运动场塑胶跑道施工组织设计.docx
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运动场塑胶跑道施工组织设计
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塑胶跑道施工方案
一、施工方案
1、工程大概
1.1归纳
本工程为八方小区小学体育场工程，计划投资57万无元，工
程施工内容包括250m长的环场塑胶跑道，环道内的人工草皮足球
场，两个小篮球场，以及沙坑、乓乒球区以及其他的体育场所。
1.2技术标准
环形跑道宽度为6.3m所有采用塑胶资料,小足球场宽；
升旗台位于正北方的环道内，长4m，宽3m，采用砖砌台旗台座；
沙坑位于跑道的外侧，沙坑助跑距离为18m，沙坑长8m，宽6m，四
周边缘高出原有地面1cm，沙坑四同采用砖砌坑壁，粉水泥砂浆抹
光；足球场内人工植草皮，蓝球场采用水泥砼拉毛。
1.3工期
本工程招标文件要求工期为2个月，我公司将依照近似施工经
验，将原有工期进行提前，保证54天内竣工所有工程量。
2、施工部署
2.1施工组织机构
依照本工程的本质情况，结合我公司的管理经验，本项目将设
置项目经理部一级管理机构，代表总公司全权负责该工程的施工管
理。
项目经理手下设工程技术组、质检安全组、机械物质部、综合
办公室、中心试验室5个组。
分为土方施工队、砼施工队、塑胶施
.
合用标准文案
工队、测量组。
2.2各部门主要职能
项目经理部：
负责组织项目的生产，经营，投资控制，协调各部门关系，组织质量管理系统的运转。
技术科：
贯彻履行国家相关技术政策及业主技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责；负责拟订施工方案，编制施工组织设计，参加施工预决算，审查施工结算；负责施工过程中试验、测量等重要技术问题的决策及报告。
工程科：
负责工程技术业务，编制工程进度计划，收集整应该月计量报表、齐集整理竣薪水料、积极配合工区推行控制测量、自行办理一般技术问题，为项目经理供应可靠资料。
质检科：
负责质量管理工作和工程创优计划的拟订，并组织推行，负责工程质量事故的检查和办理，及时向上级报告。
配合监理工程师对工程质量进行控制，负责工程平常施工质量监监工作。
质检科下设中心实验室，负责施工前进行标准实验，施工中进行检测试验，施工后进行判断试验及数据整理，同时对工区实验工作进行指导监察，为项目经理及时供应办理建议建议。
机料科：
负责组织机械、资料进场、进行机械管理设施养护、维修，对工区提出合用性指导建议，供应旬、月资料计划，使整个施工环节能有效运转。
综合科：
负责整个工程的资本筹办、审计全过程资本流向，提出资本流动计划，做出成本核算，为项目经理供应决策依照；负责
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上传下达、政治宣传、地方协调、文件管理、行政管理、会议安排
以及生产安全保卫，如期检查、落实安全情况，促进文明施工。
3、主要分项工程的施工方案、施工方法
3.1动工前的准备工作
承包人驻地建设
进场后抓紧进行项目经理部驻地建设及加工制作间的建设。
项
目经理部及施工队的临时住处在外租用房屋。
设施进场
所有施工设施均在动工后两天内所有到达施工现场。
3.2施工测量
平面控制使用全站仪用坐标法进行放样，标高用水平仪测量。
核实跑道中心线，对设计部门供应的导线点和水平点进行全面
的复测和加密，并对中线与边线进行复核。
按设计图纸供应的路中心坐标，计算各桩号坐标，编制计算程
序，对平曲线各要素点的计算。
增设水平点，在比较牢固地段增设永久性水平点，以便施工测
量尽可能少转站点。
3.3跑道基层砂垫层施工
20cm厚5%水泥牢固砂砾基层
资料拟采用未筛分的砾石、河砂、再掺5%的水泥组成水泥牢固
砂砾。
砾石、河砂必定切合规范要求，经试验、试配切合要求后方
可使用，做到特别优秀的级配，砂石资料中不得含有有有害及风化
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杂质，含泥量不得高出规范要求。
依照各路段底基层的宽度、厚度及规定的压实的干密度并按确定的配合比分别计算各段需要的碎石和石屑的数量并计算每车料的堆放距离。
采用平川机摊铺，松铺
系数应开初经试验确定，约为1.15～1.25，摊铺力争平展，当平川机平展不到的地方可辅以人工找平。
在边缘处应宽铺20～30cm，保证在边缘处压路机能充足碾压。
碾压以“先慢后快”，碾型以“先轻后重”为原则，在轻碾稳压过程中应随时检查，如发现高低不平现象应随时加以整平，在碾
压2～4遍找补达成后换用重碾碾压，碾速加大到30～35m/min，随压随洒水，每次用水量不多于2，碾压素来进行到要求的密实度为止，一般碾压4～５遍，应使表面无明显轮迹，碾压轮迹应有25～30cm重叠，在边缘处应多压2～3遍，当抽捡压实度合格后，浆宽出的部分除掉，盖好草袋酒水养护，养护时间不得少于７天。
3.4水泥砼面板模板工程
装模前将监理工程师认可的基层表面上的浮土、杂物予以除掉，并进行必要的修整。
模板采用钢模板，安装时其强度、刚度、牢固性要满足使用要求，且接缝严实，保证不漏浆，安装后应涂刷间隔剂。
在浇筑前，现场技术负责人、施工员、质检员要认真检查可否牢固、几何尺寸可否满足设计要求，查收后方能浇筑砼。
模板拆掉时，按施工规范的规定由现场技术负责人通知后方可拆掉。
砼工程
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将铺筑砼的资料最少在28天前经过试验进行混杂料组成配合比设计，并将试验单报监理工程师赞同。
本工程采用搅拌站集中搅拌混凝土，搅拌时要按要求严格控制配合比。
砼混杂料用自卸汽车运至浇筑现场，自卸汽车应防范漏浆并应防范离析，冬季施工必要
时应有掩饰或保温措施，出料及铺筑时的卸料高度不应高出，当有明显离析时，应在铺筑时重新拌匀。
采用人工摊铺，应用锹反
扣，严禁扔掷和耧耙，防范砼拌和物离析。
用平板振动器配合排式振捣机振捣，这些机械圆满能满足本工程砼的施工要求。
每一地址振捣的连续时间应以混杂料停止下沉，不再冒气泡并泛出砂浆为准，不宜过振。
振捣时辅以人工找平，并随时检查模板有无变形及松动。
采用辊轴式水泥砼路面摊铺整平机整平，当烈日曝晒或干旱风吹时，应搭设遮荫棚施工。
表面抹平后按图纸要求的表面构造深度沿横坡方向采用转动压纹器在砼表面沿横向制作纹理，以达到砼路面的抗滑要求。
砼面板做面达成后要及时铺草袋并洒水养护。
钢筋设置
钢筋网应开初预制达成，部署时应在底部先摊铺一层砼拌和物，摊铺高度应按钢筋网片设计地址预加必定的沉落度，待钢筋网片部署就位后，再连续浇筑砼，注意不得踩踏钢筋网片。
部署角隅钢筋时，应先在部署钢筋的角隅处摊铺一层砼拌合物。
摊铺高度应比钢筋设计地址预加必定的沉落度。
角隅钢筋就位后，用砼拌合物压住。
部署边缘钢筋时，应先沿边缘铺筑一条砼拌和物，拍实至钢筋设置高度，今后部署边缘钢筋，在弯起处用砼拌和物压住。
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胀缝
胀缝设置与路面中心线垂直，缝壁必定垂直，按设计要求放置
泡沫板，缝隙宽度必定一致，缝中不得连浆，路面达到设计强度后，挖去上面4cm的泡沫板，再填塞填缝料。
传力杆采用Φ25圆钢，固定端应与砼板内钢筋焊接，活动端应按设计在缝的两边交织设置，
并应涂沥青加塑料套管。
固定后的传力杆必定平行于路面中心线及板面。
填缝
砼面板所有接缝凹槽都应按图纸规定用填缝料填缝，填缝资料和填缝方法应经监理工程师赞同。
缝槽应在砼养生期满后及时填缝，填缝前必定保持缝内干燥干净，防范砂石等杂物掉入缝内。
填缝料应与砼缝壁粘附亲密，填缝料应充足硬结后方可开放交通。
3.5塑胶面层施工
本工程跑道面层采用塑胶,塑胶产品采用专业生产产家,并且邀请专业施工队进行施工。
施工注意事项：
排水板及排水孔应平直、园润安装牢固，排水板面层与沥青砼面层标高切合，无明显高低。
钢筋混凝土构造标号在250号以上，外观光洁，随打随光。
内排水水泥混凝土结构的外尺寸控制在设计半径在负0.10-0.12米。
塑胶跑道与内外水泥混凝土的边缘结合处，混凝土边按高出
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8-10毫米控制。
沟盖板的侧连接面是垂直的。
这种设计对施工很不
方便，直接影响内环沟的质量，盖板的底面和上面相差1cm，底面
宽，上面窄，使连接的侧面形成一个底大上面小的斜面。
这样的设
计施工方便，两块沟盖板连接时，底部亲密，上面有1cm左右的缝
形成V字形，这样的连接，勾缝时水泥砂浆很简单灌进缝中抹平，
使环沟形成一个整体，保证了工程的高质量。
3.6沙坑施工
第一用全站仪放出沙坑的中心线桩，再依照开挖深度、宽度、
工作面及坡比放出电缆沟的开挖宽度，用水平仪控制开挖深度，人
工边挖边测。
当基坑开挖达成，经监理及业主查收合格并做好隐蔽鉴证方可
进行下一步施工。
3.7M5水泥砂浆240厚Mu10砖砌旗台。
第一红砖必定送检，M5水泥砂浆要做设计试配比。
（1）组砌前红砖要施水，保证含水量为10%左右。
（2）组砌时，做到横平竖直，灰浆饱满，上下错缝，组砌方
法采用“三顺一丁”，操作方法为“三一砌法”，即一块砖、一铲灰、一挤揉。
按设计要求做好电缆沟支架预埋。
内沟抹灰达成后方可进行沟外台背人工夯填，余土外运。
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二、施工进度计划及保证措施
㈠、施工进度计划
施工进度计划依照“先进、合理、可行”的原则进行编制，确
定本工程在54天内竣工，比招标文件要求工期提前4天。
详尽施
工进度计划以下（详见网络图）：
测量放线：
工期2天，临时设施搭设：
3天。
跑道基层施工：
22天。
跑道塑胶铺设：
工期15天。
蓝球场施工：
工期15天。
沙坑
及旗台施工：
7天。
人工植草：
10天。
㈡、保证措施
本项目工期紧，任务重，合理安排和保证工期十分重要，为此，
我们拟采用以下保证措施：
1、从组织管理上保证工期
⑴、本工程推行项目法施工，为便于管理和组织施工，将组织
充足精壮人员，调入优秀设施投入到本工程项目之中，并成立由项
目经理领导的，由施工经验丰富的人员担当高度员的生产指挥高度
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室，加强施工现场的协调停指导。
由各职能部门负责人为高度员，以各施工作业组为生产推行对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织系统。
⑵、成立以项目为核心的责权系统，定岗、定人、授权，做到各负其责。
⑶、各施工队坚持每天一次生产部署会，做到当天能够解决的问题当天解决，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排部署。
⑷、调动室每如期召开一次由各施工作业组负责人参加的生产调动会，及时协调各施工组之间的关系，合理分派机械设施、物质和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参加协调好工程施工外面的关系。
⑸、每个月由项目经理主持的生产总调动会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工生产；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各职能部门之间的关系；对施工机械设施、生产物质和劳动安排计划；并对资本进行合理分派，保证施工进度的落实和达成。
⑹、成立严格的《工程施工日记》制度，每天详尽记录工程进度、设计更正、工地洽商等问题，以及施工过程中必定记录的相关问题。
⑺、各级领导必定“看一观二计划三”，提前为下道工序的施工做好人力物力和机械设施的准备，保证工程一环扣一环地进行。
对于影响工程总进度的重点项目、重点工序，主要领导者和相关管
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理人员必定随从作业，必要时组织有效力量，加班加点打破难点，
以保证工程总进度计划的实现。
⑻、成立奖罚严明的经济责任制，每季度每个月进行一次总结，
对提前达成任务的相关责任人进行奖励；未能准时达成任务的按拖
延的天数进行罚款、谁延缓谁受罚，多次达成任务不力者调离岗位，
同时广泛张开“劳动竞赛”、“流动红旗评比”等活动，激发广大职
工的工作热情和创立性，提高劳动效率，保证工期的实现。
2、从计划安排上保证工期
⑴、在工程动工前，必定严格依照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性，以及可否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。
⑵、进场后利用冬季少雨的有利天气条件进行拌和场的建设，项目经理部驻地建设，以利提前备料。
⑶、在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出详尽的工程施工计划和工作安排。
⑷、拟订周密详尽的施工进度计划，控制重点工序，对影响到总工期的工序和作业恩赐人力和物力充足保证，保证总进度计划的顺利达成。
⑸、对生产要素认真进行优化组合、动向管理。
灵便灵便地对
人员设施、物质进行调动安排，及时组织施工所需人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。
⑹、缩短进场后的筹办时间，边筹办，边施工。
全线施工，多
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头并进。
及时检查剖析原因，马上采用有效的措施，调整下周的工
作计划，使上周延缓的工期在下周赶回来。
在整个工程的推行过程
中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证目标，推行“雨天的
损失晴天补，白天的损失夜晚补，本周的损失下周补，本月的损失
下月补”的补赶不测耽误工期措施，保证总工程进度计划的实现。
3、从资源上保证工期
⑴、将该工程列为我公司的重点工程，该工程所需的机械、设施、技术人员、劳力、资料、资本筹办等资源恩赐优先保证。
同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强，构造形式合理的项目领导班子，装备一批优秀的技术骨干、生产骨干和性能优秀、情况优秀的施工机械，组成一支高素质、高效率的施工队伍。
⑵、“工欲善其事，必先利其器”。
施工机械做到兼备安排、一致分派、合理使用。
尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械高
效生产力，做好施工机械的维修、养护工作，施工现场设置维修场，保证施工机械的正常运转。
对重要的、常用的机械和机具应留有丰裕备用设施，以防万一。
⑶、拟订严格的资料供应计划，依照现场的施工进度情况保证各施薪水料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现以耽误工期。
⑷、加强财务管理。
作好资本使用计划保证专款专用。
严禁挪用资本，同时加强对非生产性开支的管理，以降低成本。
把资本用在最急需的“刀子”上，发挥最大作用，对工程产生最大的奏效，全力保证总工期的实现。
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4、从技术上保证工期
⑴、由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术科，负责拟订施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防范出现返工现象而影响工期。
⑵、推行图纸会审制度，在工程动工前由总工程师组织相关技术人员进行设计图纸会审，及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其他技术文件中的不足之处，使工程顺利进行。
⑶、采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序连接，一致调动指挥，平衡远期和近期发生或将发生的各种矛盾，使工程次序渐进地有节奏的进行。
⑷、推行技术交底制度，施工技术人员应在施工从前及时向班组做好详尽的技术交底，勤到现场，对各个施工过程做好追踪技术监控，发现问题就地解决，防范工序查验不合格而进行返工，延缓工期。
三、平面部署
1、结合现场的本质特点，由于施工场所较为狭小，由于砼使
用商品砼，我公司只在施工现场设置小型砂浆搅拌站与资料加工与
堆放车间，现场四周采用镀锌铁皮进行围挡，出入口处设置门卫小
岗亭。
2、临时用水用电均按业主指定的地址接入。
四、质量保证措施
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1、质量目标
我公司在本项目施工中将本着“科学施工、质量第一”的原则，
达到工程一次性交验合格率100%，优秀率85%以上，保证优秀工程，
争创“全优”工程，打造优选意识。
2、质量保证系统
成立圆满的质量保证系统是保证工程质量的前提。
对施工中的
多生产要素于施工前进行质量管理与控制，以保证产质量量的优秀
质量。
（工程质量保证系统框图以下）
项目总工
质量监察
作业队长技测量组试验室构造机电
专职质检员
互检质检员
工班自检
3、施工质量保证框图
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拟订和推行创优工程规划
领导机构的职责组织和成立质量保证系统
加强质检机构和提高质检人员素质
质安室
质量系统构造
质量负责制和质量一票反对制
施工准备质量控制
施工质量控制
各阶段质量控制
查验质量控制
竣工质量控制
三检制
公众性质量控制
质量管理小组（QC小组）活动
项目经理部内部质检人员审查、签证
质量系统审查
监理工程师签证
保修期内质量追踪
质量信息反响
用户回访制度
4、质量检查组织机构
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成立以项目经理为组长、总工程师为副组长的全面质量管理小
组，成立特意的自检机构---质检科，装备专职质检工程师，控制
工程整体质量，利用中心实验室和计算机室进行各项工程的数据监
测和质量控制。
项目经理手下设的工区或班组，均成立质量自检小
组，分别由工区或班组负责人任组长，并装备专职的技术人员，把
好质量自检关。
5、成立严格的质量检查程序
作业班组在每一道工序过程达成后，由施工面上的质量检查小
组按设计图纸和技术规范要求进行自检并记录，合格后报经理部的
质检部门进行复检。
项目经理部的质检部门进行复检，确认自检组的检查有效并现
场签字。
经质检组复查合格后，质检工程师签字后将检查表格报送监理
工程师，并请监理工程师进行检查。
6、质量控制的原则
质量控制，就是为了保证合同、规范所规定的质量标准，所采
取的一系列检测、监控措施、手段和方法在进行质量控制过程中我
们依照以下几点原则。
⑴、建筑产品作为一种特别商品，使用年限长，是百年大计，
直接关系到人民生命财产的安全，因此在施工过程我们素来支持
“质量第一、用户至上”的原则。
⑵、人是质量的创立者，把人作为控制的动力，调动人的积极
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性、创立性，提高人的素质，防范人的失误，以人的工作质量，促
工程质量，因此控制质量应“以人为核心”。
⑶、“以预防为主”，就是要从对质量的事后把关，转向对质量
的起初控制、事中控制，从对产品的质量检查，转向对工作质量的
检查、工序质量的检查、中间产质量量的检查。
⑷、坚持质量标准，严格检查，所适用数听闻话。
⑸、贯彻科学、公正、守纪的职业规范。
7、质量保证措施
“保证工程质量，控制施工进度”是工程施工质量顺利进行的
重点。
在工程动工今后，为了保证工程质量，控制施工进度，必要
采用有效的质介绍措，成立全面质量管理意识，争创全优工程，争
创“样板工程”。
详尽质量保证措施以下：
7.1人员方面保证措施
㈠、基根源则
⑴、指派能力强、施工管理经验丰富的项目经理、副经理。
选
派技术水平优秀、工作作风慎重的项目总工程师。
⑵、项目经理部安排协调组织能力强和专业技术水平高的职员
任科室负责人，并安排拥有必定的工作能力和工作实践经验，敢于
坚持原则，廉洁奉公，不徇私交，有较强的事业心、工作责任感，
热爱质量管理工作的专职质检工程师、试验工程师。
⑶、取各种路子，提高施工人员技术素质。
利用雨天和施工间
隙，请工程师代表讲解技术要求和施工操作方法，组织技术竞赛，
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并合适派员出门学习，及时掌握工程施工的一流工艺和技术。
重要岗位安排专人持证上岗，并保证人员的相对牢固。
⑷、组织工程技术人员对本项目的工程技术规范、质量管理模式进行集中学习。
我司有一批参加几条高速公路建设的合同制民工队伍，我们将选利害汰，使其从事的施工项目单一化，以此提高他们的生产技术和牢固施工质量，并在进场前组织他们学习技术性较强的工序与工艺，进行特意的培训，成立质量第一、争创全优工程的思想。
㈡、岗位责任制措施
项目经理部对质量管理推行层层目标责任制，项目经理与业主和总公司签订质量目标责任书，对业主和总公司负责；总工程师（技术负责人）与项目经理签订质量目标责任书，对项目经理负责；质
检工程师与总工程师签订责任书，对总工程师负责，施工员对质检工程师负责。
项目经理作为质量责任第一人，对质量进行全盘宏观控制管理（主要在人的控制），对不能够履行责任书的或质量意识差、技术素质低的，有权更换、清退。
总工程师（技术负责人）彻意会技术规范、设计图纸、业主监工程师要求，及时对质检工程师、施工员进行技术交底，并在施工过程中进行技术把关，对出现的技术问题进行剖析、归纳，提出有效的更正措施。
质检工程师负责施工现场质量管理，及时发现问题，记录并进
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行现场解决，对影响质量的工程有权否定。
负责填报各种质检表格，收集原始记录，整理归档，报监理工程师审查。
施工员全天候负责技术、质量现场管理，做好施工记录，发现问题及时反响，对连续施工工序，要及时向接班人员作详尽说明，认真填写交接班记录。
㈢、奖罚措施
依照规范要求拟订详尽的内部工程质量检测制度和评分方法。
质量管理小组每个月最少进行一次全面质量检查和评分，并将结果予以通知，且与各施工队负责人的薪水、奖金直接挂钩。
工程质量自检小组每天进行质量小结，每周进行一次自检自评，并将结果报质量管理小组，此结果是职工、民工获取酬金的重要依照。
详尽做法是：
⑴、项目经理部推行质量目标风险责任制，每人缴纳风险抵押
金：
项目经理800元每个月，总工程师（技术负责人）600元每个月，
质检工程师500元每个月，施工员400元每个月，累至年关一次结算。
在月度核查中，没有出现明显质量事故，对工程没有造成返工、误
工的年关返还。
对在月度核查中碰到业主、监理工程师奖励、必定，
指定为样板工程的，年关返还并且经理部恩赐双倍奖励。
对出现质
量事故给公司造成损失的，视情节轻重予以扣除。
对技术敢于采用
新工艺、新方法，勇于创新且给公司带来必
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