东莞市某市政道路其配套路网工程实施施工组织设计.docx

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东莞市某市政道路其配套路网工程实施施工组织设计

XXXX路、XX大道及其配套路网工程

施工组织设计

审批单位：

编制单位：

单位主管：

技术负责人：

审核人：

编制人：

批准日期：

报送日期：

第一章编制说明

本施工组织设计根据招标文件和现有施工设计图纸—《XXXX路、XX大道及其配套路网工程》反映的工程情况及现场实际条件，结合本公司综合实力进行编制，图纸未明确或增加部分内容另行编制方案。

1.1编制依据

1.1.1中国·城市建设研究院的设计图

1.1.2《公路路基施工技术规范》

1.1.3《公路软土地基路堤设计与施工技术规范》

1.1.4《公路工程施工安全技术规程》

1.1.5《公路工程质量检验评定标准》

1.1.6《市政公用工程质量检验评定标准》

1.1.7本地区的交通情况及常规气候、地质、水文条件

1.1.8建设单位指定的工期

1.1.9本公司施工中积累的经验和施工实力

1.2编制原则

1.2.1满足业主对工程质量、工期、安全、环保等诸方面的要求。

1.2.2机械设备、试验检测设备、人员的投入充足、合理、先进。

1.2.3施工方案切实可行，可操作性强，施工过程中积极推广运用新技术。

1.2.4以展现一流的管理、一流的设备、一流的质量、一流的队伍为目的，对业主和社会高度负责

第二章工程概况

2.1工程概况

2.1.1工程名称：

XXXX路、XX大道及其配套路网工程

2.1.2工程地点：

XX市XX区

2.1.3工程内容：

XX大道、XX东路、XX中路、XX一路、XX路及XX路连接线

路基（含软基处理）、路面（含旧水泥混凝土路面处理、新建混凝土路面基层及面板、沥青罩面的铺设、和行道等）、给排水、电力电信、路灯照明、交通、绿化以及拆除工程等。

2.1.4建设规模：

本工程位于XX市XX区，其中XX路连通了XX区自XX三路至XX路，呈东西走向，起点顺接现状XX三路，横穿四环路、XX中心区东路至XX路，与四环路、XX中心区东路及XX路均平交（路线长约1.663公里）；XX路连接线连通了XX路至现状莲溪路，呈南北走向，起点接XX路，向北一直延伸至现状莲溪路（路线长约260米）；XX大道起点与环城路相接，远期与环城立交相接，本次与环城路辅道相接，预期远期桥头引道；终点与莞穗大道（107国道）平交，横穿整个XX新行政文化中心区，与本次同期实施的XX中路、XX东路及XX一路相交（路线长约1.5公里）；XX中路及东路是新行政文化中心区内一条连接穗莞大道（107国道）与沿江中路的连接线，路线大致呈南北走向，起点与莞穗大道平交，终占与沿江中路相交（XX中路路线长约1.42公里、XX东路长约1.27公里）；XX一路是新行政文化中心区内一条连接环城路（五环路）与沿江中路的连接线，路线大致呈东西走向，起点与环城路辅道相接，终点与沿江中路平交（XX一路线长约1.06公里）。

2.1.5业主单位：

XX市XX区办事处

工程设计单位：

中国·城市建设研究院

监理单位：

XX市粤建监理工程有限公司

监督单位：

XX市交通工程质量监督站

施工单位：

XXXX公路桥梁建设责任有限公司

2.1.6主要技术标准：

XX大道

XX东路

XX中路

XX一路

XX路

XX路连接线

1、道路等级

三级公路

四级公路

2、标准红线宽度

18m

3、设计车速

40km/h

30km/h

20km/h

4、交通量等级

重

5、路面结构类型

柔性路面

6、设计使用年限

15年

7、设计荷载等级

BZZ-100

8、车道宽度

3.5m

9、道路建筑限界净空高度

4.5m

10、竖曲线最大半径

30000m

8000m

10000m

7000m

11、竖曲线最小半径

6000m

1500m

3000m

2000m

1500m

2.2主要工程数量

江XX路、XX大道及其配套路网工程主要工程分布表

序号

单项工程

单位工程

XX路

XX路连接线

XX大道

XX一路

XX中路

XX东路

拆除工程

√

道路工程

√

箱涵

√

XX西路明渠

√

渠提

√

临时水渠

√

边坡防护

√

生态渠

√

桥梁工程

√

雨水工程

√

污水工程

√

给水工程

√

电力工程

√

通信工程

√

路灯照明工程

√

交通工程

√

绿化工程

√

2.3工期要求

根据招标文件，本工程总工期为总日历天数270天。

项目经理部结合该工程实际工程数量和工序情况,从施工实际出发,拟分三个施工段阶段以及三个阶段组织施：

施工段的划分：

第一施工段XX路（包括XX桥）、XX路连接线；第二施工段XX大道、XX一路；第三施工段XX中路、XX东路

第一阶段:

准备阶段。

15天,在此期间需做好驻地建设，修筑便道，交通改道及维护,做好路线中桩恢复工作，丈量坡脚位置并做好标记，引设临时水准点；精确测定桥涵位置并设置控制桩，如施工复测与设计不符，则立即请示监理工程师，争取尽快解决，不致影响工期；对各类机械设备进行检修调试。

施工队伍进场的同时，首先建立和完善工地试验室，对料场材料取样试验，对进入施工现场的材料按规范的要求进行检验。

配合有关部门进行拆迁工作,为后续施工提供技术保障。

第二阶段:

全面展开施工阶段。

240天。

本工程土石方数量外运较大,才能方便施工本阶段施工分六步进行。

第一步:

60天。

临时路和XX大道箱涵（软基处理、主体）、明渠、生态渠、、XX东路袋装砂井施工、XX桥基础及下部结构的的施工。

本工程对XX大道、XX路、XX东路影响较大,施工应根据实际情况,合理安排施工方法,争取按时完成。

第二步:

60天。

为全面进行路基软基处理土石方的施工阶段。

在该路段,主要考虑土石方施工外运（片石运进淤泥运出）数量较大,弃土场协调难,外运时车辆对当地交通及环境影响较大,为此,施工时应和当地各部门保持协调,应编制详尽的交通安全规

划,力争安全、有序、早日完成施工任务。

该阶段施工还有一个不利和制约因素,对施工进行影响十分大,即面临;开工即雨季来临的不利局面,由于雨季时间难以预计,在该阶段施工时间内,项目部将根据各种影响因素即时调整施工计划,合理安排施工。

第三步:

60天。

为XX桥桥梁上部构造工程施工、及各段给排水、电力电信管道、交通基础及管道预埋、路灯基础及管道预埋施工。

第四步:

30天。

路面结构层施工。

第五步：

30天。

路面面层、人行道及自行车道铺装、绿化工程

第三阶段:

收尾阶段的施工。

15天。

主要进行场地清理、竣工资料的整理、竣工移交。

2.4质量目标

工程质量标准为：

合格

2.5工程特点

2.5.1工程质量要求高。

本工程质量目标为优良工程。

在实际施工过程中我公司按ISO9001:

2000质量管理体系的要求，精心管理，精心施工，确保本工程施工质量，满足业主要求。

2.5.2本工程工序多，分部分项工程有道路工程、给排水工程、交通工程、电力电信工程、照明工程及绿化工程施工。

因此必须配备足够的人力、物力，精心策划，周密安排，多头并进，在确保计划的前提下争取提前完工。

2.5.3本工程XXXX区施工，施工时保证正常供水，并不污染水质。

施工中，设置临时排水、供水设备，防洪设施。

施工和生活污水在经过净化处理后方能排出市政排水系统，以免污染环境、影响市民的生产、生活。

2.5.4工程地质复杂，场区饱和松散状的淤泥质粉细砂为液化上层，表层的杂填土由建筑垃圾、粘性土及少量生活垃圾组成，松散为主，分布不均，场区的淤泥及淤泥质上，流塑状，含有机质，强度低，为软弱土层。

2.6施工环境与条件

2.6.1地形地貌

XXXX路、XX大道及其配套路网工程位于XX区，XX路起点与已建连塘三路顺接，沿线与四环路、XX中心区东路及XX相接时顺接于现状道路，道路两侧多建筑或

围栏，沿线地下管线错综复杂；XX路连接线为新建路，连通了XX路至现状莲溪路，XX大道所在位置现状为一排水渠，沿线布置有高压架空线，沿线地下敷设有电信管道等；XX东路为新建路，沿线菜地、鱼塘多，地质情况复杂；XX中路部分为改造路部分为新建路，XX中路现有路为水泥混凝土路面，板厚20cm，中央有8米宽绿化带，车行道为双向四车道，路面较新，使用情况良好，现有道路两侧为建筑物或施工区围墙，新建路段两侧多为鱼塘，部分路段经过鱼塘；XX一路部分为改造路部分为新建路，XX一路现有路段为双向四车道，两侧为不等宽人行道，现有道路两侧为建筑物或施工区围墙，新建路段两侧多为鱼塘，部分路段经过鱼塘。

本合同段呈南北走向,原始地貌单元多变,为台地及台地间冲沟、凹地洼地地貌,微地貌单元发育,道路沿线地形起伏较大,其间有菜地、果园、鱼塘、水渠等。

2.6.2岩土地层结构

该区上覆第四系土层依次为：

人工填（耕）土层、冲（洪）积层、坡积层和残积层；下伏基岩为白垩系下统白鹤洞组广钢段粉砂岩、泥灰岩，按风化程度可分为全风化带、强风化带、中风化带和微风化带。

2.6.3地下水

工程所处地区地表水见于沟渠或人工塘中的水,地下水在冲洪积扇的砂层较为丰富,而丘陵区为少含水地带,其中大气降水补给,以径流、泉泄、蒸发等方式排泄。

2.6.4地质构造和地震烈度

本场地主要受广三断裂影响，但场地钻探深度范围内未发现基岩有明显的构造痕迹，说明主断裂没有通过本场地。

本场地抗震设防烈度为7度。

2.6.5气候气象

本合同段地处热带、亚热带海洋性季风型气候区，其纬度低，太阳辐照量较大，夏季长、冬季不明显，霜日少，甚至全年无霜。

海洋对本区气候的影响大，气温的年差和日差都较小，多年平均气温为22.0℃。

工程所处地区雨量充沛，且高温多雨，5～10月为雨季，降水量约占年总降水量的85％以上。

台风为区内主要自然灾害，以6～10月较多，尤以7～9月为盛期，台风过境时常伴有暴雨。

第三章本工程特点、重点、难点

3.1工程特点

1）2）3）

3.2工程的重点和难点

本合同段的工程重点是XX路桥梁工程、城东路袋装砂井堆载预压排水固结法软基处理的施工。

工程沿线局部地段场内有道路通过，汽车、行人川流不息，施工时安全隐患较大。

因此在施工中如何确保交通畅通和行车安全将是整个工程建设的重点。

本工程地处XX市XX区XX，文明施工显得尤为重要。

部分路段工程靠近建筑群区施工，不可避免的将会对周围环境产生影响。

因此在施工中怎样做好环境保护工作，防止环境污染，减少噪声，将施工给市民带来的不便降低到最小程度，将会受到各方面的关注。

本合同段的工程难点为：

1）XX东路袋装砂井堆载预压排水固结法软基处理；

2）本标段外运土方量较大,弃土场地协调阻力较大；

3）桥梁桩基础施工中地质条件比较复杂,地下溶洞较多给桩基础施工带来一定困难。

为了做到“施工要利民，施工不扰民”，努力搞好安全文明施工，贯彻环境保护的基本因素，在本工程的施工中将采取如下措施：

1、红线拟定后，尽快在红线范围内按规定要求设置施工围蔽，力争做到平面上全封闭施工。

2、特别注意当地受风暴、潮水、暴雨影响大的各种不利因素，设置合理的施工排

水系统；

3、搅拌桩施工时，适时喷水降尘。

4、认真做好与当地居民和相关部门的各种协调工作，使用既有道路，要与当地政府充分协商、订好协议，认真保养、维护；凡事先磋商，听取当地有关部门的意见，不强行施工，密切与地方的关系，争取获得地方对工程建设最大的支持和理解。

5、合理安排施工工序，充分利用昼间工作时间，减少夜间施工作业。

如必须要进行夜间施工作业，先做好工地附近市民的思想工作、贴上安民告示，并且对于工作噪声大的机械在晚上22:

00过后停止作业。

第四章施工组织机构及人员安排

4.1机构形式

本工程质量目标：

工程质量为合格，为保证质量目标的实现和全面履行对业主的承诺。

我施工单位将调派具有丰富施工经验的工程技术人员和管理人员组成项目部，同时由公司总部主管生产技术的副经理直接指导本工程的施工管理，并设总工程师负责技术的全面工作。

项目部实行项目经理负责制。

工程指导思想

“以高效、优质、安全、文明”为宗旨。

本着“精干管理层，强化作业层”的施工组织原则，优化资源配备，狠抓重点、难点工程，确保兑现投标承诺，令业主满意、放心。

以道路工程施工为先导，以桥梁工程施工为重点、难点。

抓住重点、难点等控制性项目的施工。

进场快，开工早，备料充足，保证重点、统筹安排，合理安排施工顺序，保持均衡生产。

工期目标：

确保在合同工期内完成。

质量目标：

合格。

确保分项工程一次验收合格率达到80%以上，分部、单位工程合格率达到100%。

安全施工目标：

杜绝重大伤亡、质量事故，无等级火警事故，消灭重大机械破损事故。

文明施工：

施工现场确保遵照业主、监理工程师要求，全面实行文明施工，创建文明样板项目经理部。

我公司已充分认识到该工程的标准较高、施工难度大。

已按照招标文件要求的指令组建了施工队伍，从项目班子、组织机构的设置到管理办法的制定，都已做出相应的布置，保证按业主计划的进度、质量、安全、文明施工要求进行施工，确保本工程各项工作自始至终处于受控状态。

本工程实行项目法施工，实行项目经理负责制的管理体制。

项目部内设项目经理一名，全面管理整个现场的各项运作，协调各工种工作之间的关系，定期召开各工种负责人会议，针对施工中可能出现及存在问题提出修改意见，并及时向公司主管经理汇报该项目的情况。

对工程全面负责。

项目经理下设项目副经理一名、项目总工程师一名，协助项目经理工作。

项目部下设施工管理部、工程技术部、质量安全部、机械材料部、合同计量部、财务后勤部、文明施工部等七个管理小组进行监控。

各条管理线均设人员做专项管理，配合现场生产。

各个工种分别设主管人员，主管人员分别对各工种劳动力调动、工作安排、协调质安员管理好本工种的质安工作。

建立严格的管理制度，因事设人，定岗位定责任，因责授权。

4.2指挥系统

1、指挥系统构成

本工程指挥系统详见下页图。

一旦中标，我公司将组建公司领导小组直接指挥该项工程。

并调集最优秀的工程管理技术人员和高素质的工人参加本项目施工。

项目指挥系统

电力施工队

2、岗位职责

（1）各主要负责人职责：

1）项目经理的职责

①项目经理是项目部第一责任人，全面负责项目部各项工作，建立完善项目部各项规章制度，并且保证贯标工作在本项目部的正确有效运行；

②负责项目工程施工过程管理，审核项目质量计划、安全措施及计划、施工进度和文明环保措施及计划，并负责落实环保措施及计划；

③对项目工程的质量、生产安全、工程进度、文明环保等工作负责；

④组织施工过程检验、试验以及验收工作；

⑤参与项目监理召开的生产例会，做好与业主、监理的沟通工作，及时解决存在的问题，努力实现工程质量安全目标和经济技术指标。

2）项目总工程师

①执行国家和地方有关技术法规，技术标准，协助项目经理对项目工程进行现场施工管理，保证贯标工作在施工现场正确有效运行；

②组织参加图纸会审，编制施工组织设计（或方案），并向项目部相关人员进行技术交底、安全交底；

③负责本工程的技术管理，监督施工技术方案的落实，并随时处理和解决施工过程中的技术难题；

④监控施工过程检验和试验及材料和产品的标识工作，组织领导技术资料的整理、归档工作；

⑤领导业务学习和进行技术安全教育，对现场施工安全负技术上的责任。

3）项目副经理

①协助项目经理开展各项管理工作，项目经理不在场时，代理项目经理行使职权；

②配合总工程师开展质量创优活动；

③负责现场各施工队、各工序间的配合；

④负责周边关系的协调、管理。

（2）各职能部门的职责分述如下：

1）施工管理部

①负责对外协调；

②负责执行施工进度计划；

③负责对现场劳动力进行合理调配安排，对各施工班组进行质量交底；

④协调各专业班组之间的关系；

⑤负责项目部的日常管理工作。

2）工程技术部

①负责图纸会审及编制施工组织设计；

②负责现场测量放线工作，严格执行图纸及规范要求；

③负责制定施工方案；负责施工技术交底；

④深入现场，指导施工及时解决现场施工难题；

⑤积极推广新技术、新工艺，以确保施工质量、提高工效、节约成本；

⑥及时整理各种资料、档案，按施工要求完成资料整理；

⑦认真做好施工日记，并做好施工总结。

3）质量安全部

①对工程项目的施工质量和施工安全负全面的监督检查责任；

②参与项目施工组织设计、质量计划的编制和审核；

③参与分项、隐蔽工程的验收、质量等级检验登记，对质量检验评定资料，质量保证资料进行认真的检查、复核，严防错漏和弄虚作假；

④参与施工各层次的技术和安全交底；

⑤参与施工测量基线、水准点的验收；

⑥做好各类技术资料和安全资料的整理工作，负责对质量事故和安全事故的检查、上报和处理；

⑦参与工程竣工资料的汇编整理工作；

⑧监督施工人员对安全操作规程的执行情况，对不遵守安全施工规范的人员，有批评教育及给予处罚的权利。

在施工过程中及时发现隐患并加以整改，以防事故的发生。

4）机械材料部

①负责工程施工机械调配、机械维修、保养；

②负责每天的施工机械安排，协调各作业队伍之间的相互关系，负责施工机械安全管理；负责本工程的材料、物资和机械配件的订购供应工作；

③负责材料供应计划的制定和落实工作；

④负责材料的内部往来和结算工作；

⑤负责设备（仪器）及主要材料的送检工作。

5）合同计量部

①负责工程的计量和支付工作；

②负责工程的索赔工作；

③负责本工程的合同管理工作；

④负责工程统计上报工作。

6）财务后勤部

①按照国家、地方的政策法规和上级机关的规定，管好、用好工程资金，做到专款专用；

②做好成本预测、编制成本计划，加强成本核算，搞好成本控制、分析工作；

③协助合同计量部做好工程结算工作；

④负责施工人员的餐饮和福利工作。

7）文明施工部

①负责现场文明施工管理；

②负责与对外各部门（包括当地政府和相关部门）之间的协调。

8）各施工队

①根据设计图纸及施工方案要求落实每一项具体的施工任务；

②施工过程中，把好每一道工序的质量关，完成施工班组内部自检工作；

③施工中必须遵守各种施工规范、安全规范以及XX市的各种文明施工规定。

4.3达标监控系统

1、生产监控

（1）计划管理

根据本工程实施性施工组织设计的总体部署，首先编制总体阶段性施工计划，每月根据总体施工计划和上月完成情况编制月计划，每周根据上周完成情况编制周计划，对作业班组编制日计划，并在施工过程中用计划指导实施、根据实际情况调整计划，力争有关生产的各项指标都处在受控状态。

内容包括：

施工进度计划，各主要工种劳动力平衡计划，机械设备配置计划，砂石、钢筋、钢板、商品混凝土及配件等材料的购置计划等。

以“日保周、周保月、月保总体”的思想确保工期总目标的实现。

并且从实际出发，确保计划的严肃性和科学性，明确主攻方向，保竣工、创优质产品，实现最终经济效益。

（2）施工管理

1）开工管理

①根据XX市建筑工程管理的有关规定，办理好开工手续。

②组织技术人员进行技术培训及技术交底，作好开工前的技术准备工作。

③做好施工现场“三通一平”的布置，完善生产设施及生活设施的修建，接通水、电、通讯，平整场地，保证工程顺利开工。

2）施工生产调度管理

对工程项目施工全过程的人力、物力、财力进行有计划、有步骤地规划、组织、指挥和控制，协调好内外关系，使工程项目在合理的工期内，以较低的造价，高质量地完成任务。

①建立健全组织机构，实行逐级管理，分工负责，指挥灵便，协调一致，互相配合，妥善地解决施工中出现的问题。

及时准确地反馈信息，以高效率的管理达到工程项目的施工快速、优质、安全、低耗的目标。

②保证施工作业计划的贯彻，将各项计划具体落实到施工班组或施工人员，使人人明确计划目标的要求，调动生产积极性，加强计划管理的检查监督。

③加强施工检查，检查施工班组当天任务的完成情况，对施工形象进度、安全与质量情况进行检查、考核，并作好原始记录。

④作好施工日志，从开工之日到竣工验收结束的全部施工过程，每天必须做好记录，要求准确、完整。

3）班组管理

①对班组实行责任成本承包，亦即是成本承包。

②首先对成本的工、料、机费用进行测算，交与班组讨论，然后项目部与班组实行承包合同，合同中规定双方的责任、权力和义务。

③施工前对班组进行三级安全教育和技术交底。

④在施工生产活动中严格按合同进行管理。

2、质量监控

本工程采用ISO9001：

2000质量保证体系对该工程项目进行生产质量管理，必须严格遵守合同及国家现行相关规范、规程、业主编制的技术、监理程序精心组织施工，并对各项关键工序、关键部位开展QC小组攻关活动。

质量管理目标：

确保合格工程力争优良工程。

（1）实行工程质量项目经理负责制，并由项目经理组织分解、层层落实；

（2）工程开工前，由项目总工程师按照我公司质量体系文件组织编写《项目工程质量计划》，由项目部讨论通过后分发到各施工管理人员及各作业班组，并严格实施于整个过程中。

3、安全生产监控

安全生产管理，必须贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，在进行生产管理过程中，同时采用制度、组织、技术等手段，并根据生产中人、机、料等因素，有效地控制生产活动中的不安全因素，只有坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态管理，才能实现安全生产管理目标。

4、现场文明施工监控

（1）实行领导负责制：

明确副经理负责组织和协调各部门，全员参与，共同管理。

（2）区域责任制：

将施工现场，按施工路线划分为三个施工队，分别负责道路工程、排水工程和交通工程的施工。

施工时将责任落实到各施工队。

（3）齐抓共管制：

由文明施工部落实，各部门分工负责，共同管理。

（4）奖罚责任制：

建立明确的奖罚制度。

（5）日常管理制：

经常宣传、随时检查，使施工现场形成良好的文明施工风气。

5、创优达标监控

我公司实行项目总工程师技术负责制。

在施工全过程中，项目总工程师运用计划、组织、指挥、协调和控制的职能，开展技术工作，使之正确贯彻执行国家的技术标准和有关技术规范，科学地组织各项技术工作，以保证高质量地按期完成本工程项目。

为保证本项目工程的顺利进行，杜绝技术质量事故的发生，保证工程质量，提高经济效益，应做好以下

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