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《观鹰的重生》有感》

《观（鹰的重生》有感》

第一篇。

观（鹰的重生》有感观《鹰的重生》的启发如果鹰不拔掉羽毛、指甲和喙，它就只能活40年；为了再活30年，它必须完成蜕变。

如果蝉不蜕皮，它就无法长出翅膀；为了完成飞的使命，它必须蜕皮。

如果蛹不破茧而出，它就无法变成美丽的蝴蝶；为了获得重生，它必须挣脱茧的束缚。

最早对鹰的印象，来自于，邪恶凶残的秃鹰似乎没有太多战斗力，被黑猫警长设法拔光了毛束手就擒，成了“邪不压正”的反面典型。

随着年岁的增长，见识的开阔，逐渐认识了鹰的雄伟、勇气、犀利、力量，堪称飞禽类中的伟丈夫。

近日读了关于鹰的一篇小短文，则深感震动。

老鹰是世界上长寿的的鸟类之一，它一生的年龄可达七十多岁，但要活那么长的寿命，它在四十岁时，它必须做出困难却重要的决定。

因为当老鹰活到四十岁时，它的爪子开始老化，无法牢牢地抓住猎物，它的啄变得又长又弯，几乎碰到胸膛，它的翅膀变得十分沉重，因为它的羽毛长得又浓又厚，使得飞翔十分吃力。

它只有两种选择：

1.等死；

2.历经一个十分痛苦的蜕变过程—150天的漫长蜕变。

它必须很努力地飞到山顶，在悬崖上筑巢，停留在那里，不得飞翔。

它必须用它的喙击打岩石，直到喙完全脱落，然后静静地等候新的喙长出来，然后，它要用新长出的喙，把老指甲一根根的拔出来，当新的指甲长出来后，便再把羽毛一根一根的拔掉，五个月以后，新的羽毛长出来了，老鹰开始飞翔，重新度过以后的三十年岁月。

在我们的生命中，有时候我们也必须做出艰难的决定，开始一个更新的过程，我们必须把旧的习惯，旧的束缚抛弃，这样才可以重新飞翔，只要我们愿意放下旧的包袱，愿意学习新的事物，我们就有机会发挥我们的潜能，开创另一个崭新的未来。

蜕变，是一个在受限条件下的自我更新，我们需要的是自我改革的勇气与再生的决心……

从鹰的重生中感悟到了两方面：

一方面：

鹰重生的动力：

看完鹰的故事，我觉得太过于残酷。

也需要很大的勇气。

但后来想想，其实我们也可以做到，鹰之所以会成功，是因为它面临的是生与死，而现在的我们每一个人都有工作和稳定的收入，就像吃饱饭的人民，面对丰富的晚餐可能也会无动于衷，因为根本就没那个欲望，从而就失去了动力，也就不会再有行动。

而鹰就不一样，它必须得努力去蜕变，因为它没有时间去等待或瞎想。

这一点是值得我们去学习的。

我们也该去寻找激发自己潜能的动力。

二方面：

鹰蜕变的过程：

鹰蜕变是分为三个过程：

喙→爪子→羽毛

我们也可以像它那样，把自己在工作上生活中所需要做的事情列出一张清单，自己什么时候该做什么，然后再做什么，一环连一环，有这样一句话，思想有多远你就能走多远，这样我们就会慢慢地向成功靠拢。

这样即使不会成功但起码也让自己的生活有一个好的习惯，又有另外一句话：

“成功与失败最大的分别，来自不同的习惯，好习惯是开启成功的钥匙，坏习惯则是一扇向失败敞开的门。

”因此这是成功最重要的一步。

弱者止步不前，等待生命的消亡；勇敢的人却因为奋力的攀登，获得了生命的高度，领略了最美的风景。

山重水复疑无路，柳暗花明又一村”，愿我们永不停息地完善自己，毫不犹豫地打碎过去；愿我们都做的凤凰，能够在陷入困境的时候勇敢地选择重生。

大布局，才有大作为，大心胸，才有大境界，剜去成长的腐肉，轻装上阵吧，虽然带着痛苦的血泪，但迎接你的一定是新生的力量，广阔的蓝天。

如果你是鹰，在遇到人生的那道坎时，你会一根根地忍着痛拔下自己的羽毛吗。

第二篇：

观《鹰之重生》有感观《鹰之重生》有感

—谈企业变革

根据集团公司要求，公司于xx年12月5日晚在公司二楼会议室组织观看了《鹰之重生》视频短片，视频震撼的讲解在参会人员中产生了巨大反响，视频不长，但是却让我们受益匪浅。

鹰一生能活70岁，是鸟中长寿之王，它的寿命之所以能如此长，是因为它在自己状态陷入低谷的时候，选择了痛苦涅磐之后“重生”。

观看了《鹰之重生》之后，我有如下感想：

《鹰之重生》视频通过鹰的“重生”这一自然现象，暗指了企业在陷于低谷之时，必须要有对当前的战略、组织结构、关键技术、工作流程、企业文化等方面的内容进行取舍的精神，明确目标，验证规划、系统探讨、附着主体，抛弃负担，艰难革新。

回首企业过去的成功，我们一方面不断总结出各种宝贵的经验，另一方面我们又发现企业成功，离不开变革，变革创造活力促进了发展。

有远见洞察未来，有魄力发起变革，有智慧实施变革，当大家过得都还不错的时候，你要说服并带领大家和你一起变革，这是成功管理者的基本素养。

管理人员都知道，企业要取得成功，仅凭良好的管理和技术是不够的。

今天，成功的关键是动员你的员工，培养共同目标和职责，以快速有力地行动获取和保持竞争优势。

管理者应牢记变革是为企业实现目标服务的，不要陷于为变革而变革的死循环。

此外管理者应注意处理好影响变革效果的两个重要因素，即成果与速度的关系，牢记过分追求阶段性成果而忽视改变的速度，会使变革失去意义；追求速度而忽视任一阶段性成果即“摘取最低的果实”，会使整个变革失败。

其次是注意体制塑造和人的塑造相结合。

只有塑造出成功的体制、成功的团队，才能产生真正的绩效，实现公司的发展目标。

同时我认为实施组织变革，管理者应牢记以下几条原则：

1、明确、细化目标

企业的变革从战略、目标的制定，到具体的实施，均对公司的各个层面产生影响。

实施变革前，应明确变革的目标，通过并将目标的再设计和实施责任的层层下放分解到各个层次员工。

这样，变革才能自上而下地顺利展开。

2、实施企业文化变革

成功的企业变革计划在自上而下地开展时，会逐渐提升实施速度和强度。

企业文化的作用日益凸显。

只有在变革期间及时开展企业文化的评估工作。

明确企业的核心价值、信念、行为和感知，找出文化方面存在的主要问题，及时完善企业文化，保证企业文化为员工们所理解，并找寻机会树立、激励那些体现企业文化的行为，必将会为企业其他内容的变革产生重要的推动作用。

3、变革要规范化

通过向员工强调变革的重要性，公布变革行动的路线图，表达公司将变革进行到底的决心，将企业变革描述成一种正式、正

规的重大事件，并将公司发展愿景以书面形式公布出来，可以达到进一步统一全体员工的思路、促进整体团队协作来说。

4、培养员工的主人翁意识与危机意识

企业的变革离不开广大员工的参与，通过深层次的沟通、交流，明确公司变革的方向，培养员工的主人翁意识，让大多数员工树立对变革的认同感，勇于在自己工作过程中承担起责任。

此外，企业的外部市场环境是复杂多变的，要有“生于忧患，死于安乐”的意识，切忌安于现状，不思进取，否则失去前进的方向，员工不会有成长，企业不会有发展，只有培养了员工的危机意识，才能充分激发员工的创造力与才智，为公司的发展贡献自己的力量。

5、作好应对突发状况的准备

企业的外部环境瞬息万变，企业的变革不是完全按计划实施的，员工们也可能会有始料未及的反应，因此，管理者要对变革的后果、企业的态度和适应力不断地重新评估。

并随时对变革的实施进行调整，保证变革的动力和效果，增强应对突发状况的能力。

总之，明确企业变革的必要性，并及时组织开展变革，精简上阵，为实现公司发展目标齐心协力，公司定会有一个更好的明天。

第三篇：

看鹰的重生有感看鹰的重生有感

人们常说，关注什么就能看到什么，我也有切实的感受。

有一个精彩的教学视频《鹰的重生》，之前我也看过很多遍。

每次都看后都被鹰的勇敢选择而震撼，也让我认识到只有抛弃老观念，适应新事物才能在不断变化的新世界里永葆生机。

当然人总是在不断的成长的，这次重温我有了新的认识。

资源也是一种累赘。

鹰因为它丰厚的羽毛、长长的鹰爪以及喙，而抑制了它的飞翔和捕猎。

同样的情况也发生在这个世界的各个领域。

中东地区是我们生活的这个星球上石油资源最丰富的地域，而石油是当今最主要的发展能源。

然而拥有如此丰厚能源的中东地区，却连年战乱。

与之形成鲜明对比的是韩国、日本、新加坡、智利等资源匮乏型强国。

丰厚的资源没有给中东来带高速发展，反而是完全依赖进口的弹丸小国实现了飞速的发展。

不得不说，对所有人都是公平的，资源是财富，却无形中造成了懒惰，也就成了累赘；贫瘠是贫穷，却让人始终心怀忧患不忘奋斗，同样也是财富。

同样在商业领域也不乏同样的案例，柯达、诺基亚由于对自己旧有市场的过度依赖，终于枕着自己的一大批专利证书，在臃肿的部门机构拖累下破产了。

而小米手机没有生产线，没有如诺基亚一样多的优秀人才，当初也没有知名度，甚至直至今日都一直在被诟病，小米抄袭、不尊重知识产权、中国制造等等。

但就是这个当时连一项专利证书都没有的小米，今天却发展成了庞然大物。

当我们因为拥有而过度关注已有资源时，却被现有资源限制了思维了，捆绑了手脚。

用一句我们经常说的一句玩笑话说就是，吊死在一颗大树上而没有看到整片森林。

当很多愤青在抱怨这个世界不公，抱怨自己不是富二代、官二代、拆二代的时候，却不知道他们也是有自己的优势的。

作为普通人的我们，其实也是有天然优势的，一无所有其实也一无可失，只要开阔视野、放大格局，哪里都是森林。

第四篇。

看《鹰的重生》有感看《鹰的重生》有感——论企业该不该“重生”。

每当看完《鹰的重生》视频后，内心深处总觉得缺点什么。

鹰的一生看作是人的一生，鹰做出那样的选择，那我们人类呢。

在我们生命中，有时候必须做出困难的决定。

开始一个更新的过程，必须把我们旧的习惯、旧的传统抛弃，使其可以重新飞翔。

只要愿意放下旧的包袱，愿意学习新的技能，就能发挥自己最大的潜能，创造新的未来。

需要的是自我改革的勇气与再生的决心„„

这是一个关于鹰的故事。

鹰是世界上寿命最长的鸟类，它一生的年龄可达70岁。

当鹰活到40岁的时候将面临一次生死抉择。

这主要是因为当它的生命到了第40个年头的时候，鹰的爪子开始老化，无法有力地捕捉猎物；它的喙变得又长又弯，会垂到胸脯的位置；它的翅膀会长出又密又厚的羽毛，让它的双翅变得沉重，难以飞翔。

此时的鹰只有两种选择。

要么等死，要么经过一个十分痛苦的重生过程——150天漫长的蜕变。

如果想重生，鹰得独自飞到山顶，在山的高处准备重生。

这是一个漫长而可怕的过程，重生的鹰要忍受莫大的痛苦和剧烈的身体创伤。

重生的第一步是除去老化的喙，鹰用头抵着粗糙的岩石，在石壁上一下下地磨擦，把老化的喙皮一层层磨掉，直到完全被剥离。

这时的鹰已经无法吞食食物，它不吃不喝，凭借体内不多的能量来支撑自己的生命，在痛苦的煎熬中静静等待。

3几个月后，新的喙慢慢生长出来，鹰开始了重生的第二步。

当新的喙长出来后，鹰使用喙把爪子上老化的趾甲一根根拔掉，鲜血一滴滴洒落„„然后又是痛苦而漫长的等待——奄奄一息的鹰在痛苦中长出了新的趾甲，而此时它还得熬过最后一关：

用新长出来的趾甲把身上又长又重的羽毛一根根拔掉„„当新的羽毛长出来后，鹰完成了涅磐般的重生。

新的喙、新的爪子，新的羽毛，鹰又能重新捕食了，重生后的鹰能够再活30年。

这个有关鹰的视频使我们感触颇深，由此更加深深体会到企业实行管理变革、管理创新的必要性和紧迫性。

企业经过多年的发展，从一个家庭式作坊发展成为一个初具规模的中小企业，但一些过往支持企业成功的因素却反而成为阻碍企业今天发展的问题，特别是企业文化和管理观念，如何适应企业规范化、标准化、数据化、规模化的经营成为中小企业发展的最大瓶颈。

站在咨询顾问的角度，必须意识到这个会制约企业发展的问题，所以在辅导企业管理变革中都特别强调企业要通过艰苦、甚至是痛苦的蜕变，才能不断创新、发展，才能在市场中立于不败之地。

咨询顾问师在管理变革中所起到的作用就是平稳的使企业完成蜕变这个过程，既要帮助企业生长出新的喙、新的趾甲、新的羽毛，又要使其不会影响其生命，能有效、稳步延长企业生命周期，真正打造百年企业，这也是为企业提升竞争力的主要源泉。

因此我们倡导企业推动文化创新活动——“鹰的重生”，打造“鹰的重生”文化。

由于企业在变革前管理观念、文化意识和行为习惯中长期存在的问题没能及时解决，从而使一些违反企业利益和价值观的人和事继续大行其道，令企业愿景和价值观混乱，许多员工的激情受到挫伤，利益受到损害，严重影

3响员工的信心和企业的发展，而这些问题又对企业的经营发展造成直接影响。

因此我们希望通过推动新一轮的管理变革创新从而使企业浴火重生，将“鹰的重生”这个故事在企业中倡导：

企业要发展必须做出困难的决定，开始一个更新的过程；必须把旧的、不良的习惯和传统彻底抛弃，可能还要放弃一些过往支持企业成功而今天已成为企业前进障碍的东西，使企业获得新的翅膀可以重新飞翔。

这次蜕变是痛苦的，对企业，对全体员工都一样，但为了企业的生存，为了实现企业的发展目标，必须要经历这场鹰的蜕变历程。

我们需要深深反思，为什么企业投资者不缺钱却招不到适合企业、助企业发展成长的人才。

为什么新引进高素质的人才不能与原有管理人员融洽、和谐相处，最后只好抬腿走人。

为什么客户投诉率很高、报废率很高，有订单却交不了货，企业在苦苦挣扎着而企业人员却还没有全身心的投入到变革中来以支持企业渡过难关。

为什么在企业中所有人员对问题漠视，而没有用研究精神和变革的勇气去解决呢。

为什么对很多问题都没有感觉或直觉，直到发生却又没有勇敢地面对和改变。

以至今天面临很大的困境，回顾这些，我们深深反省企业中每一个人应该为此承担的责任是什么。

请问大家，企业该不该“变革”。

企业该不该“重生”。

第五篇：

为爱重生——观《双城记》有感为爱重生

——观《双城记》有感

看了狄更斯的《双城记》，深有感触，与其说这是一部反映法国人民大革命的著作，倒不如说这是一部反映爱的著作，书中处处彰显着人类爱的力量与伟大。

这部小说主要以17xx法国资产阶级革命为背景，描写了法国巴黎的一位外科医生梅尼特和得伐石太太两家的遭遇。

法国革命前，一个在巴黎开业、名叫梅尼特的外科医生因为向政府揭发贵族厄弗里蒙兄弟将农村的一对兄妹无端迫害致死的罪行，被持有贵族特权的厄弗里蒙兄弟所陷害，梅尼特医生平白无辜地被投入巴士底监狱，在狱中被关禁了整整xx年。

后来，厄弗里蒙侯爵失去恩宠，梅尼特医生才获释出狱。

梅尼特医生在狱中曾设法记录了自己受迫害的过程，立誓要向厄弗里蒙家族复仇。

出狱后，和女儿路茜同在英国伦敦居住，路茜邂逅一位法国青年查尔斯·代尔那。

她不知道查尔斯·代尔那就是把梅尼特医生送进监狱的厄弗里蒙侯爵的侄儿。

梅尼特医生为了女儿的幸福，同意路茜和查尔斯结婚。

17xx法国革命爆发，替代尔那在法国管理事务的盖白勒被革命法庭逮捕，代尔那为了营救盖白勒出狱，冒险来到巴黎。

当年被害兄妹的姐姐得伐石太太认出了代尔那是厄弗里蒙侯爵的后裔，决心要把他送上断头台。

梅尼特医生和路茜闻讯后，立即赶到巴黎，多方营救，但在法庭审判的关键时刻，得伐石先生和太太出示了梅尼特医生隐藏在巴士底监狱牢房内的控诉书，于是代尔那被判死刑。

临刑前夜，热恋着路茜的英国律师登由于和代尔那面貌酷似，混入狱中，换出了代尔那。

当驿车载着代尔那夫妇和梅尼特医生远离巴黎的时候，登英勇地走上了断头台，为他心爱的女子献出了自己的生命。

作者在书中对残暴的贵族厄弗里蒙兄弟进行了无情和强烈的鞭挞，对怀着深仇大恨的得伐石太太先褒后贬，对贵族后裔的查尔斯伐尔那以及梅尼特父女、律师登进行了高度讴歌。

而正是这些高度讴歌，使全书处处充满着爱的力量。

小说可算是由从始至终都是由爱连接起来的。

首先是查尔斯伐尔那对法国贫苦大众的爱。

此时的法国贵族荒淫残暴、专横无能，查尔斯对叔叔厄弗里蒙伯爵的丑陋行为无法苟同，他憎恨自己家族的罪恶，毅然放弃财产的继承权和贵族的姓氏，与他断绝关系，移居伦敦，当了一名法语教师。

这是需要莫大的勇气与决心的，伯爵的势力庞大，要脱离他的权势范围是很困难的，但正是他对法国人民的同情，对贫苦百姓的不舍给了他这么大的勇气，正是因为这样的爱，才有了他踏上英国之旅以及与梅尼特父女相遇和后面的故事的展开。

其次，就是梅尼特父女的父女亲情之爱。

在梅尼特医生被冤枉、关押xx年之间，作为女儿的路茜一直没有停止过寻找父亲的行动，终于，让他们在xx年后重逢，而此时的梅尼特医生已经有些精神失常了，是路茜用亲情打动了他，用一个做女儿的孝心让他恢复了正常，重获了自由。

在故事的发展中，当查尔斯告诉梅尼特医生自己就是他的仇人厄弗里蒙伯爵的侄子的时候，他忍着自己的个人恩怨，为了女儿的幸福，为了他们的未来，摒弃宿仇旧恨，同意了他们俩的婚事，并要求查尔斯瞒着露茜，这正是一个伟大的父亲对女儿深深地爱，才让他放弃了复仇的计划。

再次，是查尔斯与露茜之间的爱情。

他们之间的爱情是纯洁的、高尚的，自始至终，他们彼此互相吸引、互相喜欢，这是小说中的唯一美好的事情。

查尔斯虽是法国贵族后裔，但他身上毫无贵族的陋习，毫无贵族的丑陋，相反的，却是

高尚的人格、美好的心灵、彬彬有礼的绅士风度，而露茜的善良、美丽深深打动了他，两人之间的美好爱情终于在风起云涌的时代有了一个美满的结局。

最后，是青年律师登对露茜的深深的暗恋之情。

卡登是书中最富力亦最复杂的角色之一。

颓废、消极，但是，在他冷漠的外表下，有着深深的温柔。

善良美丽的露茜深深吸引着他，让他执着地迷恋着，即使在露茜嫁给了查尔斯之后，他对她的爱也未曾减少，但他却也未曾给露茜的生活造成任何压力，只是把这份爱恋埋藏在心底。

正是这种不加任何回报的爱，让他在查尔斯临刑前夜，做了一个意义重大的决定---代替查尔斯上断头台---用自己的生命换回另一个人的性命，换回一个家庭的幸福和笑颜。

当驿车载着代尔那夫妇和马奈特医生远离巴黎的时候，登英勇地走上了断头台，为他心爱的女子献出了自己的生命。

这是登守护露茜的表现，为爱而牺牲，这在那个大时代、甚至现代，是多么高贵的举动。

《双城记》给后人留下的财富是巨大的。

除却其它影响，在我看来，更重要的是告诉我们人与人之间要充满爱，人民之爱、亲情之爱、友情之爱、爱情之爱。

正是这些大大小小的涓涓细流之爱，才汇聚成延绵不绝的博大宽广之爱，才让生活变得越来越温馨，让社会变得越来越和谐，让世界变得越来越可爱。

内容仅供参考