园林施工组织设计.docx

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园林施工组织设计

温州市瓯海区城市中心区东三路景观绿化工程

施

工

组

织

设

计

编制：

审核：

温州弘大市政工程建设有限公司

2013年2月8日

一、编制依据

二、工程概述

三、工程施工总体设想和质量、工期、费用、安全目标

四、施工准备

五、施工组织部署

六、主要施工机械配备

七、施工总平布置

八、工程质量保证措施

九、确保工期措施

一十、安全保障体系

一十一、文明施工措施

一十二、施工技术方案和主要施工技术

一十三、雨季施工措施

一十四、技术资料要求及考核

一十五、硬质景观与软质景观的交叉施工

一十六、附表

1、附表

（一）主要施工机械配备表

2、附表

（二）施工进度横道图

3、附表（三）施工网络进度计划

4、附表（四）工程施工现场项目部管理机构组成

5、附表（五）施工现场项目部管理人员名单

一、编制依据

1、《温州市园林绿化工程验收标准》（试行）

2、浙江省《园林绿化技术规程》（试行）DB33/T1009-2001

3、《城市绿化工程施工及验收规范》CJJ/T82-99

4、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001

5、温州市瓯海区城市中心区东三路景观绿化工程成套施工图

二、工程概述

金温州市瓯海区城市中心区东三路景观绿化工程位于温州市瓯海区新区府东三路，该景观绿化项目业主单位为温州市瓯海区城市中心区建设开发指挥部。

工程合同工期为50个日历天；绿化总面积5800余平方，项目工程施工的内容包括种植土回填、绿化植物种植、道路铺装。

施工质量要求等级为合格。

本工程由浙江绿建建筑设计有限公司设计，浙江恒超工程管理有限公司监理，温州弘大市政工程建设有限公司承接施工。

三、总体设想和质量、工期、安全目标

（一）、施工总体设想

1、安排强有力的技术力量、先进齐全的机械工程设备，优秀且富有施工经验的管理人员和技术工人投入本工程。

做到科学组织、精心施工、规范管理，以确保总体目标的实现。

2、正确处理好质量、进度、费用、安全四者的关系采取切实可行的措施。

在安全的前提下确保工程质量，力促工程进度，提高企业和工程项目的经济效益和社会效益。

3、本着“按图施工，适时种植”的原则充分利用各种有利条件，在保证工程质量的前提下努力降低工程成本。

（二）、质量、工期、安全目标

1、质量目标

安排强有力的施工队伍，上下一致、齐心协力，争创优质工程。

2、工期目标

根据招标文件精神，结合绿化景观工程的特点。

将在不影响工程质量的前提下实行加班加点，争取提前完工，使该工程尽快发挥其经济效益和社会效益。

3、安全目标：

做到整个施工过程无质量事故，人员、财产无安全事故。

四、施工准备工作

1、根据该绿化景观工程施工的具体特点，编排切实可行的施工方案。

2、清除施工范围内不利于工程施工的障碍物，为以后各项工作做好准备。

3、组织施工技术人员详细研究招标文件和设计图纸，对施工方案、技术措施、质量保证、施工安全等问题认真研究讨论，编制可实施性组织设计，做到有计划、有步骤地完成施工任务。

4、对于施工中可能涉及的部门及有关问题事先联系，签订协议，以免届时产生纠纷。

5、及时着手进行进场材料准备和报验，规划好自采材料的运输和堆放工作，联系好施工材料的进货渠道，确保绿化景观材料的及时供应，从而保证施工作业的正常进行。

6、各种机械设备及时调迁就位，并仔细检修确保正常使用。

7、按甲方交付的原始基准点位置采用经纬仪、水准仪、钢尺、丈量测角，做好园林景观小品，苗木种植点的精确定位放样及坡度走向。

8、搞好临时用工计划和安排。

五、工程施工组织部署

（一）施工管理机构组织设置、各职能管理部门职能分工

根据本工程的特点，针对工期、质量及主要技术要求，我公司结合该工程的工程量和实际情况，建立强有力的施工组织机构，精心组织施工，确保工程质量达到优良，工程如期完工，并争取提前完工。

经公司研究，决定成立凯裕花园景观绿化工程项目部。

由本公司马奇志同志担任项目经理，整个工程工程实行项目经理负责制，各职能管理部门及主要施工现场管理人员职责分工具体如下：

（1）项目经理对本工程负全责，负责处理日常事务，具体职责有：

a、认真执行党和国家的方针，政策、法令及有关规定和规程等。

b、在企业的目标计划管理下，对本工程项目实行项目部自主经营，确保各项目标的实现。

c、组织精干的项目管理人员。

建立各级岗位责任感，共同实现项目目标。

d、组织编制实施性施工组织设计。

根据工程需要，合理使用劳动力、资金、机械设备、材料物资，并负责控制、指挥施工生产的全过程，处理好同业主的关系和施工现场周围的镇、村和群众的关系，协议有关工作。

e、建立严格的管理制度，采用科学的管理方法，对工程项目的工期、质量、安全成本全面组织、管理，并负全责。

f、加强经济核算、厉行节约，努力提高经济效益，并按主管单位的要求，提供项目会计资料。

g、贯彻按劳分配的原则，正确处理国家，企业和个人三者利益关系，采用物质与精神相结合的办法，调动项目部全体人员的积极性和创造性。

i、增强企业发展后劲，提高企业信誉。

j、组织编制竣工文件、工程小结，并接受审计。

（2）项目技术负责人全面负责工程的技术工作和具体实施，并全面负责工程的质量、安全工作，以及整个工程的数量计算以及最终的结算。

（3）质检负责人负责在业主监理工程师的指导下进行工作，直接对公司本工程质量上负责，根据合同文件，设计资料及有关园林绿化施工规范和质量验收评定标准等，在工地进行质量检查，各项工程在每道工序完成后，均必须检验，自检合格，再请业主监理工程师代表验收，对施工过程中违反操作规程及不合格项目有权制止停工或返工，代表公司把好质量关。

（4）施工负责人负责测量放样、技术交底，工程数量结算及技术管理和指导，制订各种技术措施，编制实施性施工组织计划，使工程有计划、有节奏地进行，始终处于受控状态，并与建设单位在有关技术上取得联系，以及技术资料的收集，汇编竣工资料，直至交工验收结算。

（5）机械负责人负责对整个工程施工中机械的使用、维修负责。

（6）财务负责人负责与业主财务结算，以及编制财务报表，合理地、有计划地使用资金，并发放工人工资和劳保用品，保障施工人员生活物品供应，并对项目经理部施工现场提供后勤服务。

（7）计划统计负责人负责对本工程按照规范规定进行计量、统计工作。

（8）安全负责人负责本工程的安全管理工作。

（9）材料负责人负责本工程的材料采购和供应工作。

（二）工程管理组织机构图。

（见附表）

六、主要施工机械设备

针对本工程工期短，质量要求相对较高，分部分项工程较多，种植苗木高大等特点，工程中采用多种机械配合施工，具体施工机械、测量设备组织部署。

本公司在合同协议书正式签署后，3天内所有技术人员全部到达工地现场，设备、材料在各分项工程开工前到达现场。

机械设备采用平板车运送，材料用汽车和拖拉机运输。

主要施工机械。

（见附表）

七、施工现场总体布置

根据现场的实际情况，我公司决定临时占用该项目所在地周边租赁两间房屋作为本公司现场管理人员办公用房。

在施工现场内部可以利用的空间砌筑三间工人临时宿舍。

以施工现场的一楼一间空房作为工具存放地，进场材料的运输通道根据施工现场的实际情况与业主方及工地的其他施工单位具体协调解决。

八、工程质量保证措施

质量是企业的生命，工程建设的前提条件就是保证质量，今日对质量的重视，也就是明日企业的发展，确保工程质量不仅是业主负责，也是对企业本身的自重，我公司承诺确保本工程质量达到业主要求的质量目标，为此本公司将采取如下措施。

一、质量等级确保措施

（一）质量目标控制

强化全员的质量意识和创优意识，在全体施工职工中进行“工程无大小，质量争第一”的教育使职工明确认识到工程质量是关系到企业生存和发展的大事，同时也与企业的信誉和社会效益息息相关，真正树立“质量第一”的观念和比强抓质量的责任感，从而在思想上为工程创优打下基础，同时在施工过程中实施目标管理制度。

（二）组织保证

1、建立以项目经理负责制的质量保证体系，在项目经理部下设工程质检组，班组设质检员，形成一个质量管理网络。

各级施工管理人员做到认真学习合同文件，技术规范和监理规程，按设计图纸、质量标准及监理工程师指令进行施工，落实各项管理制度，严格按程序施工。

各施工班组以自检为主，落实自检、互检、交接检的三检制。

开展三工序（复查上工序，保证本工序，服务下工序）活动，强化质量意识，教育全体职工人员，人人关心质量，人人搞好质量。

2、坚持谁施工谁负责的原则，制订各部门、岗位质量责任制，使责任到人。

企业一把手是工程质量的第一责任者，生产、技术、管理人员，从各自的范围和要求承担质量责任，把质量作为评比业绩时一项重要考核指标。

3、加强对各级施工管理人员和质检人员的培训学习工作，并认真学习贯彻招标文件、技术规范、质量标准和监理规程，除平时自学外，项目经理要针对施工实际，定期限进行分层次的集中培训学习进一步提高业务素质，使之在施工过程中更好地落实标准，履行职责，提高管理水平，把好质量关，以一流质量创一流工程。

（三）技术控制

1、建立以总工程师为主的技术系统质量保证体系。

以总工程师、施工技术人员、施工管理部直到施工班组的各级技术负责人，从施工方案、施工工艺，技术措施上确保达到质量标准，从技术上对质量负责。

并积极采用和推广先进的施工工艺和科技成果，提高产品质量和产品优良率。

2、开工前由施工技术员负责，进行分层次的书面技术交底、交施工方案、交施工工艺设施意图、交质量标准、交安全措施、开成施工程序化、技术标准化、质量规范化、使每个施工人员做到目标明确，心中有数。

3、资料管理控制

认真管理施工资料和技术质量资料，做好各种统计报表，对有关的质量数据仔细复合，经常性检验各班组的原始记录，并进行业务指导从而报证质料的真实性，同时要及时、全面地将业主、监理和项目部在施工中形成的文件进行收集、管理、归档。

并在工程结束时，做好竣工项目的资料汇编工作。

（四）物资质量控制

物资材料的质量和供应是影响工程质量重要环节，所以。

要严格控制工程材料的采购，对材料商进行认真考查，对比、慎重选择材料供应商。

对进场的材料，要经常不定期的自检，检查材料的各种质量资料和外观，如发现不合格材料，坚决不投入使用。

（五）施工过程控制

1、在施工过程中，施工员及时对班组进行技术交底，要求班组严格按照施工规范、标准进行对施工的方法、步骤、设备、人员严加控制，并及时做好各类质量记录。

各施工班组建立自检制度，认真执行各项质量制度。

2、技术负责人和施工员经常性对各项工程的施工过程进行检查，及时指出过程中出现的质量问题和质量通病，尽早整改，每一道工序施工完毕后，报监理工程验收合格后方可进入下一道工序的施工。

（六）经济保证：

统筹安排好资金计划，保证急需材料、人工费和日常开支等费用。

二、质量检验仪器配置

（一）控制措施

1、项目部配备兼职计量员负责计量器具的管理和保养做好登记、建卡和建立台帐工作。

2、计量器具应存放适当的环境，同时做好防锈、润滑等保养工作，在搬运、防护和储存期间应确保计量器具准确度和适用性。

3、计量器具，应指定专人使用，使用者要具备相应的资格，具备保证检验、测量和试验在适宜的环境下工作。

4、施工过程中使用的计量器具，检验不合格或应检而未检的不准投入使用。

以保证把工程施工过程的误差控制在最小范围内。

三、质量管理制度

1、在经理部成立领导小组。

由总部派质检员和现场技术员、施工员共同负责本工程试验、计量、施工的全面质量管理，下属各专业队设有专职质检人员具体分工负责各项质量工作，对质量问题全权处理，所有工程项目经质检员检查合格后，方可向监理工程报检。

2、推行全面质量管理，成立各级质检小组，针对质量要求高的工序展开活动，及时反馈给施工人员进行改进和调整，提高全体施工人员的质量意识和整体素质

3、实行项目经理质量责任制的技术质量双向承包责任制，组成签定技术质量责任状，激发全体参与项目施工人员的积极性，促进工程质量的提高。

4、各种原材料的计量工作，必须落到实处，务必使职工树立牢固质量意识，形成车车过磅的习惯。

5、资料保证：

严格材料进场手续，对质保资料不符合设计要求不得使用，做好隐蔽工程等技术资料，

6、确保整个工程的放样精确，做到“有放必复”，严格控制偏差，把误差控制在允许误差范围内。

7、对一些关键工序，在其施工前，应组织各班组对施工方案、质量目标、操作程序等进行详细的交底、消化，必要时组织开现场会。

8、采取挂牌作业制度，以强职责，明确范围，促进联系，方便监督。

9、对保个工序的衔接一定要按照规范要求进行，不能只考虑条件允许就颠倒顺序，特别注意交叉作业，严格按照计划进度表控制施工。

四、质量管理网络图

见付表。

九、确保工期的技术组织措施及施工进度计划横断图

一、确保工期措施

1、在接到建设单位中标通知书后，立即按计划将所需的机械设备和周转材料进场，马上落实材料的生产厂家，以便及时供货。

2、积极与甲方配合，协调好甲方指定的地形改造、绿化施工单位的工作关系、保证前期工作顺利进展，相互留出最大的工作面，进行交叉施工，有利缩短工期。

3、积极配合甲方做好暂定价材料的采购工作。

4、该工程实行项目管理和项目经理负责制，建立有力的施工指挥机构和施工保障体系，投入能保证施工进度如期实现的足够的施工队伍，实行专业化、机械化施工，实行项目部、工区作业队、作业工班三级管理体制，并采取以下工期保障措施。

二、技术保障

配备足够的技术力量、施工机械设备，车辆和水上作业设备。

组成技术公关组，在每个工序开始前设计详细的施工方案和操作细则、编制切实可行的施工进度计划，运用网络技术优化施工设计，积极推广应用新技术、新材料、新工艺，提高劳动生产率。

三、施工调度保障

合理调配劳动力，根据各工序的需要随时抽调设备与人员，严格按计划安排组织施工，重点抓好关键工序的施工，做到停人不停机，提高机械利用率。

投入一定量的备用设备，保证机械完好率和出勤率。

1、主动与业主、设计、监理、质监等部门密切协调，及时做好隐蔽工程的验收签证工作，随时解决施工中出现的各种问题。

2、生产中抓好主导工序、找出关键矛盾，组织流水交叉作业，合理安排施工程序，做好劳动组织调动和协调工作。

每阶段工作计划必须于规定时间内完成，确保工期控制速度计划的实现。

3、新技术、新工艺、新方法的推广应用来缩短各工序的施工周期。

四、施工进度计划保证措施

考虑到本工程施工工期较为紧张，因此，工程正式开工后应高度重视工期，排出具体的工程节点计划，狠抓工程进度。

为了充分发挥专业施工队伍骨干力量和机械设备齐全的优势，本投标人仔细考虑了本工程的特点，决定采取以下措施来保证工程按期完工。

1、从组织管理程序上保证（工程进度管理程序如下：

）

碰头会

主持：

施工队负责

参加：

各作业班组长

由施工队编制形象进度计划

根据总进度计划编曲线计划编制项目部经济组

总进度计划编制项目部施工组

施工队周会落实作业计划

主持：

施工队队长

项目部生产会议落实月进度计划

主持：

项目部经理

经济曲线计划报给公司作为检查月、季度进度计划的依据

总进度计划汇报监理工程师审批，作为检查进度计划的依据

（1）根据工程项目特点、内容、工期要求，编制总进度计划，报与监理审批，作为检查进度的依据。

（2）由项目部的预算、财务人员根据总进度计划，用金额编制经济曲线计划报给公司。

作为检查月、季度计划的依据。

（3）项目部每月由项目经理主持召开生产会议，组织项目部内所有管理人员参加，检查上月计划执行情况和落实本月的进度计划。

（4）每周由施工队编制周作业计划，在项目部施工负责人主持下召集每个施工队的管理人员，由施工班组召开计划会，检查和落实周作业计划。

（5）每天在上班或下班前，由每个施工队的负责人主持召开本施工队下面的每一个班组长碰头会，研究、安排今天或次天的工作。

（6）在施工过程中当某项工程进度出现问题时，施工队及时召集各作业班组开会，检查、研究、落实补救措施，并作好会议纪要如多次开会研究，工作仍无多大改进，及时向有关班组提出警告，限期改进管理，增加人员、机械，有必要的话对其进行罚款或清退。

（7）在作业班组进场前必须签订严格的施工合同。

2、技术上的保证措施

（1）根据以往施工中存在的问题，以及当今园林绿化施工中普遍存在的技术难题，积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，尊重科学，在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备方面依靠技术进步，为优质快速地建设本项目服务。

（2）按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案，重点工程和难点项目，重点做好施工组织设计，合理安排各分项工作的施工顺序，充分利用投标人经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快各环节的施工进度，确保总体工程。

3、经济上的保证措施

（1）在工程施工前期，本投标将投入一定数量的自由流动资金，保证工程前期所需的人员材料和设备及时到位，确保前期工作的顺利展开。

（2）对其中业主支付的工程进度款，实行专款专用。

业主支付的工程进度款项，是材料周转和工程实施的重要保证，是广大职工生产斗志的有力保证，必须做到专款专用，不得挪作他用。

4、管理上的保证措施

（1）抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部，统一指挥，协调施工；选派技术力量较强，机械设备先进的施工队伍，分成三个施工组投入和施工，从人员落实和机械设备配备上保证工程按期完成。

（2）项目部安排一名专业人员负责材料的采购、运输、保管，领导协助材料人员的供应，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。

工程所需的各种材料，视材料的性质和价格，分别采用外购和当地采购的办法予以解决，并作一定数量的储备。

（3）加强职工安全法规教育，增加安全生产的意识。

由项目部成立安全小组，负责日常生产的安全检查、督促，保证施工的顺利进行。

（4）加强机械设备和车辆的维修保养，保障施工机械的正常运转；搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。

（5）加强与业主的联系，尊重附近居民，做好与当地政府和群众的协调工作，维护人民群众的利益，取得当地政府与人民群众的支持，使工程施工进展顺利。

五、施工横断进度计划（详见附件施工横断进度计划3）

施工进度目标为集中公司的主要技术力量、劳动力和机械设备，充分发挥公司的优势，全天候进行施工，确保按期按质完成施工任务。

1、检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统施工项目的所有施工进度计划、施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划，都是围绕一个总任务而编制的，它们之间关系是高层次的计划为低层次的计划的依据，低层次计划是高层次计划的具体化。

在其贯彻执行时应首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队以保证实施。

十、安全保证体系

1、安全生产目标：

无安全事故。

2、进一步落实安全生产责任制，明确各级、各部门安全生产责任，多形式开展安全生产宣传教育。

3、各项目根据分部分项工程特点进行有针对性的全面的安全技术交底，并履行签字手续。

4、建立施工现场安全检查制度：

（1）公司每月检查一次；

（2）项目组每旬检查一次；

（3）施工分队每周检查一次；

（4）检查中发现的事故隐患整改做到定人、定措施、定时间如期整改完毕

完成书面反馈。

5、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法令及公司工程部的各项安全生产制度。

6、认真落实安全生产三级教育制度，加强文明施工，安全第一的思想教育。

开展学习安全生产六大纪律和“十项”安全技术措施，对职工进行三能安全教育，各班相应每周开一次安全生产、文明施工例会。

总结经验和事故教训，落实下一步计划、杜绝伤亡事故，加强本人的自我保护和应变能力。

表彰先进、处罚违章。

7、坚持持证上岗制度，特殊工程必须经培训考核合格持证上岗。

8、在施工中，所有出入口、深坑、洞口、吊装区域、架空、电线等危险作业区场设有安全防护措施，并要有围护或隔离措施显示安全标牌示警和夜间红灯示警。

9、所有施工人员必须统一佩带安全帽，施工现场管理人员带黄色安全帽，工人带手色安全帽，机械人员和特殊工种蓝色安全帽。

吊装指挥人员带红色安全帽。

10、进入施工现场必须选穿合身的工作服，并做到“三紧”：

领口紧、袖口紧、下摆紧才起到保护工作的作用，穿合适软底的鞋并系紧鞋带。

11、加强现场的施工，施工现场应设专人负责日常清洁工作，各班组应加强文明施工教育和检查，施工用材料、半成品、机械设备的位置应与施工平面图布置一致。

12、安全用电。

施工用电配备一律采用三相五线制设专人负责，电线一律架空绝缘线，配电箱必须统一规划、统一管理，必须有绝缘接地防雨装置，施工设备有接地漏电装电装置，电缆电线接头用绝缘胶布包扎并且作好防雨、防潮工作，未经专职电工的操作，不得擅自接拉照明用电。

种种机械的使用严格按照操作规程进行。

13、在各道口夜间挂红灯警示过往车辆。

在施工期间在公路上设警示牌。

十一、文明施工组织措施

、总平面管理

总平面管理是针对整个施工现场而进行的施工管理，其要求是严格按照各施工平面布置图进行规划和管理。

科学、合理地作好平面规划，大门处设工程概况、进度计划、总平面图、现场管理制度、防火、安全保卫制度标牌。

供电、供水、排水系统严格按平面图布置。

现场小型机械均按平面图布置，如有调整应有修改通知。

力求均衡便于生产，坚持按合理的工序施工，不打乱仗。

、重点部位要求

排水系统：

确保畅通，设置有坡度的明沟，用钢筋制作盖板盖在明沟上，排入市政管网。

工完场清：

各施工班组每天完工后要做好班前班后检查，做到活完料净脚下清。

厕所：

要规划设计好，符合卫生标准，通过化粪池排入市政排污管道，设专人管理、清扫。

、其它具体措施

施工道路硬化，平整无积水，晴天无土，雨天无泥。

大门整洁醒目，形象设计有特色，“五牌二图”齐全完整。

施工区办公划分明确，划分合理。

对现场的机具、设备、构件、材料要认真维护，按规定有序码放。

材料分类分区堆放，做好材料标识。

建筑、生活垃圾分类围挡堆放，及时清运。

管理好出入车辆，清理场区大门50-100米以内车辆污染，对可能产生遗漏的车辆坚决不予放行。

场内作业各工种要求着装整齐，无赤膊、赤脚、穿短裤、穿拖鞋等不良面貌。

遵守当地噪声标准，根据业主、环保部门要求安排作业时间，规定噪声较大的锯、刨、电焊、砂浆机、震捣棒等机具的使用时间，避免造成施工挠民。

施工现场无蚊蝇、鼠迹和蟑螂，防蝇、鼠、蟑螂措施到位。

施工现场内设医疗卫生点，切实做好职工的医疗保健工作。

4、文明施工，保护环境保护

我们将依据GB/T24001-1996和ISO14001：

1996环境管理标准，建立环境管理体制体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，力争达到施工与环境和谐，创建环境保护工作先进现场。

我们将重点控制对附近水系的污染、自然环境的破坏、大气污染、噪声污染、废弃物管理等。

在制定控制措施时，考虑法规符合性、对环境影响范围、影响程度、发生频次、社区关注程度、资源消耗、可节约程度等。

（一）、环境保护组织管理

1、在项目经理部建立保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。

2、根据现场情况，项目经理部成立4人的场容清洁队，每天负责场外周围区域内