企业管理诊断报告.docx

企业管理诊断报告.docx

《企业管理诊断报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业管理诊断报告.docx（2页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

企业管理诊断报告

制度名

企业管理诊断报告

电子文件编码

ＧLWA00７

页码

５－１

××公司管理诊断报告

一、诊断概要

根据××市玻璃制瓶厂的申请,经市企业管理协会同意，由市轻工局、市玻璃公司以及××灯泡厂等单位的20名咨询人员组成企业管理诊断组，对××市玻璃制瓶厂企业管理进行全面诊断。

诊断组由××市玻璃厂厂长××同志任组长，××市轻工局副总会计师×××同志任副组长，××灯泡厂副总会计师×××同志任诊断组顾问。

成员均具有大专以上的学历，对企业管理诊断有丰富的经验。

诊断组下设财务管理、生产计划、劳动人事、经济责任制、安装设备、供应销售、技术质量等７个专业诊断小组。

诊断的任务，主要是通过对该厂企业管理的全面诊断,提高其企业管理水平,进一步增强企业素质。

诊断的重点是找出提高玻璃液利用率的途径。

诊断的目标是提高企业的经济效益，保证实现19××年创利润250万元的计划。

整个诊断工作自19××年××月××日开始，至××月××日结束,计10天时间。

诊断过程分为预诊断、主体诊断和总结报告三个阶段。

诊断期内,共举行各类人员座谈会××次,谈

话××人次，现场观察××次，现场观测××小时,阅读资料××份，收集数据××个,绘制分析图表××份，应用现代诊断技术和方法××种。

二、诊断评价

××市玻璃制瓶厂建于１９××年，是一个有××年历史的中型玻璃制瓶企业。

占地××万平方米,建筑面积××万平方米，生产面积××万平米。

拥有固定资产原值××万元，净值××万元。

现有职工××人，其中管理人员××人,占职工总数的××％；工程技术人员××人,占职工总数的××％。

签发人

责任人签名

制度名

企业管理诊断报告

电子文件编码

GＬWA0０7

页码

5-2

（一）成绩

近几年，该厂通过企业整顿和改革,生产有了较大发展，经济效益不断提高,整个经营状况的主导方面是好的。

19××年主要经济技术指标均创历史最高水平:

工业总产值达到××××××万元，比上年增长××%；利润总额达到×××万元，比上年增长××%;上缴利润××万元，比上年增长××%;全员劳动生产率达到××××元,比上年增长××％。

19××年工业总产值计划为×××××万元,比上年增长××%；实现利润计划为×××万元,比上年增长××％。

诊断认为,该厂完成今年计划以及实现今后的发展目标，主要有以下几个有利条件：

1.企业领导班子基本符合“四化”标准。

调整后的厂领导班子有会计师1人，工程师2人，助理工程师３人，平均年龄××岁;既有企业管理经验丰富的老同志,也有年富力强的中青年知识分子；文化结构、知识结构、年龄结构都得到明显改善。

２.企业素质已有提高。

在企业整顿的基础上,建立健全了经济责任制,严格贯彻奖惩制度，加强了思想政治工作，职工普遍关心工厂的发展前途，精神面貌发生了较大变化。

技术基础和管理基础工作得到加强。

积极推行全面质量管理、目标管理、价值工程等现代化管理方法。

现有两种产品获省、市优质产品称号，其他产品畅销，有一定竞争能力。

3.企业活动有所增强。

在第二批厂长负责制的试点中,基本上完成了企业领导体制的改革,稳步地实现了由党委领导下的厂长负责制向厂长负责制的转变。

厂长开始有效地行使生产行政工作的决策权、指挥权和行政干部的任免权,突出了厂长在企业生产经营活动中的首要作用。

从今年头8个月的情况看,在原材料涨价因素高达××万元的情况下，该厂果断采取措施，分解指标,落实责任,充分挖掘内部潜力,努力降低成本，仅压缩“两费”开支一项就降低成本××万元，不仅扩大产量、降低消耗，并增利××万元。

签发人

责任人签名