QP设施管理程序.doc

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厦门海燕橡塑制品有限公司

设备管理程序

文件号

HY-QP-05

版本号

A/0

发布日期

2009.10.15

共

5

页第

页

5

编制部门：

设备维修部

编制人：

审核人：

批准人：

受控章:

文件分发号：

1.目的

通过制定程序，规范生产设施的维护保养管理的工作，确保设施设备的稳定可靠。

2.范围

适用于生产设施管理的控制。

3.定义

无

4.职责

4.1总经理：

4.1.1设施设备的购置、报废批准；

4.2设备维修部：

4.2.1配合设备安装、调试、验收；

4.2.2编制设备安全操作规程和维护保养规程；

4.2.3进行设备操作培训；

4.2.4组织定期生产设施维护。

4.3生产部：

4.3.1提出设施、设备购置需求

4.3.2按照设备操作规程进行设备操作和日常维护保养；

4.3行政人事部：

管理维护其他基础设施包括厂房、库房、信息系统、办公设施等维护管理。

5.控制程序

5.4.1生产设施的购置

需要添置的生产设施，由生产部根据实际需求进行评估，提出设备需求报告，说明设备的功能、生产能力配置、配置数量等信息报公司审批；

其它设施由行政人事部提出需求申请，报公司评估审批。

5.4.2生产设施的验收与调试

购置的生产设施由设备维修部负责或协助厂家调试与安装，设备维修部应参与整个新设备安装、调试的过程，并积极参与厂家提供的设备培训，设备安装后，设备维修部负责协助生产部进行设备验收，直至设备运行正常、稳定。

设备验收、调试、运行由设备维修部记录于在“设施履历表”上；

设备维修部负责收集、保管随机资料、配件、使用说明书等。

5.4.3设备档案的建立

设备维修部负责将设备登录“设备管理表”和“设备履历表”，连同设备随机资料建立该设备的档案。

设备维修部负责对公司设备进行统一编号管理，并将编号标识于设备。

5.4.4编制设备操作指导和保养文件

设备维修部依据操作需求，必要时，应编制主要生产设备的安全操作指导和维护保养基准（也可依据设备使用说明书/操作手册进行），作为生产部门设备操作的依据。

设备操作指导书和保养基准由设备维修部组织生产作业人员培训，确保每位作业员上岗前必须经过培训且操作合格；

5.4.5设备维修管理

发生设备故障，机台作业员停机，通知设备维修部人员到场。

经检查，需要更换配件或较大故障，则由作业员报告班长提出“维修单”，生产部主管审核，设备维修部安排维修；如轻微故障，则设备维修部直接安排维修。

维修结束，维修人员登记“维修单”。

5.4.6设备日常保养管理

车间作业员按照“设备保养基准”要求在开机前进行维护保养。

保养发现问题则按照5.4.5条要求管理。

5.4.7设备周期保养管理

设备维修部依据“设备保养基准”编制主要设备的“设备周期保养计划表”，明确设备的保养项目、保养内容、保养时间、保养人等，报副总审批。

设备维修部负责按照审批的“设备周期保养计划表”组织人员落实周期保养，周期保养结束后，保养情况记录于“设备履历表”。

5.4.8设备的报废

无法维修或无法使用的设施，由使用部门提出报废申请，设备维修部和行政人事部审核，报公司审批报废。

5.4.9工模治具的管理

设备维修部负责对公司所有工模治具进行统一编号管理，建立工模治具的管理“清单”，并负责定期对工模治具进行盘点清洁。

5.5行政人事部负责对公司用计算机、复印传真机、内部网络系统、运输车辆等建立“固定资产表”，并负责进行定期检查维护。

6.相关文件

6.1质量记录管理程序

6.2主要设备操作指导书

6.3主要设备保养基准

7.记录表格

7.1设备管理表（QR-63-01）

7.2设施履历表（QR-63-02）

7.3设备周期保养计划表（QR-63-03）

7.4工模治具清单（QR-63-04）

7.5维修单（QR-63-05）

7.6设备购置报告

7.7设备报废报告

7.8固定资产表

7.9设备说明书、设备手册等

7.10日保养点检表（QR-63-06）

设备采购

建立档案

设备验收

设备维修

维修申请

维修记录

附：

设备维修管理流程

NG

制定保养计划

保养实施

计划审核

保养验收

附：

设备周期保养管理流程

NG

保养记录