记者采访吕大鹏.docx
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记者采访吕大鹏
[主持人]各位网友,大家好,欢迎收看新华访谈。
今天我们将继续我们的全国基层党建理论创新与实践系列访谈,今天是第五场,我们请到现场的嘉宾是中国石油化工集团公司思想政治工作部主任吕大鹏,欢迎您吕主任。
[2011-06-2410:
01:
54]
[吕大鹏]各位网友,大家好。
[2011-06-2410:
02:
11]
[主持人]吕主任,首先,请您给广大网友介绍一下中国石化的基本情况。
[2011-06-2410:
02:
25]
[吕大鹏]中国石化总公司是1983年成立的。
1998年7月重组为中国石油化工集团公司,是上中下游一体化的能源化工公司。
2010年,在《财富》全球500强企业中排名第7位。
中国石化共有109个直属企业,在岗员工106.1万人,在职职工党员262479人,每四个人有1个党员。
中国石化是国内最大的成品油和石化产品供应商、第二大油气生产商,世界第二大炼油公司、第四大乙烯生产商,拥有完备的成品油和化工产品销售网络,加油站总数位居世界第二,其中拥有自营加油站3万座,每天要为1500万客户提供加油服务。
在历代中央领导集体的亲切关怀和大力支持下,经过一代又一代石化人顽强拼搏,从1983年到2010年,中国石化发生了翻天覆地的变化,取得了辉煌成就。
资产总额从210亿增长到14582亿,增长近70倍;销售收入从272亿增长到19690亿,是原来的72倍多;实现利税从107亿增长到3486亿,是原来的32倍多;业务范围从仅有的炼油化工,扩展到石油和天然气的勘探、开发、生产储运和贸易,石油的加工,石油产品的生产、贸易及运输、分销和营销,石化产品的生产、分销和贸易等,成为上中下游一体化能源化工公司。
2002年在《财富》全球500强企业中排名第70位,2010年在《财富》全球500强企业中排名第7位。
[2011-06-2410:
02:
51]
[吕大鹏]一方面,我们认真履行最重要的经济和政治责任,基本做到"五个保障"。
一是保障国家能源安全,石油本来就是战略资源,飞机、坦克和汽车一样都要用油。
二是保障国内对优质石油化工产品的需求,2010年,中国石化向社会提供化工产品3620万吨。
三是保障国有资产的保值增值。
我们的资产75%是国家的,属于全民的资产;15%是投资者的,资产的增值是我们的重要责任。
四是保障国家的税收收入。
2010年,中国石化上缴的税费占全国财政收入的比例为3.37%,贡献率为1/30,是国家财政的重要来源之一。
五是保障相关产业发展,增加就业机会。
石油化工产品和钢铁、煤炭、建筑、汽车等行业有着密切的关系,我们生产的乙烯等原料,是许多工业产品的"原料",对于拉动地方经济发展有着重要意义。
[2011-06-2410:
03:
24]
[吕大鹏]另一方面,我们积极通过建设希望小学、母亲水窖、光明快车、抗震救灾等途径,履行社会责任,发挥国有企业在促进社会建设中的积极作用。
"十一五"期间,持续赞助"健康快车光明行"活动,累计捐赠8350万元,已免费救治边远贫困地区1.8万名白内障患者;持续资助"春蕾计划",已使近9万人次的失、辍学女童重返校园;积极参与扶贫援藏计划,先后向贫困地区及西藏地区投入超过13亿元。
[2011-06-2410:
03:
36]
[主持人]吕主任,中国石化近年来在世界500强的排名连续上升,从第70位上升到现在的第7位,超越了一些颇具实力的西方公司,那么,你们有没有什么独特的竞争力?
有什么秘诀?
[2011-06-2410:
03:
52]
[吕大鹏]我们新任的党组书记傅成玉同志提出,国有企业的核心竞争力之一就是具有独特的政治优势,包括党的组织优势、作风优势和思想政治工作优势,特别是广大党员的理想信念优势。
我们有一支遍布企业各个角落的发挥先锋模范作用的党员队伍,有一批存在于企业各个单位的发挥战斗堡垒作用的基层党组织,有一系列规范党内行为的党内规章制度。
这是我们独有的政治资源和政治优势。
把这些优势与企业发展结合起来,转化为企业的核心竞争力,形成了既不照搬西方、也不等同于传统意义的管理方式,产生了巨大的力量。
这是我们超越西方大公司的重要资源。
过去我们和bp、shell等西方大公司的差距很大,而现在差距越来越小,原因之一就是我们有这种特殊的优势。
[2011-06-2410:
04:
31]
[吕大鹏]这种优势体现在员工身上就是具有高度自豪感、责任感和使命感。
我们国有企业的干部员工觉得自己工作很自豪,很骄傲,因为所做的一切都是与国家、与民族的利益紧密联系在一起的,这种荣誉感和自豪感的背后是责任、是奉献。
铁人王进喜之所以看见北京的汽车没油烧、背着煤气包感到耻辱,之所以"宁可少活20年,拼命也要拿下大油田",就是因为具备这种高度的自豪感、光荣感而延伸出来的责任感、使命感。
回首我们过去走过的艰难历程,之所以能够克服一个又一个困难,实现一次又一次跨越,就是因为我们干部员工具有强烈的责任感和奉献精神。
这是我们和西方企业最不同的地方。
傅成玉同志提出要把国有企业政治优势转化为企业的核心竞争力,这既使对中国石化党建工作的要求,也是对国有企业党建思想政治工作的经验总结。
[2011-06-2410:
04:
51]
[吕大鹏]一个企业,如果仅仅依靠学他人,永远只能是"追赶"而不可能是"超越"。
要超越西方国际公司,除了不断推进生产经营上台阶之外,还必须有自己独特的东西,必须发挥自己独有的优势。
"大庆精神"、"铁人精神"就是我们发挥这个独特优势的优秀成果,"宁可少活20年,拼命也要拿下大油田"的口号激励了一代又一代石油石化人拼搏奉献。
我们通过发挥这个优势,提高人、凝聚人,努力把人的劳动生产率提高到更高的程度。
[2011-06-2410:
05:
01]
[主持人]你们依靠这个独特优势,在推进企业发展中发挥了什么样的作用?
[2011-06-2410:
06:
40]
[吕大鹏]总体上看,在推进中国石化的伟大事业中,我们依靠这个独特的政治资源和政治优势,主要发挥了五个方面的作用。
即充分发挥了中国石化党组在重大决策中的主导作用;充分发挥了各级党组织在维护改革、发展和稳定大局中的中坚作用;充分发挥了企业党建和思想政治工作在企业思想文化建设中的引领作用;充分发挥了广大党员、先进人物在群众中的先锋、模范和带头作用;充分发挥了党风廉政建设在促进企业健康可持续发展方面的保障作用。
[2011-06-2410:
06:
52]
[主持人]你们是通过什么样的途径,发挥这五方面作用的?
[2011-06-2410:
07:
10]
[吕大鹏]要发挥优势的作用,必须紧密结合企业的实际,设计好具体的途径或者办法。
傅成玉同志有很深的体会,他说我们主要是把党内的相关规章制度、相关要求和企业生产经营过程紧密结合起来,通过"六个转化",把我们的独特政治优势转化为核心竞争力。
一是把党的理想信念通过企业价值理念建设转化为企业的凝聚力。
理想信念的转化要转化就得有媒介,这个媒介就是企业价值理念建设,这是企业管理的内容。
我们抓党建,就是抓企业管理。
二是把党的方针政策通过企业战略规划及实施转化为企业的发展力。
贯彻方针政策要体现在企业的战略规划和发展上。
我们根据国家需要,制定符合企业实际的发展规划,并抓好实施,不断提高发展的质量和水平。
三是把党组织的政治核心作用通过企业党建工作创新转化为企业的领导力。
党组织的政治核心作用是通过企业党建工作创新来体现的。
随着社会的发展、环境的变化,我们的政治核心作用要充分发挥,必须进行方式方法创新。
既不丢掉核心价值观,方式方法又要跟上时代潮流。
[2011-06-2410:
07:
33]
[吕大鹏]四是把党的作风建设通过企业规章制度及行为规范转化为企业的执行力。
我们把党的纪律、惩防体系、党内监督等融入企业的各项制度和规定里去,教育引导职工不折不扣遵守制度,提高制度执行力。
五是把党员的先进标准通过企业先进典型及形象塑造转化为企业的带动力。
我们坚持大力选树企业党员、党组织、先进模范人物典型,使其成为一面红旗,带动广大职工群众为企业发展拼搏奉献。
六是把党的执政为民理念通过强化企业员工的主人翁地位转化为企业发展的主体创造力。
党组织要让主人翁精神回归到广大员工中去,把它转化为企业发展的主体创造力。
坚持尊重员工的主人翁地位,充分认识员工是企业改革的主体而不是被改革的对象,努力让全体干部职工,包括离退休职工都能享受到企业改革发展的成果。
[2011-06-2410:
07:
48]
[主持人]吕主任,你刚才说"大庆精神"、"铁人精神"、"宁可少活20年,拼命也要拿下大油田"等激励了一代又一代石油石化人拼搏奉献。
在记忆中,这些都是前些年在全国范围内激发劳动热情的。
那么近年来,你们是通过什么途径,激励员工的自豪感、责任感?
[2011-06-2410:
08:
08]
[吕大鹏]从操作层面上看,我们主要通过培养员工"六个自豪感"、强化职工"六方面的责任",来逐步形成这样的精神。
培养员工"六个自豪感"。
即通过推进企业民主管理、完善职代会制度、落实职代会职权来强化职工当家作主的主人翁意识,培育职工的政治自豪感;通过大力宣传石油石化行业在国民经济中的重要作用和巨大贡献,培育职工的社会自豪感;通过塑造"高度负责任、高度受尊敬"的中国石化企业形象,培育职工的企业自豪感;通过提高劳动生产率,实现职工收入高于社会平均水平,培育职工的经济自豪感;通过继续推进"比学赶帮超"和"创先争优"活动,培育职工的集体自豪感;通过广泛开展评优活动和大力挖掘宣传企业内各行各业的先进典型,培育职工的个人自豪感。
强化员工"六方面的责任感"。
除了一直强调企业所担负的经济、政治、社会"三大责任"之外,我们还引导职工由近及远、由小及大认识个人身上的"六个责任"。
即对个人负责,安全生产不出事、遵纪守法不惹事;对家庭负责,为家人谋福祉,为家人添光彩;对岗位负责,敬业爱岗,勤学苦练,干好本职工作;对企业负责,热爱企业,建设企业,为企业发展添砖加瓦;对国家负责,为国家繁荣和民族复兴尽绵薄之力;对人类社会负责,积极推进人类文明进步(这一点对于贯彻落实科学发展观,提高全员环保节能意识,打造国际公司形象、凝聚外籍员工尤为重要)。
[2011-06-2410:
08:
27]
[主持人]党员队伍的活力是党组织发挥作用的关键,你们是如何保持和增加党员队伍活力的?
[2011-06-2410:
08:
40]
[吕大鹏]一是健全党员发展机制。
各单位按照注重质量、优化结构的要求,不断完善新党员发展计划,加大在生产经营管理一线、国际国内市场前沿发展党员力度,加大在青年职工中发展党员的力度,切实"把骨干培养成党员,把党员培养成骨干"。
近几年来,集团公司每年培养入党积极分子保持在2万人左右,其中30岁以下的比例占到25%。
二是健全教育培训机制。
各单位按照学习型党组织建设要求,落实全国党员教育培训工作规划,制定具体实施意见,突出重点,优化内容,改进方式,确保党员教育针对性和实效性。
从2006年开始,集团公司每年举办1-2期基层党支部书记培训示范班,从党务基本知识、前沿管理理论、人文关怀疏导、模拟业务演练等方面进行示范性培训,目前累计举办培训班9期,培训基层党支部书记479人次,提升了基层党支部书记的工作能力和水平,也为基层企业培训更多的党支部书记起到了示范作用。
三是健全激励关怀机制。
各单位高度重视健全党内激励、关怀、帮扶机制,采取有效措施从思想、工作、生活上加强对基层党员特别是老党员、生活困难党员的关怀帮助,让他们切实感受到组织的温暖。
很多单位建立了年老多病、生活困难、生产一线、外部市场等党员信息库,积极开展送温暖、送知识、送技能、送安康"四送"活动,不断增强党员的荣誉感、归属感和责任感。
四是健全党内民主机制。
各单位落实《党员权利保障条例》,广泛开展党员主体意识教育,增强党员行使民主权利的自觉性和主动性。
比如:
集团公司直属党委印发《关于进一步加强和改进党员民主评议工作通知》,明确要尊重党员民主权利,营造党员发表意见的良好氛围;燕山石化积极探索基层党支部换届"公推直选",取得丰富实践经验,也得到党员欢迎。
[2011-06-2410:
08:
58]
[主持人]吕主任,您刚才说,中国石化有2万多个基层党支部。
这是一个很大的数字。
你们是如何促进基层党建工作开展的?
[2011-06-2410:
09:
31]
[吕大鹏]党的基层组织是党在国有企业全部工作和战斗力的基础。
我们主要是通过"四抓四保"促进基层党建工作。
"四抓"。
一是抓巩固,做到国内主业板块"支部建在连上"。
各单位按照党组织机构与行政机构同步设置、党务干部与行政干部同时配备、党务工作与行政工作同时展开,和确保基层队伍走到哪里党组织就设置到哪里、生产经营拓展到哪里党建工作就跟进到哪里的"三同步两确保"原则,坚持"支部建在连上"不动摇,促进所有基层单位都建立起了党的组织,健全率达100%。
二是抓延伸,做到国外市场板块"放飞风筝不断线"。
随着中国石化大力实施国际化战略,各单位加快"走出去"步伐,国际化经营取得了跨越式发展,长期在海外从业人员逐年增加,共涉及40多个国家(地区),党员1500多名。
近几年来,集团公司先后设立沙特、北非、南美等12个境外机构党组织,各单位以施工项目或者工作机构为单位建立基层党支部329个。
比如:
南京工程公司在沙特项目成立1个党委、3个党总支、21个党支部,党员数量最高峰时达到了280余名,党组织和党员在拓展海外市场、加强企业管理、稳定施工队伍等方面发挥了重要作用。
目前,我们已经有近2万外籍员工,海外党组织的活动对他们也有吸引力,还有一些外籍员工提出要加入中国共产党。
三是抓拓展,做到企业社区板块党的工作"全覆盖"。
各单位高度重视各类非在职党员队伍的管理,采取有效措施,强化组织覆盖。
比如:
胜利油田针对非在职党员分散居住、参加组织生活不方便的实际,依托社区建立82个党员服务社,方便社区党员就近参加组织生活;齐鲁石化结合社区工作实际,探索开展"楼宇党建",将党支部、党小组建在社区居民楼上,使党员教育管理服务更加便捷。
[2011-06-2410:
09:
50]
[吕大鹏]四是抓指导,做到合资合作、改制企业板块党建工作"无短板"。
我们按照党章、《公司法》和党组要求,理直气壮地把设立党组织、有效开展党内活动作为合资合作企业的重要前提和条件,保证党组的决策与部署在基层得到贯彻落实。
同时,通过召开改制企业党建工作联席会和座谈会等形式,不断加强对改制分流企业的指导监管,引导改制企业党组织履行"把方向、夯基础、强队伍、促发展、保稳定"的职责。
为做好"四抓",我们坚持做到"四保"。
一是组织保障。
落实领导保障,建立健全上级党组织领导班子及成员抓基层党建责任制,建立经营管理层"一岗双责"管理考评机制,形成"合力抓支部"的工作机制。
二是管理保障。
在基层党支部建设考核上,分类制定标准,严格奖罚措施,促进基层党支部建设达标升级三是制度保障。
建立健全了以"三会一课"为主要内容的基层党组织工作制度,以党务公开、政务公开为主要内容的民主管理制度,以述职述廉、定期评议干部为主要内容的党风廉政建设制度等,使党支部建设有关制度成为企业管理制度的重要组成部分。
四是物质保障。
落实基层党建工作经费保障措施,明确规定基层党支部经费纳入年度工作预算。
特别是我们的一些合资合作企业,不但设立专门党群工作机构,配备党务群团人员,而且有专门党组织活动经费,做到"两公开,两纳入"(即党组织及其机构公开挂牌、公开活动,党务人员纳入编制、党的活动经费纳入年度预算)。
[2011-06-2410:
10:
15]
[主持人]听完了吕主任的介绍,我们知道中国石化基层党建工作开展得扎扎实实。
作为思想政治工作部的主任,您怎样评价你们的党员队伍?
[2011-06-2410:
10:
28]
[吕大鹏]石油石化工人,有着深深的国家情结。
我本人1982年毕业,在石化工作了29年,在基层呆过很多年。
我深深地觉得,"大庆精神"、"铁人精神"在中国石化一直没有丢,我们的基层党组织、广大党员和石化职工,具有强烈的"爱党爱国"、"报国为民"意识,我们的队伍是一支讲政治、讲大局的队伍,是一支作风硬、观念强的队伍,也是一支勤勤恳恳、兢兢业业、任劳任怨地为国民经济建设做出巨大贡献的队伍。
特别是在完成一些急难险重的任务过程中,涌现出了一大批可歌可泣的感人事迹。
比如,1998年汶川地震生时,生产一线干部职工临危不惧,在用户紧急关气、管网压力剧增、面临泄漏爆管、随时都有生命危险和通讯中断的情况下,20分钟内紧急关闭了970多口生产井,关井停气600多万方,有力保障了国家财产不受更大损失,有效避免了因此而产生的次生灾害!
[2011-06-2410:
10:
43]
[主持人]把国有企业党建工作与企业生产经营真正融合到一起,是党建工作取得实效的关键。
那么在具体实践中,你们在党建工作是如何与时俱进、不断创新的?
[2011-06-2410:
11:
04]
[吕大鹏]我感到我们创新党建工作的着力点主要在三个方面:
第一个着力点,是在创新领导体制方面。
我们公司坚持"双向进入、交叉任职"的体制模式,逐步实行了党政主要领导交叉任职,也就是行政一把手兼副书记、党委书记兼行政副职。
同时,我们还制定实施了《集体决策重要事项范围》,从制度层面保证党组织参与决策、有效监督,发挥政治核心作用。
[2011-06-2410:
11:
18]
[主持人]我感到《集体决策重要事项范围》这个制度确实定得好,有什么事都要拿到桌面上来讲,让班子集体研究决策,这样就能杜绝"暗箱操作",值得学习借鉴。
那么,第二个着力点是什么?
[2011-06-2410:
11:
30]
[吕大鹏]谢谢你的肯定,我们的一些制度也还需要进一步完善,进一步抓好执行和落实。
我们党建工作创新的第二个着力点,是在创新组织功能方面。
我们按照"围绕中心、服务大局、拓宽领域、强化功能"的思路,确保党的基层组织设置与生产运行模式相适应、与基层职工队伍实际需求相适应,使党建工作与生产经营工作能够始终做到"同计划、同部署、同检查、同落实",使我们的2万多个基层支部开展工作,都能够紧密结合生产经营一道去做,都有具体实在的内容和切合实际的载体。
这样,我们的基层党建工作就不会虚,也不会空,党组织的战斗堡垒作用就能切实得到发挥。
[2011-06-2410:
11:
47]
[主持人]在方式方法上,你们有什么创新?
[2011-06-2410:
12:
03]
[吕大鹏]这也是我要说的第三个着力点,就是在工作方式方法的创新方面。
我们感到,现在国有企业所处的社会环境、经营环境都发生了很大变化,干部职工思想观念日益多元化,利益诉求也是多种多样的。
我们必须创新方式方法,才能使基层党建工作更有针对性和实效性。
比如,我们集团下属的浙江石油公司,创建了网络职工论坛,及时了解职工的意见建议,这样,就在干群之间铺设起了一条非常通畅、非常快捷的沟通渠道。
目前,他们这个论坛注册会员已经达到13000个,在线人数最高的时候达到750多人,成为党建思想政治工作的重要平台。
还有我们的润滑油分公司,持续推进与外协单位的党建共建工作,目前已经与宝钢、长安、长航、韶钢、中国重汽等14个合作单位签署了党建互联共建协议,既促进了党建工作交流,又促进了合作发展。
这些创新不是为创新而创新,而是与时俱进、富有成效的。
[2011-06-2410:
12:
25]
[主持人]2010年5月,中央全面部署深入开展创先争优活动以来,中国石化是如何结合实际开展这项活动的?
[2011-06-2410:
12:
40]
[吕大鹏]中国石化牢牢把握"推动科学发展、促进企业和谐、服务职工群众、加强基层组织"这个目标,始终坚持以正在干的事情为中心,紧密结合企业发展和队伍建设实际,突出"大力开展'比学赶帮超'活动,强'三基'、除'四害',努力打造较强国际竞争力能源化工公司"这个主题,党员带头,全员参与。
"比学赶帮超"大家都知道,就是相互比赛,促进生产。
"强'三基'",就是坚持弘扬大庆精神,狠抓基层建设、基础工作、基本功训练。
"除'四害'",就是努力消除安全环保事故、不稳定事件、质量事故、腐败案件等损害企业形象、危及企业根基的四种危害,打牢企业发展的基础,保障企业稳定健康发展。
除此之外,我们还开展了"打造高度负责任、高度受尊敬企业"大讨论。
[2011-06-2410:
12:
59]
[主持人]"比学赶帮超"是一个比较传统的活动,很多单位都开展过,那么中国石化在创先争优活动中开展"比学赶帮超"有什么新的含义吗?
[2011-06-2410:
13:
12]
[吕大鹏]"比学赶帮超"是一个比较传统的活动,但中国石化在创先争优活动中开展"比学赶帮超",是继承中进行了创新,就是紧紧围绕企业生产经营这个中心,大力开展"比学赶帮超"活动,比出差距、比出方向、比出压力、比出干劲,推动企业发展不断创出新水平、迈上新台阶,从而稳步推进中国石化发展战略目标的实现。
我过去在报社工作,出差多,走到很偏远的井队、车间、加油站,常常能看到"见红旗就扛、有第一就争"的标语,常常能听到关于"比学赶帮超"的介绍,感到中石化创先争优活动确实找到了好载体,活动确实深入人心。
更重要的是这项活动不光是党员参加,而且是全体员工都参加。
不光是作为活动来开展,还把创先争优、比学赶帮超固化成制度,要长久地开展下去,变成企业自觉的文化。
到处都在比工作看是否有新进步、比作风看是否有新变化、比素质看是否有新提高、比贡献看是否有新成绩,人人都在学先进、赶先进,形成千帆竞发、万众争先的局面,把一支百万大军带得朝气蓬勃,嗷嗷叫往前冲。
[2011-06-2410:
13:
45]
[吕大鹏]中国石化创先争优活动的特色鲜明,请您介绍一下"比学赶帮超"究竟是怎么开展的?
[2011-06-2410:
14:
01]
[吕大鹏]一是建立机制,搭建平台。
积极构建评价科学、比对客观的工作机制,搭建"比学赶帮超"平台,充分调动各方面创先争优的积极性。
比如:
胜利油田以"五项劳动竞赛"为活动载体,建立完善"量化考核、动态管理"的争创机制,分层级构建争创平台,涌现出红旗采油(采气)厂12个、金牌队130个、银牌队150个。
二是对标国际,勇争一流。
坚持当前和长远相结合,选择国际一流企业标准作为评价指标,确保"比学赶帮超"的先进性、科学性。
印发《中国石化对标评价工作指导意见》,指导各板块、各单位制定具体追标、创标指标和计划。
比如:
油品销售企业建立任务性对标、成长性对标、管理性对标、运营性对标和创优性对标五个层面的对标体系,确保比学有榜样、评价有依据、赶超有目标。
三是月月考核,奖惩挂钩。
不少单位都有针对性地竞赛考核指标,精神、物质双激励。
润滑油分公司建立以"四项内容"、"十项对标"为主要内容的对标体系,每月排名和通报,传递经营压力,促进经营目标完成。
燕山石化公司以对标评价为动力,积极打造"公司生产指挥中心-各厂中央控制室-作业现场控制"三级生产运行控制体系,2010年与2005年比,产值增长85.54%,总能耗仅增长3.12%,万元产值综合能耗下降44.42%。
[2011-06-2410:
14:
17]
[主持人]吕主任,上面您说过,中国石化在开展创先争优活动中,还开展了"打造高度负责任、高度受尊敬企业"大讨论。
为什么要开展这个大讨论?
[2011-06-2410:
14:
28]
[吕大鹏]今年,我们公司党组为了进一步推动创先争优活动更加深入扎实地开展,结合公司新的发展目标和职工队伍现状,在全系统开展了"打造高度负责任、高度受尊敬企业"员工大讨论。
我们开展