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竣工结算表格

分包分项工程验收单

编号:

GC-YS-B-007年月日

工程名称:

合同编号:

总包单位:

分包分项工程名称:

分包单位:

监理单位:

开工日期:

完成日期:

报验日期:

具备验收的条件:

现我单位承建的工程

分项已全部完成,具备验收条件,现申请甲方相关部门给予验收。

(签字盖章)

资料完善总包意见:

验收存在质量问题:

验收意见:

1、合格□

2、整改后不另行验收定合格□

3、整改后重新验收合格□

建设单位签章:

专业工程师:

部门负责人:

年月日

监理单位签章:

 

监理工程师:

 

总监理工程师:

 

年月日

总包单位签章:

技术负责人:

项目负责人:

年月日

专业分包单位签章

 

技术负责人:

 

项目负责人:

 

年月日

分管工程副总意见:

注:

1.验收时请在□内打√。

2.本表验收合格后作为分项工程结算依据,相关部门保存。

代缴水(电)费明细台账表

工程名称:

编号:

施工单位:

序号

名称

时间

数量

单价(元)

合价(元)

备注

合计

施工单位(盖章):

 

签字/日期:

工程部专业工程师:

 

签字/日期:

综合部经办人:

 

签字/日期:

工程部经理审核意见

 

财务部审核意见

分管工程副总意见

竣工结算扣款明细台账表

编号:

年月日单位:

序号

时间

扣款单编号

扣款项目

扣款原因

扣款应付单位

扣款金额

备注

施工单位(盖章):

 

签字/日期:

专业工程师:

 

签字/日期:

监理公司(盖章):

 

签字/日期:

部门经理审核意见

 

客服部审核意见

财务部审核意见

分管工程副总意见

注:

客服部审核与维修有关责任单位扣款。

工期、质量(安全)等罚款明细台账表

编号:

年月日单位:

序号

时间

罚款单编号

罚款项目

罚款原因

罚款应付单位

罚款金额

备注

施工单位(盖章):

 

签字/日期:

专业工程师:

 

签字/日期:

监理公司(盖章):

 

签字/日期:

部门经理审核意见

 

财务部审核意见

分管工程副总意见

 

工程竣工结算财务对帐单

金额单位:

万元

建设单位

合同编号

施工单位

工程规模

项目名称

开竣工时间

履约保证金

质量保证金

建设单位联系人

联系电话

施工单位联系人

联系电话

收款银行

收款帐号

付款情况

付款批次

付款时间

付款额

已付款总额

¥(大写人民币:

施工单位(盖章):

 

签字/日期:

财务部经办人:

 

签字/日期:

财务部经理(盖章):

 

签字/日期:

工程竣工结算申报表

申请单位

开竣工时间

工程名称

施工合同编号

申报结算金额

¥元(大写:

人民币)

施工面积

验收合格报告

档案移交证明:

市档案馆()物业公司()客服部()

施工单位

现我单位承建的工程已正式通过甲方及相关部门的验收,现申请竣工结算。

签字/盖章:

总监理工程师

审核意见(签字/盖章):

主管工程师

审核意见(签字):

工程部经理

校核意见(签字):

物资部经理

审核意见(签字):

财务部经理

审核意见(签字):

客服部经理

审核意见(签字):

成本部经理

审核意见(签字):

分管工程副总

审批意见(签字):

分管成本副总

审批意见(签字):

编号:

报批日期:

年月日

工程结算工作交接单

记录编号:

工程项目名称

施工单位

简述实际施工范围

按合同执行情况

1、验收情况:

□已通过□未验收(或未通过)原因:

2、工期:

合同工期:

年月日~年月日

实际工期:

年月日~年月日

工期延误/缩短:

天,奖/罚:

3、质量奖/罚:

奖金合计元,索赔合计元

4、其它:

合同及图纸内容完成情况

□已全部完成□未完成情况说明:

该项目施工使用的施工图为设计院(公司)年月版。

施工和材料使用与施工图不相同部分说明(若全部相同不须填写):

变更内容及签证完成情况

□无变更□有变更并已全部完成其中属于设计变更份

变更未完成情况说明:

结算资料齐备情况

1、施工方报送结算:

□有□无

2、竣工图纸:

□有□无

3、签证:

共份4、*其它:

甲供材料设备

□无□有,材料/设备简称:

汇总清单附后,共计页

三方材料设备采购

□无□有,材料/设备名称:

工程进行中索赔与扣款情况(包括但不限于:

合同签证变更之外的增减款事项、工程遗留、施工现场清理、甲供材料、隐蔽工程等问题)

□无□水费元□电费元

□水电费、管理费按合同比例扣款

□*索赔通知编号:

□其他扣款情况说明(扣款经办人需签字确认):

工程部对本表格以上内容核对无误,符合办理结算的条件,同意转交至成本管理部办理结算。

工程部经办人:

日期:

年月日

工程部经理意见:

日期:

年月日

成本控制部接收情况

成本经办人:

日期:

年月日

注:

1、粗黑线以上部分为工程主办人确认,粗黑线以下部分为成本部接收结算资料确认。

2、填表人在“□”内划勾即为确认,注明“*”内容可选填,其余内容均需做必要说明。

结算通知书(工程)

致:

现工程已经竣工,具备了结算条件,请贵公司准备完整的结算资料,按《合同》规定的计价条款、本着实事求是的原则,于年月日之前将结算资料报送至成本控制部。

若结算延迟报送,与我司其它工作安排冲突,导致不能按合同约定时间办理结算等后果我司不承担责任。

报送的结算资料必须完整,审价过程中我司不再另外接受结算资料,包括图纸、签证、设计变更单等。

审价过程中发现的遗漏项目原则上不得增加调整,特殊无法预计的需甲乙双方协商同意后方可增补。

为方便双方核对,减少核对时间,报送的结算资料内容不得弄虚作假、高估冒算。

如果贵公司报送的结算造价最终核减额在审核总价5%以内(含5%),则造价咨询酬金由我公司支付,若结算造价最终核减额超出5%,则因造价超出部分而引起的造价咨询酬金之增加部分由贵公司支付;若贵公司报送的结算金额超出最终审定结算金额10%(含10%)时,贵公司除支付因超出最终核减额5%而增加的造价咨询酬金外,我公司将额外扣取超出部分工程造价5%为结算审核费,在工程竣工结算造价协议清单中扣除;如情节严重,将取消今后参与我公司工程的投标资格。

特此通知!

 

公司名称(盖章)

年月日

 

结算通知书(供货)

致:

现供货已经完成,具备了合同约定的结算条件,请贵公司准备完整的结算资料,按《合同》约定的结算办法、本着实事求是的原则,于年月日之前将结算资料报送至成本控制部。

若结算延迟报送,与我司其它工作安排冲突,导致不能按合同约定时间办理结算等后果我司不承担责任。

报送的结算资料必须完整,审价过程中我司不再另外接受结算资料,包括材料设备验收单、材料设备价格清单、签证、设计变更单等。

审价过程中发现的供货遗漏原则上予调整,特殊情况的需甲乙双方协商同意后方可增补。

为方便双方核对,减少核对时间,报送的结算资料内容不得弄虚作假、价格不实,不得将已经退货的货品计入结算。

贵公司报送的结算造价最终核减额在最终审定总价3%以内(含3%),算作正常差值,若最终核减额超出3%,属非正常差值,则按超额部分造价30%计取具有惩罚性质的审核费,在工程竣工结算造价协议清单中扣除;若结算中发现有弄虚作假、价格欺诈行为,则引起的多算数额除全额扣减外,还将扣减同等数额的罚金,情节严重的,将取消今后参与我公司投标和供货的资格。

特此通知!

 

公司名称(盖章)

年月日

 

竣工结算造价协议清单

编号:

序号:

项目名称

施工单位

合同编号

工程内容

序号

结算项目名称

金额(元)

备注

合同造价

施工单位报送结算造价

1

双方确认最终审定结算造价

人民币大写:

2

其中应扣款项:

2.1

已付工程款

2.2

垫付款

2.3

工程水电费

2.4

结算扣款

2.5

工期、质量(安全)等罚款

2.6

代购材料、设备费

2.7

其他费用

3

保修款

4

应付余款(1-2-3)

人民币大写:

甲方:

(盖章)乙方:

(盖章)

代表:

(签字)代表:

(签字)

日期:

年月日日期:

年月日

 

工程竣工结算审批表

报表日期:

年月日单位:

万元

项目名称

施工单位

合同编号

工程内容

合同总价

开竣工日期

序号

结算项目名称

金额(万元)

备注

施工单位上报结算造价

1

双方确认最终审定结算造价

人民币大写:

2

其中应扣款项:

2.1

已付工程款

2.2

垫付款

2.3

工程水电费

2.4

结算扣款

2.5

工期、质量(安全)等罚款

2.6

代购材料、设备费

2.7

其他费用

3

保修金

4

扣除应扣款项后的决算造价

人民币大写:

成本控制部

工程部

财务部

分管副总经理

总经理

项目总包工程清算审批表

编号:

年项目合同号

项目名称

主办人

施工单位

工程

清算价

其中工程保修金:

①一般保修金

②渗漏保修金

工程清算价的组成:

序号

内容

金额

附件

1

工程结算审定价

附件1

2

质量奖罚

附件2

3

工期奖罚

附件3

4

水电费补差

附件4

5

甲供料清算(多退少补)

附件5

6

其他

附件6

7

合计

成本控制部意见

 

主办人:

部门经理:

工程部意见

主办人:

部门经理:

财务部

主办人:

部门经理:

成本主管副总经理

总经理

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