市场年度工作计划（共3页）1400字.docx

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市场年度工作计划

　　市场部年度工作计划提纲

　　1市场部职能

　　2市场部组织架构

　　3市场部工作计划

　　4市场部XX年销售计划

　　实行精兵简政、优化销售组织架构

　　实行严格培训、提升团队作战能力

　　##市场调研、##市场销售

　　协调职能部门、树立良好企业文化

　　##市场机会、制定实施销售推广

　　信息收集反馈、及时修正销售方案

　　一市场部职能：

　　市场部直接对销售总经理负责，是企业的灵魂，其工作职能在生产、销售、服务中的作用十分重要，是销售环节核心的组成部分，##市场部，重要的工作是协助总经理收集、制订、执行。

##市场部工作的标准是：

销售政策、推广计划是否科学、执行力度是否严谨。

　　1.市场部作用:

　　直接对总经理负责，协助总##市场策划、销售计划的制定和实施。

　　督促销售部对销售计划进行事实。

　　全面协调各部门工作职能。

　　是企业的灵魂。

　　2.市场部工作标准：

　　准确性

　　及时性

　　协调性

　　规划力

　　计划性

　　执行力

　　3市场部工作职能：

　　制定年度、季度销售计划、协助销售部执行。

　　协调各部门特别是研发生产部的协调工作。

　　组织销售部进行系列培训。

　　监控销售成本、**区域人员指导性的增减、调控          

　　制定、督促、实施必要的销售推广。

　　专卖店形象的管理、建设、导购、督导的培训。

　　销售客户档案统计、归纳、整理。

　　全面收集销售、市场信息，筛选整理形成方案上交相关部门        

　　三  市场部工作计划

　　1制定XX年销售计划:

科学严谨的##市场状况和销售状况,扬长避短、寻求机会、制定XX年市场部和销售部工作任务和工作计划。

　　2实行精兵简政、优化销售组织架构:

认真分析了解目前销售部组织架构、##市场情况合理性、在市场精耕的前提下，精兵简政、调整局部人员、控制销售成本、挖掘人员潜力、激发工作热情、感受工作压力、努力##市场销售工作。

　　3严格实行培训、提升团队作战能力：

　　集中培训、努力使所有员工充分掌握公司销售政策、产品知识、应用技术知识、营销理论知识，形成学习型团队、竞争型团队、创新型团队。

　　品知识系统培训

　　销知识系统培训

　　业执行标准培训

　　“从优秀到左卓越”--企业人在企业自律守则培训

　　售人员职业道德培训

　　售人员必备素质培训

　　用技术及公司产品培训（应用中心或工程师培训）

　　4##市场调研、##市场销售：