现代管理学题目答案Word文件下载.docx
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3.甲工厂近期采取了一系列的改革措施，比方改善作业环境及工作条件、大幅缩短工作时间
、为职工提供午休场所、改造厂区根底设施等，试图在企业内部建立起一种全新的人际关系。
这
种改革的思想渊源可追溯到（）
A.安德鲁•尤尔
B.罗伯特•欧文
C.查尔斯•巴贝奇
D.亚当•斯密
4.某公共组织就某一公共事务进展决策，各利益方向公共组织施压，最终决策方案有利于压
力较大的一方。
这说明该公共组织采用的是（）
A.理性决策模式
B.有限理性决策模式
C.渐进决策模式
D.集团决策模式
5.某单位开发一种产品，准备投入市场。
决策者根据市场调查，可以知道各种方案在不同条
件下所获得的结果，但无法估计未来各种环境条件出现的概率。
这种决策是（）
A.确定型决策
B.非确定型决策
C.风险型决策
D.追踪决策
6.B公司的管理模式如下：
总经理作为最高管理者，统一领导各职能部门的工作；
职能部门在
各自的职权范围内分别对业务部门行使领导权力。
该公司的行政体制形态是（）
A.多维制
B.矩阵制
C.直线制
D.职能制
7.科层组织理论认为，除了某些必须按规定选举产生的公职人员外，其他人员均应（）
A.聘任产生
B.推荐产生
C.委任产生
D.竞争产生
8.从总体看，中国共产党及各民主党派、各级人民政府、各类企业及各类事业单位都属于（）
A.正式组织
B.公共组织
C.自治组织
D.民间组织
9.某单位领导对人与生产都不关心，只以最小的努力来完成必须做的工作。
这种管理方式被
称为（）
A.贫乏型领导
B.中间型领导
C.俱乐部型领导
D.任务型领导
10.按照领导生命周期理论，当下属的成熟程度已初步进入到成熟阶段，应采取的领导方式为（）
A.命令式领导方式
B.说服式领导方式
C.参及式领导方式
D.授权式领导方式
11.沙因认为，在管理中按照不同人的不同情况采取不同的管理方式，这属于（）
A.经济人假设
B.社会人假设
C.自我实现人假设
D.复杂人假设
12.依据马斯洛需求层次理论，人们普遍喜欢熟悉的事及物，而不喜欢陌生或未知的事及物
，这反映出人类（）
A.维持体内平衡的需求
B.谋求平安的动机
C.渴望及人建立情感联系
D.追求自尊的需要
13."
一切直接社会的共同的规模较大的劳动，都或多或少地需要有一种指挥，以便协调个人的活动……提琴独奏演员可以独展所长，一个乐队要有乐队的指挥"
马克思的这段论述强调的是（）
A.管理是一门艺术
B.管理具有科学性
C.管理起源于人类的共同劳动
D.管理就是对个人活动的控制
14.在沟通方式中，沟通速度快但会发生信息逐级筛选现象，以致影响信息真实性的是（）
A.链式沟通
B.轮式沟通
C.全通道沟通
D.环式沟通
15.以下关于控制及方案关系的表述，正确的选项是（）
A.控制为方案提供标准
B.控制是方案的继续
C.控制是方案的前提
D.方案的科学性取决于控制
16.20世纪70年代，率先在系统分析中提出层次性原那么的是（）
A.西蒙
B.德鲁克
C.萨蒂
D.甘特
17.以下定量分析方法中属于确定型分析的是（）
A.排队论
B.动态规划
C.计算机模拟
D.随机库存论
18.2021年世界博览会在中国上海举行，在网络方案方法中，世博会整个公共管理任务被称为
A.工程
B.工序
C.事项
D.路线
19.在戴明环四个步骤中，被称为全面质量管理的重点及核心的是（）
A.方案环节
B.实施环节
C.检查环节
D.处理环节
20.构成传统管理及全面质量管理一样沟通方式是（）
A.平行沟通
B.下行沟通
C.斜向沟通
D.多项沟通
21.在公共管理中，重视回溯分析的决策属于（）
A.初始决策
B.追踪决策
C.危机决策
D.非程序化决策
22.某公司准备上马一个重大工程，决策时将有关专家召集到一起开会，依靠专家的创造性思
维，进展开放式讨论，最后做出决策。
这种决策方法是（）
A.头脑风暴法
B.决策树法
C.德尔菲法
D.方案前提分析法
23.在企业的经营预算中，作为预算控制根底的是（）
A.生产预算
B.采购预算
C.销售预算
D.本钱预算
24.为了提高自身理论水平、完善素质构造，许多管理者利用业余时间自学管理学相关理论。
这种现象在控制方法中表达的是（）
A.信息控制
B.预防性控制
C.全面控制
D.反应控制
25.某牙膏生产企业在近期的一项调查中重点了解城市中成年居民每天刷牙的次数，这一指标
属于（）
A.评价性指标
B.问题性指标
C.主观性指标
D.描述性指标
二、多项选择题（本大题共5小题，每题2分，共10分）在每题列出的五个备选项中至
少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多项选择、少选或未
选均无分。
1.李处长特别欣赏早期行为科学理论的人性假设理念，并运用于管理实践。
其管理行为特征
应该是（）
A.以人为中心
B.关注职工的工作态度
C.注意改善人际关系状况
D.实行参及式管理
E.重视人的需要的满足
2.决策树法是用树型图的形式进展决策的方法。
决策树的构成要素包括（）
A.决策结点
B.方案枝
C.状态结点
D.概率枝
E.结果点
3.按照主管人员及控制对象的关系来划分，控制可分为（）
A.间接控制
B.直接控制
C.集中控制
D.分散控制
E.动态控制
4.全面质量管理理论中质量的改良过程包括（）
A.制定方案
B.标准的选择
C.过程评估
D.过程标准化
E.过程改良
5.常见的概率抽样方法有（）
A.偶遇抽样
B.简单随机抽样
C.等距抽样
D.分层抽样
E.整群抽样
三、判断说明题〔本大题共5小题，每题3分，共15分〕
1.管理学是一门定性与定量相统一的学科。
2.理性决策模式提出的决策准那么是“满意决策准那么〞。
3.领导四分图理论认为，采取低组织高关心的领导方式，其工作效率与领导效能就高。
4.行为研究与价值研究是两种完全不同的系统分析方法论范畴，在实际应用中应将二者截然分开。
5.系统分析作为一种科学的决策辅助技术，离不开定性及定量分析技术的支撑。
四、简答题〔本大题共5小题，每题6分，共30分〕
1.简述管理在社会开展中的作用。
2.简述方案前提分析法的步骤。
3.简述人事鼓励中的强化原那么。
4.简要答复问卷法的优点与缺陷。
5.简述全面质量管理的主要内容。
五、论述题〔本大题共10分〕
1.试述人事选聘中从外部招聘人员的优势及局限性。
六、案例分析题〔本大题共10分〕
1.案例
市医院人事管理上比拟混乱，历来只有简单的科主任、主任医师、副主任医师、主治医师、护士长、护士的职务要求。
去年暑假，来了一批医学院实习学生，分到各科实习。
在8月10日夜班时，儿科的主治医师临时有朋友宴请，简单嘱咐了实习学生几句就走了。
结果，某患儿出现意外病症，由于较急，实习学生马上开了药，却造成了患儿死亡事故。
此事引起了社会广泛的讨论。
（1）.分析要求：
按照人事管理中职位分类的要求，分析此事主要存在哪几个方面的问题。
参考答案
一、单项选择题
1-5ACBDB6-10DCAAB11-15DBCAB16-20CAABB21-25BACBD
二、多项选择题
1.答案：
A^B^C^D^E^
2.答案：
3.答案：
A^B^
4.答案：
B^C^D^E^
5.答案：
三、判断题
对错错错对
四、简答题
（1）管理是维系人类正常社会生活的条件；
（1分）
（2）管理是社会资源有效配置的手段；
（3）管理是社会生产力实现的根底；
（2分）
（4）管理是社会生产力开展的保证，还能创造出新的生产力。
（1）分析方案，找出各种方案的前提假设；
（2）将前提假设提交会议全体人员讨论；
（3）决策中心对各种不同意见进展综合、集思广益、作出选择。
（1）设立目标体系；
（2）快速反应，及时强化；
（3）奖罚结合，形式机动，以奖为主。
（1）问卷法的优点：
能够在较大范围内进展；
具有很好的匿名性；
便于对所得资料进展定量处理与定性分析。
（3分）
（2）问卷法的缺陷：
回收率有时难以保证；
问卷质量难以保证；
由于问卷调查的质量及被调查者的文化水平、素质有直接关系，因此问卷调查资料的质量往往参差不齐。
（1）全面质量管理的“质量〞是全面的，即所指的是广义的质量；
（2）全面质量管理的范围是全面的，即实现生产全过程的管理；
（3）全面质量管理的参加人员是“全面的〞，即全员性的参及；
（4）全面质量管理作为一种现代管理方法，是一种科学的管理模式。
五、论述题
（1）外部招聘的优势：
可以发挥外来优势，利于缓与组织成员间的关系，为组织带来新鲜空气，人员来源广、选择余地大。
（2）外部招聘的局限性：
人员进入角色较慢，存在一定的风险，内部人员失去了晋升时机、影响士气。
【评分标准】仅答要点，只给6分；
观点正确，要点齐全，有适当论述，可给7至8分；
观点鲜明，中心突出，要点齐全，论述充分，可给9至10分。
六、案例题
答案：
（1）职位分类制度没有全面落实，其中缺少实习生职位要求方面的规定；
（4分）
（2）值班主治医师擅自离岗，没有执行职位要求；
（3）实习学生不请示，擅自用药，显然不符合用药管理规定。
（3分）__
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