初创企业领导者特质对企业发展影响.docx
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初创企业领导者特质对企业发展影响
初创企业领导者特质对企业发展的影响
目录
1.课题分析3
1.1选题背景3
1.2研究意义4
1.3选择调查研究方法的原因5
1.4领导力特质理论概述5
1.5企业发展成功因素概述5
2.研究方法描述6
2.1主要概念的操作化6
2.2研究假设6
2.3测量和抽样方式8
2.3.1测量方式8
2.3.2抽样方式8
3.问卷及模型设计9
3.1问卷设计9
3.2模型设计及结果分析11
3.3.1构造变量11
3.3.2计分规则说明12
3.3.3建立模型13
3.3.4结果分析13
4.参考文献13
5.团队成员分工13
初创企业领导者特质对企业发展的影响
[摘要]随着创新型社会的发展，越来越多的青年人选择创业，然而青年创业成功的概率却很低。
众所周知，企业发展初期，创业者的个人特质对企业发展的影响很大，也是影响创业能否成功的重要因素。
本文旨在通过对众多初创企业领导者的特质及企业发展状况进行调查，采用定性和定量相结合的方式进行分析，从而得出具体有哪些影响初创企业发展的领导者特质因素以及影响程度的大小。
[关键词]领导者特质；初创企业；创业成功因素
1.课题分析
1.1选题背景
近年来，面对日益严峻的就业压力，越来越多的毕业生倾向于选择创业以实现就业。
90后毕业生所面临的生存压力越来越大，买房、买车等一系列实际问题逼迫着毕业生找到一条快速增收的就业道路。
而各大高校也采取了一系列措施助推创业浪潮，纷纷以开设创业学院（如暨南大学创业学院）等形式来帮助创业学子增强创业能力。
当创业变成一个产业，它将不仅仅是个人或是团队行为，而变成一种社会行为。
在一个初创企业中，一个核心领导者的作用是至关重要的。
对内，他影响着团队的凝聚力和执行力，影响着创业型企业未来的战略方向。
对外，他承担着信息交流者的角色。
一个优秀的领导者凭借其个人魅力能吸引资金和人才，这对初创企业的发展是至关重要的。
在目前的研究中，有大量的文献是针对企业领导者个人特质的，但是这些文献所涉及的面非常广泛，更多的是进行实证研究，分析已经成功的企业家所具备的个人特质，几乎没有研究是针对初创企业领导者个人特质的。
我们希望通过这次调查研究，统计出究竟什么样的个人特质能吸引人才，究竟什么样的特质能使创业团队有更强的生命力，究竟什么样的个人特质能快速吸引资金，获得投资者的青睐，究竟什么样的特质在初创企业的发展中最重要。
1.2研究意义
当我们讨论创业时，首先想到的问题是：
创业项目是什么？
在解决这个问题之后，我们将面临的问题是创业团队怎么样。
一般的逻辑是，好的项目+对的人+正确的商业模式=成功。
在这个等式中，项目、人、商业模式是三个必要条件。
以前的投资者很看重项目和商业模式，但是在经过长时间的观察之后，投资者发现“人”的因素也是极其重要的，再好的项目和商业模式如果没有一群团结且富有强大执行力的人来操作，最终都会成为鸡肋。
而当我们讨论一个创业团队时，我们首先想到的问题是“这个团队的领导者怎么样”，在这之后才会讨论团队成员的构成结构和互补性。
在一定程度上，团队领导者的个人特质也决定了他所带领团队的特质。
从两个层面来考量，一是领导者的个人魅力决定了他所吸引的人才的质量，这是客观的条件。
二是领导者的个人素质决定了他所选择的人才的质量，这是主观的因素。
初创企业领导者个人特质对企业初期发展的影响绝不仅仅存在于团队的选择和建设上，还在企业战略、融资、企业文化建设、制度建设等多方面发挥着重要作用。
优秀的领导者往往能看到别人看不到的东西，对于初创企业而言，发现机会是至关重要的，优秀的领导者不仅善于发现机会，还善于选择机会，而机会的选择将影响到企业未来的发展战略。
优秀的领导者能吸引更多的资金，目前的主流观点显示，投资者希望所投资项目的领导者是值得信赖的，而信赖的程度取决于该领导者的多项个人特质，比如执行力、凝聚力、毅力、转身能力等。
对初创企业而言，天使轮融资、A轮、B轮融资对其发展壮大的作用是极其重要的。
这鼓励着创业团队的领导者不断塑造能令投资者满意的个人特质。
至于企业文化建设和制度文化建设等内容，初创型企业的重点还不在这些上面[1]。
众所周知，在企业的发展过程中，管理的重点是不一样的，在企业发展初期，企业的管理往往依靠领导者的个人魅力，而制度、文化管理在企业的后期发展中才有不同的侧重。
本文研究的重点是领导者的不同特质在企业初期发展阶段的重要性。
以期通过本文的研究，能明确初创企业管理的重点，指引领导者积极完善个人特质，在创业风潮兴起的今天，能为创业者在个人特质方面指引方向。
1.3选择调查研究方法的原因
本文的研究采用调查研究的方法，基于以下几个考虑。
一是已有的研究侧重于案例研究，以成功的企业家作为研究对象。
我们认为案例研究在“初创企业领导者个人特质”这个问题上缺乏普遍性，我们的研究需要极大的样本量来进行数据分析和特质分析，以从中发现一致性规律。
二是基于调查对象的多样性，我们研究的对象是初创企业领导者个人特质，与此特质相关的人群包括初创企业领导者、初创企业团队成员、风险投资人，甚至是消费者。
三是基于调查行业的多样性，虽然对于目前的初创企业而言，很大一部分侧重于互联网行业，但是我们希望得到符合全行业的调查结果，有必要对市场上的初创企业进行随机调查。
四是基于调查内容的动态性，此次调查涉及到初创企业从项目选择到团队组建到项目实施到企业发展盈利。
这是一个动态的过程，需要时间序列的问卷设计予以体现。
1.4领导力特质理论概述
本文选取领导者特质理论和大五人格理论作为研究的理论依据。
其中，依据领导者特质理论和大五人格理论中提炼的领导者特质，作为研究中初创企业领导者的特质，计划在问卷调查中对初创企业领导者使用大五人格测试或大五类人格测试等研究方法。
在心理学中，特质理论是研究人类人格一个主要的方法.特质理论家主要的兴趣在于测量“特质”，这可定义为行为、思想和情绪的习惯性模式。
特质从时间的角度而言相对稳定，个体之间是不同的（如有些人是外向，而另一些是害羞的），并会影响行为[2]。
总括关于领导者特质的已有研究结果，我们发现与有效领导相关的领导者特质大致可以概括为生理特征和背景、智力、情感和情绪、驱动力、价值与道德、领导技能6个方面。
大五人格理论提出了人格的大五模式：
外倾性、神经质或情绪稳定性、开放性、随和性、尽责性[3][4]。
本文从上述两种理论中选取最具有代表性的六种特质作为评价领导者特质的基本要素，这六种特质为：
创新精神、包容性、冒险精神、领导力、知识结构人际交往能力。
1.5企业发展成功因素概述
创业邦杂志整理了初创企业成功的七大因素：
强烈的时间感、最清晰的预算、自律、超强的社会交际能力、灵活性、资金、坚持不懈。
也是创业者必须具备的七种素质。
我们将这七种素质与初创企业领导者特质进行匹配，以期找出领导者在初创企业成功的因素中所发挥的作用[5]。
本次研究分两个层面进行，除了对领导者特质进行调查，还将对企业发展状况进行调查。
在对企业发展状况的调查中，我们计划从销售利润率、销售增长率、资产规模扩张状况、产品创新、市场拓展、融资状况、团队建设、企业文化八个方面进行定性和定量的研究。
2.研究方法描述
2.1主要概念的操作化
经过分析研究，我们计划从以下六个方面测量领导者特质：
创新精神、包容性、冒险精神、领导力、知识结构、人际交往能力；从以下八个方面测量企业发展状况：
销售利润率、销售增长率、资产规模扩张状况、产品创新、市场拓展、融资状况、团队建设、企业文化。
其中，前三项销售利润率、销售增长率、资产规模扩张状况为定量分析，后五项为定性分析。
2.2研究假设
我们假设初创企业领导者特质对企业发展存在影响，并提出以下问题和假设来描述影响机制：
问题1：
初创企业领导者的创新精神是否会影响企业的产品创新？
自变量：
领导者的创新精神
因变量：
企业的产品创新
中间变量：
企业中从事研发工作员工的薪酬待遇和积极性
假设1：
领导者的创新精神会直接影响从事研发工作员工的薪酬待遇和积极性
假设2：
从事研发工作员工的薪酬待遇和积极性会直接影响企业的产品创新
问题2：
初创企业领导者的包容性是否会影响企业文化？
自变量：
领导者的包容性
因变量：
企业文化
中间变量：
企业员工性格的多样性
假设1：
领导者的包容性越高，企业员工的性格越是多样。
假设2：
企业员工性格的多样性会直接影响企业的文化氛围
问题3：
初创企业领导者的冒险精神是否会影响企业市场拓展及资产规模扩张状况。
自变量：
领导者的冒险精神
因变量：
市场拓展及资产规模扩张状况
中间变量：
企业对新市场投入的规模大小
假设1：
领导者越具有冒险精神会，企业对新市场投入的规模越大。
假设2：
企业对新市场投入的规模大小会直接影响市场拓展及资产规模扩张状况
问题4：
初创企业领导者的领导力是否会影响企业的团队建设？
自变量：
领导者的领导力
因变量：
企业的团队建设
中间变量：
工作团队的绩效水平
假设1：
领导者的领导力越强，工作团队的绩效水平越高。
假设2：
工作团队的绩效水平会直接影响企业的团队建设
问题5：
初创企业领导者的知识结构是否会影响企业的融资状况？
自变量：
知识结构
因变量：
企业的融资状况
中间变量：
领导者学历和专业背景
假设1：
企业的融资状况受领导者学历和专业背景的直接影响
假设2：
领导者学历和专业背景会影响企业的融资状况
问题6：
初创企业领导者的人际交往能力是否会影响企业的销售增长率及销售利润率？
自变量：
领导者的人际交往能力
因变量：
企业的销售增长率及销售利润率
中间变量：
企业客户的数量和质量
假设1：
领导者的人际交往能力会直接影响企业客户的数量和质量
假设2：
企业客户的数量越多、质量越高，企业的销售增长率及销售利润率越高。
2.3测量和抽样方式
2.3.1测量方式
通过对众多初创企业领导者进行问卷调查，测量出领导者所具有的六项特质的情况，以及企业的发展状况（八项，定量和定性相结合），从而研究领导者特质对企业发展的影响。
我们的问卷结构如下：
第一部分：
基本信息
主要了解初创企业领导者所在行业、年龄、教育背景、创业时长等基本资料。
第二部分：
领导者特质测量
针对领导者六项特质设计量表，首先要求受访者将这特质根据重要性排序。
问卷问题选项为“非常同意”“同意”“没意见”“不同意”“非常不同意”五种认同程度，根据受访者回答情况，了解其创新精神、包容性、冒险精神、领导力、知识结构、人际交往能力（分别对应问卷第6、7题、第8、9题、第10、11题、第12、13题、第14、15题、第16题）
第三部分：
企业发展状况测量
问卷17-19题为企业发展状况的定量调查，包括销售利润率、销售增长率、资产规模扩张状况。
第20题针对企业的产品创新、市场拓展、融资状况、团队建设、企业文化设计量表进行定性调查，并以1-5分表示对相关问题的认同程度。
第21题为开放性问题，调查企业目前的发展状况是否与领导者自己的规划相符，以及认为自身的哪些特质对企业发展的影响最大
2.3.2抽样方式
本次调查以网络游戏开发、电子商务、社交工具、移动APP四大领域的创业者为采访对象，每个领域发放25份问卷，采访约6-8家企业，最后得到100份问卷结果进行分析。
3.问卷及模型设计
3.1问卷设计
初创企业领导者特质及企业发展状况调查
您好！
我们是暨南大学管理学院大三的学生，正在进行一项关于初创企业领导者特质及企业发展状况的调查，您的回答对我们的研究非常重要，希望您能够依据自身状况真实填写，调查结果仅作为课题研究使用，问卷完全采用匿名形式，您的回答我们会绝对保密，非常感谢您的参与和帮助！
1．基本信息
1.贵公司成立于年，所在的行业领域。
2.您的年龄：
☐30岁以下☐30-40岁☐40-50岁☐50岁以上
3.你的教育背景：
☐高中及以下☐大学本科☐研究生☐博士及博士后
4.到现在为止，您的创业经历了多少年：
☐5年及5年之内☐5-10年☐10-15年☐15年以上
2．领导者特质
5.您认为以下领导者特质对于创业者创业成功是否重要，请按其重要程度从大到小排序。
☐创新精神☐包容性☐冒险精神☐领导力
☐知识结构☐人际交往能力☐其他
说明：
以下为领导者特质度量，请根据自己的真实情况选择符合自己的选项。
6.我觉得市场是快速变换的，只有不断创新才能使公司在市场上存活下来。
☐非常同意☐同意☐没意见☐不同意☐非常不同意
7.我喜欢尝试用新方法，新思路解决问题，不喜欢规规矩矩，因循守旧。
☐非常同意☐同意☐没意见☐不同意☐非常不同意
8.工作过程中，如果下属或同事对我的工作方法或行为提出异议，我会认真倾听他们的意见，对于好的意见我会欣然接受。
☐非常同意☐同意☐没意见☐不同意☐非常不同意
9.我觉得每个人都有与众不同的地方，都应该得到尊重和理解，即使是特立独行甚至行为怪异的人。
☐非常同意☐同意☐没意见☐不同意☐非常不同意
10.我非常崇尚美国西部牛仔或者西欧航海探险家的冒险精神和行为，并希望自己也能像他们一样去探索未知领域。
☐非常同意☐同意☐没意见☐不同意☐非常不同意
11.相对于工作稳定的大学教师，我更喜欢依靠业绩来追求高收入的销售人员。
☐非常同意☐同意☐没意见☐不同意☐非常不同意
12.我能很好的组织协调员工开展工作，员工也很乐意接受我的领导。
☐非常同意☐同意☐没意见☐不同意☐非常不同意
13.相对于接受他人的领导，我更乐意去领导他人。
☐非常同意☐同意☐没意见☐不同意☐非常不同意
14.我觉得自己所受的教育和知识结构能满足现在工作的要求。
☐非常同意☐同意☐没意见☐不同意☐非常不同意
15.生活中我总是根据工作的需要学习新知识，更新自己的知识结构。
☐非常同意☐同意☐没意见☐不同意☐非常不同意
16.我能很好的处理与身边人的关系，并且善于借助人脉来助推自己的事业。
☐非常同意☐同意☐没意见☐不同意☐非常不同意
三．企业发展状况
17.公司最近三年的平均销售利润率约为。
18.公司最近三年的平均销售增长率约为。
19.公司创立时的初始资产约为，现在的资产规模约为。
20.表3-1是对贵公司产品，资金，企业文化等方面的度量，请根据实际情况在相应表格中标记，“1”为完全符合最左一列的描述，“5”为完全符合最右一列的描述。
表31企业发展状况度量
1
2
3
4
5
产品或服务陈旧，缺乏创新
产品或服务新颖，时尚，很具创新性
同类企业中市场占有率低
同类企业中市场占有率高
企业发展资金紧缺
企业发展资金充裕
企业团队建设很差，相比同业不具有人才优势
企业团队建设很好，相比同业有明显的人才优势
员工不认同企业文化，企业内部涣散，没有形成共识和向心力。
员工非常认同企业文化，企业内部有很强的向心力，凝聚力
21.您觉得企业目前的发展状况是否与自己的规划相符，以及您认为自身的哪些特质对企业发展的影响最大，请简要描述。
3.2模型设计及结果分析
3.3.1构造变量
设领导者特质因素:
创新精神、包容性、冒险精神、领导力、知识结构、人际交往能力为自变量
，企业发展状况设为因变量Y,变量的具体构造见表3-1。
表32多元线性回归模型的变量构造
变量名称
变量标签
度量题项
取值范围
计值规则
企业发展状况
17，18，19，20
8-40分
将17、18、19、20题共八个计分项的得分相加
创新精神
6，7
1-5分
取两题得分平均值
包容性
8，9
1-5分
取两题得分平均值
冒险精神
10，11
1-5分
取两题得分平均值
领导力
12，13
1-5分
取两题得分平均值
知识结构
14，15
1-5分
取两题得分平均值
人际交往能力
16
1-5分
直接计分
3.3.2计分规则说明
6-16题为领导者特质的度量，对每题选项：
非常同意、同意、没意见、不同意、非常不同意分别赋值：
5分、4分、3分、2分、1分；
17题是调查平均销售利润率，旨在衡量初创企业的盈利能力，销售利润率<=5%，计1分；5%-10%，计2分；10%-15%，计3分；15%-20%，计4分；20%以上，计5分。
18题是调查销售增长率，旨在衡量初创企业的销售增长情况和市场扩张前景，销售增长率<=30%，计1分；30%-60%，计2分；60%-100%，计3分；100%-150%，计4分；150%以上，计5分。
19题衡量了企业资产规模的扩张状况，可以用现在的资产规模除以初始资产规模，然后再除以企业发展年限，从而得出一个可以在各个初创企业间横向比较的指标，以便比较企业的资产规模扩张状况。
该指标值<=25%，计1分；25%-50%，计2分；50%-75%，计3分；75%-100%，计4分；100%以上，计5分。
20题用定性的方法度量了企业在产品创新、市场拓展、融资状况、团队建设、企业文化方面的发展状况，根据调查结果可直接计分，即完全符合最左一栏的描述计1分，完全符合最右一列的描述计5分。
将17、18、19、20题共八个计分项的得分相加，即可得初创企业的发展状况得分Y，该指标综合度量了企业的发展状况。
3.3.3建立模型
将领导者特质因素转化为自变量
，将企业发展状况转化为因变量Y,然后就可以建立多元线性回归模型，设回归模型为
。
通过对大量初创企业的调查得出调查数据（样本量至少为30），然后计算参数值，得出回归模型。
最后再进行多重共线性、自相关、异方差的检验，若出现以上问题，则需修正模型，直至得出合理的模型[6]。
3.3.4结果分析
模型中的
值表示特质因素对企业发展的影响程度，即相应的特质因素得分每增加1分，企业发展状况得分就会增加
分。
通过对这一模型的构建，可以比较直观的反映出领导者特质因素对企业发展的影响程度，从而为我们的课题研究提供理论依据。
除了该定量模型分析外，我们还会对问卷调查的结果进行定性分析，通过对领导者特质因素的分值及企业成功因素的分值做比较，从而可以得出领导者特质因素是如何影响企业发展状况，以及影响程度的大小，最终得出课题结论。
4.参考文献
[1]李毅然.浅析领导特质与企业文化的关系[J].现代经济信息.2013，8：
32-35.
[2]刘惠.胡振江.人格特质理论述评[J].牡丹江师范学院学报（哲学社会科学版）.2005，2期：
23-26.
[3]斯蒂芬·P·罗宾斯.管理学[M]．黄卫伟，等译．第九版．北京：
中国人民大学出版社，2008．
[4]弗雷德·鲁森斯.组织行为学[M]．王垒，等译.第11版.北京：
人民邮电出版社，2009.
[5]初创企业成功的7大要素[J].创业邦.起步.创业ABC.2014,2月刊.
[6]庞皓.计量经济学[M].北京：
科学出版社，2010:
71-89.
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