支部建在连队上.ppt

支部建在连队上.ppt

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1,

（一）特质,1.心态积极，强烈的企图心；2.勇于面对，敢于承担；3.无私、付出、有奉献精神；4.以身作则，率先垂范；5.关注组织成员的成长；6.有组织管理的经验;7.有一定的号召能力和感动他人的能力。

鹰王,

（二）职责,1.保证小组成员有积极正向的学习方向；2.带领小组成员积极拼搏，凝聚人心，争夺冠军；3.保证团队三个模块没有人才流失；4.带领鹰后及四大专员完成每一项课程中作业和训后作业；5.利用团队人力资源达成团队高度思想统一。

（三）价值：

个人,1.教导型企业家的实践版本2.支持他人成长，影响力增强，3.个人魅力提升，赢得人心的能力提升4.获得一份感动力和号召力5.用身体学习课程核心精髓和工具应用，具有极大优势在你成为领导人之前，你的成长只同个人有关，当你成为领导人之后，你的成长都同别人有关！

（三）价值：

组织,1.使组织成员有能力发挥的机会2.利用支部建在连队上，使团队产生向心力3.团队的方向明确，全方位贯彻组织文化4.一个好的领导人，是一个组织成败的关键5.打造一个基业长青的团队6.强将手下无弱兵领导导师化，企业学校化！

（一）特质,1.执行力一流2.擅于统筹规划，配合度好3.人际关系圆融，擅于沟通协调4.乐于奉献和付出5.做事讲究方式方法6.懂得弥补鹰王而不是指责鹰王，宽容、细腻7.懂得全方位的承担而不是往上或往下推卸责任,鹰后,

（二）职责,1.配合鹰王推动小组前进2.在团队方向上与鹰王做有效的沟通和互动，一旦确认，不偏不倚地执行鹰王的指引方向3.组织出现问题时，使成员看清真相，并与组织成员及鹰王一起建立规则，达成共识，坚决落实4.配合鹰王完成小组每一项课程中和训后作业5.协助指导四大专员工作，保证结果,（三）价值：

个人,1.全方位提升组织管理及软文化建设的能力2.个人魅力提升3.统筹和执行能力提升4.成就他人也成就自己能领导他人、同时能被领导，才是一个真正领导人的最高境界,（三）价值：

组织,1.企业软文化建设的保障2.企业绩效及成果的保障3.把企业的梦想落到实处4.企业的当家人国家有主席和总理，军队有将军和政委，一个成功的组织背后一定有一位卓越的二把手！

“支部建在连队上”四大专员,1.家庭专员：

最有凝聚力的组织家庭2.学习专员：

最有学习力的组织学校3.组织专员：

存活最长久的组织宗教4.军事专员：

最有战斗力的组织军队,11,一、家庭专员,

（一）特质,1.乐于付出2.注重细节3.亲和力强4.会理财,

（二）职责,1、团队后勤保障（例如组织活动时的后勤服务）；周六去爬山，每人发一张温馨提示：

提前提醒家人们要带的所有物品，及安全提示。

可统一进行食品采购和分配，也可自由携带，根据口味统一分配；去看生病住院的伙伴，负责买礼品和鲜花，再写一张贺卡，写上所有伙伴的留言。

2、财务管理（活动费用、赞助款等）；作出书面记录并有签名确认；每个月底工作总结时汇报收入和支出明细；团队资金由集体决定其支出。

3、物资的采购和管理；给团队购买统一的服装、鞋子，男士统一领带和女士统一发卡等集体标志的物资；购买统一的水杯（贴上每个人的名字）、笔筒等；作出物资管理清单，有书面明细。

（二）职责,4、照顾团队饮食（统一订餐、餐费管理）；中午统一订餐，如带饭统一热饭；集中管理团队的餐费；买一些饼干、八宝粥、果汁等，以备加餐之需；外出活动用餐提前订桌；搜集美食信息。

5、关注家人健康状况（买药、保健服务）；宣导一些保健知识，健康饮食和生活的习惯；备药箱，采购常用药品；有伙伴身体不适陪同上医院，或打电话发信息问候；伙伴身体时号召大家打电话发信息等关心伙伴，温暖的感动。

6、细节：

缝补衣服、扣子等（一针一线链接情感）；在参加晨会PK之前，把伙伴的衣服都烫好；准备一些彩色卡片，有伙伴出单了就写句祝贺的话悄悄放在她桌上，看到她不开心也写些鼓励的话；给女孩子梳头，像亲姐妹一样；节日或生日给伙伴的家人打电话问候；天气不好时提醒伙伴出门带伞。

（二）职责,7、协助接待本团队家人的客户，对出差在外的家人表示关心；有客户来参观倒杯水，并告诉对方自己是家庭专员，让他们体验这种文化有伙伴在外出差，及时通报公司的事情，关心他们饮食和安全，路途远的一定是他们安全到家才放心。

8、团队有新人加入时负责：

座位引领、电话卡及名片等领用；有新伙伴加入：

一个热烈的拥抱、一个代表平安如意的苹果；座位帮对方擦得干干净净，电话卡帮他写好名字。

9、做工作报告：

每月计划和总结。

课程中职责,1.统一服装尺寸信息收集2.财务管理（活动费用、赞助款、班级费用）3.购买团队物资4.照顾团队饮食（口味调整、帮家人带饭等）5.本组家人酒店房间预定6.细节：

为家人买润喉糖、巧克力等（尤其体验式环节）7.领取发放服装，缝补（一针一线链接情感）,（三）价值,个人：

1、培养服务意识；2、培养关注别人感受的能力；3、培养付出和奉献精神；4、培养赢得人心的个人魅力；5、做一个有爱心并受人尊敬和爱戴的领导者.企业家不仅要赢得利润，更要赢得人心！

21世纪，谁能从神坛上走下来，扶起烧香人，谁就是最大的赢家!

（三）价值,组织：

1、家庭化管理的体现，让家庭成员感受家庭的温暖和爱；2、增强组织凝聚力团队精神；3、处理细节让团队更有绩效；4、后勤保障。

归属感是员工忠诚度的保障和持续前进的最重要动力！

人在一起不是团队，心在一起才是团队！

18,二、学习专员,

（一）特质,1.爱学习、注重成长2.细心、严谨3.良好的表达能力4.愿意付出、愿意分享,

（二）职责,1、带领晨读；每天至少10分钟；大声朗读、充满激情；内容：

我有一个梦想、守护者宣言、话术、自我确认、羊皮卷等积极向上的。

2、组织学习：

观看影片、光碟等；中午午休组织看语言艺术；观看的同时组织分享；周六或日组织电影工作坊，组织看经典影片,列如冰与火；3、团队培训计划的制定和组织；做培训需求调查表，了解伙伴的培训需求；按需求订好计划，包括课程、VCD观看、训练、户外拓展等。

4、团队文件、资料的管理；资料包括：

各类表单、制度、课程资料等；每月统一领取团队教导型企业家杂志；统一收和上交本部门：

学员信息等各类报表；,

（二）职责,5、带领练习营销话术；6、家人阅读情况检查；7、训后作业监督检查；8、做会议及培训、分享记录；9、团队行政通告和事务上传下达；10、组织读书会、分享会；11、做工作报告：

每月计划和总结。

课程中职责,1.统一收发讲义（课前课后）2.每天检查行动日志（制成表格，传真、照片方式）3.做分享和会议记录4.收、发、上交作业（改进计划）5.配合鹰王、鹰后制定方案、计划、表格的文案工作6.本组资料上传、下发及保管7.整理、下发通知8.课前准备事项通知,（三）价值,个人：

1、在关注别人成长的同时自己的成长速度更快；2、提升了成为学习型组织领导者的能力；3、提升了教导力（培训的能力）学习使你永远立于不败之地！

自我成长的同时教人成长，迈向教导型企业家的第一步！

（三）价值,组织：

1、加油站有序的学习与培训2、资料的收集、整理、归类3、有效保障员工的学习与成长4、学习型组织和学校化管理的体现。

推动组织前进的最重要力量！

企业学校化、领导导师化！

24,三、组织专员,

（一）特质,1.能创新、擅策划2.组织能力强3.性格开朗活泼、积极4.有一定的号召能力,

（二）职责,1、团队整体形象策划；统一服装、鞋子、共有标识等；组织语言的创立和推行。

2、团队VI策划；卡位标识、队徽、梦想板喷绘；伙伴人手一个KT板，写格言。

3、团队活动策划：

娱乐、运动、学习、社会活动等；组织汶川赈灾募捐；申请加入深圳市义工联，为每位伙伴办一个义工证，长期参加义工活动；组织团队和客户的公司联谊爬山活动;伙伴出单的祝贺仪式;年三十晚上新年钟声敲响时一起喊出队名队呼,12点半的时候做家书分享,

（二）职责,4、会议组织、主持；每周视频会议组织和主持；每月绩效大会主持：

设定流程（月总结和计划、PK计划、月奖项颁发、庆生活动、文艺汇演；确认物资准备和主持人。

5、公司活动及赛事策划组织：

例如球赛、PK、生日PARTY组织华南篮球比赛：

成立啦啦队，准备彩带、气球、饮水水等，指定啦啦队队名对呼，团队分工（深圳公司经组织专员的策划和带领使原本实力并不是最强的篮球队取得冠军）；举行晨会PK赛，策划服装、出场方式、致词等。

（二）职责,6、建立团队网站、QQ群；7、参与队名队呼、队歌队舞的制定；8、为管理者和团队提供策略；9、团队有新人加入：

策划欢迎仪式；10、团队业绩冠军、优秀个人等奖项的策划和颁布；11、晨会、复习会等活动的策划组织。

12、做工作报告：

每月计划和总结。

课程中职责,1.团队整体形象策划2.入场形式策划（加分环节）3.会议组织、主持4.团队活动策划5.建立团队网站、QQ群6.参与班徽、班歌、VI制定7.为鹰王和团队提供策略,（三）价值,个人：

1、提高组织策划能力；2、提高领导力；3、个人影响力；4、创新规划能力；5、团队中一呼百应的号召能力。

思想的高度统一，代表着一个组织的生命力！

教导型企业家是一个精神领袖！

（三）价值,组织：

1、团队核心竞争力；2、提高团队积极性；3、团队凝聚力；4、统一思想和行为。

31,四、军事专员,1.以身作则，自我要求严格；2.为人处事公平正直，对人对事客观无私；3.细致严谨，执行力强；4.有沟通能力，做事讲究方式方法。

（一）特质,

（二）职责,1、配合领导人制定团队制度并监督执行；2、监督并督促其他三位专员及鹰王鹰后工作进度及效果；3、监督赞助的执行情况（帐目明细）；4、团队作风训练；5、做工作报告：

每月计划和总结。

例：

每天二次晨会后监督执行“认真、快、坚守承诺”；要求另外三位专员将工作计划制成表格，按进度监督执行,课程中职责,1.入场评分（给本组反馈）2.配合鹰王、鹰后制定团队制度并监督执行3.收取赞助4.监督其他三位专员的工作进度及执行5.抓团队作风,（三）价值,个人：

1、以身作则，提升自律性；2、提升行动力；3、提升执行力；4、提升公平、正直、客观、严谨的特质。

教导型企业家最大的影响力来源于人格魅力！

收获一份正直、公正的品格，这是最大的财富！

（三）价值,组织：

1、提升团队承担责任的能力；2、提升团队遵守规则的能力；3、团队行动力和所有工作结果的保障；4、带团队就是带作风，军事化管理的体现。

军事化=战斗力保证完成任务！

绝不找借口！