物体打击应急演练记录05.docx
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物体打击应急演练记录05
广州萝岗万达广场项目部
2015年物体打击事故应急演练方案
编制：
审核：
审批：
日期：
2015年4月22日
广州萝岗万达广场项目部
物体打击事故应急演练策划方案
一、演练目的
⑴检验预案
通过展开应急演练，查找应急预案中存在的问题，进而完善应急预案，提高应急预案的实用性和可操作性。
⑵完善准备
通过展开应急演练，检查应对突发事件所需应急队伍、物资、装备、技术等方面的准备情况，发现不足及时予以调整补充，做好应急准备工作。
⑶锻炼队伍
通过展开应急演练，增强演练组织单位、参与单位、施工单位的人员对应急预案的熟练程度，提高其应急处置能力。
⑷磨合机制
通过展开应急演练，进一步明确相关单位和人员的职责任务，理顺工作关系，完善应急机制。
⑸科普宣教
通过展开应急演练，普及应急知识，宣传应急机制，教导应急方法，提高员工风险防范意识和自救互救等突发事件的应急处理能力。
二、组织要素
1、演练时间：
2015年4月21日10:
00~11:
00
2、演练地点：
广州萝岗万达广场B1#楼。
3、演练内容：
广州萝岗万达广场B1#楼发生物体打击事故
三、演练组织机构
1、演练领导成员
总指挥：
罗资奇
副总指挥：
押晓飞、尹世雷、徐海泓
成员:
杨建、蒋建华、吴强、杨学康、赵中威、王夏航、董泽龙
职责分工：
1）总指挥、副总指挥负责演练活动的全面指导工作
2）项目部安全部负责策划、协调、指导工作
3）项目综合部负责摄影、宣传及接待工作
4）安全部保安队负责现场警戒、维持秩序工作
5）安全部医务室负责医疗救护工作
现场总指挥：
杨建现场副总指挥：
蒋建华
成员：
吴强、杨学康、赵中威、王夏航、董泽龙、易晋、王文丽、徐天才、
2、参加演练人员（统一着装、挂胸牌并戴安全帽）
项目经理：
罗资奇安全总监：
尹世雷
现场伤员营救组：
易晋（组长）、龚天成、周占军、屈懿航、梁佳妹共5人，统一着装
现场保卫疏导组：
徐天才（组长）、王志强、蒋正全、王元全、谢仕勇、刘邵东6人，统一着装
后勤保障组：
石兵（组长）、徐大红、郑红昌、陈兴景
事故调查组：
王佳楠（组长）、封镔、黄梦梁、袁军伟
善后处理组：
赵保同（组长）、范俊、林柱灿、徐泽飞、陶腾
现场作业工人：
20人统一着装戴安全帽
职责分工：
（1）总指挥：
全面负责组织协调应急救援期间的各个机构的协调统一运转、统筹安排整个行动，决定应急预案的启动、实施、负责事故现场应急力量、救援设备、物资、器材等的迅速调动和增援，进行应急任务分配利人员调度，有效利用各种应急资源，保证在最短时间内完成对事故现场的应急行动。
（2）副总指挥：
具体负责事故应急救援预案的全面实施。
负责安排专人做好事故的善后处理工作，使各级人员都受到安全教育，在切实做好预防措施和确保安全的情况下，上报有关上级部门，争取尽快批准恢复工地的正常生产。
协助公司和上级部门开展事故调查处理。
（3）抢险营救组：
工地现场发生物体打击事故后，应立即组织人员抢救，同时以最快的方式报告上级应急救援机构和当地相关政府部门，如发生人员伤亡，应分别第一时间直接打电话报120急救中心救助，现场应急救援小组立即组织人员开展抢救伤员和排除险情，防止事故的扩大和蔓延，力求将损失减少至最低程度，同时注意安排做好保护好事故现场。
（4）疏散保卫组：
接到报警通知后，疏散组和救护组展开行动，疏散组有秩序的将人群迅速撤离到安全地带，并对事故现场设置警戒，确保急救通道的通畅。
（5）医疗救护组：
负责物体打击事故应急救援预案的急救药品、医疗器械等的准备工作，发现受伤人员后，通知总指挥，并对受伤者的受害部位作简单处理，如严重者立即用担架抬至应急专用车送至附近医院进行治疗。
（6）后勤保障组：
负责物体打击应急救援预案的所需设备、物资、材料的配备，负责信息收集以及内、外部、上、下级的联络工作，并按照规定及时向上级等相关部门汇报；同时遵照领导的决策和安排进行上传下达；做好急救工作中车辆、人员、物料等调遣工作。
（7）事故调查组：
查明生产安全事故发生的原因，过程和人员伤亡、经济损失情况；确定生产安全事故的性质和责任者；提出对生产安全事故有关责任单位和责任者的处理意见和提出防范措施的建议；向派出调查组的人民政府或安全生产监督管理部门提交调查组全体成员签名的生产安全事故调查报告书，若调查组成员有不同意见的，应当具体注明。
（8）善后处理组：
做好善后处理工作，包括人员安置，补偿等，现场的清理、搜集等事项，尽快消除事故影响，安抚受伤和受影响人员，保障社会稳定，尽快回复正常秩序，切实做好相关的协调工作。
四、演练前准备工作
1、演练前由杨建负责向项目所有人员通报，并要求各班组长以交底的形式给本班人员说明情况，以免引起不必要的混乱。
2、物资准备
演练物资准备一览表
序号
物资
单位
数量
备注
1
塑料模特
具位
2
（穿衣服戴安全帽）
2
红色安全帽
顶
30
3
衣服
套
12
伤员营救组保卫疏导组
4
桌面指示牌
个
若干
观摩人员
5
相机
部
2
6
手电筒
把
4
7
对讲机
部
5
项目经理、安全员及组织者各式各1个
8
电喇叭
个
3
保卫疏导组一个，主席台1个，总指挥1个
9
音响
部
1
主席台麦克风3个
10
警戒带
卷
5
带红白见砼底座的立杆3根事故现场请勿破坏
11
警示牌
个
12
120救护车
辆
1
13
白大褂
套
3
14
担架
个
1
15
药箱
个
1
16
绷带
卷
2
17
红袖章
个
12
18
横幅
条
3
19
桌子
张
20
椅子
张
21
红墨水
瓶
1
22
盆景
盆
5
大
23
黑色笔及笔记本
套
10
24
瓶装矿泉水
箱
5
22
现场观摩台及背景图
并对器材的完好情况进行检查。
所有参加人员做好个人劳动保护，如安全帽、工作服、手套等。
3、确定罗资奇为应急救援演练总指挥，全权负责指挥演练，并确保演练中不影响工程各项工作的正常运行。
参加演练人员分联络通迅组、现场急救组和现场保护组，所有人员应在规定的地点进行演练并注意安全，避免发生各类事故。
4、由王文丽负责资料组，准备好照相机、摄影机，对演练过程拍摄图片、进行摄像，并做好资料搜集和整理。
五、参加演习相关人员
广州萝岗万达广场项目部全体成员、分包单位管理人员及工人代表。
6、具体要求
●参加演练人员，职工统一穿工作服、班组员工穿工装。
所有到场人员必须佩带安全帽。
参加演练人员听从指挥不嬉闹，不乱动现场实施，注意自身安全。
●提前一天在工地醒目位置挂预案演习公示牌。
七、演练程序：
1.应急救援总指挥罗资奇，宣布演练开始。
2.应急救援现场指挥尹世雷，负责指挥协调各职能部门工作。
郝为雷为应急救援车司机。
3.应急救援总指挥罗资奇，宣布演练开始后，由发现人祝辉用手机打电话通知安全部经理杨建，B1#楼外幕墙装饰时，由于搭设人员操作失误，一捆木枋不慎掉落，砸到下方一名正在作业的工人，发生物体打击事故，应急指挥部主要负责人杨建立即启动应急预案，组织人员迅速前往事故发生地点，同时，向项目经理罗资奇报告事故的发生情况（根据事故现场情况随时报告）。
事故现场伤员情况严重应立即报警求救120，资料组负责人王文丽对演练过程拍摄图片、进行摄像，并做好资料搜集和整理。
4.在大家的共同努力下，受伤员工得到及时救治并送往医院。
现场总调度尹世雷向总指挥汇报事故救援情况，应急演练总指挥宣布演练结束。
5.参加演练的全体人员及员工，在项目部办公区集中，总指挥总结预案演练结果，同时提出防止物体打击的相关方法，并分析物体打击应急预案的适宜性，对完善物体打击应急预案提出意见。
八、演练恢复。
1.处理好演练中所用的物资材料
2.安排参演人员有秩序退场
3.专人清理演练中所留下的垃圾
4.安排好参演人员继续工作
九、注意事项
（1）加强领导，完善规章制度，强化责任制的落实，确保演练工作达到预期目的，在安全部的统一部署下，员工要高度重视，提高认识，积极参加，确保演练效果。
（2）接到通知后，参加演练的员工行动要迅速，行动时要有秩序，做好出入施工区时的交通疏导工作，注意自身安全、防止发生交通事故或踩踏、拥挤或其他伤害事件，保证人员安全。
（3）现场值班人员要注意做好物体打击事故时的组织活动，并做好现场准备工作。
（4）参加演练的员工对此项活动态度严肃，不要打闹，戏笑，保证演练效果。
十、演练评估
预演结束以后，由总指挥组织进行总结，总结了此次演习过程中所存在的问题，以便于今后改进。
十一、演练步骤
10：
00，项目经理罗资奇：
“我宣布，广州萝岗万达广场项目物体打击事故应急救援预案演练现在开始。
”
解说词：
B1#楼外幕墙装饰，由于工人操作不当，一捆木枋突然掉落，砸到下方正在作业的工人，发生物体打击事故，受伤人员当场晕倒在地，处于紧急状态。
现场动作：
蒋建华指示，现场一个受伤工人站在受物体打击处，倒在地面上。
10：
01，现场工人见状即大声呼救：
“快来救人啊，有人被木枋砸伤了。
”
现场安全员、施工员龚天成、范俊听到叫声，得知发生施工安全事故，立即跑向事故发生地点，大约了解一下事故情况，指挥现场安全员祝辉另2名现场工人展开抢救。
10：
03，安全员陈银标在（模拟事故现场）用对讲机向（施工项目部）的安全部经理杨建报告：
“报告杨总，B1#楼外幕墙装饰，由于工人操作不当，一捆木枋突然掉落，砸到下方作业工人，发生物体打击事故，受伤人员当场晕倒在地，处于紧急状态。
杨建立即向安全员陈银标下达指令：
“马上启动现场救援预案，立即停止现场作业，指挥现场工人进行疏散，并排除现场的危险，注意防止二次伤害。
”
杨建立即打电话给现场伤员营救组组长易晋：
“小易，请马上组织伤员营救组到B1#楼首层处集合，现场已发生物体打击事故。
”
杨建打电话给现场保卫疏导组：
“徐天才，请马上组织现场保卫疏导组到B1#楼首层处集合，指挥现场工人进行疏散，现场已发生物体打击事故。
”
现场动作：
10：
04，机电负责董泽龙在接到指令后立即对现场的危险源进行排除，停止作业并将吊物撤离作业区。
10：
05，项目经理杨建打完电话后从施工项目部跑向事故现场。
10：
06，伤员营救组组长易晋带领4个营救队员，佩戴安全帽，带着部分营救工具，从施工项目部跑步进入事故现场。
10：
07，保卫疏导组组长徐天才带着警戒带和立桩，从施工项目部跑步进入事故现场。
伤员营救组到达后，将伤员转移到安全地点，并对伤员进行紧急救援，止血、包扎处理。
保卫疏导组成员在现场周边拉警戒带，设置20米警戒区，清理救援环境和疏通救援通道，保证救援人员及车辆进出畅通，直到结束。
10：
07，杨建在事故现场，持手机模拟电话向模拟事故报告指挥区的现场演练总指挥罗资奇报告：
“报告罗总，B1#楼外幕墙装饰，今天10点01分发生一起物体打击事故。
现场应急救援预案已经启动，正在实施救援工作，请领导予以支援。
”“你们立即组织现场进行救援，我立即向上级部门汇报并赶往现场。
”
项目经理罗资奇持手机模拟打电话给120请求救援：
“120，我司在广州萝岗万达广场工程施工现场B1#楼首层发生一起物体打击事故（项目地址：
广州市萝岗区开创大道与科丰路交汇处），两名工人受伤，现请求立刻派人员到现场进行救护。
”
在现场项目事故调查组和保卫疏导组合作下，共同维护事故现场秩序，防范意外事件的发生。
120救护车到场驶入事故现场。
停车后，一名医生和两名护士下车立即对伤者进行抢救。
解说词：
现在，120救护车来到萝岗万达广场工地B1#楼，直接进入事故现场，停车后，120急救中心的医护人员立即下车，检查伤员受伤情况，并迅速将受物体打击人员用担架抬上救护车送往医院进行救治。
解说词：
项目部在发生事故后立即寻求120第三方援助，刚才已被救出的伤员，经现场营救组包扎处理后，在120急救车辆到来后，经过急救中心医护人员的进一步检查处理后，被送往医院进行抢治。
解说词：
项目领导带领相关人员赶到现场，立即在现场了解情况，同时对现场进行勘察，并且要求立即停止施工，组织工程技术人员，按照“五定”原则全面排查施工现场安全隐患，确保今后施工不发生安全事故，同时保证受伤人员救治经费到位。
（接解说词）120离场后，现场营救组组长易晋向演练副总指挥尹世雷报告：
“报告，萝岗万达广场B1#楼工地，现场物体打击事故救援任务已完成，请指示。
”
10：
29，演练副总指挥尹世雷向演练总指挥罗资奇报告：
“报告指挥长，现场救援任务已完成，请指示。
”
总指挥罗资奇召集有关参演人员集合，了解、汇总演练情况。
总指挥罗资奇：
请事故调查组汇报事故初步原因。
王佳楠：
事故原因已初步了解，因幕墙装饰单位工人运送材料失误，木枋突然掉落，4米高处，吊物掉落砸到下方工人，对事故发生后本次救援的过程中通过拍照、录像、测量记录做好了初步的调查取证工作，为事故调查工作提供属实的第一现场资料，汇报完毕。
罗资奇：
抢险营救组汇报情况。
易晋：
抢险营救组协助医疗救护组，救护伤员2人，同时对操作人员、吊具等事故隐患点进行排查，确保完好有效，防止二次伤害事故的发生，汇报完毕。
罗资奇：
请保卫疏导组汇报情况。
徐天才：
通过现场的疏散保护，事故现场得到有效保护，围观人员有效疏散到安全地方，抢险人员、车辆在救援工作中执行有序，同时保证现场应急救援通道的畅通。
罗资奇：
请后勤保障组汇报情况。
石兵：
本次应急救援工作，后勤保障组确保了应急救援设施和器材及时到位，没有造成因物资器材不到位而影响应急救援的现象。
罗资奇：
请善后处理组汇报：
赵保同：
我们已经通知受伤者家属，家属已在赶往医院的途中，汇报完毕。
演练总指挥罗资奇下令：
“撤离物体打击事故现场。
”
10：
30解说词：
经过现场应急救援，物体打击受伤人员已送往医院救治，在营救过程中无二次伤害发生。
指挥长命令善后工作组，认真做好善后处理工作，项目要求成立事故调查组，并尽快查明事故原因，分清事故责任。
十二、保安队伍负责演习期间的正常治安秩序。
十三、参加演练人员及参观人员相继离场后，西城劳务公司刘又菖负责清理现场，协助项目清理收拾现场物资。
十四、紧急事故信息报送程序
一级指挥
三级指挥
二
级指挥
物体打击事故现场
物体打击事故应急演练总结
工程已进入后期阶段，交叉作业增多，为了强化项目部安全意识、
考核事故救援机构的运转情况，检查项目的事故响应能力，有效地避免或降低人员伤亡和财产，本着“创新、真实、安全”的原则，通过实兵参加、实际演习、检验应急指挥机制、预案及相关措施、锤练救援队伍、提高萝岗万达广场项目部处置重大事故的整体水平。
一、演练工作的基本情况和特点
这次演练是我项目部的一次重要活动，规格高、范围广。
萝岗万达广场项目部人员全部参演，从演练的效果来看，这次演练指导有方、准备有序、组织有力、扎实有效，基本达到了预期目标。
整个演练工作体现了以下二个方面的特点：
1）领导重视、组织健全、启动快速
项目部对这项演练活动非常重视，为了加强演练组织领导，确保演练工作顺利进行，项目部成立应急演练领导小组，以项目经理罗资奇为演练总指挥，安全总监尹世雷、生产经理押晓飞为演练副指挥，安全部经理杨建为现场总指挥，项目部《安全应急救援预案》所涉及人员为组员的演练小组，负责演练的策划、统筹、协调、保障等工作。
2）提现特色、提前准备、重点推进
为了增强演练效果，体现工作特色，这次演练着力在“创新、真实、安全”六个字上下功夫。
在组织协调、参与程度、各指挥平台信息的互联互通、信息共享及应急队伍快速反应上有所突破；“真实”就是从实际出发，按应急预案的程序实地、实兵、实装、实操地真实演练；“安全”就是对所有环节认真分析其可能存在的危险性，采取有效措施，预防各类事故发生。
二、取得的具体成效
项目部演练领导一致认为：
这次演练具有很强的实战性和创新性，演练取得圆满成功，达到预期效果。
主要反映在：
1）体现了以人为本、科学施训的演练理念
这次演练贯彻实施了统一领导、综合协调、分级负责的应急处置原则，演练科目多、参演人员齐全，内容丰富，场景逼真，对促进安全生产应急管理工作具有重要意义。
2）实现了锻炼队伍、磨合机制的演练目标
这次演练指导思想明确，组织工作严密，准备工作充分，程序设置合理，安全保障可靠，过程公开透明。
通过演练检验了各级应急救援预案的实用性和可操作性，检查了应急救援各小组应急物资、装备、技术的准备情况，并锻炼了队伍。
增强了普通员工的忧患意识，普及了防灾减灾知识和自救互救技能，提高了各级指挥人员处理重大事故的能力，圆满完成了预定的各项任务。
三、存在的不足
1、进一步修订和完善《应急演练预案》，明确各级责任，真正把“预案”运用在突发事件当中去，做到真实、有效、迅速。
2、加大应急演练硬件建设的投入力度，建立和完善应救援保障服务体系，以满足应对突发性事件的需要。
防护工被木枋砸到
急救人员立即赶到事发现场
对受伤人员进行急救
将受伤人员转移至板房前等待车辆送往医院
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