滁州三盛施工组织设计.docx
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滁州三盛施工组织设计
第一章编制说明
为加强施工规范管理，进一步提高项目的施工管理水准，顺利完成本工程施工任务，打造我公司强势企业品牌，特编制本《施工组织设计》。
本组织设计对本工程的施工组织管理、资源配置、施工工艺流程、施工进度及施工的过程控制等作了概括性阐述。
规定了本工程的质量目标、工期目标和安全生产、文明施工目标。
本组织设计的编制，旨在对本工程施工全过程实施宏观控制，通过有效的组织管理提高本工程的施工质量，在施工质量预控、检验、检测、复验、复核等诸方面作了系统性提示。
通过实施本施工组织设计，力图进一步整合施工配合等各方面要素，有效、动态地对现场施工活动实施全方位全进程管理，使本项目的各项要素得以最佳组合，以期本工程有序、高效、低耗地持续施工。
工程建设有其特定的特点，由于本工程施工周期长达870天,施工过程中客观上存在着诸多的可变应素。
对施工项目实施动态管理是施工管理的重要组成部分，也是确包本工程施工目标顺利实现的重要手段和途径。
本施工组织设计仅按业主提供的施工图和现行施工规范在原则上对本工程施工管理作了概述，故有待于在实际施工中对工程实施有效的动态管理，尤其在施工工期、施工方案等方面须按本项目实际状况进行合理调整。
第二章编制依据
一、滁州三盛房地产开发有限公司《颐景御园》工程施工招标文件及相关答疑纪要。
二、《颐景御园》）工程施工图，以及设计中的有关规定及采用的施工标准、图集。
三、国家现行相关法令、法规和国家、滁州市有关施工技术规范、操作规程和质量验收标准。
四、本公司ISO9002国际质量体系标准，质量管理制度等。
五、本公司技术、经济、规模优势。
第三章工程概况
一、工程简介
滁州三盛颐景御园二标段工程由滁州三盛房地产开发有限公司投资兴建，设计单位为上海唯逸结构设计事务所、上海唯景建筑设计事务所、上海唯捷机电设计事务所，安徽寰宇建设工程咨询有限公司负责工程监理，工程由上海世方建筑工程有限公司总承包。
滁州三盛颐景御园二标段工程总建筑面积61711m2。
其中高层、小高层33777M2，联排别墅已开工11952M2，待开工13547M2，地下车库2435M2。
二、结构设计概况
基础：
采用伐板基础与桩基基础。
主体混凝土结构：
地下室均为自防水钢筋砼梁板结构。
所有型房上部均为现浇钢筋砼框架结构。
高层为框剪结构。
砌体：
墙体采用页岩多孔砖
钢筋等级、混凝土强度：
砼强度等级除垫层为C15外，其余主体结构梁板墙柱砼强度均为C35和C30，其中地下室砼抗渗等级为S6。
钢材使用根据建筑物不同部位分别采用HPB235、HRB335和HRB400级。
三、建筑设计概况
地下室底板防水：
50厚C20细石混凝土保护层，4厚SBS防水卷材，100厚C15细石混凝土随捣随抹（表面撒1：
1干水泥压实抹光）。
内墙抹灰：
20厚1：
1：
6混合砂浆粉光，其中厨房、卫生间墙面均为15厚1：
2水泥内掺防水剂砂浆括糙（砖砌体采用1：
1：
4混合砂浆），卫生间刷聚氨脂防水涂料一道。
地下室内墙面为15厚1：
2水泥内掺防水剂砂浆括糙（砖砌体采用1：
1：
4混合砂浆），腻子批白。
地下室外墙面做2厚JS防水涂料、20厚聚苯板保护层。
外墙抹灰：
40厚无机轻集料保温砂浆加玻纤网格布、聚合物抗裂砂浆抹面；
平顶：
所有平顶均为建筑腻子批嵌二遍。
楼地面：
室内起居室、餐厅、卧室为30厚C20细石混凝土找平层。
厨房、卫生间、在结构施工时随捣随抹，JS水涂料2厚，20厚防水砂浆。
楼梯间20厚1：
3水泥砂浆抹平压光。
外墙装饰：
主体外墙采用涂料真石漆和石材。
内墙装饰：
砂浆粉面。
屋面防水、保温：
20厚1：
3水泥砂浆找平，1厚聚氨酯防水涂膜，1厚三元乙丙橡胶防水卷材，保温板为70厚憎水型半硬质岩棉板。
上做30厚C20混凝土保护层,内配Ф4mm@500单层双向钢筋网。
地下室外墙按常规做2厚JS防水涂料，20厚聚苯板保护层。
四、工程建设地点特征
4.1.地理位置
1.本工程位于滁州市西涧路与凤凰西路交口以北50米。
4.2.周边环境
1.本场地周边环境较为明朗，由于地基基础为山石，地基情况复杂，高低落差较大，给施工造成一定的难度。
4.3.道路交通
本工程施工通道从西涧路凤凰坝位置进入施工现场。
4.4.供电、供水
为保证本工程施工，电源在幼儿园位置，施工用电用电缆引入二标段，然后接入总配电箱，用120mm2电缆引至各电箱，专供本工程用电。
用水从甲方提供的驳接点引入，沿现场施工道路引入施工区域，水管采用DN100PVC给水管。
第四章工程目标
一、质量目标——确保本工程质量一次性验收合格。
二、工期目标：
870个日历天，计划自2013年6月15日开始至2015年10月16日竣工验收完毕，具体开工日期以监理工程师签发的开工通知为准。
三、安全生产目标：
确保安全生产，坚决杜绝重大伤亡事故，轻伤事故控制在1.5‰以内。
四、环境保护：
有效保护和改善周边环境，减少噪音、粉尘、烟雾等对环境的影响，特别是有效地过滤和处理好生活、生产废污水的排放。
以及光污染对周边的影响。
五、总包管理：
承担对各专业的管理和协调工作，以严格的要求、完善的管理、良好的配合、积极务实的态度对各专业分包进行全面管理。
六、科技进步：
在工程施工中积极采用新工艺、新技术、新材料、新设备，大力推进技术创新，有效降低能耗，充分发挥科学技术在工程施工中的作用。
第五章施工组织和管理
一、施工组织概述
1.1.本工程点多面广、施工质量要求高、工期紧迫、各栋排屋施工时间集中，故本工程列为公司重点工程之一。
1.2.为保证工程按约建成，本工程由公司主要领导主管，运用本企业的规模效应，调集全公司优秀的工程管理人员和先进的机械设备。
从思想意识、组织体系、技术措施上予以保障落入，在人力、物力、财力上给予重点安排。
重点加强对质量、安全、文明标化和工程进度的管理。
1.3.本工程实行项目法施工管理，建立以项目经理和项目工程师为首的一个强有力的项目施工管理班子，直接负责本工程各项工作的指挥、计划和布置，随时解决和调整施工中遇到的各类生产、技术问题，确保本工程自始至终按照施工总进度计划的要求进行施工。
1.4.现场成立以项目工程师为首的专职质量管理班子，下设项目部技术科、施工科、质量科等，并配备充足的工程技术人员，对施工质量实行严格的管理。
按照验收规范和监理要求对工程实行全过程质量管理。
同时建立完整的档案资料，及时配合业主、监理开展质量检查和验收，确保最终以优质产品交付业主。
1.5.现场项目部必须以严谨务实的工作作风，高效优质的经营理念，以完善的质量体系和一流的管理水平，优质高效地完成本项目的施工任务。
二、管理体系
2.1、本工程采用砼框架结构体系，施工质量要求高，施工平面点线复杂，为保证本工程优质提前建成，总公司从人员组织、技术力量配置、管理体系建立上予以重点安排，同时由分公司总工程师加强对技术工作的直接领导，建立起以项目部、分公司、总公司三级强有力的施工组织管理体系。
2.2.在施工的全过程中运用“三合一”整合型安全质量管理体系,以“质量为本,信守合同,科学管理,精益求精”的质量方针为指导，引进先进的管理理念，优化资源配置。
实施严格的质量监控管理，严格按施工图和国家制订的施工规范组织施工。
确保本工程高效、优质、低耗、快速、安全、文明地施工。
2.3、加强质量预控、施行质量巡检。
施工中强化技术交底制度，进一步加强本工程施工质量的过程控制，将本程的质量目标、质量保证措施贯穿到每一道工序每一项分部分项工程中,以此确保质量目标的顺利实现。
2.4、严格按公司GB/T19000-2000、GB/T24001-1996、GB/T28001——2001“三合一”体系标准组织施工。
确保各类材料和每道施工工序都处在严格的受控状态中，以有效地保证工程质量，确保工程优质提前竣工。
2.5、现场选派一名组织能力强、专业技术素质高、工作责任性强、具有建设部注册的二级项目经理担任本工程的项目经理。
并以项目经理为首，组成一个高效务实的项目管理班子。
总公司组织管理体系见图一
现场项目部管理网络见图二
施工质量管理体系见图三
现场施工管理体系见图四
文明施工管理体系见图表五
安全生产管理体系见图六
图一公司组织管理体系
现场项目部
图二现场项目部管理网络
各生产班组
图三施工质量管理体系
各班组质检
图四现场施工管理体系
安全员
生活卫生
`
图五安全生产管理体系
操作工人
开班奖
展组牌
活评杯
动比识
图六施工现场管理体系
三、项目部管理人员配备
成立滁州颐景御园建安工程项目部,并以项目经理为首,相应配备一套强有力施工管理班子,全面负责本工程施工管理和本工程各目标的实施。
项目部分设生产、施工、技术、安全、质量等科室，形成本工程有效的管理层。
四、项目部各职能部门和管理人员职责
4.1.各职能部门职责
1）工程科：
负责制订落实生产计划，进行生产计划、工程质量、劳动力分配等各施工要素的日常管理。
并完成各阶段的工程量统计，对项目副经理负责。
2）技术科：
编制和贯彻施工组织设计、施工方案。
负责本工程的施工技术工作，进行各项技术交底，解决本工程施工技术问题。
办理工程变更。
汇集、整理技术资料，协调工序矛盾。
由科长、技术员、资料员、试验员、测量员组成。
对项目工程师负责。
3）质量科：
负责施工质量管理工作，检查、监督工程质量，对本工程施工质量负责，由科长、质量员等组成。
4）材料科：
负责工程物资和施工机具的购置，根据施工实际进度，参与编制物资采购计划并负责材料的采购、保管等。
对工程材料的需求和原材料的质量负责。
5）安全科：
全面负责本工程的安全生产、文明施工、综合治理等安全管理工作。
由科长、安全员、保卫干事组成，对项目副经理负责。
4.2.管理人员职责
4.2.1.项目经理的职责:
1）全面履行施工合同，决定项目资源配备，确保项目按质、按期顺利竣工。
2）执行公司的质量方针，在项目部中组织贯彻和实施公司质量规定，负责公司制定的质量措施在本项目部的贯彻和落实。
对项目质量指标的完成负责。
3）组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任。
4）选择分包队伍和材料供应商，签订各类分包合同和供货合同。
5）参加工程回访，负责工程维修工作。
4.2.2.项目副经理（生产）职责
1）全面组织管理施工现场的施工工作，合理调配劳动力和设备资源，确保工程质量和工程进度。
2）分管安全生产活动，组织技术交底。
3）督促操作人员按规定的工艺流程进行操作。
4）做好土建施工与安装施工、特种作业分包队伍的协调工作。
4.2.3.项目工程师
1）全面负责技术质量的日常管理，确保项目质量目标的实现。
2）解决工程技术难点，制定施工工艺，编制和完善施工组织设计。
3）编制施工方案，做好技术交底。
4）督促做好工程技术档案的整埋归档工作。
4.2.4.技术员：
1）进行项目质量管理，参加质量计划和施工组织设计的编制，做好设计变更和技术核定工作。
负责技术复核，解决施工中出现的技术问题，负责隐蔽工程验收的自检和申报工作等。
2）做好图纸审核工作，及时与有关方联系解决图纸中存在的问题。
督促施工员、质量员、翻样、关砌及时做好自检和互检工作，负责工程技术资料的积累和汇总工作。
4.2.5.施工员
1）协助项目经理履行对业主的承包合同，保证工程质量、进度目标的实现。
2）负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施。
3）参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施控制计划。
4）按施工规范组织本工程施工，做好向作业班组的技术交底工作。
5）负责组织专人在施工中连
6）续跟踪、监督和记录施工方案的实施。
7）填写施工日记。
8）参与编制各类施工进度计划及半成品加工计划。
9）参与对不合格品的报告，调查及处置工作。
4.2.6.核算员
1）认真研究合同文件，正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法令。
2）负责编制本项目月进度报表、成本报表、台帐等，正确、及时核算本项目实际成本。
3）对成本进行预测，按项目经理要求，定期提出项目的成本预测报告，监视项目成本变化情况并及时将影响本工程成本的重大因素向项目经理提交报告。
4）收集、整理施工过程各阶段经济资料。
及时做好项目竣工决算。
5）编制施工预算，确定项目成本计划。
4.2.7.材料员
1）根据合同、工程预算和施工进度，负责编制物资需用量计划。
2）负责对进入现场的物资进行验证、及时收集有关技术质量文件资料。
3）负责现场物资堆放的标识管理工作。
4）认真做好物资进耗明细帐、工程材料、构件分月台帐，严
5）格坚持"先进先出"的原则，做好领用记录，做到帐、卡、物相符，
6）定期进行实物清查和盘点工作。
7）妥善保管好各类物资的标识及有关记录，及时填写材质跟踪表，保持可追溯性。
8）按施工平面图堆放物资，做到砖瓦成方，砂石成堆，督促
9）做到随用随清、日用日清、工完料清。
10）对有环境要求物资要熟悉物资性能，创造必要的条
11）件，防止贮存不当造成损失。
4.2.8.质量员
1）严格执行公司质量方针、目标，积极协助项目工程师、项目施工员做好项目工程质量管理工作，确保工程质量目标的实现。
2）参加检查、复核工程的轴线定位、标高、尺寸。
3）负责对各分部分项工程的检查、检验，参加分部工程验评，严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序施工的规定。
4）全面检查本项目工程质量实行、发现质量隐患及时通知整改，并制订和落入整改措施。
对整改情况进行跟综检查，直至符合规范要求。
5）协助项目材料员做好检验、试验状态的标识。
协助材料员，对进场物资，半成品进行验证。
6）参加项目部的工程质量会议，做好质量检查日记。
·
7）参与组织工程质量事故分析和处理工作。
4.2.9.安全员
负责本项目的安全管理工作，贯彻执行国家安全法和安全生产的法令法规、劳动保护条例和安全生产本公司可安全生产、文明施工规定，组织实施本本工程的安全管理目标。
1）及时了解本工程的安全生产动态，对生产中的不安全隐患提出整改意见，并落实督促整改，负责及时纠正生产过程中的"三违"现象，督促正确使用安全"三宝"，抓好"四口"、"五临边"的安全防护工作。
2）参加公司组织的安全检查，对查出的隐患提出整改意见，并帮
助、督促有关班组“三定"原则及时整改。
发现重大险情时，应立即
通知停工，并报告有关领导，协助领导组织人员采取排险措施。
3）对工程施工组织设计中的安全技术措施提出合理建议，参加安全技术交底，对安全技术措施的实施进行监督。
4）做好新工人的安全"三级"教育，检查督促班组长做好班前安全教育工作，督促特种作业人员持证上岗。
5）做好日常施工安全检查情况的记载，及时做好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时。
6）负责安全防护设施、机具设备（施工用电、脚手架、
7）井架、施工电梯、机具）的验收工作，参与公司组织的复验工作，对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查。
8）负责施工现场保卫工作，确保治安发案率控制在指标范围内。
9）负责夏季防暑，冬季防冻等劳动保护工作。
4.2.10.测量员
负责项目的测量工作，为保证工程项目达到预期质量目标提供有效的保证并积累相关的资料。
4.2.11.试验员
负责材料的试验送检工作，并积累相关的资料。
4.2.12.兼职计量员
负责项目的计量管理，对项目使用的各种检测设备试验报告的有效性进行控制。
4.2.13.翻样
为物资采购提供必要的依据，严格掌握各分部、分项的尺寸。
在施工过程中协助施工员抓好施工过程的质量控制，参与有关分项工程的验收工作。
4.2.14.机管员
执行公司机械设备管理和保养的有关规定，保证本工程机械设备的完好，以满足生产的需要。
4.2.15.资料员
负责本项目各项工程技术资料的编制报验。
负责技术、质量资料和记录的管理工作，执行公司有关规定，保证项目技术质量资料的完整性和有效性。
4.2.16.各工种班组长
1）负责班组质量、进度指标的分解、落实和完成。
2）认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本工种内容的要求，遵守各种操作规程，严格按图施工。
3）对操作工人进行分部、分项工程技术交底，包括质量要求、安全措施和操作方法等。
4）组织班组工人严格执行"三检制"，保证不合格品不出班组，
五、施工管理
5.1.质量管理
1）现场成立以项目工程师为首的专职质量管理班子，下设质量科、并配备充足的工程技术人员，对施工质量实行严格的管理。
按照验收规范和监理要求，项目部负责从原材料取样、材料试验复检、成品、半成品进场验收、计量、隐检、技术复核、质量评定等直至产品保护、维修、竣工交付为止的全过程质量管理工作。
同时建立完整的档案资料，及时配合业主、监理开展质量检查和验收，确保最终以优质产品交付业主。
2）根据本工程的特点,采取不同的分部分项施工工艺和施工方法。
制定分阶段相应质量保证措施、产品保护措施和质量通病防治措施，确保工程质量。
3）根据本工程的特点,采取不同的分部分项施工工艺和施工方法，制定分阶段相应质量保证措施、产品保护措施和质量通病防治措施。
4）加强质量预控、施行质量巡检,施工中强化技术交底制度。
进一步加强本工程施工质量的过程控制，将本程的创优目标、质量保证措施贯穿到每一道工序每一项分部分项工程中,以此确保质量目标的顺利实现。
5）精心施工、质量至上、争创品牌、用户满意是我们的施工原则,在本工程施工中,必须严格按照施工图和国家、浙江省制订的各项施工规范组织施工。
编制、制订相应的质量保证措施,落入组织管理网络,建立质量保证体系和各级岗位责任制,使各工序、各分部分项工程的施工质量始终处于受控状态。
5.2.技术管理
严格按施工图设计图纸、设计要求、施工验收规范及国家和省、市的有关质量评定验收标准进行施工和验收。
同时积极采用新工艺、新技术,深化技术创新,以技术管理为中心，确保施工质量。
编制相应的各分部分项工程施工技术方案和特殊季节施工技术措施，制订工期保证措施、安全技术措施、文明施工措施等一系列的施工管理措施，确保本工程在优质、低耗、快速、安全、文明的施工过程中顺利竣工。
第六章施工部署
一、资源配置
1.1.施工力量组织
本工程总建筑面积61711平方米，其中联排别墅已开工11952M2，目前已进入装饰阶段。
其它楼栋按照工期要求陆续开工。
1.2.劳动力动态控制
目前结构已封顶的别墅主要以瓦工为主，水电工、防水工及其他工种为铺。
考虑22#、23#、24#、27#、36#、37#、38#为一期同步交房，现以此为主要对象进行施工，总体落架时间2013年10月15日，计划安排瓦工60-80人进行分段施工，其他工种20-30人。
28#-32#楼、26#楼紧随其后进行施工，其中26#楼计划安排2013年8月份择时开工。
1#配电房计划8月份开工，作为一期交房的配套设施。
6#、7#、8#、9#、33#、34#、35#、39#、40#、41#、42#、43#、44#、45#为二期工期，计划10月份开工6#、7#高层以及地下车库工程。
（1）二期工程基础施工阶段劳动力以钢筋、木工为主，砼工为辅，计划安排主要工种100—120人，其他用工30—50人。
（2）二期工程主体砼结构施工阶段劳动力以钢筋、木工、砌筑、砼工为主，计划安排主要工种120—150人，其他用工20—40人。
（2）进入装饰阶段，则以抹灰工为主，在抹灰初期部分幢号结构尚未全部结束时，是用工最高峰，此阶段估计日耗劳动力120—160人，其中抹灰泥工装饰泥工约40-60人。
（3）安装工程的施工人员数量随土建施工进度及时调整。
（4）本工程施工力量组织以主体结构和粗装修施工考虑，未含精装修等专业分包施工用工。
1.3.机械设备配置
（1）垂直机械设备：
按照工期要求以及适用原则，结合本工程点多面广、工期紧之特点前期计划安排二台QTZ40塔式起重器，最大限度满足工程进度要求。
二期开工安排2台QTZ63塔式起重器，2台QTZ40塔式起重器，3台人货电梯供高层使用，4台卷扬机供别墅使用。
其中一期塔吊拆除后安装到二期使用。
（2）钢筋、木工、搅拌机械：
考虑到本工程同期施工、展开面积较大、水平运输不便,且工期较紧之因素,计划在现场安排3套钢筋机械和3套木工机械,配备5台灰浆搅拌机作为砂浆搅拌和临设及零星非结构砼搅拌之用。
1.4.材料配备
（1）针对本工程工期紧迫、点多面广、同时展开对各项材料的需求量相对较大的特点,必须全力保障各项材料的持续供应,同时配备足够的、超常规的周转材料,以确保工程进度。
（2）模板配备：
为确保本工程施工质量和施工进度，在上部主体结构施工时，我们拟对每幢配备能满足主体结构施工的二套模板体系，以提高支模速度。
同时配备足够的支模钢管和木材、夹具等。
（3）商品砼、钢材、砌体材料：
结构施工时，预先选择生产能力强、信誉好的砼供应商和钢材、砌体供应商，以合同的形式固定各项材料的供应，同时加强与供应单位的联系、协调确保各项材料的持续供应。
（4）周转材料：
针对本工程工期紧、质量要求高，对周转材料需求量大的特点，项目部充分利用公司规模优势，调集充足的脚手架，钢模等周转材料，,以确保工程进度。
主要周转材料配备见表六：
主要周转材料配备表
表六主要周转材料配备表
序号
材料名称
数量
用途
1
胶合大模板
6861m⒉
梁、柱、板、墙支模
2
钢管
488吨
支模及外脚手架
3
钢管扣件
98798只
三种规格配套
4
50х100方木
210m⒊
楼面、屋面搁栅、板、墙、围檩
5
40厚模板
32m⒊
垫板及局部围模
6
25厚模板
20m⒊
垫板及异形结构等支模
7
竹脚手板
4800张
1.5米×1米
二、施工准备
2.1.技术准备
2.1.1.图纸会审和技术交底
1）组织项目部施工管理人员学习有关图集、规范、等有关本项目施工所涉及的技术文件资料。
2）由项目工程师组织有关施工人员详细阅读施工图，充分了解设计意图，仔细核对图纸节点和尺寸，特别是重点抓好关键部位的详细复核，然后由总工程师和项目工程师组织自审，分析并汇总施工图中的问题，以便组织图纸会审并按工程特点和合同要求组织施工。
3）在充分了解施工图设计意图的基础上，由建设单位组织设计单位向施工单位进行图纸交底和会审，进一步理解和完善施工图和有关问题，与业主和设计单位监理单位达成一致意见，并把交底记录整理成文，由建设单位印发有关单位，作为设计文件的组成部分。
2.1.2.施工方案完善和座标点引测
1）按图纸会审和交底的内容，进一步优化和完善施工组织设计，深化主要分部工程施工方案，以利有效组织施工。
2）组织翻样员进行本工程钢筋、预埋件、模板的翻样工作，集中力量进行钢筋、模板的翻样。
3）由项目部测量组检查验收业主提供的座标点并作好保护。
同时，做好施工现场平面、高程控制桩设置，以及自然地坪高程网格测量记录等测量准备工作。
4）抓紧作好地下室，特别是基坑开挖围护的正确定位、放线工作。
2.2.现场准备
2.2.1.根据施工图和建设单位要求，提前做好工程材料的考察和采购工作，及时
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