职务职掌规范.doc
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××××××××有限公司
文件室
職務職掌規范
文件編號:
GQP-10-26
制定日期:
2006年6月10日
版本:
A1版
頁號:
14/6
一、目的:
提高生產力,以最經濟的人力、成本配合保養計划有效的執行,使生產設備保養良好的性能及精密度,保証各工序中使用的机械設備正常運行,延長設備之使用壽命,并确保產品之品質。
二、范圍:
适用于對本公司生產用之設備及其它周邊輔助設備。
三、定義:
無
四、權責:
設備使用部門:
對設備的日常維護与保養。
五、程序內容:
流程權責單位相關說明表單
需求規划相關單位先期產品品質規划(APQP)
申購相關使用部門申購單
驗收倉庫課/相關部門倉庫管理程序厂商送貨單
驗收單
机器設備一覽表
使用中維護 机器設備履歷表
保養与維修 相關單位/設備管理員 机器設備維修記錄表
机器設備保養卡
一、總經理:
1.決策公司內外事務的重大問題及溝通方式或品質政策,為公司擬定總體品質目標或經營計劃。
2.為組織提供有效資源,並合理地進行資源調配和資源實用性之評價。
3.承擔品質系統運作或最終責任者。
4.批準《品質手冊》和程序等文件。
5.實施管理審查。
6.資源的調配和資源的實用性之評估。
7.各部門主管的職務委任和權責分配及明確界定組織等。
二、管理代表:
1.確保本公司按ISO9000建立品質系統,並依要求執行與落實。
2.確保建立,實施和維持品質管理系統所需過程。
3.向高層管理者報告品質管理系統的績效及改善的任何建議。
4.確保於組織倡導對顧客要求的認知。
5.與外界就品質管理系統相關事項之聯系。
三、公司經理:
1.協助總經理經營所有相關產品之事務,包含開發、生產、品管及業務等產銷服務運作。
2.負責ISO9000品質系統管理審查和行政管理策劃、監審等,定期向總經理或下級總結匯報等。
3.稽查公司內各部門的管理缺失和管理成效,提出建議或指示。
4.指導和監督公司的各項工作。
5.主持公司各部門的協調會議,檢討制程、業務、財務或管理缺失,監控各部門提案改善。
6.接收上級指令,督導下屬主管工作,確保工作品質與進度。
7.與公司內部各單位協調,溝通,使公司產品開發工作正常,以滿足顧客需求。
8.對部門所有制程進行審查及指示,進行研究,並提出改善方案於上級等。
9.對整個制造過程安全,人力、薪資,環境、策劃並擬定方案呈上級研究其對策。
10.對顧客要求,需求信息下達並追蹤結果反潰於上級或顧客。
11.對所管轄部門之品質管理進行規劃,並負責內、外溝通。
12.部門工作計劃的擬訂,實施跟蹤,監控及合理調配下層工作。
四、採購:
1.原物料、輔料,包材,五金文具等採購作業,供應商之評估,開發及合格供應商名錄建立,物料單價一覽表建立。
2.提出採購不合格品處理方案,並追蹤其結果等。
3.各項品質記錄統計與單價統計上呈並審核等。
4.物料採購及價格之商洽,採購交期之確定。
5.供應商交貨方式之確定。
6.採購交期之跟催。
五、生管:
1.根據業務接單情況和生產部門生產能力編排生產計劃。
2.依據生產部門的人員,設備及設施情況評估生產能力與特採申請等。
3.生產進度跟催和生產交期之掌控。
4.生產物料的總指揮和總調度,生產物料之跟催者。
5.生產人員的總指揮和總調度。
6.生產變更計劃之制作協調。
7.模具變更,維修之跟催以及生產物料異常之跟進。
8.工作研究,工時核算和產品制造單價之確定。
9.委外加工之安排,物料之跟催.
六、文件室:
1.公司制度的維持,文件、資料控管及監控各單位之文控工作。
2.確保系統之有效性與適切性,並組織與實施內部稽核並審核。
3.文件之傳達等各項工作主導者。
4.決定機構的文件架構和文件編碼方式。
5.教育訓練的統籌與規劃。
七、工程:
1.作業指導書的制訂。
2.生產制程的評估與改善。
3.參與制程中的品質異常的分析與改善。
4.重工作業流程的制訂。
5.工裝模具,治具之設計與制作。
6.樣品之制作。
7.産品包裝材料之設計。
八、內部稽核:
1.稽核各單位是否按程序文件規定執行?
2.制訂稽核缺失一覽表來追蹤責任單位之改善進度。
3.依據稽核結果,每日做匯總,上報主管處理。
九、五金主管的工作職掌:
1.對本單位的所有事務負責,含協調、溝通及管理。
2.對本單位的缺失,須提供改善方案,使本單位做到持續攻善,適應公司之發展需求。
3.對組(班)長上報的問題進行妥當的處理,車間安全生産之喧達。
4.制訂現場員工之管理條例,督導員工執行,含獎懲辦法。
5.接收工單指令,安排生產至各組,並掌握其進度,不誤交期。
6.針對設備做維修、保養、維護計劃並執行之。
7.對本单位人員控管、調配、提出人性管理方案,並作各種教育訓練,使其人員品質穩定。
8.与其它部门間做妥善交接。
9.對生產各工程段應適時研究,分析及提出改善方案,至降低人工成本和材料成本。
10.對各報表審核,並追溯其真實性。
11.熟悉《產品的檢驗與判定標準》,並推行,且需全體員工知曉。
12.生產領料、退料、移轉、報廢、超耗、工單結案與半成品之控管,做到日結與月結。
13.產量或生產進度落後之改善對策之實施。
14.協助工程樣品之制作。
15.根據模具生產狀況,制訂《模具備品需求》.
16.積極推動7S,樹立公司形象及整體容貌。
十、包裝主管之工作職掌
1.接收上級下達各項指令,監控屬下之工作,確保品質與交期。
2.對本部門人員控管調配,提出人性管理方案,並做教育訓練,使屬下穩定。
3.靈活安排訂單指令至各組,並掌握其進度,不誤交期。
4.組別間作妥善交接。
5.督導所管轄區的“7S”的推動,以提升公司的形象和產量與品質。
6.對組長提報的問題進行妥當的處理。
7.對本單位的缺失,須提供改良或改善方案,從而做到持續改善,適應公司之發展需求。
8.對各報表審核,並追溯其真實性。
9.熟悉《產品的檢驗與判定標準》,並予以推行,且需全體員工知曉。
10.車間的規劃與整體布局,合理的利用空間和人員。
11.監控所有的領、退料、繳庫之單據要簽核完整。
12.制程異常事務的處理
13.制訂現場員工之管理條例,督導員工執行,含獎懲辦法
14.工程樣品之組裝安排.
十一、維修之工作職掌:
1.對組長上報的問題,進行妥當的處理。
2.制定《模具保養計劃》,並督導予以實施與記錄。
3.接收上級指示,服從領導之臨時安排。
4.根據自己對模具的了解程度,生产主管做合理的分工安排。
5.接收訂單指令,安排維修,並掌握其進度不誤交期。
6.加强自身学习提高維修技術水平。
7.配合模具之工程人員,以便新產品的順利導入。
8.統計模具異常狀況,做好矯正與預防,含模具結構的改良。
十二、各單位組長:
1.接受上級下達之各項制程目標,並合理調節分配於各作業人員。
2.落實各種品質記錄並維護之(即建檔完善),填寫時依規定頻率進行。
3.制程有任何難以處理異常時,應速將信息反潰上級至處理正常。
4.訓練作業人員之操作方法及技能,直接考核其能力與出勤狀況且溝通及監督。
5.積極推行”7S”,樹立生產車間之形象。
十三、各單位文員:
1.協助本單位主管處理日常的各項工作任務及人事管理工作。
2.人事擋案之管理。
3.公司內文件的打印、復印和分發。
4.來賓來訪者的接待和事務跟催處理。
5.日常會議記錄之文書和會議記錄事項的跟催。
6.公司教育訓練的場所安排和資源準備。
7.新進員工之手續辦理。
8.落實各種品質記錄並維護。
十四、品保經理:
1.負責整個公司的品質審核,並依顧客要求來管控內部品質。
2.負責其與顧客溝通,內部溝通至品質管理系統有效改進。
3.制定規劃各種矯正與預防措施系統的維持與跟催。
4.規劃檢驗流程與使用標準。
5.裁決重大不合格品之處理方式。
6.主次要之外觀、尺寸等缺點,特採與核決。
7.組織對外部供應商評估及新開發廠商等。
8.擬訂本部門工作計劃,實施跟蹤,監控及合理調配屬下工作。
9.工程樣品之檢驗安排。
十五、品保幹部:
1.各項品質記錄統計、分析提案改善。
2.各項品質活動之推動,切實依系統管理工作。
3.月、周報表的統計、檢驗規范之建立。
4.對各QC的監控工作細劃,並提對記錄審核。
5.矯正、預防措施的提出,並提供追蹤其成效。
6.參與制程異常的分析與改善。
7.受理客戶的投訴,並追蹤其改善,直至客戶滿意。
8.協助主管,與客戶確定接收標準,以利公司運作。
十六、品管員:
1.記錄各項相應檢驗記錄。
2.響應品質目標與品質政策。
3.參照各項檢驗標準,規范執行檢驗工作,異常應速將信息反潰上級或提供改善方案於上級表決。
十七、作業員:
1.根據制程工序書要求進行操作。
2.對自己所生產出產品的品質進行自檢。
3.制程異常之反饋。
4.所有行動依上級指令進行,且主動配合上級安排與調配。
5.積級推行所負責區域的7S工作。
6.響應公司品質目標與政策,滿足客戶要求。
十八、業務之工作職掌
1.負責合約訂單的受理、品名規格價格、交期、品質等的初審,合約信息的傳遞、合約變更
的受理等通知;
2.交貨的跟進,產品售後服務以及顧客供應品的信息知會.
3.台北料之進度跟催.
4.每日出貨及未達交期産品匯總.
5.負責與客戶溝通協調産品未達成之交期.
十九 沖壓生產組長的工作職責:
1.規划本單位的工作區域及良品与不良品區域‧
2.每天點檢机台是否正常与設備之點檢‧
3.每天上班前對所屬員工進行點名,做《生產考勤日報表》‧
4.每天開早會,對員工進行工傷安全教育与品質教育,厂紀厂規的培訓‧
5.接受上級下達之各項生產任務,并合理調節分配各作業員‧
6.落實各种文件規定之表單記錄并維護之,填寫時依規定頻率進行‧
7.對作業員划分責任區,搞好“5S”的工作‧
8.對作業員進行穿戴及禮儀的督導,使其符合公司規定‧
9.對作業員進行“流動人員之管制”,以求高品質﹑高效率‧
10.制程中有任何難以處理的异常時,應及時將信息反饋上級至處理正常‧
11.安排人員及時做好領料与繳庫的動作,同時將當天的不良品安排處理完
成‧
12.訓練作業人員的操作方法与技能,嚴格依SOP作業‧
13.對車間的整体狀況進行不定時的稽核,發現不良及時改正,違規者,則進行
處分‧
14.參与每班產品的首件确認工作‧
15.做好交接班的工作,接品保之异常单时,寻找不良原因并将不良及时处理‧
16.線上的產品均要標識,標識的內容必須含有:
品名,數量,料號,是否爲ROHS産品,生產日期,产品的包装须起到防护作用,不可有乱堆压之现象
17.合理安排閑置人員,以防止其違反厂紀厂規之規定,對于停電時机人員之
安排,可進行教育訓練,以增強其能力‧
18.車間內的看板或標識牌要及時填寫,以便做好目視管理‧
19.對模具因一時不能修好的机台,可安排其它模具來生產‧
20.對產量未按時完成的,須提供改善方案,并予以執行‧
二十 犁地組(班)長的工作職責:
1.規划本單位的工作区域,以及良品區与不良品區和待犁地區‧
2.每天上班前對所屬員工進行點名,做《生產考勤日報表》‧
3.每天開早會,對員工進行不定期的工傷安全教育与品質教育,厂規厂紀的培
訓‧
4.接受上級下達之各項生產任務,并合理調節分配各作業員‧
5.在犁地過程中發現前一工站有批量的异常時,須及時反饋至上一工站進行
改善,不良品与品保協調處理或以書面形式知會生管‧
6.落實各种文件規定之表單記錄并維護之,填寫時依規定頻率進行‧
7.對各人員划分責任區,搞好“5S”之工作‧
8.對各人員進行穿戴及禮儀的督導,使其符合公司規定‧
9.經常与生管、業務保持聯絡,處理好急件產品的犁地工作‧
10.做好交接班的工作,不在工作崗位時,則安排好職務代理人‧
11.每天进出之產品,做好日結,以便于物料之管理‧
12.在犁地過程中,有任何難以處理的异常時,應及時將信息反饋上級處理‧
13.應做好生産用水和藥水之節約,對犁地設備進行檢查
二十一批锋,选别班組(班)長的工作職責:
1.規划本車間的區域,划分區域,必須規划不良品區,并予以標識‧
2.對當天所領用的物料与繳庫的物料進行做日結,每月底做月結‧
3.接受上級下達之各項生產任務,并合理調節分配于各作業人員‧
4.對各項工作人員的异常行為,立即要求其改正,并向上級報告‧
5.落實各項表單記錄并維護,填寫時依規定頻率進行‧
6.制程中有任何難以處理的异常時,應速將信息反饋上級至處理正常‧
7.安排人員對重工之合格產品,則進行蓋“OK”印章,以便追溯‧
8.訓練人員之操作方法与技能,直接考核能力与出勤狀況‧
9.每天早上与晚上對作業人員開會,發表精神講話与當日之工作總結‧
10.對各作業人員划分責任區,搞好“5S”的工作,違反者,則進行處分‧
11.對作業員進行“流動人員之管制”,流動人員必須戴“流動証”,以求高
品質高效率‧
12.接品保開出的异常單時,必須當天對不良品進行相應的處理‧
13.換批或換料选别時,必須各产品要彻底分开,以免混料发生‧
14.對車間的整体狀況進行不定時的稽核,發現不良及時改正‧
15.各區域內的產品,必須標識好其狀態(如挑选好),標識的內容還必須含有
:
品名、數量、料號、生產日期,其包裝方式符合包裝規范‧
16.針對當天的生產狀況与下一班做好工作交接‧
17.對作業員進行穿戴及禮儀的督導,使其符合公司規定‧
18.對閑置之人員,做好妥當之安排‧
19.限度樣品之制做.
二十二 組裝線組長的工作職責:
1.規化本車間的工作區域,必須規化不良品暫放區‧
2.下班前,關閉線上的電源開關以及關好門窗‧
3.每天開早會,對員工進行工傷安全教育与品質教育,以及厂紀厂規的培
訓‧
4.接受上級下達的各項生產任務,并合理調節分配作業員‧
5.落實各种文件規定之表單記錄并維護之,填寫時依規定頻率進行‧
6.對各作業員划分責任區,搞好“5S”的工作,違反者,則進行處分‧
7.對作業員進行穿戴及禮儀的督導,使其符合公司規定‧
8.對作業員進行“流動人員之管制”,流動人員必須戴“流動証”,以求高
品質高效率‧
9.制程中有任何難以處理的异常時,應速將信息反饋上級至處理正常‧
10.了解“工作令通知單”的內容,安排追蹤物料的狀況及品質狀況‧
11.參与每天的首件与末件之确認工作,以确保產品之品質符合客戶要求‧
12.積极了解所負責產品的品質要求与重點,傳達至各作業員知曉‧
13.訓練作業員的操作方法与技能,嚴格依SOP作業‧
14.接品保開出的异常單時,必須當天對不良品進行相應的處理‧
15.對車間的整体狀況与“5S”進行不定的稽核,發現不良及時改正‧
16.安排人員做好物料之統計工作,做好日結与月結‧
17.合理安排閑置人員,以降低公司之管理成本,停電時机,關好電源,給人
員進行教育訓練‧
18.線上的產品均要做標識,標識的內容有:
品名、數量、料號、生產日期
等‧
19.每天做好治工具及檢驗設備的點檢工作‧
20.產品的包裝方式,依包裝規范執行‧
二十三 物料(仓管)员的工作職責:
1.規化物料的擺放的區域,以便于領料与發料之工作‧
2.不同的物料,不許置于同一棧板上,須作為點檢內容‧
3.根据“工作令通知單”的要求,做好領料与發料的工作‧
4.對物料划分責任區,搞好“5S”工作‧
5.落實各种文件規定之表單記錄并維護,做到帳﹑物相符合‧
6.合理安排作息時間,以符合各單位之需求‧
7.物料做到“先進先出”的原則,以保持產品之品質‧
8.了解及追蹤物料狀況,并及時處理‧
9.對物料的整体狀況進行不定時的稽核,發現不良及時改正‧
10.倉庫物料卡之建立,區域之劃分;
二十四 維修(机修)的工作職責:
1.便及时修好模具,滿足生產需求‧
2.針對各種模具的自身特點,了解相應產品的特點和注意事項‧
3.對難以維修好的模具,應及時向上呈報,直至處理正常‧
4.各維修人員依SOP規定,操作機器,避免工傷發生‧
5.本区域内的看板要及时填写,以便做好目视管理‧
6.参与新产品的试模工作,积极与工程讨论难以处理的问题‧
7.做到模具的保养及维修工作,做好“5S”工作‧
8.查核机器与设备的备品状况,及时申請采购所需的备品.
9.针对机台设备的维修,做周保养或月保养‧
10.对难以处理的异常,应及时将信息反馈上级至处理正常‧
11.在维修过程中要注意安全‧
二十五 品管组长的工作职责:
1.为品管人员提供检验依据及检验治具或工具,提供限度样品‧
2.参与制程中的首件确认工作‧
3.规划本单位的办公区域,以保证整齐有序‧
4.参与异常的再次确认,并对品管的工作进行监督‧
5.落实各种文件规定之表单记录,并确保其真实性,填写时依规定频率进行
同时审核每天的工作报表‧‧
6.每天开早会,对各员进行品质教育及每天的工作重点与工作安排‧‧
7.培训品管人员之检验方式和品质标准,使其能适应工作‧
8.参与制程中的异常分析与改善,并督导品管人员追踪改善之效果‧‧
9.接受上级的工作安排,并采取有效的方式来完成‧
10.对制程中的异常难以处理或未处理的重大异常,需以书形式向上级反
映,至处理正常‧
11.参与新产品的试制与外观确认工作,以便新产品顺利导入‧
12.对车间的整体状况进行不定时的稽核,发现不良及时要求责任单位改
善‧
13.做好交接班工作,每天早上、晚上,对品管人员点名,做《生產考勤日報表》‧
14.督导相关单位与人员依文件规定来工作‧
15.熟悉公司内的相关程序文件,并依文件規定工作‧
16.对本单位的异常或缺失,提供改善方案,并采取预防措施‧
17.对品管閑置人員进行有效地安排‧