员工晋升管理制度.docx
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员工晋升管理制度
员工晋升管理制度
一、目的
为提升公司管理人员的个人素质及能力，充分调动员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的“三公”竞争机制，同时规范公司员工的晋升工作流程，特制定本制度。
二、范围
适用于公司所有员工。
3、术语
晋升：
晋升指职级晋升与职务晋升。
四、原则
4.1德能和业绩并重的原则。
晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩；
4.2阶梯晋升与破格提拔相结合的原则。
员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以破格提拔；
4.3纵向晋升与横向晋升相结合的原则。
员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道；
4.4能升能降的原则。
根据考核结果，员工职务、职级可升可降。
管理人员晋升管理制度
一、职责分工
1.1企管部作为员工晋升的具体执行部门，负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布、结果实施以及备案等；
1.2各部门负责向公司推荐本部门符合晋升条件的员工（由员工主动提出晋升时，其所任职部门负责对其任职条件进行初步核查）、职级评定申报、评定资料初审以及职级评定的信息反馈等；
1.3职级评定小组对晋升评定进行批准。
二、内容
公司成立职级评定小组，总经理任组长，技术总工、财务总监为副组长，总经理助理、企管部长、生产部长、人资职级负责人为小组成员。
职级评定小组是公司职级管理的最高权力机构，职级评定小组是非常设性机构，只有在实施职级评定工作时组成会议，评定工作结束后自动解散。
2.1职级晋升
职级晋升评定时间：
每年1月份评定，年度内共评定一次；
2.1.1每年1月15日之前，各部门负责人将本部门符合职级晋升评定的员工提报到企管部，逾期不报视为自动放弃；《晋级评定申请表》（附表2）
2.1.2职级晋升评定标准详见下表：
评定内容
所占比例
工龄
工作业绩
相关证书
突出贡献
15%
80%
5%
0—20%
释义
指在本公司内的工作年限
分为主管类和非主管类
指考核期内所取得的与工作内容相关证书
作为附加项，根据贡献大小在0—20分范围
标准
不满1年：
0分；
1—3年（不含）：
3分；
3—5年（不含）：
6分；
5—8年（不含）：
8分；
8年以上：
10分。
《晋级评分表》（附表3）
无证书：
0分；
初级证书：
3分；
中级证书：
6分；
高级证书及以上：
10分。
由职级评定小组根据所取得的贡献大小进行评价打分。
2.1.3企管部整理完毕各部门提报的晋升评定申请后，组织召开职级晋升评定会议，评定小组根据晋升评定标准进行讨论、评价，并最后得出小组意见，交由总经理进行审批（当月底完成）；
2.1.4企管部将批准后的在职晋升员工信息进行整理汇总，在职晋升评定资料作为员工档案由企管部存档备查。
2.2职务晋升
纵向发展：
普通管理员工—主管－部门经理或副经理；
横向发展：
有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现其另有所长，可以在公司内跨部门重新选择，再晋升为某一系列岗位管理职位。
2.2.1职务晋升基本条件及评定标准（详见下图）：
序号
职等类别
职务名称
学历要求
工龄
工作经验
工作业绩（80%）
相关证书（10%）
突出贡献（10%）
1
中层管理
部门经理（或副经理）
专科及以上
3年（含）以上
8年以上
《晋级评分表》（附表3）
无证书：
0分；初级证书：
3分；中级证书：
6分；
高级证书及以上：
10分。
由职级评定小组根据所取得的贡献大小进行评价打分。
2
主管
1年（含）以上
5年以上
3
基层管理
文员（专员）
中专及以上
不限
不限
其中学历要求、工龄、工作经验等为基本条件，工作业绩、相关证书、突出贡献为评定标准。
2.2.2学历与工龄的换算
职务晋升评定标准中，学历可与一定工作年限相抵用。
以本科学历为基准，换算标准详见下图：
基准学历
学历
加减工龄
本科
中专/高中
+6年
专科
+2年
本科
0年
硕士
-2年
博士
-4年
注：
公司认可的学历视为同等学历，学历需提供学历证明原件。
2.2.3员工晋升时，必须满足以下条件的职务晋升资格：
2.2.3.1在部门内担任低一级职务满一年，或在公司内不同部门担任低一级职务满两年；
2.2.3.2考核年度内无记过及以上处罚；
2.2.3.3拟任岗位的任职条件、应知应会进行笔试答卷，笔试成绩必须合格。
2.2.4员工晋升流程
2.2.4.1晋升时间：
A.根据公司经营需要及发展规划，为保证高效运作，同时充实内部人才储备，企管部每年年末组织一次员工晋升（《员工职业发展规划表》（附表4））；
B.职务出现空缺时，若已有具备晋升条件的适当人选，可随时依本办法晋升程序办理晋升。
2.2.4.2确定拟提升职位：
企管部根据公司战略规划及人员需求，定期发布拟新任领导者的职务类别、数量及具体要求；
2.2.4.3人选推荐：
A.部门推荐：
由员工任职部门推荐的，填写《管理职务晋升推荐表》（附表5）并初步审查后交企管部；
B.员工自荐：
由员工自荐的,填写《员工晋升申请表》（附表6），经部门负责人、分管领导核查后交企管部；
2.2.4.4企管部根据职位要求，对所有人选的任职资格进行审查，对于审查符合条件的，组织职级评定小组对其按照拟任职岗位要求进行评价，填写《晋级评分表》（附表3）；
2.2.4.5竞聘演讲：
竞聘主管级及以上职务时，企管部组织竞聘演讲，符合条件的员工准备演讲课件参加演讲；
2.2.4.6人选确定：
由企管部汇总考核结果，结合演讲成绩，经职级评定小组讨论后确定最后人选，总经理签发任命通知。
3、其他
3.1公司高层人员的职级、职务晋升，由总经理提名，董事会研究确定；
3.2员工转正定薪后满一年，或者距离前一次调薪至少满一年均可申请职级晋升，当员工有特别突出重大贡献时，如为提高公司声誉、提升公司经济效益等做出特别突出成就时，可申请破格晋级；
3.3职级评定时，评定小组成员采取回避原则，即涉及到评定本人时进行回避，不参与职级评定的各项打分、测评以及讨论定级等；
3.4职级作为衡量员工综合能力、责任心以及其他所具备素质的标尺，可升可降，若员工业绩考核成绩连续半年（或累计10个月（含）以上）为本部门后10%（或后20%，末尾），或者有严重工作失误以及其他给公司造成声誉、经济效益等重大损失的，将对员工进行降级，严重违反公司纪律者可直接辞退,详请参照《员工奖惩条例》；
3.5经批准职务晋升后，员工需接受新岗位的任职培训，且考核合格方可正式上任；
3.6晋升条件不足时可设职务代理：
3.6.1各级职务出现空缺时，若无具备晋升条件的人员派任，应提升适当人员代理职务；
3.6.2主管级以上人员，除任职年限不足外（以不足一年为限），其余条件不足者不得提升。
生产人员晋升管理制度
一、职责分工
1.1生产部负责公司推荐本部门符合晋升条件的员工（由员工主动提出晋升时，其所任职部门负责对其任职条件进行初步核查）、职级评定申报、晋升工作组织、评定资料初审以及职级评定的信息反馈等；
1.2企管部作为生产一线员工晋升的监督执行部门，负责员工任职资格条件的审查、任职公布、结果实施以及备案等；
1.3职级评定小组对晋升评定进行批准。
二、内容
公司成立职级评定小组，生产部分管领导任组长，生产部长、企管部长为副组长，生产主管、人资职级负责人为小组成员。
职级评定小组是公司职级管理的最高权力机构，职级评定小组是非常设性机构，只有在实施职级评定工作时组成会议，评定工作结束后自动解散。
2.1职级晋升
职级晋升评定时间：
每年1、7月份评定，年度内共评定两次；
2.1.1每年1月15日、7月15日之前，各班组长将本班组符合职级晋升评定的员工提报到生产部，逾期不报视为自动放弃；《员工岗位晋级申请表》（附表9）
2.1.2职级晋升评定标准详见各岗位职级划分标准：
《生产部职级方案》（附表10）
2.1.3生产部整理完毕各班组提报的晋升申请后，组织召开职级晋升评定会议，评定小组根据晋升评定标准进行讨论、评价，并最后得出小组意见，交由生产部分管领导进行审批（当月底完成）；
2.1.4企管部将批准后的在职晋升员工信息进行整理汇总，在职晋升评定资料作为员工档案由企管部存档备查。
2.2职务晋升
纵向发展：
一线操作员工－组长—班长；
横向发展：
有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现其另有所长，可以在本部门内跨岗位重新选择，再晋升为某一系列岗位职位。
2.2.1员工晋升时，必须满足以下条件的职务晋升资格：
2.2.1.1在部门内担任低一级职务满半年，或在公司内不同部门担任低一级职务满一年；
2.2.1.2考核年度内无记过及以上处罚。
2.2.3员工晋升流程
2.2.3.1晋升时间：
A.根据部门需要及发展规划，为保证高效运作，同时充实内部人才储备，生产部每年年末组织一次员工晋升；
B.职务出现空缺时，若已有具备晋升条件的适当人选，可随时依本办法晋升程序办理晋升。
2.2.3.2人选推荐：
由员工本人填写《员工岗位晋级申请表》，所在班组长签署意见后，提交到生产部；
2.2.3.3生产部对所有人选的任职资格进行审查；
2.2.3.4竞聘演讲（职务晋升）：
生产部组织竞聘演讲，符合条件的员工准备演讲课件参加演讲，生产部同时组织职级评定小组对申请晋升人员其按照拟任职岗位要求进行评价；
2.2.3.5人选确定：
生产部汇总考核结果，结合演讲成绩，经职级评定小组讨论后确定最后人选，生产部分管领导签发任命通知。
三、其他
3.1员工转正定薪后满一年，或者距离前一次调薪至少满一年均可申请职级晋升，当员工有特别突出重大贡献时，如为提高公司声誉、提升公司经济效益等做出特别突出成就时，可申请破格晋级；
3.2职级作为衡量员工综合能力、责任心以及其他所具备素质的标尺，可升可降，若员工业绩考核成绩连续半年（或累计10个月（含）以上）为本部门后10%（或后20%，末尾），或者有严重工作失误以及其他给公司造成声誉、经济效益等重大损失的，将对员工进行降级，严重违反公司纪律者可直接辞退,详请参照《员工奖惩条例》；
3.3经批准职务晋升后，员工需接受新岗位的任职培训，且考核合格方可正式上任；
3.4晋升条件不足时可设职务代理：
3.4.1各级职务出现空缺时，若无具备晋升条件的人员派任，应提升适当人员代理职务；
3.4.2申请职务晋升人员，除任职年限不足外（以不足一年为限），其余条件不足者不得提升。
五、附则
5.1本制度由企管部、生产部负责解释和修订，自发布之日起执行。
5.2相关表格：
附表1：
《薪酬职级表》
附表2：
《晋级评定申请表》
附表3：
《晋级评分表》
附表4：
《员工职业发展规划表》
附表5：
《管理职务晋升推荐表》
附表6：
《员工晋升申请表》
附表7：
《职级晋升流程图》
附表8：
《职务晋升流程图》
附表9：
《员工岗位晋级申请表》
附表10：
《生产部职级方案》
编制：
刘向华审核：
徐建军批准：
郭峰
附表2：
晋级评定申请表
申请人
所在部门
岗位
入职日期
年月日
学历
毕业院校
现职等职级
申请职等职级
申请日期
年月日
申请部门意见
所在部门意见：
口：
同意申请，原因
；
口：
不同意申请，原因
。
部门负责人签名：
日期：
年月日
分管领导意见：
口：
同意申请，原因
；
口：
不同意申请，原因。
分管领导签名：
日期：
年月日
评审部门意见
职级评定小组意见：
口：
同意申请，原因，按照评定标准，该员工职等职级为；（附职等职级评定资料）
口：
不同意申请，原因。
职级评定小组成员签名：
日期：
年月日
总经理意见：
总经理签名：
日期：
年月日
注：
1.职等职级评定资料包括以下几项：
员工绩效考核资料、其他证明资料等，由企管部或所在部门提供；
2.申请人信息由本人填写，填写完毕后交由所在部门即可。
附表3：
晋级评分表（主管类）
姓名：
部门：
职务：
现职等职级：
任本职等职级日期：
年月日填表日期：
年月日
考核项目
考核标准
分值
直接领导
分管领导
对接领导
得分
资格审查：
20分，指任职基本能力要求和心理素质要求（与岗位职责相结合）
A：
18-20
B：
15-17
C：
12-14
D：
6-11
E：
0-5
岗位专业知识与技能：
20分，指完成职务所必需的基本知识和技能熟练度（与岗位职责相结合）
A：
18-20
B：
15-17
C：
12-14
D：
6-11
E：
0-5
业绩表现：
20分
指考核期内的绩效考核得分及工作品质
A：
考核期内绩效考核平均分为90分以上，工作一直保持超高水平，工作效率高，品质表现突出。
18-20
B：
考核期内绩效考核平均分为80-89分，工作几乎正确，有错能自行改正，工作效率和品质在公司内表现优秀。
15-17
C：
考核期内绩效考核平均分为71-79分，工作大体满意符合要求，工作效率和品质水平一般。
12-14
D：
考核期内绩效考核平均分为65-70分，基本熟悉工作要求和流程，经常犯错工作不细心，工作效率和品质有待提高。
6-11
E：
考核期内绩效考核平均分为65分以下，工作再三督促不能按时完成，频繁出错，工作效率和品质较低。
0-5
责任心：
10分
指对工作的热诚，自动自发的精神
A：
兢兢业业以厂为家，一切以公司利益为重，一直自主工作，自动增加额外工作。
9-10
B：
不计较个人得失，自觉加班加点，竭尽全力为完成工作而努力，得到同事普遍好评。
7-8
C：
为了完成工作任务能主动牺牲个人利益，经常性工作无需指示，主动进行改进，得到多数同事好评。
5-6
D：
有时会计较人个得失，不能全力投入工作，处理新事物容易出错，需经常性监督。
3-4
E：
时常会计较个人得失，不能为公司利益而自觉服从工作安排，只能照章行事，需不断监督。
0-2
执行力：
10分
指上级主管交代任务达成努力度及工作效率表现
A：
有强烈责任感，对上级交代命令能彻底有效执行，并主动给予检讨追踪，工作效率极高。
9-10
B：
富有责任感，对上级交代命令多能彻底执行，大致能加以追踪检讨，工作效率甚佳。
7-8
C：
有责任感，对上级交待命令尚能执行，偶尔需给予提醒检讨，工作效率平平。
5-6
D：
对上级交待命令未能有效执行，需经常予以督促，工作效率稍差。
3-4
E：
对上级交待命令，阴奉阳违，不能在预定时间内完成工作，检讨时敷衍塞责，工作效率极差。
0-2
领导力：
5分，
指经营计划拟定及管理部属能力
A：
拟定工作任务或经营计划能力极佳，对部属工作分配得当，善于领导部属，提高工作意愿，积极达成目标。
5
B：
拟定工作任务或经营计划能力尚佳，对部属工作分配尚佳，能灵活运用部属，顺利达成目标。
4
C：
拟定工作任务或经营计划能力平平，对部属工作分配尚可，尚能领导部属，勉强达成目标。
3
D：
拟定工作任务或经营计划能力略差，对部属工作分配稍有不当，不得部属信赖，不能充分发挥部属潜力完成目标
2
E：
拟定工作任务或经营计划能力甚差，对部属工作分配不当，领导方式不佳，常使部属不服，部门内成员不满较多
1
创新能力：
5分
指为达成目标或解决工作问题所作创意、思考及革新
A：
对各项工作或经营管理问题，均能主动提供建议，力图革新，卓有成效，经营绩效有显著成长超出预定目标甚多。
5
B：
对大部分工作或经营管理问题能提出建议，以图革新，尚有成效，经营绩效尚佳偶能超出预定目标。
4
C：
面临问题能自行拟定改进办法或提出建议，成就平平，经营绩效尚佳大致均能达成预定目标。
3
D：
缺乏革新意愿，且沿袭成性，致使职责内工作少有改进，经营绩效平平有时未能达成预定目标。
2
E：
故步自封，满足现状，虽知问题严重亦不思改进，致使工作效率低下，经营绩效不佳大多未能达成目标。
1
团队建设：
5分
指为促进工作与其他部门沟通协调，及对内部整体建设
A：
能积极与每一部门建立极佳关系，且能不顾小我，充分发挥团队精神；整个部门士气高涨，团队精神面貌受到好评。
5
B：
能与有关部门维系良好关系，遇事善于听取多方意见，能发挥团队精神；部门士气尚佳，团队人才梯队建设合理。
4
C：
大体能与有关部门维持良好关系，但有时会坚持已见，对整体工作尚无影响；部门员工流失正常，人才梯队建设较合理
3
D：
与有关部门联系不足，且本位主义浓厚，经营造成工作妨碍；部门员工流失尚称正常，后备人才较紧张。
2
E：
经营无合作意愿，难以相处，其他部门投诉较多；团队精神面貌死气沉沉；部门员工流动不稳定，后备人才紧张。
1
部属培育：
5分
指对所属人员训练、培养的技巧及成效
A：
终年有计划地培育下属，因方法优异效果显著，对员工奖罚分明，原则性强，能激发员工潜力及工作热诚。
5
B：
积极培育部属，且因方法正确，效果尚佳，能及进指导员工及纠错。
4
C：
尚能适时培育部属，但因方法运用稍欠正确，效果平平。
3
D：
对部属培育方法不够恰当，故交果较差。
2
E：
不重视教育训练，且无指导训练能力，故效果甚差。
1
分值合计：
直接领导：
分管领导：
日期：
年月日
说明：
1、最后得分=直接领导评分×40%+分管领导评分×30%+主要业务对接部门领导×30%，如无分管领导，则直接领导评分占70%；
2、员工转正定薪后满一年，或者距离前一次调薪至少满一年方可申请晋级。
对少部分表现及其员工可以提前晋级，但最短不应少于半年；
3、考核期指自任现职等职级之日起至晋级评定之日止；
4、晋级整个评分过程由企管部进行协调、组织以及总体把控进程。
晋级评分表（非主管类）
姓名：
部门：
职务：
现职等职级：
任本职等职级日期：
年月日填表日期：
年月日
考核项目
考核标准
分值
直接领导
分管领导
对接领导
得分
资格审查：
20分，指任职基本能力要求和心理素质要求（与岗位职责相结合）
A：
18-20
B：
15-17
C：
12-14
D：
6-11
E：
0-5
岗位专业知识与技能：
20分，
指完成职务所必需的基本知识和技能熟练度（与岗位职责相结合）
A：
18-20
B：
15-17
C：
12-14
D：
6-11
E：
0-5
业绩表现：
20分，指考核期内绩效考核得分及工作品质
A：
考核期内绩效考核平均分为90分以上，工作一直保持超高水平，工作效率高，品质表现突出。
18-20
B：
考核期内绩效考核平均分为80—89分，工作几乎正确，有错能自行改正，工作效率和品质在部门内表现优秀。
15-17
C：
考核期内绩效考核平均分为71—79分，工作大体满意符合要求，工作效率和品质水平一般。
12-14
D：
考核期内绩效考核平均分为65—70分，基本熟悉工作要求和流程，经常犯错工作不细心，工作效率和品质有待提高。
6-11
E：
考核期内绩效考核平均分为65分以下，工作再三督促不能按时完成，频繁出错，工作效率和品质较低。
0-5
责任心：
10分，
指对工作的热诚，自动自发的精神
A：
兢兢业业以厂为家，一切以公司利益为重，一直自主工作，自动增加额外工作。
9-10
B：
不计较个人得失，自觉加班加点，竭尽全力为完成工作而努力，得到同事普遍好评。
7-8
C：
为了完成工作任务能主动牺牲个人利益，经常性工作无需指示，主动进行改进，得到多数同事好评。
5-6
D：
有时会计较人个得失，不能全力投入工作，处理新事物容易出错，需经常性监督。
3-4
E：
时常会计较个人得失，不能为公司利益而自觉服从工作安排，只能照章行事，需不断监督。
0-2
工作效率：
10分
A：
效率极高，总是在规定或计划时间内提前完成任务。
9-10
B：
效率较高，总是在规定或计划时间内完成任务。
7-8
C：
效率一般，在规定或计划时间内完成任务。
5-6
D：
效率低，有时未能在规定或计划时间内完成任务。
3-4
E：
效率差，经常未能在规定或计划时间内完成任务。
0-2
积极性：
5分，
指工作积极主动且效率高
A：
独立提出切实可行的改进方案，并推进实施，取得良好的成效。
5
B：
工作中主动发现问题，提出有价值的改进意见。
4
C：
主动调动个方面资源以达成目的。
3
D：
反映工作中的困难和问题，但没有改进意见。
2
E：
被动执行上级安排的工作，遇到困难被动等待，对工作中的问题视而不见。
1
成本意识：
5分衡量员工执行工作中节省物力，避免浪费的态度
A：
具有强烈的成本意识，并能督促他人节省。
5
B：
具有较强的成本意识，能积极节省。
4
C：
具有成本意识，常能节省。
3
D：
成本意识低，稍有浪费。
2
E：
成本意识差，经常有浪费。
1
团队协作：
5分
指为促进工作与本部门其它部门人员沟通协调
A：
协助对方获取成功，并达成团队整体目标的同时实现个人目标，周到地为相关协作部门提供优质的服务，无被投诉记录。
5
B：
发生分歧时，能认真听取对方意见，而且提出有价值的建议，能为相关协助部门提供较好的服务，无被投诉记录。
4
C：
能够认真听取对方意见，提出个人的工作设想，在为相关协作部门提供服务时，被投诉的次数在1次以内（含1次）。
3
D：
告知团队成员自己的设想，但不影响对方提出的建议或要求，
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