第十一届企业文化案例分析大赛华南农业大学赛区参赛手册.docx
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第十一届企业文化案例分析大赛华南农业大学赛区参赛手册
第十一届
企业文化案例分析大赛（华南农业大学赛区）
The11th
CorporateCultureCaseAnalysisCompetition
参赛手册
2014年03月
主办方：
华南农业大学经济管理学院
承办方：
华南农业大学经济管理学院学生会
目录
一、企业文化案例分析大赛简介1
二、大赛评委及组织机构2
三、本届大赛主题阐述3
四、参赛资格及晋级说明4
五、大赛流程5
（一）报名5
（二）宣讲会5
（三）组队联谊平台6
（四）校内初赛6
（五）决赛说明会8
（六）校内决赛8
六、决赛评分细则及说明11
七、大赛相关声明13
八、联系我们14
九、附录15
（一）关于企文的Q&A15
（二）报名表16
（三）论文基本信息表17
（四）以往成功范例17
一、企业文化案例分析大赛简介
企业，既是社会经济发展的产物，又是社会经济发展的动力。
一个企业之所以能够诞生、运行继而发展，都是因为企业文化的推动。
企业文化不仅存在于管理者的思想中，更存在于企业的每一个角落。
企业发展到一定阶段，文化就作为一种精神理念随之产生。
企业的发展导致了文化的产生，同时反过来文化又影响企业的进一步发展。
一种好的文化无疑将极大地推动企业的再发展，而一种不符合当今时代的文化则会将组织引入越来越狭窄的境地，最终导致组织的衰落乃至失败。
在激烈的市场竞争中，要想赢得商机、赢得未来，就需要我们切实思考企业的文化精髓。
企业文化案例分析大赛已连续成功举办了10届，吸引了粤港澳三地众多优秀学子同台竞技。
全国总决赛面向粤港澳及全国兄弟院校高校，目前包括香港科技大学，香港中文大学，香港浸会大学，澳门代表队（由澳门大学、澳门旅游学院和澳门理工学院组成），武汉大学，浙江大学，厦门大学，华南理工大学，华南师范大学，华南农业大学，广东外语外贸大学，暨南大学，中山大学。
经过时间历练，其主题的时代性与创新性得到了广泛认可。
如：
2006Swordandwall（剑与长城）
2007Trapandout（冲出困境）
2008Winningthegame（赢）
2009Waverider（破浪者）
2010Reborn（涅磐）
2011Revolution（适者生存）
2012Againstthetide（逆潮）
2013Thewaking（惊蛰）
企业文化案例分析大赛（以下简称大赛）以实现理论与实践的结合为宗旨，希望通过对企业文化现象的分析、研究以及专业人士的指导让参赛学生在实践中提高自己的理论水平；希望通过丰富的内容与多样的形式启发学生经济意识，给予学生发挥经济与创业的想象空间，给予学生运用专业知识的机会，增强学生与外界优势企业的联系。
我们将通过促进同学们自主的合作研究，增强其经济观念，培养同学们的精英意识、创新意识与团队精神，增强学生与社会的联系，最大程度加强学生与企业的良性互动。
本次华农赛区比赛由经济管理学院主办，旨在通过这一活动为广大的华农学生提供一个展示自己才华的机会，一个互相交流学习的平台。
同时，本次华农赛区比赛形式与中山大学等粤港澳赛区比赛形式相符，务求让参赛者熟悉赛制，为参加全国总决赛做好热身准备。
二、大赛评委及组织机构
为了确保比赛的公平、公正，每届大赛的初赛、决赛均会邀请不同评委。
主办方将会邀请华南农业大学经济管理学院相关专业的老师作为初赛和决赛的评委，评委老师的专业知识和丰富经验保证了大赛的专业性和公平性，是大赛获得广泛认可的重要因素。
主办方：
华南农业大学经济管理学院
承办方：
华南农业大学经济管理学院学生会
三、本届大赛主题阐述
变奏Innovating
滞涩，迟缓，莫测。
五年来，世界经济的回暖更像是一首压抑的乐曲，一场曲折的跋涉。
后危机时代，欧美债务危机频繁来袭，中欧贸易风波不断；欧元区温和复苏的表面下，依旧是债务过多的泥潭，体制僵化的牵绊；中国房地产泡沫纷飞，科技创造却匍匐低谷……
然而，穷则思变，变则通。
新一轮的土地改革，不惜代价的产业结构优化是时代交响曲恢弘的基调，企业首创跨行业扩张是其中跳跃的音符，飞扬的乐章。
磨枪利剑的斗士们已洞若观火，他们只争朝夕，他们静候良机，只为扬眉出鞘的一刻，只为黄金盛世的到来！
当今世界，波云诡谲，变化需要强者，但更需要勇者。
在萧索冒险中，无畏地焕发自己独特的耀眼光芒；在桎梏束缚中，不羁的唱出自己求胜的铁血战歌。
时代的旋律悄然奏响，低沉的曲调将近尾声。
变奏，将迎来振奋人心的激昂乐声；变奏，将迎来直入云霄的壮丽篇章！
变奏之际，前路坎坷，创新独领风骚；
改革之时，风起云涌，思变执掌乾坤！
四、大赛参赛资格及晋级说明
1.参赛队伍要求：
①面向华南农业大学全体在校本科生，不包括研究生。
②在比赛接受报名期间，由同学根据自己的意愿自由进行组队，学院及年级不限，每支队伍人数为4-6人。
③每人只能加入一支参赛队伍。
④比赛期间不允许临时更换本队队员。
⑤为求公平、公正与公开，本次活动的负责人不予参加比赛。
2.初赛要求：
3月28、29日上交论文，每队限上交一份符合要求的作品。
3.初赛晋级：
初赛论文交由评委审定，并选出优秀参赛队伍进入校内决赛。
4.决赛晋级：
晋级的队伍将在4月中旬进行校内决赛，决出我校赛区一、二、
三等奖，并挑选出代表队代表我校参加总决赛。
5.参赛流程
注：
上述时间为初定时间，如有变化会第一时间通知。
五、大赛流程
（一）大赛报名
报名时间
3月12日至3月23日中午12：
00
电子版
上交
参赛选手可从大赛公用邮箱（帐号：
qiwenbaomingbiao@,密码：
qiwen123）下载报名表，填写完整相关信息后发送至邮箱：
qiwen11jie@。
1.报名表只需以电子版或纸质版其中一种方式上交即可，请勿重复递交。
2.主办方会安排专人回复各参赛队伍的报名情况，报名后收到确认信息方算报名成功。
纸质版
上交
社区咨询室
3月13、14日
泰山社区2-103办公室
大赛咨询
摊位
3月18日
芷园
3月19日
芷园、荷园、西园
宣讲会
3月21日
经管院楼201
紫荆文化节
3月22日
经管院楼前
（二）宣讲会
1.宣讲会时间：
3月21日晚19:
00
2.宣讲会地点：
经管院楼201
3.宣讲会内容：
我们将邀请外界知名企业的管理层人员来为大家进行企业文化的讲解，同时也会有上届优秀的参赛选手为大家进行参赛指导、经验交流！
在宣讲会上更有精美的纪念礼品送给大家！
欢迎大家的到来！
4.宣讲会流程：
（三）组队联谊平台
1.联谊会时间：
3月22日（具体时间地点另行通知）
2.联谊会内容：
想参加企文但是物色不到队友吗？
这里就是平台！
各位还在物色队友的同学，都可以参加这一次的联谊会。
3.队伍组建平台：
（Q群）324592889
4.平台简介：
未成功组队的同学们进入该群相互交流，物色队友。
（四）校内初赛
以队伍为单位，4-6人一队。
以论文为评定内容，即通过评委对各参赛队伍论文的审阅与分析来评出进入决赛的参赛队伍，初赛选出10-15支优秀参赛队伍进入决赛。
队伍数量最终根据评委意见确定。
论文上交时间：
3月28日12：
00~13：
003月29日12：
00~13：
00
地点：
东区实验楼架空层底层
（1）论文格式
A．5000字以上，正文宋体小四号字，1.5倍行距，A4纸双面黑白打印
（包括封面），不需要英文译文。
为保证比赛公平公正，所有参赛队伍务必按照上述规则上交作品，如发现彩印或其他违规行为，则现场退还论文。
B．论文中不得出现任何队伍相关信息，包括队伍名称、成员名称和与
队伍相关的标记等。
如发现，则现场退还论文。
C.需要填写一份《论文基本信息表》，请登陆大赛公用邮箱（帐号：
qiwenbaomingbiao@,密码：
qiwen123）下载填写，附于论文首页届时一并上交。
（2）论文内容要求
项目
标准
论文形式
论文格式和体裁的正确运用。
主题把握
准确理解主题内涵，揭示企业文化是如何发挥组织的精神支柱作用，反映企业文化在企业管理，特别是在现时的大环境下的意义与作用。
论文的说服力
论据及证据的有力程度。
对于企业文化的把握
对于企业文化的特色与影响是否进行了一定深度的挖掘。
能否应用相关知识进行有深度的分析，从多个角度对其进行全方位的探究。
重点及实用性的把握
是否抓住重点，突出重点。
重视文章的实用性，是否能针对具体真实的问题提出有用的解决方案，而不是泛泛而谈。
附加
有实地考察，独到的见解，创新的意见以及其它出众、特别之处。
注：
如发现抄袭现象，在咨询老师意见后，视情况取消参赛资格。
（3）回收材料（两份文件分开交）：
A．打印版论文与《论文基本信息表》提交
B．纸质版报名表提交（工作人员当场对报名表和论文进行编号。
）
（4）晋级决赛名单公布：
A.电话通知晋级队伍；
B.手机短信通知未晋级队伍；
C.在宿舍楼下张贴公告；
D.在企文华农赛区微博、微信平台公布；
E.公布晋级决赛名单日期：
4月3日前
（五）决赛说明会
1.说明会时间：
四月初（具体时间地点另行通知）
2.参加对象：
成功晋级华农赛区决赛的队伍
3.说明会内容：
进行决赛规则的说明讲解，让晋级队伍更好地做决赛准备，使整个比赛更好地进行！
（六）校内决赛
1.奖项设置
华农赛区总决赛将决出一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名，以及由观众评选出的最佳人气奖1名。
通过校内决赛选拔出优秀队伍代表我校参加粤港澳地区总决赛。
2.校内决赛时间：
四月中旬（具体时间另行通知）
3.校内决赛地点：
经管院楼（具体地点另行通知）
4.比赛内容：
在初赛中脱颖而出的队伍进行决赛。
比赛形式主要为现场结合PowerPoint用英语做研究结果演讲展示，过程中要体现创新、合作精神以及深度。
比赛还设有对垒和情景模拟环节，要求参赛者迅速理解分析问题，联系实际解答问题。
5.比赛环节说明：
①PRESENTATION展示（英文）+论文答辩（中文）：
决赛队伍分别进行英语PRESENTATION展示。
事项
时间
备注
英语PRESENTATION展示
6min
顺序在决赛当天抽签决定。
论文答辩
1-2min
评委根据展示提问1~2个问题，每个问题回答时间不超过1min，不得反问。
注：
此环节结束后，评委将根据本环节评分，选出6支队伍进行攻辩环节。
②攻辩环节（中文）：
各队队伍通过观看并回忆对垒队伍上一环节的PRESENTATION，根据对垒方阐述内容向其提问。
六组按照抽签的结果决定先后顺序，A-D，B-E，C-F分组进行对垒。
事项
时间
备注
A（B或C）组提问
30s
提问第一个问题，问题要求清晰明确。
D（E或F）组回答
1min
回答问题，不能要求对方解释或重申问题，不得反问。
第二个问题同样重复以上顺序，用时相同。
D（E或F）组总结陈述
1min
充分表述本队的观点。
双方互换角色，并重复上述步骤，用时相同。
注：
该环节不设置翻看第一环节PPT步骤。
此环节结束后，评委根据本环节评分，两个环节总分最高的3支队伍将晋级下一环节，进行情景模拟。
③情景模拟（中文）：
内容主要是在企业管理过程中管理者所面临的一些问题，由参赛队伍即场抽题，经过讨论派出一名代表给出解答。
抽题前，题目由工作人员密封保管，每支队伍的题目在讨论前打开并公布。
事项
时间
备注
第一队抽题，并将题目展示
30s
抽题期间主持人进行过渡串场。
情景模拟操作说明
2min
主持人说明规则，同时第一组进行讨论。
第二队抽题，并将题目展示
30s
只需派出一名代表给出解答。
第一队场景题回答
2min
第三队抽题，并将题目展示
30s
第二队场景题回答
2min
主持人串场
30s
第三队场景题回答
2min
统计三个环节总分
评委代表进行总点评
5min
点评后宣布比赛结果。
注：
此环节结束后，评委根据本环节评分，同时根据三个环节的总分选出一、二、三等奖。
六、大赛总决赛评分细则及说明
总决赛由现场展示、分组对垒及情景模拟三个环节构成，总成绩为各环节分数加总，满分115分。
其中，现场展示环节有10分的附加分。
（一）现场展示评分标准
现场展示环节满分50分，有附加分，由评委酌情附加：
评分项目
评分标准
分值
团队整体形象
队员个人形象，服饰穿着得当，队员精神风貌良好，举止谈吐高雅；
团队内部分工明确，配合协调，彼此互补。
5分
流畅程度及
英文水平
展示过程流畅协调，尽量少停顿；
英文表述流畅自然，能够准确表达团队观点；
内容充实，与观点紧密相连；
10分
观点论述
观点鲜明，且得到完整清晰地阐述；
时事性强，与时政热点紧密相关；
创新性与实践性质的体验，表现队伍对于企业深入了解；
论述完整、严谨，具有可信度
30分
其它评分
幻灯片成果及其演示情况；
队员的临场应变情况
5分
附加分
（对在以下各项中表现突出者，可酌情加分）
论述角度新颖，具有独创性，思想深刻；
与企业文化契合度高；
队员默契度高；
10分
（二）分组对垒环节评分标准
对垒环节满分35分，无附加分：
评分项目
评分标准
分值
提问
提出的问题能够反映对方所做展示中令提问方不清楚的地方，同时所提问题应该跟对方的研究课题有关，并且能够反映对大部分人都有疑问的地方。
10分
回答
回答问题时需要准确理解所提的问题，并且能够针对问题提
到的核心问题作清晰而扼要的回答，而不是泛泛而谈。
10分
自我总结
总结概括的要点完整、清晰，能抓住中心点，且精炼简洁，能表达出答案的核心。
5分
语言陈述
表述流利自然，能够准确地表述其本意。
5分
团队合作
队员配合默契，临场应变能力强。
5分
（三）情景模拟环节评分标准
情景模拟环节满分30分，无附加分：
评分项目
评分标准
分值
题目的理解与回
答方向的把握
准确理解题目所设场景，回答具有针对性而不是泛泛而谈
5分
结论与分析
是否给出明确的结论及措施方法，能否分析得出的结论及措施方法，并加以清晰的阐述
10分
语言陈述
陈述的队员中文表述流利自然，能够较准确地表述其本意
5分
创新性与实践性
具有创新与独特视角；具有现实性，有实践意义
10分
七、大赛相关声明
1、参赛者请务必认真阅读，一切规则以此参赛手册为准。
2、本次比赛遵循公平公正原则，严厉禁止抄袭、剽窃现象。
如发现抄袭、剽窃行为，即取消参赛资格。
3、初赛之后，各参赛队伍不得更换队员。
须由全部队员参加决赛。
4、队长须上报有效联系方式，如变更联系方式须及时告知大赛工作人员。
5、参赛者须对论文涉及的内容负全部责任。
对企业文化的介绍和说明等事项，必须具有真实性，不得偏离事实或捏造事实。
6、为保证比赛的公平、公正与公开，本次活动的相关工作人员均不可参加比赛。
7、本活动相关工作人员有义务对各参赛作品内容进行保密。
8、凡参加比赛者均可获得比赛活动证明。
9、本《章程》自公布之日起生效。
10、本《章程》所有权及最终解释权归华南农业大学经济管理学院学生会所有。
八、联系我们
途径
名称（号码）
主要工作介绍
QQ咨询群
235017603
（1）根据比赛宣传进度同步微博、微信平台资料进行共享，为参赛者提供必要信息
（2）工作人员进行答疑
（3）参赛者相互交流比赛经验
微信平台
第11届企文大赛华农赛区
及时发布企文关于报名方式、比赛规则、决赛名单等重要信息
新浪微博
第十一届企文大赛华农赛区
红满堂
第十一届企文大赛
发布一份详细的企文比赛资料、比赛的报名方法、赛制和优秀作品等信息
负责人电话
冼同学620822简同学653386
郑同学698315许同学642517
九、附录
（一）关于企文的Q&A
Q1：
是否硬性规定每个队员都要用英语上台发言？
不需要每个队员都用英语发言。
企业文化案例分析大赛华农赛区分为初赛、决赛。
初赛主要是以论文为评定内容。
决赛有三个环节，包括PRESENTATION展示和论文答辩、攻辩环节、情景模拟。
其中只有PRESENTATION需要英语演讲，而演讲形式和人数均无硬性要求。
Q2：
企文在比赛前有没有培训？
企文在比赛前没有针对选手的培训，但3月21日晚在经管院楼会有大赛宣讲会，在宣讲会上可以听取往届优秀选手的经验分享以及企业家关于企业文化的分析讲解。
而进入决赛的队伍我们会集中安排一次决赛说明会，让队伍清楚了解决赛规则。
同时，我们也会在我们的咨询QQ群、微信平台、官方微博等渠道及时发布大赛相关信息。
Q3：
对想参加比赛但找不到合适的队员的同学，主办方会否提供相应帮助？
我们会对缺少队员的队伍提供组队平台，主要有网络平台和联谊会，联谊会会在3月下旬举办（具体时间地点请留意微信平台或官方微博）。
届时，还未组队的同学可以在联谊会上寻找自己的队友。
Q4：
初赛递交作品时间太早，没有充足时间准备，能否延后交作品时间？
由于中大举办总决赛的时间为4月下旬，且华农赛区赛程时间安排是依据总决赛时间而设置的，因此作品上交时间不能调改，具体时间请参照本手册。
Q5：
是否硬性规定所有参赛队伍都需进行关于企业文化的实地调研？
本次比赛是理论性与实践性相结合的，我们鼓励大家依照本队伍的需求进行一定程度的调研。
（二）报名表
第十一届企业文化案例分析大赛报名表
队伍名称
姓名
所属学院
年级专业
联系方式（长号、短号）
队长
队员
（注：
队伍人数应为4-6人，包括队长。
）
队伍简介
（注：
包括研究对象，队伍口号等。
150字以内。
）
承诺
本队承诺参赛作品为原创作品，且无一稿多投。
若有知识产权纠纷或争议，其法律责任由本队成员自行负责。
队长签名：
*本表格复印有效
注：
1、大赛培训宣讲会定于2014年3月21日晚上19:
00于经管院楼201举行，欢迎各选手参加。
2、本次大赛于3月12日开始接受报名，参赛队伍可到大赛公邮（qiwenbaomingbiao@,密码为qiwen123）下载报名表填写，并于2014年3月23日12时00分前上交至邮箱qiwen11jie@。
或可到各现场报名点递交纸质版报名表。
3、初赛论文上交时间为3月28日12:
00~13:
00和3月29日12:
00~13:
00
地点：
东区实验楼架空层底层
4、大赛日程：
决赛暂定于2014年4月13日举行，具体时间请留意相关通知。
5、选手如有任何问题，可届时在各大饭堂前、泰山社区2-103办公室所设咨询点询问或浏览大赛微信平台：
第11届企文大赛华农赛区微博：
@第十一届企文大赛华农赛区。
（三）论文基本信息表
论文基本信息表
队伍编号
（此栏由工作人员填写）
论文名称
研究对象
研究进程
开始时间
完成时间
研究方法（有使用的请在括号内填√）
访谈法（）
数学方法（）
问卷调查法（）
实地考察法（）
定性研究法（）
定量研究法（）
案例分析法（）
文献研究法（）
其它方法：
论文简介
（200字内）
注：
请附在论文首页，与论文一齐上交。
（四）以往成功范例
10年风雨,我们同在。
回首一看，不知不觉间，经济文化节之企业文化案例分析大赛已经踏入了第10个年头。
10年来，经风历雨，听到一次次紧张筹备后赢得的阵阵掌声，看到一次次辛劳付出后取得的优秀成果，欣喜地发现，稚嫩已然在其间转变为成熟。
10年来，大赛在举办方的精心策划和组织，以及参与者的大力支持下，已经形成了绰绰风姿，并以其丰富的内涵与独特的魅力，吸引了越来越多关注的目光。
如今,她已成为中山大学岭南学院的精品活动，为广大商学类学子提供了一个展示才识的舞台。
希望与梦想同在！
还记得2008年的比赛“WinningtheGame赢”,各支参赛队伍尽显其能,作品无一不迸发出思想的光芒和勇者无畏的精神。
思考过去,我们收获颇丰。
一等奖作品《7天连锁经济形酒店》，报告从企业概况、企业文化定义及分析框架、企业文化透视、发展现状以及未来展望这四大方面对7天连锁酒店做了全面而细致的分析。
报告中，数据、实例与模型结合方法的灵活应用,CIS企业识别系统的巧妙应用,将7天酒店的企业文化从精神层、制度层、行为层及物质层四个层面进行了详细的分析。
从中,我们感受到了研究小组认真执着的精神,同时也惊讶并惊喜于他们对研究思路的清晰阐述、对案例引发启示的深刻探讨,以及对术语名词的专业严谨的应用。
这份作品无论是从专业性还是实用性而言,都达到了相当高的水平,冠军桂冠实至名归。
而且，小组在字里行间所表现出的思考的深度与广度着实让我们由衷得感到高兴。
二等奖作品《新东方企业文化案例分析》，报告从企业的表层，中层及内在文化三个层面对新东方进行了详实的分析和深入的探讨。
通过CIS企业识别系统、SWOT分析及新麦肯锡7-S模型的灵活应用,研究小组呈现给我们的是一个富有激情与活力的教育团队。
中英结合的报告形式生动贴切,符合所选企业---新东方的特质,让人感觉报告别具特色。
另外,各项问卷调查及表格图片插入其间,使得研究报告更加生动直观且深具说服力。
结尾处的访谈记录,对报告进行了有力的总结与提升,让我们感受到了研究小组思维的周到与缜密.相信在此次参赛过程中,组员们的思维也得到了很好锻炼与提升。
三等奖作品《苏宁的商道路》，报告全篇以淡雅的“苏宁电器”及其标志为背景图案,页面设计别出心裁,使其在众多作品中脱颖而出，让人感觉眼前一亮。
作品从苏宁电器的过去、现在及未来三个方面分析了苏宁的企业文化对于其企业发展所发挥的无可替代的作用。
研究小组的成员们为求客观，多次到所研究的企业实地调查,收集完整实用的数据和图片，和企业负责人进行了面对面的采访交流,并制作调查问卷以获取第一手材料。
认真的态度带来的是内容的充实，从分析报告的字里行间，我们深深感受到小组成员的那份坚持不懈的精神，那种一丝不苟的态度。
相信经历了这次比赛，组员们也一定得到了思想与感情的不断提升。
不一样的作品,不一样的精彩。
然而,在这些各具特色的参赛作品中，有一点却是相通的，那就是他们都在比赛过程中得到了不一样的体会，收获了各自的精彩，更建立了团队间深厚的友谊与默契。
也许，这就是企业文化案例分析大赛带给大家的最宝贵财富吧……
优秀的例子不胜枚举，又到一年企文时，我们期待你们的参与,期待你们带来不一样的精彩！
华南农业大学经济管理学院学生会
2014年03月
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