怎样当好资料员.doc

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怎样当好资料员

施工项目管理概论

项目的种类按其最终成果划分，有建设项目、科研开发项目、航天项目及维修项目等。

其目标就是“三控制、二管理、一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理，信息管理和组织协调。

路桥施工现场十大员技术操作标准规范—资料员

进入21世纪，随着改革开放步伐的加快和现代化建设的不断发展，我国的路桥建设也有长足的进步，特别是上世纪#$年代以来，以高速公路建设为标志的高等级公路项目建设，取得了令世人瞩目的巨大成就。

路桥工程建设的特点是：

工程浩大，工程质量要求高，施工工艺复杂，建设周期短，施工战线长，投资回收快。

为了适应现代化建设的要求，达到提高施工质量、加快施工进度、降低施工成本的预期目标，必须建立一支现代化的高素质技术施工建设队伍。

   活跃在施工现场最基层的技术管理人员（十大员），其业务水平和管理的好坏，已经成为所有工程项目能否有序、高效、高质量完成的关键。

现阶段基层管理人员的文化水平、业务水平普遍还不高，其中还有不少是新近从工人中提上来的，他们十分需要培训、学习，也迫切需要一些可供实际工作参考的知识性、资料性读物。

   《路桥施工现场十大员技术操作标准规范》正是在这样的背景下编写而成的，21世纪路桥施工技术研究中心和21世纪路桥施工设计组根据自身多年的施工和研究经验，联袂编写了本套丛书。

从书包括《路桥施工现场施工员技术操作标准规范》、《路桥施工现场质量员技术操作标准规范》、《路桥施工现场安全员技术操作标准规范》、《路桥施工现场资料员技术操作标准规范》、《路桥施工现场定额员技术操作标准规范》、《路桥施工现场器材员技术操作标准规范》、《路桥工程施工现场试验员技术操作标准规范》、《路桥施工现场机械员技术操作标准规范》、《路桥施工现场电工技术操作标准规范》、《路桥施工现场测量员技术操作标准规范》，书中主要介绍各工种技术管理人的工作职责、专业技术知识、业务管理和质量管理细则、技术施工的标准规范等，这套丛书在编写的过程中，注重二点：

第一是实际操作需要，可操作性强，便于使用，同时观点鲜明，重点突出；第二是全面务实，荟萃新颖。

和其他建设工程一样，路桥建设工程的施工及其有效的组织管理是确保工程建设质量，降低工程费用，加快工程建设进度的关键环节。

路桥建设质量的提高对工程建设在材料、特性、机械设备性能、施工技术工艺诸方面均提出了更高的要求，本丛书结合我国路桥建设的实际需要，总结了近几十年路桥建设的实践经验，同时借鉴和学习国外先进经验，从规范化、科学化的角度，阐述了施工现场十大员在路桥施工中的施工原则、内容和方法。

是一套拿来即教、即学、即用的实用工具书。

   本书为施工现场十大员技术操作标准规范丛书之一，主要介绍施工现场资料员应掌握的基本知识，内容包括路桥基础施工资料管理、路桥施工图、公路施工平面线形设计图三个方面。

本书可供建筑施工企业的资料员及相关技术人员必备的工具书，也可作为现场施工资料员及有关人员的培训教材。

土建资料员基础知识

目录：

　　一：

施工现场管理与资料收集

　　二：

单位工程施工技术资料管理

　　三：

施工组织设计的编制

　　四：

施工日志与施工纪录填写

　　五：

资料管理的规定及要求

　　六：

建筑工程施工质量验收统一标准简介

　　一：

施工现场管理与资料收集

　　一：

前言：

----现场施工管理的慨念

　　现场施工管理的组成：

　　施工管理工作分为三个阶段：

即

　　1：

施工准备2：

施工阶段3：

竣工验收

（一）：

施工准备：

　　1：

技木准备

　　承包合同,工程予算、施工组织设计、图纸会审。

　　2：

现场准备

　　三通一平、工程定位放线及复核、施工许可证申报、质监申报、临时占用道路申报、现场文明施工围蔽、临施建造、材料、机具组织进场。

　　3：

组织准备

　　组织劳动力进场,

（1）：

确定施工及各工作工序,搭接次序。

（2）：

组织分段平衡流水,交义作业计划。

　　（3）；组织新进场工人进行安全教育及考核。

（二）：

施工阶段：

　　1：

质量控制

　　贯沏施工组织设计、制度措施、监督执行规范、规程、工艺标准,贯沏工程质量验收标准,切实执行质量检查和质量验收,做好工序交接捡查验收,隐蔽工程检查验收,防渗漏试水检查验收,变更工程签证,控制材料进场质量,加强施工复核,组织工程质量定期及不定期的质量检查。

　　2：

安全控制

　　贯彻以“预防为主”的安全生产方针,控制五个安全因素﹙人、材料、机械、方法、环境﹚其中包括：

施工作业安排、用电与防火安全,落实层级安全生产责任制,贯彻安全生产奖惩制度措施,落实安全生产检查制度,组织安全技术交底及安全教育学习。

　　3：

进度控制

　　根据合同工期及施工组织设计,分阶段编制施工进度作业计划,及时检查计划进度,及时调整计划,协调土建与专业施工的协作配合。

　　4：

成本控制

　　及时做好经济签证,贯沏降低成本措施,优化进度计划,优化劳动力,严格控制材料进场数量及质量,材料发放实行限额领料,加强施工放线复核,做到事前控制质量,减少事后返工损失,掌握经济索赔技巧,及签证索赔,减少经济损失。

　　5：

文明施工

　　施工现场场容管理

　　6：

现场料具管理

　　包括：

生产工具﹙做好发放与回收﹚、现场材料﹙施工平面布置图分类堆放并加标色﹚,周转料﹙分类堆放﹚。

　　（三）：

竣工验收阶段

　　1：

技术资料整理组编

　　包括：

施工日志、变更工程、施工验收及检查记录,材料试验报告,质量检查验收记录,资料应及时记录及时签证,及时积累,及时整理。

﹙技术资料是甲方用作核对结算的依据,不容忽视﹚。

　　2：

竣工工程予验收捡查

　　组织竣工工程予检验收,检查验收前工程遗留未完善的工程手尾,及时处理,为竣工验收创造条件。

谈施工项目管理的“四大控制”

谈施工项目管理的“四大控制”

　　向管理要效益已成为企业家的共识。

搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。

工程项目管理要搞好“四大控制”。

四大控制，实际上就是将全面质量管理的原理应用于四大控制过程中。

控制的过程就是ＰＤＣＡ循环过程。

　　进度控制

　　编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。

在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。

在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。

为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。

根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。

　　编制各个阶段的进度计划。

为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地。

　　实施动态控制。

在项目实施过程中，要依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。

　　材料要保证供应。

甲供和施工单位自行采购材料要保证供应，项目部要及时做好材料进场检验。

甲供和施工单位自己采购材料，在规格、品种、质量和数量上都要满足工程质量和进度的要求。

　　及时支付工程进度款。

为了使工程按合同要求进行，建设单位一定要严格执行合同，按合同要求及时支付工程进度款，以确保工程进度。

作为施工单位也要按合同要求确保工程进度和质量。

　　搞好工期索赔。

在施工过程中，因甲方的原因影响工期，应由甲方签证，顺延工期。

　　提高劳动效率。

提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程进度，因此，项目经理部要采取一切能够调动职工积极性、提高工效的激励政策，对提高工效的职工在经济上给予一定奖励。

　　成本控制

　　项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。

项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。

　　项目经理和预算员要参与投标书的编制。

项目中标后，要具体落实到项目部去完成。

项目经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。

　　控制人工费用。

企业内部要制定劳动定额，根据工程量套用公司内部劳动定额，计算出人工总量。

控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而达到控制工程成本。

　　控制材料用量。

加强材料管理，严格用料制度，对施工现场耗用较大的辅材实行包干。

机械设备和周转材料实行租赁制。

可以提高机械设备和周转材料的利用率，项目部用完以后立即归还租赁公司，既加快施工工期，又减少租赁费用。

　　制定先进的、经济合理的施工方案。

为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，正确选择施工方案是关键，在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。

　　严把质量关，减少返工浪费。

在施工中严格做到：

按图施工，按合同施工，按规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造成人工和材料的浪费。

　　控制间接费及其它直接费。

主要是精简管理机构，减少管理层次，节约施工管理费。

　　质量控制

　　明确工程质量目标项目。

经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。

　　严把材料质量关。

甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度。

　　确保主体结构质量。

主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须确保主体结构质量。

　　重视装饰质量。

在施工装饰阶段，一定要克服质量通病，搞好细部处理，在装饰水准上要高人一筹，要有创新和特色。

　　抓好关键部位施工。

例如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位，越是人们不常去的地方，或者容易发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点，更应引起项目部的高度重视。

　　积极推广应用新技术新材料。

随着科技进步，新材料、新技术不断涌现，施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到工程中来。

样板引路。

对每一个工程都要按照设计要求做好样板间，经甲方和监理单位认可后，大面积推广，确保工程质量。

　　加强培训，提高员工素质。

施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质。

　　严格执行“三检”制度。

班组自检，项目部抽检，监理验收，实行“三检”制度，其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。

　　搞好技术交底。

班前对工人进行技术交底，使工人心中明白所进行工作必须达到的质量要求，以及必须把握好的技术难点。

　　安全控制

　　建立安全责任制。

企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。

公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。

　　确保安全设施投资到位。

安全设施投入不能省，特别是企业改制以后，安全设施投入更不能省，一旦发生安全事故，造成的损失要比你安全投入的费用大得多，而且，造成的影响很大。

　　安全员要落实到位。

项目部要配备专职安全员，班组要配备兼职安全员。

　　加强安全培训教育。

要提高工人自我保护意识，班前要进行安全交底并做好记录。

特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育。

　　抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全。

对特殊工种等关键人员要加强培训，做到持证上岗，对临边、洞口等关键部位要加强安全防护措施，对大型机械设备，安全员要天天查，发现问题及时处理。

　　搞好文明工地。

施工现场的生活区和工作区要分开，材料堆放整齐，道路通畅，标语牌位置要醒目，污水排放要有排水系统。

资料员的份内工作：

收集编制一份完整的结算资料

　为了保证不因验收资料影响施工进度，现场资料员和施工员非常注重施工、验收资料的编制，却常常不重视结算资料的日常收集、整理工作，造成结算资料乱、缺、漏严重，无序、错误、矛盾、补签困难现象经常，严重影响了结算工作的效率和成果质量，资料员应承担起结算资料编制的责任，认真负责，善于总结，对于结算所需资料应独立于施工验收资料，单独编制，一定要系统条理、精心收集，下面是我们要求项目部提供的基本结算资料内容，供业内人士参考、完善：

工程竣工结算应提供的资料文件

　　0、招标文件、投标答疑、投标文件

　　1、施工合同、有关协议（如优良奖、提前工期奖）及相关证明

　　2、甲方批准的施工组织设计（甲方批准的土方开挖方案，机械进出场次数、基础、主体脚手架搭设方案，新技术、新工艺或复杂项目的施工方案，安全防护措施，塔吊台数、现场围护、现场道路、临时用电平面图及材料明细），若实际发生变化还应作签证。

（注：

本项所涉内容可根据需要作签证处理）

　　3、图纸会审和设计变更

　　4、有关的隐蔽记录：

　　4-1、土方隐蔽记录（应有平面图、剖面图，并标明现场标高和槽底标高）

　　4-2、无设计变更而变更的钢筋隐蔽记录

　　4-3、楼地面、吊顶、屋面做法的隐蔽记录

　　5、施工过程中的有关经济签证（如零星用工的数量及单价，增加的零活，因甲方原因造成的返工损失，电气穿线管是否采用成品管接头粘接、吊顶内的电气线路敷设方式、图纸会审和设计变更没提到的任何实际施工变化等等）

　　6、施工用水、电的单价和数量

　　7、甲方供材明细（包括规格、数量、单价、使用部位等）

　　8、乙方购材价格签证单

　　9、主要乙方购材的规格、用量明细

　　10、外包项目的合同或协议

　　11、甲方外包项目说明（如要提取管理配合服务费应有甲已双方协议）

　　12、施工甩项说明

　　13、若图纸变更太大，应结合图纸会审、设计变更等内容重新绘制竣工图

　　14、工程竣工验收证明