注册设备监理三控冲刺精讲Word文件下载.doc
《注册设备监理三控冲刺精讲Word文件下载.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《注册设备监理三控冲刺精讲Word文件下载.doc（9页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
A、设计进度目标；
B、总进度计划；
C、关键设备的采购；
D、设备采购进度目标。
d
3、
在设备工程中，总承包合同管理模式是指（）。
A、由业主指派一名代表负责设备工程的设计、采购和施工的管理模式；
B、由业主指派一名总监理工程师负责设备工程的设计、采购和施工的管理模式；
C、由业主指派一名总承包商负责设备工程的设计、采购和施工的管理模式；
D、由业主指派多名承包商组成联合体负责设备工程的设计、采购和施工的管理模式。
总承包合同管理模式是指业主雇用一名总承包商负责设备工程的设计、采购和施工（即安装与调试）的管理模式。
4、
当业主负责设备的采购时，设备监理工程师协助业主的工作不包括（
）。
A、协助业主收集材料设备供应单位的信息；
B、根据设备工程总进度计划，协助业主确定主要材料和关键设备的供货时间目标；
C、组织材料设备采购招标，协助业主选择主要材料和关键设备的供应商（或制造商）；
D、协助业主编制材料设备采购招标文件及评标报告，向业主推荐优选供应商名单。
P91。
三、业主负责采购设备的进度管理
（一）协助业主的工作
①协助业主收集材料设备供应单位的信息；
②根据设备工程总进度计划，协助业主确定主要材料和关键设备的供货时间目标；
③组织材料设备采购招标，协助业主选择主要材料和关键设备的供应商（或制造商）。
5、
设备工程的施工过程是指设备工程的（）过程。
A、土建施工；
B、设计；
C、采购；
D、安装与调试。
6、
设备的制造过程为（）。
A、设计—施工—安装调试；
B、设计—制造—安装—调试；
C、产品开发设计—生产技术准备—零部件加工制造—装配调试—涂漆防锈和包装；
D、产品开发设计—零部件加工制造—装配调试—涂漆防锈和包装。
P92。
设备的制造过程为：
产品开发设计—生产技术准备—零部件加工制造—装配调试—涂漆防锈和包装。
7、
进行进度目标的分解时可将进度目标分解为（）。
A、总体目标和阶段性目标；
B、分项目标和阶段性目标；
C、横向目标和纵向目标；
D、单级目标和多级目标。
b
P94。
设备制造的总目标可以分解为许多相对独立的目标，可采用工作分解结构法对制造过程的进度目标进行分解，通过控制这些目标达到控制设备制造进度的目的。
1分项目标
这是按任务的横向划分而确立的各制造或安装单位的分包工作目标。
2阶段性目标
这是按任务的纵向划分而确立的制造过程中重要分段的进度目标。
8、
分项目标是按照任务的（）划分确定的。
A、横向；
B、纵向；
C、阶段性；
D、分项性。
a
1分项目标
这是按任务的横向划分而确立的各制造或安装单位的分包工作目标，由分包合同确定下来。
分包单位据此而编制分包合同进度计划。
各分包单位实现其分项目标就能确保设备制造进度目标的实现。
9、
设备安装进度管理目标是（）。
A、按合同规定的时间完成设备的安装任务；
B、按合同规定的质量完成设备的安装任务；
C、用尽可能低的费用，按合同规定的时间完成设备的安装任务；
D、保证用尽可能低的费用，按合同规定的质量及时完成设备的安装任务。
P100。
设备安装进度管理的目标是在设备工程总进度计划的框架内，按照一个正确的顺序结构及早地做好各项协调准备工作，合理安排设备安装的各项具体任务，并在实施中加以控制，以保证用尽可能低的费用，按合同规定的质量及时完成设备的安装任务。
设备安装进度管理目标应具体指明设备安装工作从何时开始到何时完成。
10、
设备安装进度计划的编制者是（）。
A、监理工程师；
B、业主；
C、总承包商；
D、设备安装单位。
P101。
设备安装进度计划由工程的设备安装单位负责编制。
在设备工程总进度计划所限定的时间范围（由承包合同予以规定）内，明确设备安装工作的开始和最终完成时间以及进行目标分解后各项安装工作的进度安排，以保证在合同规定期限内完成符合技术质量要求的设备安装工作。
设备安装进度计划需经设备监理工程师审核确认后执行。
二、多选题:
11、
在设备工程中，大型设备工程设备采购的特点是（）。
A、需要采购的设备数量大、体积大、品种多；
B、采购过程受外部条件的影响大；
C、进口设备采购的影响因素复杂；
D、总承包商负责全部设备的采购
E、业主负责关键设备的采购
ABCDE
a,b,c
4.25分，你答题的情况为错误所以你的得分为0分
为了能正确地制定和执行采购进度计划，就必须了解大型设备工程设备采购的特点。
这些特点可归纳如下：
①需要采购的设备数量大、体积大、品种多，技术复杂。
②采购过程受外部条件的影响大。
③进口设备采购的影响因素复杂。
12、
设备工程总承包合同管理模式下进度管理的特点对于总承包商而言，在（）方面存在细节上的不确定性。
A、分包商选择；
B、业主提供的关于设备工程初步要求的技术性说明文件；
C、准确界定工作范围；
D、作出可行的进度安排。
c,d
设计细节的不确定性是该种合同管理模式下进度管理的主要特点。
总承包商按照业主要求进行设备工程的设计，而业主要求只是一份关于设备工程初步要求的技术性说明文件，总承包商必须充分和正确理解业主要求，才能完成设备工程的施工图设计。
因此，在准确界定工作范围和作出可行的进度安排方面都存在细节上的不确定性。
13、
设备监理工程师审核总承包商提交的设备采购计划时应注意的内容是（）。
A、设备采购清单中有否遗漏；
B、对设备采购进度计划重点审核；
C、其他各类采购文件的审核均应在合同规定的时间内完成；
D、技术性说明文件是否详细。
设备采购计划包括设备采购清单、设备采购进度计划以及其他采购文件。
审核时应注意以下三点：
①设备采购清单中有否遗漏。
②对设备采购进度计划重点审核。
③其他各类采购文件的审核均应在合同规定的时间内完成。
14、
当业主负责设备的采购时，需要设备监理工程师控制协调的工作包括（
A.
及时验收和移交材料设备。
B.
进度偏差分析和及时采取补救措施。
C.
协助业主收集材料设备供应单位的信息；
D.
编制材料设备采购进度管理监理工作细则；
E.
审核承包商负责采购的材料和设备的进度计划；
a,b
（四）控制协调工作
①及时验收和移交材料设备。
②进度偏差分析和及时采取补救措施。
③协调业主、设计单位、安装单位以及设备供应制造单位的关系，及时和公平合理地处理材料设备采购过程中产生的各种问题、索赔或争端。
15、
设备监理工程师要对关键设备的采购进度进行跟踪检查，其检查内容主要包括（）。
A、关键设备的招标与投标进度；
B、所有设备的招标与投标进度；
C、设备的原材料采购与制造进度；
D、设备的储运进度；
E、设备的设计进度。
a,c,d
16、
设备监理工程师在总承包合同管理模式下采购过程进度管理的内容包括（）。
A、按合同规定时间审核总承包商提交的设备采购计划；
B、在采购过程中审核总承包商提交的进一步的采购文件并控制其执行；
C、对设备采购进度计划重点审核；
D、对关键设备的采购进度进行跟踪检查。
（二）总承包合同管理模式下采购过程进度管理的内容
1按合同规定时间审核总承包商提交的设备采购计划设备采购计划包括设备采购清单、设备采购进度计划以及其他采购文件。
2．在采购过程中审核总承包商提交的进一步的采购文件并控制其执行随着设备工程的进展，总承包商根据业主要求将设备工程划分为多个可以独立采购的合同，同时通过招标选择分包商并签订分包合同。
在此阶段和后期履行合同过程中，总承包商会提交相应的进一步的文件供设备监理工程师审核批准。
17、
设备制造总进度计划的编制依据包括（
A、设计图纸；
B、制造合同文件。
C、有关定额和指标；
D、设备工程总进度计划；
E、可行性研究审批文件；
a,b,c,d
P95。
设备制造总进度计划的编制依据：
①设计文件和设计图纸。
②设备工程总进度计划或制造合同文件（总承包单位编制施工总进度计划时以此为依据），以确定设备制造的开竣工日期。
③有关定额和指标，如概算指标、设备制造所需消耗的劳动力、材料和工期指标等。
④相同或相类似设备的生产制造周期。
⑤设备制造中可能配备的人力、机具设备、加工能力等资料。
18、
设备的制造过程中的产品开发设计通常应该经过（）后才能提交生产部门使用。
A、设计审核；
B、技术审核；
C、标准化审核；
D、技术负责人签署。
产品开发设计通常应该经过三次审核，即设计审核、工艺审核和标准化审核，并经过技术负责人签署后才能提交生产部门使用。
设计结束应形成完整的设计图纸（总图、装配图、零部件图、包装图）和计算说明书、零部件明细表、设备附件明细表、安装使用说明书等设计文件。
19、
设备安装过程的特点是（
A、计划的从属性
B、计划的多样性
C、影响因素的多样性
D、对人员的专业性要求
E、设备结构复杂形式多样性
P99。
一、设备安装过程的特点
（一）计划的从属性
（二）影响因素的多样性
（三）对人员的专业性要求
20、
按照设备特点，设备安装工作可划分为（）等。
A、单体设备的安装；
B、总体控制设备的安装；
C、主体设备的安装；
D、配套设备的安装；
E、控制设备的安装。
c,d,e
根据具体情况，设备安装工作可划分为单体设备的安装和总体控制设备的安装两个阶段，也可以按设备特点划分为主体设备的安装、配套设备的安装和控制设备的安装等。
21、
设备监理工程师在设备安装阶段控制协调工作包括（
A、随时检查关键线路、关键工序的安装进度，做好进度记录工作；
B、审核工程进度款、变更价款、竣工结算支付申请及竣工报告等；
C、主持现场协调会；
D、协助业主办理有关工程建设手续（施工许可、质量监督等）。
a,c
P102。
①随时检查关键线路、关键工序的安装进度，做好进度记录工作；
②按合同规定或双方约定的时间，参加合同规定的检验和试验；
③如果发现实际安装进度与计划进度产生偏差（超前或拖后），应分析这些偏差可能产生的影响，必要时可要求安装单位加快施工速度、减缓施工速度或调整进度计划的措施，以满足设备工程进度管理的需要；
④如果因设备供货单位不能按计划交付设备，或设计单位不能按计划提交设计文件而影响安装进度，应采取催交设备、催交图纸或要求安装单位及时调整进度计划，力争实现设备工程的工期目标；
⑤主持现场协调会，协调业主、设计单位、安装单位以及设备供应制造单位的关系，及时和公平合理地处理设备安装过程中产生的各种问题、索赔或争端。
窗体底端
升级会员 