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35kv集电线路组织设计

 

中电投东北新能源发展有限公司

赤峰敖汉旗黄羊洼风电场10万千瓦风电项目工程

35kV集电线路工程

施工组织设计

 

赤峰通源公司敖汉旗黄羊洼10万千瓦风电场

输变配电工程项目部

二零一三年三月十五日

 

审批页

 

编制:

年月日

审核:

年月日

批准:

年月日

 

第一章编制说明

第一节概要

我公司参加中电投东北新能源发展有限公司赤峰敖汉旗黄羊洼风电场10千瓦风电项目其中【我部完成35KV集电线路和箱变安装及电缆铺设,35KV出线ADSS光缆架设】。

为高质量、圆满地完成该施工任务,落实好国家《安全文明施工标准化》管理。

赢得企业信誉,实现“安全零事故”、“质量零缺陷”宏观管理目标,参考国家标准《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》(GB50168)及《电气装置安装工程35KV及已下架空电力线路施工及验收规》(GB50173),我公司接到该施工任务后,我们做了周密的施工组织准备和必要的投入,对该线路情况进行了详细的实地勘察,并认真阅读了有关设计图纸资料后,结合我公司多年来的施工经验,编制本施工组织设计。

第二节编制原则

中电投东北新能源发展有限公司赤峰敖汉旗黄羊洼风电场10千瓦风电项目工程中的主要施工方案和施工方法,以及主要生产资源要素的优化配置和施工保障措施等均遵循科学严谨、细致实用、合理的原则,按照建设单位提供的工程有关资料的内容而编制的,此工程依据国家电网公司《基建工程安全文明施工标准化管理办法》,本施工组织设计旨在保障该工程保质保量、安全、文明施工,达到质优、按期、顺利完成的目的。

第二章编制依据

1、中电投东北新能源发展有限公司赤峰敖汉旗黄羊洼风电场施工设计资料。

2、《电气装置安装工程35KV及以下架空电力线路施工及验收规范(GB50173-92)》 

3、《普通混凝土配合比设计技术规定(JGJ/T-55-96)》   

4、《混凝土强度检验评定标准(GBJ107-87)》   

5、《建筑桩基技术规范(JGJ94-94)》 

6、《混凝土结构工程施工及验收规范(GB50300-2011)》

7、《建筑钢结构焊接规程(JGJ81-91)》

8、《钢结构工程施工及质量验收规范(GB50205-2008》(其中土方工程部分由GB50202-2002)代替

9、《建筑地基与基础工程施工质量及验收规范(GB50202-2009)》(其中土方工程部分由GB50202-2002)代替

10、《土方与爆破工程施工及验收规范(GBJ201-83)》

11、《建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2011)》

12、《钢结构工程质量检验评定标准(GB50221-95)和(GB50205-95)》

13、《混凝土结构工程施工质量验收设计规范(GB50204-2011》

14、《钢结构设计规范(GBJ17-88)》

15、《架空送电线路导地线液压施工工艺规程(SDJ226-87)》

16、《超高压输电线路张力架线施工工艺导则(SDJJ2-87)》

17、《高压绝缘子瓷件技术条件(GB772-87)》

18、《110-500kV送电线路基本建设工程启动验收规程(DL/T782-2001)》

19、《电力建设安全工作规程(第二部分:

架空电力线路DL5009.2-2004)》

20、《35KV-220KV架空送电线路设计技术规程-1999(DL/T5092-1999)》

21、我公司对本工程现场调查资料和以往工程经验

第三章工程概况

第一节工程简述

本工程包括220kV黄羊洼升压变配入35kV集电线路和35KV箱变安装及高低压电缆铺设新建工程。

该项目位置在内蒙古赤峰市敖汉旗境内,本工程35KV集电线路所接至220kV黄羊洼升压变35KV箱柜内止全线亘长57.15千米(折合成单回线路),共251基塔,其中直线塔163基,耐张塔91基,本工程丘陵占20%,林地占20%,耕地60%。

线路须跨越等级公路8处,10千伏电力线7处,跨越通讯线2处,跨越河流2处。

第二节工程规模

线路亘长57.15公里,额定电压35kV。

本工程导线型号为LGJ-240/30和LGJ95/15型钢芯铝绞线,避雷线型号为GJ-50和GJ-35。

直线绝缘子串采用硅橡胶合成绝缘子,耐张绝缘子串采用瓷绝缘子串。

此工程塔共254基,塔形式为Z1、SZ1、J2、SJ1、SJ2、JT、96ST七种。

第三节参建单位

建设单位:

中电投东北新能源发展有限公司

设计单位:

北京国庄国际经济技术咨询有限公司

监理单位:

内蒙古金鹏建设监理有限公司

施工单位:

赤峰通源电力输变电维护有限公司

第四节工程承包范围

1、工程全部本体施工;

2、提供施工所需施工机具、人力及其他施工资源;

3、参加采购材料及过程中的管理,并负责材料交货后保管;

4、配合监理工程师完成项目法人供应的材料到项目部中心材料站的质量验收工作。

5、负责建设单位供应的材料在工程材料站卸车及现场保管;

6、在我供应的材料以外的其他材料的采购、运输及保管;

7、为保证施工安全、质量、进度所要采取的各种措施,以及为保证正常施工进行的各种协调工作;

8、配合中间验收、竣工验收、线路参数测试、系统调试、保障线路畅通,移交前的维护;

9、竣工资料的移交;

10、竣工后一年内的工程质量保证。

第五节工程目标

本工程为220kV黄羊洼升压变配入35kV集电线路和35KV箱变安装及高低压电缆铺设新建工程。

该项目位置在内蒙古赤峰市敖汉旗境内新建工程,我公司将会以精品意识,创精品工程,把此工程建设成一流工程,实现达标投产、创精品示范工程的要求,确保实现一次验收合格率100%,单位工程优良率100%,分项工程优良率100%;确保不发生任何情况的质量事故。

并保证本工程施工达到以下工程目标:

工程目标

目标

分类

安全目标

质量目标

工期

目标

文明施工目标

资料管理

目标

目标子项

习惯性违章现象

工程质量要求

开工至竣工

时间

企业形象

工程竣工

资料

重大人身伤亡事故

工程质量评级

设备事故

工程质量标准

机械事故

一次验收合格率

施工场地要求

施工记录

资料

火灾事故

分项工程优良率

交通事故

质量事故

合同目标值

杜绝死亡事故和重大设备事故

满足《110KV以下架空送电线路施工及验收规范 (GB50233-2005)》

实现达标投产、创国家优质工程的要求,确保一次验收合格率100%,分项工程优良率100%。

2013.4.1-

2013.7.25

施工场地:

要求设置照明、护栏、警告标志及守卫设施。

保护工地周围的环境,避免污染、噪音或施工不当造成的对公共人员和财产的危害或干扰

工程竣工资料原始、齐全;施工记录资料必须按原始记录填写经现场质量监理人员检查合格并签署意见

公司目标值

不发生施工、生产人身死亡事故;不发生施工、生产人身重伤事故;千人轻伤率控制在2‰;杜绝重大火灾和爆炸事故;不发生负有主要责任的重大交通事故;不发生重大机械、设备事故。

投产送电工程优良级100%;单位工程优良率100%;分项工程优良率100%;杜绝重大质量事故

2013.4.1-

2013.7.25

施工场地满足合同目标值要求

满足合同

目标值

项目部目标值

安全事故发生率零

达到合同目标值,杜绝一般及重大质量事故。

按合同工期提前15天完成

执行公司目标值

满足合同

目标值

第六节设计技术特性

1.环境气象条件:

最大风速为30m/s,覆冰为10mm,最高气温40℃,最低气温-40℃。

2.基础形式:

本工程共有基础251基,别采用钢筋混凝土现浇台阶式钢筋混凝土基础;其中耐张基础73基,终端塔基础16基,直线塔基础162基。

3.塔型:

本工程为双回塔型和分歧塔型。

其中直线杆塔53基;耐张杆塔11基。

第七节地质、地形

220kV黄羊洼升压变配入35kV集电线路和35KV箱变安装及高低压电缆铺设新建工程。

沿线地貌为丘陵为主,地基土标准冻深2米,最大冻深2.3米。

地形比例丘陵:

40%、林地10%、耕地50%、山坡地10%。

地形情况

地形

工程名称

丘陵/比例(%)

平地/比例(%)

备注

35kV集电线路

90%

10%

线路长度56.467KM

第八节交通运输及地方材料资源条件

1、本标段部分地区交通运输条件较差,少部分塔位需要人力运输。

第九节主要跨越

序号

被跨越物

单位

数量

备注

1

等级公路

8

2

10kV电力线

7

3

公路

0

4

通讯线

2

5

河流

1

6

低压线

2

7

铁路

0

第四章施工组织机构

第一节现场组织机构

施工现场设项目经理部,项目经理受公司总经理委托在施工现场对本工程项目的实施过程进行组织、管理和协调。

组织结构关系见下图

项目经理部的人员由公司选派的工作骨干组成,在项目部中承担相应的工作,项目经理和项目总工在中标后坚持在现场工作,完成合同规定的施工任务,使工程的施工进度、安全、质量符合施工合同条款和施工组织设计的要求。

工程项目管理部

综合部

物资

计经

财务部

安全质量监督管理部

监理工程师

项目业主

公司总经理

综合部

物资部

任亚明

工程部

计经部

王利华

外事员

高立鹏

后勤

陈立新

技术员

质检员

安全员

架线队队长

技术员

质检员

安全员

组塔队队长

技术员

质检员

安全员

基础队队长

 

项目经理王国义

项目副经理李永刚

项目总工程师贺敏捷

安全负责人王海杰

 

质检员

张静波

安全员

姜延槐

技术员

孙恩福

 

第二节施工人员简介

1、项目经理、项目副经理、项目总工简历表

1.1项目经理简历表

项目经理

姓名

王国义

性别

年龄

42

职务

项目经理

职称

助理工程师

学历

大学

参加工作时间

1968年07月

从事项目经理工作年限

7年

项目经理

级别

二级

已完工程项目情况

建设单位

项目名称

建设规模

开、竣工日

工程质量

赤峰电业局

220kV元新线路

50公里

1988年08月至1989年09月

优良

赤峰电业局

66kV大乌线路

90公里

1990年05月至1995年12月

优良

赤峰电业局

220kV赤宝线路

26公里

1996年04月至1996年12月

优良

赤峰电业局

220kV元宁线路

7.5公里

2001年10月至2002年01月

优良

赤峰电业局

220kV乌热线

127公里

2003年5月至2003年10月

优良

赤峰电业局

220kV西乌线

87公里

2005年3月至2005年12月

优良

 

项目副经理

姓名

李永刚

性别

年龄

38

职务

公司副经理

职称

工程师

学历

大学

参加工作时间

1988年07月

从事项目经理工作年限

10年

项目经理

级别

已完工程项目情况

建设单位

项目名称

建设规模

开、竣工日

工程质量

赤峰电业局

220kV元赤一回

45公里

1987年05月至1987年12月

优良

赤峰电业局

66kV元新线路

27公里

1985年05月至1987年12月

优良

阿旗农电局

66kV林天线路

60公里

1990年05月至1990年12月

优良

敖汉农电局

66kV敖羊线路

49公里

1992年05月至1992年12月

优良

赤峰电业局

66kV大乌线路

90公里

1990年05月至1995年12月

优良

赤峰电业局

220kV赤宝线路

26公里

1996年04月至1996年12月

优良

赤峰电业局

220kV元元二回线

7公里

1997年09月至1997年11月

优良

赤峰电业局

220kV元宁线路

7.5公里

2001年10月至2002年01月

优良

赤峰电业局

220kV乌热线

127公里

2003年5月至2003年10月

优良

赤峰电业局

220kV林天线

87公里

2005年5月至2005年11月

优良

技术总工

姓名

贺敏捷

性别

年龄

53

职务

生产技术室专工

职称

高级技师

学历

高中

参加工作时间

1975年07月

从事项目总工工作年限

23年

项目经理

级别

已完工程项目情况

建设单位

项目名称

建设规模

开、竣工日

工程质量

赤峰电业局

220kV大东线路

80公里

1987年05月至1988年04月

优良

赤峰电业局

220kV元新线路

50公里

1988年08月至1989年09月

优良

赤峰电业局

66kV大乌线路

90公里

1990年05月至1995年12月

优良

赤峰电业局

220kV赤宝线路

26公里

1996年04月至1996年12月

优良

赤峰电业局

220kV元元二回线

7公里

1997年09月至1997年11月

优良

赤峰电业局

220kV元宁线路

7.5公里

2001年10月至2002年01月

优良

赤峰电业局

220kV乌热线

127公里

2003年5月至2003年10月

优良

赤峰电业局

220kV林天线

87公里

2005年5月至2005年11月

优良

赤峰电业局

220kV赤热线

3.21公里

2006年5月至2006年12月

优良

大唐

220kV赛乌送电线

119.6公里

2004年10月至2005年5月

优良

 

第三节施工管理组织机构的职责

1、项目经理

项目经理由公司经理授权,代表公司处理与本工程项目有关的外部关系、决策本工程的各项重大事宜。

1.1贯彻执行公司质量方针、安全方针,并对本项目工程质量目标、安全目标的付诸实施负全面责任。

1.2负责建立与质量体系、安全体系等相适应的机构并明确其职责和权限,监督其有效运行。

1.3合理配置资源,确保工程按计划如期竣工。

2、项目副经理

2.1主持日常施工生产工作;

2.2合理组织劳动力及日常生产调度、资源安排;

2.3项目经理外出时,代理项目经理行使其职责和权限;

2.4负责本工程的环境和文明施工工作。

3、项目总工程师

3.1主持工程项目的技术管理及施工图会审工作;

3.2主持编制施工组织设计、作业指导书,质量保证措施、安全

保证措施并对其进行审查和批准;

3.3贯彻执行本纲要,负责施工组织设计的制定、执行;

3.4负责开工前的技术培训和考核工作,并验证开工条件。

4、工程部技术员

4.1负责技术措施的贯彻执行、参与施工图会审、合同评审;

4.2主持日常技术管理工作,根据工程特点进行工程各工序的全过程质量控制,设置质量控制点;

4.3负责编制常规的施工作业指导书,并对特殊施工工艺提出施工方案,报项目总工审批;

4.4负责组织制定施工进度计划,并实行动态管理,确保工程按计划如期竣工;

4.5协助质检专责进行各种质量检查。

5、工程部质检员

5.1主持日常质量、安全管理工作,组织本工程质量、安全检查工作;

5.2配合监理工程师进行现场质量检查;

5.3负责工程资料的整理和移交。

6、工程部安全员

6.1负责制定现场的安全措施和贯彻国家有关的安全生产方针、政策及上级下达的指令;

6.2负责组织安规学习和现场的安全管理和检查;

6.3负责督促安全用品,器具的定期检查和实验;

6.4负责落实安全组织措施及控制要点的实施。

7、物资部材料员职责

7.1按批准的计划保证物资供应;

7.2负责办理供货的相关手续,了解运输方式、交货地点、日期;

7.3负责按计划、按品牌验收、协同质检员进行检验、检测;

7.4负责物资进入材料点前的储存与保管。

8、核算员职责

8.1协助项目经理进行本工程经营管理,落实部门及各施工处的经济责任制;

8.2负责本工程财务、统计工作,编制财务和工程进度产值报表;

8.3负责工程成本分析和管理,合理控制资金使用。

第五章进度计划

第一节施工准备

1.施工技术资料、材料、通讯、施工场地的准备

1.1.施工技术资料

开工前,由项目经理部组织有关人员对本工程线路情况进行详细调查、分析,编写《项目施工组织设计大纲》、《基础施工作业指导书》、《组塔施工作业指导书》、《架线施工作业指导书》、《导地线压接作业指导书》、等技术文件,以及特殊施工作业的技术措施和跨越10kV以上的施工措施。

施工作业指导书、施工措施由工程项目作业管理部编写,项目总工程师审核,项目经理批准。

施工组织设计报公司汇审,公司总工批准,并报监理工程师及业主审批备案。

作业指导书编制计划表:

李永刚

序号

作业指导书名称

完成时间

编写人

审核人

批准人

1

项目施工组织设计大纲

2013年3月5日

贺敏捷

王国义

李永刚

2

基础施工作业指导书

2013年3月10日

贺敏捷

王国义

李永刚

3

组塔施工作业指导书

2013年3月20日

贺敏捷

王国义

李永刚

4

架线施工作业指导书

2013年3月25日

贺敏捷

王国义

李永刚

5

导地线压接作业指导书

2013年3月25日

贺敏捷

王国义

李永刚

1.2、认真制定和执行以下制度:

◆施工技术责任制度

◆施工图纸会审制度

◆技术交底制度

◆设计变更管理制度

◆技术检验制度

◆施工技术档案管理制度

◆施工组织设计编审制度

◆技术培训制度

1.3、执行国家的有关技术方针、政策和国家与行业现行有关标准、规程、规范及项目法人合同文件,在施工过程中统一标准、统一规范、统一施工方法。

1.4、严格执行《质量体系程序文件》。

1.5、按照项目法人、监理工程师所推荐的施工工艺和能够被项目法人、监理工程师所接受的我公司的工艺守则和统一施工方法执行。

1.2材料准备

1.2.1材料方面的准备工作在项目经理和项目总工的组织下进行。

在2013年3月25日前,物资部应派人选好中心材料站,工程部应会同物资部做好基础部分原材料供应点的选择,做好水泥、钢筋、砂、石、水的取样化验。

在2013年3月25日前,做好混凝土的配合比试验,从材料方面做好施工前的准备。

1.3场地的准备及清障工作

1.3.1施工场地的准备与施工障碍的清除是本工程施工承包一项重要内容,它包括施工临时占地、青苗赔偿的办理和支付费用,跨越带电电力线路及施工时与营运中的公路、通讯线相互干扰等施工手续的申办。

1.3.2以项目经理为建设场地准备工作责任人,由公司的专责人员组成建设场地准备工作组,负责工程前期工作。

交叉跨越施工的联系和办理其它工作业务。

1.3.3要充分依靠各级地方政府,广泛宣传该工程的重要意义,要建立由各级地方政府主要负责人牵头参加的领导组织,实行层层负责制,出现问题有人管,避免推委扯皮,影响工程正常施工。

1.3.4协同中电投东北新能源发展有限公司赤峰敖汉旗黄羊洼风电场,做好本工程土地补偿工作。

1.3.5将各级会议文件及补偿标准广泛宣传,对于在施工中可能出现的问题,要与业主及时沟通协调解决。

1.3.6要教育我们的施工人员,尊重地方群众的生活习惯和风俗,把群众损失降低到最小程度。

保持施工场地、材料站、生活驻地整齐有序,施工后施工场地、临时用地,施工中损坏的道路、桥梁及其它公用设施,均应清理和修复。

 

清障工作人员配备:

项目经理

王国义

外携经理

李永刚

外事员

孙恩福

 

2、施工工序总体安排

2.1工地运输:

确定合理的运输路径,利用县际、乡间公路进行汽车运输,对原机耕道只作扩宽和修补使汽车和小型拖拉机能够通行,大路至牵张场修筑设备进场道路,汽车运输原则上以公司车辆为主,合理调遣,降低工程成本;材料小运雇用当地农用车及人力运输。

2.2土石方工程:

整个工程共有基础81基,地质主要为风粉土及黄土、腐蚀土及耕土,对岩质较硬岩石基坑开挖采用爆破法配合钩机掏挖,每炸一层钩机挖一层;对强风化岩、碎石基坑开挖采用钩机掏挖,最后人工清坑;腐蚀土及耕土基坑采用人工掏挖来完成。

地质主要为强风化岩、中风化岩,岩质较硬,无地下水,对位于这些地段的基础坑从施工刚开始就必须开挖,否则基坑开挖工作将成为制约施工进度的主要因素。

2.3基础工程:

由1个施工队在沿线施工,均衡各施工队力量,平均施工队一天完成6基,在无外界因素情况下,45天左右能完成251基,约占基础总量的100%,考虑征用永久占地、修筑施工道路等都在基础施工这一工序,再延长5天,然后申请基础施工转序,此时,组立塔施工队必须已做好进场准备。

2.4组立杆塔工程:

基础施工转序后,组塔施工队进入现场,此时已完成的基础强度大多数已达到或超过70%,可以进行组立塔,组塔施工进行的同时,未完成的基础继续施工,计划基础45天之后全部完成,组塔施工队1天完成6基,42天左右完成251基,因不可预见因素较多,还可对地势较平坦,呼称高较小的铁塔采用地面组装,用吊车吊立的方式组立铁塔,考虑各种不确定因素,增加8天工期,即组塔施工后申请转序,组塔施工要注意尽可能确保施工段的完整性,为架线施工做准备,组塔工序上报转序申请时,架线施工设备必须确保进场。

2.5架线工程:

组塔工序转序后,组塔施工队立即转入架线施工,组成2个架线施工队,架线队分成4个组:

2个组负责排障、悬挂放线滑车、展放导地线,另一个组负责耐张塔挂线、紧线、附件工程以及引流制作。

余下的2个组塔施工队继续组塔,待组完塔后再组成2个架线队开始架线,至此,整个工程共有2个架线施工队施工。

整个架线工程采取流水施工作业,每个工序都固定施工作业人员,以保证架线施工的工程质量。

每个队按每天完成2个耐张段,30天左右全部完成架线施工。

3、主要工序施工流程图

本工程基础工程和组塔工程采取分段包干施工,架线工程采取流水作业,架线施工之后全线自检消缺,最后进行竣工移交。

具体施工流程见下图:

砂、石、水泥化验混凝土试配试验

基础钢筋加工

地脚螺栓加工

线路复测

砂、石、水泥、钢材工地运输

土石方工程

基础及接地工程

施工队自检

项目部复检

公司专检

铁塔进货检验、运输、存储

基础及接地工程中间验收

施工队自检

项目部复检

公司专检

立塔工程

立塔工程中间验收

施工队自检

项目部复检

公司专检

架线及附件安装工程

架线工程中间验收

竣工验收、移交

4、主要工序时间安排

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