最新范文乡长个人工作总结范文（共2页）1000字.docx

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乡长个人工作总结范文

　　**乡长，通过三年的工作，就如**乡长，浅谈一下自己的体会。

　　一、**乡经济发展的思路

　　**乡之长，关键是要有一个比较清晰的发展当地经济的思路。

**乡是一个典型**乡，人口近两万。

耕地面积8.5万亩，

　　人均4.3亩,而且农业基础设施建设已经达到了较高水平，但是单靠农业发展潜力已没有太大余地可挖掘。

我是土生土长的向阳人，**乡的情况，从过去到现在，从自然到人文状况，我是比较清楚的。

农民的收入增长是缓慢的,**乡人民尽快地富裕起来,致富达小康,首先是以经济建设为中心,以增加农民收入为目标,大力巩固农业这一基础产业经济。

二是借助农业提供的饲料和秸杆，大**区畜牧业，采取典型引路，技术服务，工作到户**区畜牧业。

**乡人多地少，地缘优势、劳动力素质高、富余人员多，发展打工经济，大搞劳务输出。

四是加强生态建设，增加有林覆盖面。

五是发展农村集体公益事业，村村修筑砂石路。

　　二、找准位子

　　**乡长，从行政的角度而言，算是“一把手”，但同时又是党委副书记，是书记的“助手”的位子，是“主角”与“配角”的统一体。

那么如何处理二者的关系呢?

我的理解是“配角”，对于经过党委研究和决定下的重大事项，乡长要带头去落实，全力维护党委的威信，不打折扣，慎用“一支笔”，严把财务支出关，把有限的财力真正用在各项工作的急需上，确要甘当配角，协助书记抓好其他工作。

乡长与书记工作上要注意始终保持一个调子，要相互补台，而不要互相拆台，要同唱一台戏，而不要各唱各的戏，这一点非常重要。

乡长与书记步调一致了，个别别有用心的人就无机可乘，##市场，工作起来就比较顺畅，要与书记多沟通，多交流，多汇报。

　　三、协调关系

　　协**乡长一个重要的能力因素。

十几年的农村工作实践，使我深深地体会到协调关系的重要性，对于工作和协调的关系，我的理解是三分工作，七分协调。

工作得干好，这是前提，同时也要把方方面面的关系协调好。

协调工作搞好了，就会给工作创造一个良好的环境，促进工作。

同时，能否协调好与各方面的关系，**乡长综合能力的检阅与考察。

协调好关系方面：

一是协调好与上级领导的关系，我认为工作不能唯下，但也不能抗上。

对上级领导安排的要全力以赴地抓落实，努力体现上级领导的意图。

同时要做好工作汇报和反馈，工作既要干好又要说干就干，光说不干叫假把式。

汇报工作逐级汇报，不能一杆子到头。

这样工作就会得到领导的肯定。

领导反对的事，最好不要逞能，否则费力不讨好。

何苦呢?

二是协调好与旗直各部门的关系，与他们协调好关系，就会对我们的工作给予很大的帮助，否则给工作带来不利的影响。

所以要协调好各部门的关系。