聚知慧集团实效内训申请函1.doc
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中国实效培训与咨询第一品牌
聚知慧实效式培训——《打造铁班底》（符合资格可免费申请）
讲师简介：
陶萍
n聚知慧集团钻石讲师
n浙江最受欢迎的中层训练导师之一
n曾任大润发（上海）人力资源经理
n聚知慧咨询副总经理
授课对象：
适用于企业老板、核心中高层管理干部与后备人才
创业中期：
企业活了下来，但是团队的凝聚力战斗力不够
兴业初期：
公司的战略初具模型，但是团队内部建设和模式跟不上企业脚步
民营企业：
老板进步速度太快，导致内部中高层的思想跟不上步伐，执行不到位
辅导企业：
浙江永泰工贸、浙江华力门业、浙江晶都门业、浙江伟海拉链集团、
浙江皮卡王国际控股集团、义乌匆忙客餐饮连锁、浙江百佳超市连锁、
浙江鸿兴工贸、浙江三松电动工具……
老师心语:
通过追随聚知慧咨询创始人、中国知行力第一人褚洪波老师四年时间,
企业问题之所以多最重要的原因是像老板这么操心公司的人太少，企业要
想发展必须要培养像老板这么操心、负责任的干部！
昨天的市场竞争很残
酷，今天的市场竞争更残酷，明天的市场竞争依然残酷,后天很美好!
但是
很多人都死在了明天的晚上而看不到后天的日出,如何打造和培养能够陪
老板一起坚持到后天去看日出的干部?
我坚信180分钟的培训一定会给您一
个满意的答案!
老师观点：
如果我把公司当家,我就是公司的主人;如果我把公司当旅店,我永远是旅客!
合理的是训练,不合理的是磨炼,不管训练还是磨炼都是人生的修炼!
课程大纲
第一部分:
打造铁班底之---责任精神
责任精神:
1、员工为什么会推卸责任
2、思路决定出路
3、公司好人和坏人的区别
4、一个人为什么收入增长很慢
5、领导者身先方能率人
第二部分：
打造铁班底之---落实力
落实力：
1、普通员工和优秀人才的区别
2、什么是落实力
3、公司要开会，作为秘书如何组织
4、做了和做到位的区别
5、人材——人才——人财
第三部分：
打造铁班底之---目标力
目标力：
1、来公司的目的是什么
2、如何做一个“变态”（改变态度）的人
3、成功=目标—干扰
4、乔丹是如何成功的
5、世界观对了，世界就有了；价值观对了，价值就有了
第四部分：
打造铁班底之---狼性竞争法则
狼性竞争法则：
1、达尔文的进化论告诉我们什么
2、领导是有情的，管理是无情的，制度是绝情的
3、将就——将来不会有什么成就
4、海尔是如何成为中国第一品牌的
第五部分：
打造铁班底之---感恩精神
感恩心态：
1、会做事不如会做人，会做人不如会感恩
2、感恩父母、感恩老板、感恩客户
注：
彻底改变“听听很激动，想想很感动，回去后一动不动”的局面
（此次培训价值8800元）
我们可能没有做错什么，但我们都想知道成功企业做对了什么
申请函
致尊敬的：
_________董事长
非常感谢贵公司对我们公司的信赖和支持，使我们有沟通、交流的机会。
我们将以更完善、
更迅速、更专业的服务，回报您对我们的信任。
为了能让本次培训达到最佳效果,讲师到贵公司演讲，请贵公司务必做好以下配合：
1、董事长务必全程在演讲现场。
讲师演讲前30分钟将和董事长沟通演讲内容。
2、听课人数至少30人以上，多者不限；
3、请准备好投影仪、白板、白板笔两支、音响、麦克风、空调；
4、需派专车到指定地点接送讲师；
5、请准备两条横幅欢迎讲师（室内室外各一条），内容如下：
热烈欢迎聚知慧咨询金牌讲师陶萍老师
注:
以上5点如不能给予配合，聚知慧公司有权取消本次演讲。
讲师会在课程结束后3-5分钟分享褚洪波老师《打造铁班底》的课程资讯、
演讲时间：
月日周上午下午
演讲地点：
贵公司培训室（会议室）
演讲对象：
董事长、总经理、中高层管理干部
贵公司董事长确认签名：
确认后请回传到：
0571-56328085谢谢！
（注：
此函如无特殊情况，在一个工作日内未回传，所申请时间视为无效）
贵公司需要解决的问题：
咨询顾问夏海瑶
手机号码：
15868154950
接洽函
致尊敬的：
___________董事长
为了让这次培训达到最佳效果，更有效地帮助到贵公司，请指定此次活动的专职负责人以及接送讲师的司机姓名，以便我们及时联系，确保接送顺利！
谢谢您的配合！
此次活动的负责人：
职务：
联系电话：
手机:
接车人姓名：
联系电话：
车型：
颜色：
车牌号：
公司地址：
一流的标准造就一流的人才、一流的企业！
预祝培训圆满成功！
聚知慧咨询集团浙江分公司
咨询顾问夏海瑶
2011年08月
公司地址:
杭州市下城区朝晖路179号嘉汇大厦B座3-4邮 编:
310003
公司电话:
0571-56327677 传 真:
0571-56328085公司网址:
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