要完善措施包含以下两个方面：
一方面，做好建筑工程成本预算管理。
施工企业在项目建设支出就应该制定完善的施工计划，并且该计划的制定符合工程建设目标以及工程建筑技术等方面的要求。
同时还要与建筑工程造价管理人员以及工程合同设计到的人员一起对项目施工计划进行评价，对其可行性和经济性进行分析以保证施工计划的全面性、科学性以及合理性。
同时将施工方案与成本预算紧密结合，并且对施工方案的可行性、经济性从施工技术、施工管理以及设备费用进行全面的分析评价以及论证，从而使设计方案更加的完善，尽量减少因施工方案变化更改而产生的不必要的费用支出，有效降低施工成本。
另一方面，施工阶段的成本控制管理。
施工阶段是建筑工程设计方案落实到实际的关键步骤，不仅直接关系到工程的建设质量，还对施工企业的经济效益和社会效益有直接的影响。
因此施工企业应该对施工原料、施工设备以及人力资源成本费用支出进行严格的控制。
施工设备和施工原材料一直是建筑企业施工的主体，直接影响着工程建筑的施工质量以及使用性能，严重时会直接缩短工程建筑的使用寿命，并且还直接关系着工程建筑的进度以及施工企业的整体效益。
因此建筑施工企业必须对工程项目的采购工作进行规范化有序化管理，并且合理控制米购成本利用指定限额米购的方式对米购工作进行合理的监督和管理。
同时对超出采购预算的行为进行审查，严格规范采购流程，切实保证采购费用支出的科学性、合理性。
而且加强设计变更造成的成本支出费用管理，尽量减少不必要的支出，避免浪费，提高施工企业的经济效益。
加强施工企业项目进度控制管理
施工进度直接关系到建筑工程的经济效益以及施工质量，合理控制施工进度对建筑施工企业而言，具有重要的现实意义。
施工进度管理是工程项目管理的重要内容，在对施工进度进行管理的时候，必须树立动态化管理理念，充分考因时间而引起的工程变化，首先对施工进度进行合理的控制。
建设工程正式施工之前就已经做好了合理的施工计划，对其进度已经有了完善的规划，但是在实际的施工过程中，因为内在或外在的因素，必须对原有的施工进度计划进行调整。
规划控制和调整是工程施工进度计划管理最主要的方式。
其中施工规范主要是指对施工项目的总进度、分进度而制定的目标，具体的施工进度管理中，必须严格遵守施工规划要求，对其具体的施工进度进行有效的编制和执行。
为了有效保证施工项目进度，使其符合施工进度计划，必须对施工单位进行有效的沟通，对涉及的工序和内容实现无缝衔接。
加强施工企业项目质量控制管理
对于建筑工程而言，质量控制一直是其关键内容，直接关系到建筑工程性能的发挥，对工程建设目标以及工程使用寿命都有直接的影响。
因此必须做好施工质量控制工作，将质量放在工程施工管理的首要位置，从事前、事中、事后三个阶段，对施工工程质量进行管理和监督。
首先事前质量控制主要指的是施工前的准备工作。
对施工原材料以及施工设备的质量进行全面的检查，并且明确工程建设质量要求，制定准确的工程建设目标。
在施工之前就要全面的了解业主要求以及施工企业的实际施工水平、工程的实际发展情况，制定完善的施工规划方案、组织方案，这也是现阶段最主要的工作内容。
其次事中质量控制。
事中具体指的是建筑工程正式施工阶段，也是施工技术、施工要求、施工组织等具体的落实阶段。
该阶段直接关系到建筑工程的施工质量，因此必须充分重视该阶段的质量控制工作。
施工人员在该阶段需要严格遵守施工技术要求和相应的施工操作要求，有效保证施工工序的质量，同时加强对施工工序质量的监督，切实保证已完成的工序质量。
综上所述，建筑工程施工项目管理的科学性、有序性、合理性，都直接关系到建筑工程施工质量以及施工进度，因此不断完善建筑工程施工项目管理方法，对建筑施工企业而言具有重要的现实意义。
在建筑工程施工项目管理过程中，要切实注意施工成本管理、施工进度管理以及施工质量管理，保证施工管理各项措施落实到位，从而实现企业的经济效益和社会效益。
作者:
刘剑单位:
广东工业大学
[1]杨再霖•建筑工程施工项目管理方法与措施分析探
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