市场部上半年工作总结及下半年工作计划（共2页）900字.docx

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市场部上半年工作总结及下半年工作计划

　　XXXX年上半年，市场部在局领导的正确领导下，在各中心、支局所的大力支持下，认真贯@@省、市邮政工作会议精神，##市场为动力，以效益增长为目标，积极发展各项邮政业务，通过全体员工的共同努力取得了较好的效果。

　　一、业务收入完成情况

　　业务总收入累计完成XXXX年61.87元，完成年计划的53%,比去年同期增长七个百分点。

实现了时间任务双过半。

　　二、上半年工作情况

　　1、年初制定了全年工作计划，相继出台了《储蓄业务竞赛办法》、《储蓄业务短程竞赛办法》，下发了《XXXX年业务收入计划》、制定了《XXXX年综合管理、通信质量、服务质量考核办法》，5##市局文件精神，出台了我局《七大专业综合营销方案》，大大激发了职工营销的积极性，为时间过半任务过半起到了推波助澜的作用。

　　2.较好的完成了邮政业务视检、储汇业务稽查工作。

按规定的频次对我局的各项业务、监控岗履职进行检查指导，并每月进行通报。

为提高服务质量、风险防范起到了一定作用，为业务的发展起到了保驾护航的作用。

　　3.按时上报了各种报表，职工营销积分统计上报；大客户管理和大客户报表，按月对各项业务的完成情况进行统计公示，为掌握业务发展情况提供了依据。

　　4.起草了《柳林局投递网优化调整建设方案》，完成了局领导交办的临时性工作。

　　三.存在问题和不足

　　1.办公条件不足，市场部没有电脑，查看、下载文件、通知，上报报表等都必须到办公室。

而且只有上面通知才知道，不能及时了解，再加之办公室电脑满负荷工作，经常电脑不空。

在电子化办公的今天，已##市场部的正常工作。

　　2、代收移动款网点减少，除县城的两个主营业厅外，其它点都取消了代收，仅这一项，一年少收入1.5万元以上。

因地方特点，民间借贷风盛行，人们都不愿意存款，致使储蓄业务发展缓慢，这两项业务严重影响了今年的收入。

　　3、管理经验和工作经验不足，不能很好的当好领导的参谋，创新意识薄弱，仅局限于现有的业务和营销模式。

　　四、下半年工作计划

　　1、@@省、市工作会精神，认真##市场，借鉴兄弟局的先进经验，积极组织开展各项营销活动，使我局业务发展能上一个新的台阶。

　　2、在做好本职工作的同时，不断学习业务知识，充实自我，积极探索业务发展的增长点，为我局的业务发展当好领导的参谋。