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qa年度工作总结

qa年度工作总结____

服装qa年终总结___

时间像车轮在飞转，不知不觉中，在公司已将近四年，回想这些年的荣辱得失，心里涌现在酸甜苦辣当中，我深感到要实现心中的抱负，我还有很长的路要走，必需要更加艰苦奋斗。

我不怕辛苦，我要争取一切学习进步的机会，我也信任，经过这些年的煅练，我有力量去担当更多的责任。

一、工作的历程

我工作的历程可以分为四个阶段。

第一个阶段是成长期，在刚开头工作的第一年，我像全部的新人那样，压力大，没方向，忙劳碌碌，总有做不完的事、学不完的东西，但通过自己的努力，我慢慢的摸索出了一些规律，开头有方案的去开展工作，工作也就开头顺当轻松了。

其次阶段是成熟期，工作进入其次年后，各方面的工作力量得到了进一步煅炼、完善，懂得多后，得意忘形的，这时期我的上进心也是最旺的，效率、质量等指标在好强心的驱动下达到区域的最高峰，由于业绩突出，成为全厂第一批1人看两条生产线的工艺员。

这时期的我有些骄傲，有点意气风发、目空一切的样子。

第三阶段是年轻期，万物进展都是曲折连续的，就像我们的掌握图那样，金融危机发生后，我与产品的命运一样，走向低谷，这个时期，我的产品也连续消失了一些质量问题，有人说我倒霉，什么都被我撞上，但我感谢这些挫折，正由于这些挫折，让我开头虚心反省，让我发觉了很多缺点，为了补长自己的不足，我开头有方案的去学习，盼望日后的工作更加成熟稳重。

第四阶段是平淡期，我现在正处于这阶段，我要求自己在工作与生活中，能游刃有余的处理一切事务。

平淡是常态，她成熟而稳重，只有平常正直的心才能发挥出最大的才智。

我不信教，但我把如来___当成我的偶像，由于他任何时候任何事都是那么从容而有才智。

或许我还没达到这一境界，但这是我的方向，我会去完善自己，进展自己的人生与管理之道。

以下是工作历程表及业绩：

1、工作历程及改善效果表

表格：

略过

注：

20xx年、20xx年成品率达成率为KPI达成率，是转型号、开新生产线补偿后的达成率。

从上表中，我最好的业绩是头两年带半自动生产线，一方面由于我本身是学电子专业，加上对改善创新的宠爱，员工对我的支持加上特长在工作中得到发挥，使我取得了优秀的成绩。

之后因产品的搬迁，带了杂单生产线，这种生产线要求工艺员要严格和细心，这方面的力量我不优秀，当时对我的考验很大，但人就要敢于挑战自己的缺点，虽然业绩下降了，但对于平均一天转7个不同类型产品的生产线，我已经满足。

从带杂单生产线中，我的应变调配、详情管理力量等一些不足得到了煅炼进步。

开头带汽车产品时，由于是新生产线、新环境，开头也消失了一些质量问题，但在主管班长的指导及大家的努力下，现在生产线各项指标的达成越来越好，正式成为A2区域实力强线。

在出厂检特别这方面，我总共发了5份，都是轻缺陷不良，这得益于我用法检查人员时“一看，二试，三通过”的原则。

二、工作中的优秀阅历及不足：

刚开头工作时，我幸运能带一条效率改善示范线及一条TPM示范线，从中我学会了一些质量管理手法及目视化方法，最重要的是我经受了这些方法给生产带来的巨大效益，让我始终很重示这些方法的运用，也随时后来管理阅历的积累，慢慢更加透彻的了解其中的道理。

同时，也很感谢当时主管对我的严格要求与耐烦的指导，加上当时各种培训及分析报告，我的工作力量提升得很快，为之后的效率及质量上的改善取得胜利打下了很好的基础。

以下是四年来对我关心比较大的一些方法：

1、在生产线开展宣扬6S活动，通过“易看、易取、易放”原则对生产线工夹具、设备进行了定位调整，以便利员工工作;从原来班后清洁转变为即时清洁，让机器设置始终保持干净。

通过开展工位6S对比活动，促使每个员工都做好6S，理解6S的意义，养成6S习惯。

只有把6S做好后，才能做好改善，而且6S本身就是产量、质量的改善。

2、把“设备是我的爱人”的思想贯彻给每一个员工，让操作员工与设备产生感情，爱上自己的设备。

培训员工的设备学问，使员工知道每个设备部件如何工作，能自己调整设备，使设备工作在最佳状态;联络修理员培训员工修理技能，做到小问题自行解决、大问题告诉修理员解决方向的水平，从而削减故障产生和缩短修理时间。

我在半自动线取得的改善效果大部分得益于开展TPM活动。

3、开展目视化管理，以“一眼就能发觉生产线是否有问题”为目标，打造成简洁、一目了然的生产线。

目视化能把生产线的鼓舞士气的东西挂起来，也会让冰山的根浮出来，它使我们的工作更简捷有效率。

平常通过多工序的产量目视化，通过产量对比、方法对比提高整体的力量;通过用不良品贴板将每个人的不良品目视化出来，做到责任到人，以提高成品率。

4、广泛听纳员工的看法，提高员工当家作主的意识，从而调动员工的主动性，发挥集体才智。

我有许多质量、效率及6S方面的改善都离不开员工的才智，我开会时常用的话是：

假如有让你的工作更加舒适或提高产量、质量的想法，都要把它提出来，我来为你解决。

多听、多发觉、多改善，自己会更加聪慧。

5、常用七大手法、IE方法去分析生产线的问题。

不要以为很难，用多了你会发觉很简单，而且常会让自己发觉自己不知道的问题，也让自己知道自己的力量离专业水平的差距。

实践与学习相结合，进步会很神速。

在工作中，也发觉自己的一些缺点，对于缺点我的看法是，充分发挥特长，能避开缺点就避开，避不了就敢于挑战，总结过去，我在以下方面需要改善：

1、对自己不够严格。

严师出高徒，自己的不严格，会让员工更松散，而我们的现场假如不严格，一些要求及对策就不能得到长期有效的执行，就很简单消失质量等问题。

之后的工作中，我要严格要求自己，同时，发觉员工不严格，要罚他抄作业要点等，提高员工工作的严谨性。

2、在区域中的影响力不够。

平常一些工艺会问我问题，我也会帮助他们处理问题，但是不能带动团队向好的方面进展。

比如像其它生产线有人好说话，可能我会警告几次，但慢慢就没有去管，以后盼望能找一些好的方法去解决此类问题，以提团队的整体水平。

3、没有很好的收集员工的建议，自己也没能向班长、主管提出一些建设性的建议。

4、一般话发音不标准、不清楚，给自己的沟通造成一些障碍。

我已开头练习发音，同时多用法手势及表情去帮助沟通，以祢补口语方面的不足。

三、工作方向

我盼望能竞升上班长，所以在管理改善好自己生产线同时，针对班长的工作职责，我盼望能在班长所要具备的各项力量的学习方向上努力，也多去参入区域及厂里面的活动，以提高自己的织组统筹力量。

1、针对自己存在的不足，去改善不足的地方，学习班长所要的技能。

2、常常与主管沟通反馈，与主管及公司的方向保持全都，清晰自己工作的方向。

3、专心去工作，多向主管、班长提一些改善建议。

4、劳动纪律的间监控，把劳动纪律加入到员工工资评比。

5、处理好人际关系，保持公正正直的心态去工作。

6、将IE技能及质量手法在生产中运用，经过学习与实践让自己在精益管理方面的力量达到专业水平。

7、严格要求自己，把严谨作为自己的人生法则，坚持执行一生。

8、发挥自己的特长，培育自己的人格魅力。

四、进展自己的管理特色

在这四年中，我的思想性格也发生了一些转变，这是适应工作的结果。

同时，我也摸索着属于自己的管理方式，记得刚开头当工艺员的时候，我也学其他人那样去管理生产线，但狮子终究学不会老虎啸，吃了一些亏之后，我知道要发掘具有自己特色的管理模式才能成为一个优秀的管理者。

我归纳了一下，我的管理方法主要有以下特点：

1、发挥我的亲和力，用爱心去关怀员工，多询问员工的看法，提高员工的主动性，发挥员工的才智。

2、用方法去管理，用制度去制约，利用团队的压力去制约个人的不良行为。

3、工作严谨，原则性强。

我作过分析，发觉工作中消失的质量特别或其它问题，多数由于工作不细心、原则性不强引起的，所以我把它当成我工作的基本要求。

4、高质量、高效率的去工作。

5、定期讲授一些人生哲理学问，培育部属良好的人生观。

我总体的思想是建设一个干净、高质量、高效率、纪律性强又像家那样的团队，虽然这一思想有很多不足的地方，但我会不断去摸索完善，以形成自己的哲学。

通过总结，去发觉自己的优点与缺点，找到自己努力的方向，然后严格、坚持去努力执行，把目标变为现实。

我盼望成为精益管理精英，为此我每时每刻都要奋斗。

QA质理年度工作总结___

在车间领导的大力关怀和指导下，原料药车间QA部门的全体人员，同心协力，以全面推行cGMP管理为工作重点，建立了车间GMP巡查制度等质量管理体系。

与仓储处和QC等部门一起把好进厂物料的质量关，为生产服好务;与生产和QC等部门一起把好成品质量关;为销售处和外贸部门做好产品的销售服务工作，并处理好用户投诉，提高我们厂的信誉。

下面是对我的工作进行总结写了一篇工作总结___供大家参考。

回顾这一年来的工作历程，QA的工作状况可以分为以下几点：

人员培训

人员素养的凹凸是任何工作效率凹凸和成败的关键。

为此，我们采纳集中上课、以老带新和请人来培训等方式，先后对车间QA人员、学员、新员工以及全体岗位人员根据培训方案进行了大量的GMP培训学习和考核。

依据主任的要求和车间实际状况，对近两年参与工作的新员工和学员集中组织了多次高密度的强化培训，并健全了培训档案。

在这期间，不仅对新职工进行严格的岗前培训，而且还对在岗人员进行GMP强化培训，以保证全部在岗人员都能进一步娴熟把握相关的操作规程和GMP相关学问。

GMP培训学习提高了人员素养，也使GMP管理工作得到改善，各项工作的质量和效率都有了明显的提高。

SOP及各种记录的管理

SOP的重要性已经在生产管理和质量管理当中充分体现了出来。

为此，

QA与各相关部门一起先后修订或新建各类SOP，并将这些管理措施有效地贯彻到生产车间的日常工作当中。

同时，按GMP要求健全并规范发放车间外围记录、各品种生产记录、清场记录，并由专人审核批生产记录及原料库卡，并将各种材料汇总、整理归档或上交QA存档。

这为质量追踪供应了牢靠的第一手资料。

各种验证工作的开展

8月，依据GMP规定，QA人员会同合成三车间生产等部门相关人员，对精烘包干净区、生产设备、水系统、空调系统及各种计量器具、分析方法、生产工艺等进行验证，并整理了验证方案和验证报告，保证了上述各项在工作过程中的牢靠性、精准性和重现性。

协调配和有关销售方面的工作

为配合销售部门和外贸部门的工作，除做好日常的质量管理工作以外，

还由专人答复业务客户提出的质量审计材料，并协同QA、QC、仓库等部门为产品的销售做好预备等服务工作。

总结：

上是2021年原料药车间QA部门工作总结以及2021年的工作方案。

因各种缘由，工作中难免有不足之处，敬请领导赐予指正。

QA全体人员将不断努力学习，不断提高自己的工作力量，不遗余力，尽职尽责，完成领导交给的各项工作任务。

为原料药车间更加辉煌的明天而努力奋斗!

包材QA年终工作总结

2021年已经结束，2021年的工作也已经告一段落，在这一年里，我的工作经过自身努力，克服困难，格外是在领导的大力支持下和教导下，我顺当完成了2021年的任务和工作，这一年对于我是有着重大意义的一年。

在这一年里，在有所收获的同时，我也认识了许多自身不足。

其中主要问题有：

1.塑料瓶的外包装箱的标签信息比较混乱。

深圳亚华塑胶容器有限公司多次几个不同型号的塑料瓶来货时，都用法同一个批号，这违反了我们公司不同产品不同批号的原则。

经多次反映后，状况已得到改善，近几次来货时已经没有这种状况。

佛山市前锋实业有限公司发货3.6L塑料瓶时，有两次由于来货数量太多，他们发了去年批号卖剩下的塑料瓶，被我们据收，还有几批由于瓶口不齐以致漏液、瓶身有黑点和瓶内有毛发等特别状况导致坏瓶较多而退货，经我公司剧烈投诉后，之后收货都没有消失这种状况了。

___来货的3064、3065、3066塑料瓶中瓶身有许多黑点，瓶内灰尘多，严峻影响外观，而且数量较多，已多次向___反映，但效果不大。

2.塑料瓶等内包材取样时应当在取样室内取样，但由于各种缘由并没有这样操作，而SOP又没有严格规定，因此始终没有填写取样室房间日志等记录，后来在二楼GMP检查前才补完。

3.公司彩盒、说明书和标签大部分是由金建印刷公司印刷，质量参差不齐，导致三人校对数量时花费更多时间和功夫，而且多次消失质量问题要重新印刷，经多次投诉后仍旧如此。

校对完数量后又送给看管门的人折盒，在门卫室这个人多开放的环境下，很简单丢失几个彩盒，又不是正式经过培训的员工，常常弄坏一些彩盒和说明书，多次反映后无果。

4.三楼外包人员流淌性大，而且时常为了赶出货，从别处调人过来，都没有经过系统培训，不但增加了监督的难度，而且很简单出差错，常常消失漏贴标签，标签贴错等状况导致返工。

5.在各车间进行环境监测，格外是测悬浮粒子时，同一间房间在不同时间段测的结果差异较大，数据很不稳定，结果不抱负而重新测试。

沉降菌需要在车间放置4个小时，很简单被人为污染。

。

在今后的工作和生活中，我将针对上述状况，连续做好QA的工作，主动与生产人员进行沟通，由于质量不是检验出来的，而是生产出来的，思索如何提高员工质量意识，转变员工观念，如何使生产部管理员主动带头做好质量。

还要注重过程掌握，增加检查频率。

2021年度工作规划

1．加强学习和实践，连续提高。

针对自己的岗位，重点是深化学习GMP相关学问，提高解决问题的力量。

2．全力以赴完成工作任务。

2021年有很多挑战性和重要的工作，外包车间GMP的监控和仓库的日常管理等都是对于我有挑战性工作；同时参加其他项目时候的自我学习和提升，以及对其他项目所需要的学问的提高。

我盼望在不久的将来能提出建设性的看法。

3．完善自身素养。

新的一年，要毫不动摇为成为一个品德好、素养高、力量强、勤学习、善思索、会办事的聪慧人而努力。

同时在人际、社交等不足的方面也努力提高。