软件项目管理习题集.docx
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软件项目管理习题集
软件项目管理习题集
一、选择题
1.以下哪一项最能表现某个项目的特征（C）
A.运用进度计划技巧B.整合范围与成本C.确定期限D.利用网络进行跟踪
2.项目管理需要在相互间有冲突的要求中寻找平衡，除了:
（A）
A.甲方和乙方的利益B.范围，时间，成本，质量
C.有不同需求和期望的项目干系人D.明确的和未明确表达的需求
3.以下都是日常运作和项目的共同之处，除了:
（D）
A.由人来作B.受制于有限的资源
C.需要规划、执行和控制D.都是重复性工作
4.有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能，除了:
（C）
A.项目管理知识体系B.应用领域知识、标准与规章制度
C.以项目为手段对日常运作进行管理D.处理人际关系技能
5.下列都是子项目的正确说法，除了:
（D）
A.划分子项目的目的是为了便于管理B.子项目的划分便于发包给其他单位
C.项目生命期的一个阶段是子项目D.子项目不能再往下划分成更小的子项目
6.管理一个项目包括以下内容，除了:
（D）
A.识别要求B.确定清楚而又能实现的目标
C.权衡质量、范围、时间和费用的要求D.制定符合项目经理期望的计划和说明书
7.（C）是为创造一种产品、服务或者结果而进行的临时性的努力
A.项目群B.过程C.项目D.组合
8.下列（D）不属于项目管理的特征
A.独特性B.通过渐进性协助实施的
C.拥有主要顾客或项目发起人D.具有很小的确定性
9.下列（C）不属于项目管理的三维约束
A.达到范围目标B.达到时间目标C.达到沟通目标D.达到成本目标
10.（A）就是将知识、技能、工具和技术应用到项目活动，以达到组织的要求
A.项目管理B.项目组管理C.项目组合管理D.需求管理
11.为相同的功能组合而实施的一系列应用开发项目，作为（B）的一部分，后者能够得到更好的管理。
A.组合B.项目群C.投资D.合作
12.PMI提供的认证项目叫做（B）
A.MicrosoftCertifiedProjectManager
B.ProjectManagementProfessional
C.ProjectManagementExpert
D.ProjectManagementMenter
13.乙方在项目初始阶段的主要任务不包含以下哪一项（D）
A.项目分析B.竞标C.合同签署D.合同管理
14.项目章程中不包括以下哪项内容（A）
A.项目成本估算B.项目名称
C.项目经理及联系方式D.项目成员及角色
15.项目经理的职责不包括以下哪项内容（D）
A.开发计划B.组织实施C.项目控制D.系统支持
16.项目经理的权利不包括以下哪一项（B）
A.制定决策B.项目控制C.挑选项目成员D.资源分配
17.为避免一次性投资太多带来的风险，最好选择（A）生存期模型，
A.增量式模型B.原型C.螺旋模型D.V模型
18.可以构建一部分系统的模型，通过用户试用提出优缺点，最好选择（B）生存期模型，
A.增量式模型B.原型C.螺旋模型D.V模型
19.项目章程（A）
A.明确了项目经理B.确定了项目的质量标准
C.明确了团队的纪律D.定义了项目需求
20.对于风险比较大的项目，最好选择（C）生存期模型，
A.瀑布模型B.原型C.螺旋模型D.V模型
21.开发项目建议书的目的是为了（B）
A.验收B.竞标或者签署合同C.编写计划D.跟踪控制项目
22.项目建议书是哪个阶段开发的文档（C）
A.项目执行阶段B.项目结尾阶段C.项目初始阶段D.项目计划阶段
23.需求分析是回答系统必须（A）的问题
A.做什么B.怎么做C.何时做D.为谁做
24.WBS（工作分解结构）非常重要，因为下列原因，除了（B）
A.帮助组织工作B.防止遗漏工作
C.为项目估算提供依据D.确定团队成员责任
25.项目范围（C）
A.只在项目开始时重要
B.在授权项目的合同或者其他文件得以批准后就不再重要了
C.从项目概念阶段到收尾阶段都应该加以管理和控制
D.是在项目执行阶段通过变更控制步骤进行处理的问题
26.为了有效地管理项目，应该将工作分解为更小的部分，以下各项中，哪一项不能说明任务应该分解到什么程度？
（C）
A.可以在80小时内完成B.不能再进一步进行逻辑细分了
C.可由一个人完成D.可以进行实际估算
27.范围变更是指（C）
A.修改技术规格B.对范围陈述进行修订
C.对批准后的WBS进行修改D.以上都不是
28.下面哪个不是需求管理的过程（A）
A.需求设计B.需求获取C.需求分析D.需求变更
29.下面那个不是创建WBS的方法（C）
A.自顶向下B.自底向上C.控制方法D.模版指导
30.任务分解可以（B），它是范围变更的一项重要输入
A.提供项目成本估算结果B.提供项目范围基线
C.规定项目采用的过程D.提供项目的关键路径
31.范围基线由（B）组成
A.项目章程、批准的详细的项目范围说明书和WBS
B.批准的详细项目范围说明书、WBS和WBS字典
C.项目章程、项目工作说明书和WBS
D.WBS
32.以下哪项是指对项目包括什么与不包括什么的定义与控制过程。
（C）
A.项目章程B.投标书C.项目范围管理D.项目成本估算
33.（A）反映了组织机构或客户对系统、产品高层次的目标需求，有管理人员或市场分析人员确定。
A.业务需求B.质量需求C.范围定义D.功能需求
34.（D）描述了用户通过使用本软件产品必须要完成的任务，一般是用户协助提供。
A.约束和假设B.非功能性需求C.功能需求D.用户需求
35.（A）定义了开发人员必须实现的软件功能，使得用户通过使用此软件能完成他们的任务，从而满足了业务需求。
A.功能需求B.系统需求C.质量特性D.业务需求
36.（C）是对需求进行调查、收集、分析、评价、定义等所有活动。
A.需求获取B.需求管理C.需求开发D.需求工程
37.需求分析完成的标志是（D）
A.开发出初步原型B.提交一份工作陈述
C.提交项目章程D.提交一份完整的软件需求规格说明书
38.（A）是软件项目的一个突出的特点，也是软件项目最为普遍的一个特点。
A.需求变更B.暂时性C.阶段性D.约束性
39.WBS中的每一个具体细目通常都指定唯一的（A）
A.编码B.责任人C.功能模块D.提交截至期限
40.任务分解时，（B）方法从一般到特殊的方向进行，从项目的大局着手，然后逐步分解子细目，将项目变为更细更完善的部分。
A.模板参照B.自顶向下C.类比D.自底向上
41.任务分解时，（D）方法从特殊到一般的方向进行，首先定义一些特殊的任务，然后将这些任务组织起来，形成更高级别的WBS层。
A.模板参照B.自顶向下C.类比D.自底向上
42.快速跟进是指（A）
A.采用并行执行任务，加速项目进展B.用一个任务取代另外的任务
C.如有可能，减少任务数量D.减轻项目风险
43.赶工一个任务时，你应该关注（D）
A.尽可能多的任务B.非关键任务
C.加速执行关键路径上的任务D.通过成本最低化加速执行任务
44.“软件编码完成之后，我才可以对它进行软件测试”,这句话说明了哪种依赖关系？
（A）
A.强制性依赖关系B.软逻辑关系C.外部依赖关系D.里程碑
45.如果用户提供的环境设备需要５月１０日到位，所以环境测试安排在５月１０日以后，
这种活动安排的依赖依据是：
（C）
A.强制性依赖关系B.软逻辑关系C.外部依赖关系D.里程碑
46.对一个任务进行进度估算时,A是乐观者,估计是6天完成,B是悲观者,估计是24天完成,C是有经验者认为最有可能是12天完成，那么这个任务的历时估算是介于10天到16天的概率是（B）
A.50%B.68.3%C.70%D.99.7%
47.下面哪项可能延长项目的进度？
（A）
A.LagB.LeadC.赶工D.快速跟进
48.关于浮动，下面哪个是正确的？
（D）
A.每个任务都有浮动B.只有复杂的项目有浮动
C.浮动是在不增加项目成本的条件下，一个活动可以延迟的时间量
D.浮动是在不影响项目完成时间的前提下，一个活动可以延迟的时间量
49.关于网络图，下面哪个是不正确的？
（D）
A.网络图可用于安排计划B.网络图展示任务之间的逻辑关系
C.网络图可用于跟踪项目D.网络图可用于详细的时间管理
50.资源平衡最好用于（C）活动
A.时间很紧的B.按时的C.非关键路径D.关键路径
51.下面哪项可以决定进度的灵活性（B）
A.PERTB.TotalfloatC.ADMD.赶工
52.（A）可以显示任务的基本信息，使用甘特图能方便地查看任务的工期，开始和结束时间以及资源的信息。
A.甘特图B.网络图C.里程碑图D.资源图
53.（A）是用系统的功能数量来测量其规模，与实现产品所使用的语言和技术没有关系的。
A.功能点B.对象点C.代码行D.用例点
54.如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个任务（工作单元）的成本是￥129。
这个项目一共有1200项任务（工作单元），你采用什么估算方法？
（A）
A.自下而上估算法B.类比估算法C.专家估算法D.参数估算法
55.在项目初期，进行竞标合同的时候，一般采用的成本估算方法是（B）
A.参数估算法B.类比估算法C.专家估算法D.功能点估算
56.在成本管理过程中，项目经理确定的每个时间段，各个工作单元的成本是（B）
A.估算B.预算C.直接成本D.间接成本
57.成本管理就是确保项目在预算范围之内的管理过程，不包括以下哪一项（D）
A.成本估算B.成本预算C.成本控制D.成本核算
58.成本估算的输入一般不包括以下哪一项？
（D）
A.需求或者WBSB.资源需求和消耗率C.进度规划D.质量标准
59.估算文件不包括以下哪一项（A）
A.功能模块B.质量标准C.资源及数量D.估算成本
60.常见的成本估算方法不包括哪一项（D）
A.代码行B.功能点C.类比法D.关键路径法
61.在项目执行和收尾过程中主要矛盾来自是什么?
（A）
A.进度计划B.技术问题C.个性D.质量
62.自下而上的估算除了成本估算外，还属于哪个过程的工具:
（D）
A.活动定义B.活动排序C.活动资源估算D.活动所需时间估算
63.项目质量管理的最终责任由谁来承担（D）
A.项目开发人员B.采购经理C.质量经理D.项目经理
64.“质量成本”是一个项目管理概念，它说明了下列哪项成本（C）
A.额外需求的成本B.需求变更的成本
C.确保符合需求的成本D.固定成本
65.增加有益的活动过程减少没有价值的活动过程是哪类质量活动（A）
A.质量保证B.质量规划C.质量控制D.质量改进
66.质量控制是（B）
A.对每个工作包增加工作时间B.项目生存期的各个阶段都需要实施的
C.只需要做一次D.只有大的项目才需要的
67.质量管理计划与质量体系得区别在于（A）
A.质量计划是针对单一的产品、项目、服务和合同制定的
B.质量管理系统是针对单一的产品、项目、服务和合同制定的
C.质量管理系统是由一个单独的组织实体使用
D.质量计划不属于项目计划的一部分
68.项目质量管理的目标是满足（C）的需要
A.老板B.干系人C.项目D.组织
69.质量与等级的区别是什么（B）
A.质量是对需求的满足程度，而等级是对质量的排序。
B.质量是对需求的满足程度，而等级是对货物和服务的排序。
C.在项目管理过程中，质量和等级没有明显的区别。
D.质量是项目的最终结果，而等级是项目进展过程中对质量的排序。
70.下面哪项是质量计划的方法（D）
A.质量检查。
B.对等评审。
C.抽样分析D.试验设计
71.（B）是企业的生命也是信誉。
A.形象B.质量C.利润D.效益
72.质量管理过程的目的是确保项目满足需要执行的过程。
主要过程不包含以下哪一项（A）
A.质量评审B.质量保证C.质量规划D.质量控制
73.矩阵型组织的一个主要的优点是（A）
A.加强项目经理对资源的控制B.项目团队可以有多个老板
C.沟通更加便捷D.报告更加容易
74.在哪种组织结构中，项目成员没有安全感（C）
A.职能型B.矩阵型C.项目型D.弱矩阵型
75.项目经理在一个高科技公司，现在正在为一个新的项目选择合适的组织结构，这个项目涉及很多的领域和特性，他应该选择哪种组织结构（A）
A.矩阵型B.项目型C.职能型D.组织型
76.责任分配矩阵是（A）
A.进行人力资源计划的一个工具B.一种组织结构
C.与WBS类似D.估算成本的方法
77.人力资源分配图是（B）
A.展现目前的人力资源质量B.展现项目中人力资源在各个阶段的分布情况
C.说明人员分工情况D.说明项目需要的所有资源
78.人员管理计划描述了（D）
A.如何获取项目成员B.如何解决冲突
C.项目经理的团队建设总结
D.项目团队的人员什么时候如何加入到团队中和离开团队
79.项目管理中的三种组织结构，哪一种沟通最为复杂（A）
A.矩阵型B.项目型C.职能型D.都一样
80.项目管理中的三种组织结构，哪一种在项目收尾时，团队成员和项目经理压力比较大（B）
A.矩阵型B.项目型C.职能型D.都一样
81.项目管理中的三种组织结构，哪一种组织结构是目前最普遍的项目组织形式，它是一个标准的金字塔型组织形式（C）
A.矩阵型B.项目型C.职能型D.都一样
82.项目管理中的三种组织结构，哪一种组织结构适用于主要由一个部门完成的项目或技术比较成熟的项目（C）
A.矩阵型B.项目型C.职能型D.都一样
83.项目经理花在沟通上的时间是（B）
A.20-40%B.75-90%C.60%D.30%-60%
84.大量使用（A）沟通最有可能协助解决复杂的问题
A.口头B.书面C.正式D.信息管理系统
85.对于项目中比较重要的通知，最好采用（C）沟通方式
A.口头B.网络方式C.书面D.电话
86.项目团队原来有6个成员，现在又增加了6个成员，这样沟通渠道增加了多少（A）
A.4.4倍B.6倍C.2倍D.6条
87.在项目进行过程中，老板突然有个紧急的通知告知项目经理，要求项目经理告诉团队成员，这时项目经理应该采取（A）沟通方式
A.口头B.书面C.正式D.检索
88.下面各项对沟通计划的描述，哪项是错误的（D）
A.确定沟通需求B.确定沟通的内容
C.确定沟通方法D.对项目管理是没有必要的
89.缺乏沟通和争端未解决意味着（C）。
A.复杂的项目B.失败的进度计划
C.低效率的项目团队D.项目团队的职责界定不明确
90.沟通计划制定的基础是（A）。
A.沟通需要分析B.项目范围说明书C.项目管理计划D.历史资料
91.为了做好冲突防范，项目经理应该（D）。
A.确保项目成员明白项目计划B.让项目干系人清楚项目目标
C.提高项目成员的自信D.营造良好的沟通环境
92.除了防范之外，项目建立最常用的解决方法是（A）。
A.正视B.缓和C.回避D.竞争
93.在风险分析中使用灵敏度分析可以（C）
A.取代不确定性分析B.估算管理层对风险的厌恶级别
C.估算一个项目变量变更对整个项目的影响
D.确定达到项目目标的概率
94.以下各项关于回避风险的陈述除了（C）都是正确的:
A.消除引起风险的因素
B.决定不对风险过高的项目进行投标
C.风险倘若发生,就接受后果
D.决定取消采用具有高风险的新技术，而采用原来熟悉的技术
95.下面哪项不是风险管理的过程（D）
A.风险评估B.风险识别C.风险规划D.风险收集
96.在靠近河边的某建筑工地，洪水毁坏了所有挖掘的地基，这是发生了什么类型的风险?
（B）
A.已知风险（Knownknowns）B.可预测风险（Knownunknowns）
C.不可预测风险（unknownunknowns）D.其他
97.在风险分析过程中，确定已经识别的一个风险事件是无法避免的，也是不能减轻的，也不能投保，这是一个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目的失败，项目经理最佳的选择是（B）
A.降低风险的级别，项目团队将找到一个克服故障的方法
B.特别关注，加强管理该风险事件和所有的相关事件
C.让风险评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期影响
D.忽略风险评估，因为不管赋予什么值，都只是一个估算。
98.关于回避风险的策略，下面哪个是不正确的（A）
A.回避风险是最有效的策略
B.风险发生概率极高、风险后果影响很严重时才可以考虑采用这个策略
C.当其他的风险策略不理想的时候，才可以考虑这个策略
D.不是所有的风险都可以采取回避策略的
99.风险的三个属性是（C）
A.风险发生的时间、地点、负责人B.风险事件、时间、影响
C.风险事件、概率、影响D.风险数量、风险影响程度、概率
100.购买保险是（A）类型的风险处理策略
A.风险转移B.风险规避C.风险抑制D.风险自担
101.在什么情况下可以采用德尔菲方法进行风险识别（B）
A.存在模拟模型B.需要大家的统一意见
C.有大量历史项目D.风险概率明确
102.在项目管理过程中，最严重的风险通常出现在项目生命周期的哪个阶段？
（B）
A.启动和计划阶段B.计划和实施阶段
C.实施和收尾阶段D.启动和收尾阶段
103.某项目经理刚刚得知卖方增加了成本，项目经理首先应该确定是否（C）
A.有足够的储备处理这个变更B.另外的卖方可以按照原来的成本完成项目
C.另外的项目能够节约预算D.任务是关键的项目任务
104.可以在（B）阶段采用Make-or-buy决策分析
A.卖方选择B.立项（采购计划编制）C.合同管理D.成本计划
105.合同激励的最终目标是（D）
A.卖方节约成本B.买方节约成本C.增加卖方成本D.协调合同双方的目标
106.买卖双方之间存在的法律合同关系称为（C）
A.合同条款B.合约C.合同当事人D.其他
107.哪种合同类型，卖方承担的风险最大（D）
A.Costpluspercentageofcosts:
成本加成本百分比
B.Costplusfixedfee:
成本加固定费
C.CostPlusIncentiveFee:
成本加奖金
D.FirmFixedPrice：
固定总价
108.下面哪项与计划签署合同没有关系？
（A）
A.设计模版B.协议附件C.招标文件D.评估标准
109.合同一旦签署了就具有法律约束力，除非（B）
A.一方不愿意履行义务B.合同违反了法律
C.一方宣布合同无效D.一方没有能力负担财务结果
110.在下列当中，对承包商风险最高的合同种类是:
（D）
A.成本加奖金B.固定价格加奖金C.成本加固定价格D.固定价格，固定总价
111.规定按合同提供产品或服务的文件称作:
（D）
A.材料帐单B.项目计划C.工作描述D.项目批准书
112.下列哪项不是合同的基本要素?
（D）
A.报价B.接受C.订约要因D.价格结构
113.在项目进行过程中，2个项目成员使用不同版本的设计说明书，这时项目经理首先应该检
查（B）
A.信息管理系统B.配置管理系统C.CPID.SPI
114.下面说法中哪个是对QC的描述？
（D）
A.质量标准B.预防C.保证D.代码走查
115.变更控制主要关注的是（B）
A.阻止变更B.标识变更，提出变更，管理变更C.管理SCCBD.客户的想法
116.为了更好的管理变更，需要定义项目基线，关于基线的描述，正确的是（B）
A.不可以变化的B.可以变化，但是必须通过基线变更控制流程处理
C.所有的项目必须定义基线D.基线发生变更时，必须修改需求
117.项目的基线发生变更应该经过（D）授权执行的
A.项目管理者B.质量保证人员C.配置管理人员D.SCCB
118.变更控制系统必须包括下列所有的内容，除了（B）
A.文档说明B.成功的谈判C.跟踪系统D.授权核准审批机构
119.以下不属于软件配置管理活动的是（C）。
A标识变化B控制变化C保持软件的一致D保证变化被适当的实现
120.软件配置管理可以解决软件开发中常见的问题是（C）。
A已修复的Bug在新版本中出现BXX修改代码
C分处异地的开发团队难于协同D确定需求
121.变更控制一般需要考虑（A）。
A变更对软件质量的影响如何B利用加锁技术防止覆盖
C控制权限的设置D渐进模型的建立
122.配置状况的报告应该包括的内容是（A）。
A配置库结构和相关说明B变更可能导致的风险
C关键元素的版本演进记录D当前基线位置及状态
123.下列哪个不是项目管理计划的一部分？
（C）
A.里程碑图示B.进度C.数据库设计D.风险清单
124.项目管理过程中的进度目标、成本目标、质量目标、范围目标等各个目标之间是（B）
A.相互独立B.相互关
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