采购周计划表.docx

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采购周计划表

采购周计划表

　　篇一：

采购周工作总结与周计划

　　篇一：

采购部12月份第1周总结及第2周计划

　　2012年度

　　采购部周报

　　12月份第1周工作总结

　　与

　　12月份第2周工作计划

　　目录

　　1.12月份第1周重点工作计划完成情况。

　　2.12月份第1周数据统计表。

　　3.12月份第2周重点工作计划。

　　4.需提交会议讨论决定的问题。

　　5.提出的合理化建议。

　　12月第1周原辅材料降价统计一览表。

附表：

　　2.总经理助理在每周六收到各部门的周报时，要对各部门长提出的问题汇总，至少在次周一12点以前发给

　　各部门长，各部门长必须在会前对所有问题进行思考，准备相关资料，提供解决方案。

　　3.各部门长所提出的问题必须在周会上进行决策，并做会议决议。

　　2.总经理助理在每周六收到各部门的周报时，要对各部门长提出的合理化建议汇总，至少在次周一12点以

　　前发给各部门长，各部门长必须在会前对所有合理化建议进行思考，准备相关资料，提出解决方案。

　　3.各部门长所提出的合理化建议必须在周会上进行决策，并做会议决议。

　　篇二：

采购部上周总结跟本周计划模板

　　采购部上周工作总结及本周工作计划

　　篇三：

公司周工作总结计划表格

　　周工作总结计划表

　　说明：

　　1.制表目的：

以上各表内容由各部门负责人填写提交，便于公司及时了解各部门运作状况及所需要协助解决的难题，并于每周一办公例会重点探讨解决；2.填表要求：

（1）请各部门负责人用电脑填写表格中的内容，务必于每周六下班前提交此表（电子档）至行政人事部处统一打印并存档；

（2）表格填写内容如较多，可以另加纸张撰写，附表后即可。

　　篇二：

采购需求计划表

　　2.总需求计划在项目开工3个月内上报，月度需求计划在每月20日前上报。

批次需求计划在

　　进场前7

　　个工作日上报，并在备注栏注明依据合同编号。

附表3注：

1.采购计划单编制、审核、审批统一规定：

1）公司集采材料采购计划由公司材料设

　　备部采购管理员编制，

　　项目经理审核，公司材料设备部负责人审批（表格审批栏据此进行调整）；2）授权采购

　　计划由项目材料设备部经办人编制，材料部负责人、商务部负责人、生产经理审核，项目经

　　理和事业部审批，并及时上报公司材料设备部启动采购任务；3）零星采购计划由项目材料设

　　备部经办人编制，项目材料部负责人、商务部部负责人、生产经理审核，项目经理审批。

　　2.如为批次采购计划，应在备注栏中注明批次需求计划编号和依据合同编号。

篇二：

采

　　购需求计划表

　　采购需求计划表篇三：

采购计划表湖南仁湘电子科技有限公司采购计划表

　　1目的

　　通过对采购活动的管理与控制，保证公司采购的材料能够满足规定的要求。

2范围

　　适用于设备、器材、零配件、材料采购管理与控制。

　　采购部（负责人）负责设备、器材、零配件、材料的采购。

4程序

　　项目采购流程：

采购需求发起人完成项目方案总经理审批后，采购部（负责人）根

　　据项目方案表中所需采购的材料填写采购单→仓库管理员确认库存有否存货→采购员制定采

　　购计划（货比三家）→项目负责人签字→审计→交刘总审阅并审批→采购部采购。

　　采购计划的制定

　　1）采购部根据《供应商评价与选择表》中的“供货周期”要求和《采购计划表》，确定

　　到货时间、付款方式等要求，交财会审计后报总经理审批。

　　采购的实施与跟催

　　1、原则上除展示新产品外应先签单后进货，无订单情况下应减少库存积压，尽可能进行

　　零库存运作；

　　2、进货可考虑时间关系就近进货，也可考虑价格因素到外地进货；

　　3、进货手续必须由采购员填写进货量、地点、名称、付款方式，由采购需求发起人及财

　　会审计部签字，总经理审批后方可进货；

　　4、采购部根据《采购计划表》，按照《合格供应商名单》选择供应商，或由总经理与供

　　应商签订《采购合同》，交与采购员跟

　　催。

采购员应跟催所采购的设备、器材、零配件、施工材料，若设备、器材不能按时到货，

　　则应至少提前5天通知采购需求发起人；若零配件、施工材料不能按时到货，则应至少提前

　　一天通知采购需求发起人。

　　采购材料的验证

　　1）如果公司认为有必要到供应商货源处验货时，应在采购文件中规定验证的时间安排以

　　及验货后的交付方式。

　　2）如果业主提出到施工队或供应商处验货时，也应在采购文件中规定验证的时间安排以

　　及验货后的交付方式。

但业主的验货不能代替公司的验货。

　　3）采购材料的公司验证由项目负责人对来料的外观、数量、合格证等随机文件、随机附

　　件及其他可以确认的事项进行检验或验证。

设

　　备性能验收可以进行单机调试，也可在设备联

　　动调试时进行验收。

验收结果记录在《检验记录》中，或项目竣工验收报告中。

　　记录的归档保管

　　有关采购的所有记录由采购部门（负责人）归档保管。

采购计划表篇四：

002月份生产需求物料采购计划表注：

本表由生产部填写，一式两份，转供应部一份，供应部按计划采购。

制表人：

批准人：

篇五：

物料需求与采购计划物料需求与采购计划

　　主办：

上海普瑞思管理咨询有限公司时间：

2010年6月13-14日地点：

中国·上海

　　费用：

3000元/人（包括授课费、讲义、证书、午餐等）课程目标

　　?

了解价值流分析方法

　　?

学会库存控制的几个关键模型?

掌握降低库存与加速周转的有效手段?

学会订单与紧急订单处理的技巧?

学会有效处理生产计划与物料计划?

学会缩短交货期提高准时交货率课程特色

　　大量案例与讨论，帮助学员了解最经典实用的预测与计划管理技巧参加对象

　　制造性企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管等。

课程大纲

　　?

运作流程图分析?

企业运作流程简析

　　?

价值流分析

　　?

案例来自：

丰田、可口可乐等?

需求管理与销售预测?

需求管理初步

　　?

销售预测必须考虑的八大因素?

滚动销售预测与预测误差分析?

库存控制的几个关键模型5hr?

库存控制的目的与内容?

影响库存水准的主要因素?

库存计划的四个经典模型?

s，q模型

　　?

r，s模型

　　?

ss,模型

　　?

r，s,s模型

　　?

订货批量计算的五种方法

　　?

库存的服务水平模型?

缺货概率

　　?

缺货次数?

完成率

　　?

安全库存的设定与服务水平的关系?

库存的成本模型-abc成本分析?

各环节库存点库存水平计算方法?

库存点设置及配送中心选址问题探讨?

案例来自：

爱芬、hp、美的、志高?

订单处理与生产计划?

订单处理的原则与方法?

如何处理紧急订单

　　?

生产计划必须考虑的因素?

生产计划的分类

　　?

生产计划的分解与排程?

物料需求与采购计划2hr?

mrp中的库存水平设置?

生产速度控制

　　?

传统物料库存控制的手段?

安全时间的确定

　　?

较长供应周期的物料控制?

供应商库存管理的六种方法?

案例来自：

欧司朗、高露洁、美的?

交货期与库存速度管理2hr?

生产进度管理

　　?

什么是交货期

　　?

如何缩短交货期

　　?

什么是库存速度

　　?

如何加快库存周转

　　?

全过程库存控制与库存趋势分析?

案例来自：

欧司朗、戴尔?

新产品上市与产品终止?

新产品上市对产品供应的特殊要求?

产品终止对产品供应的特殊要求?

销售预测与计划的关键指标分析?

课程总结与评估讲师介绍：

周老师

　　aactp认证讲师，工程硕士，香港理工大学mba，中山大学教授经理研究会理事，清华大

　　学运营/生产总监班主讲讲师，2002年开始从事培训行业。

总培训课时约4000课时，培训学

　　员约达6000人次。

　　曾担任可口可乐公司生产经理、美资嘉亮国际及环球食品厂长、美晨集团股份有限公司

　　行政运作总监，先后赴香港、日本、澳洲与韩国接受工厂全面管理培训并短期工作，熟悉各

　　种先进的生产管理系统。

多年来负责工厂全面管理，熟知计划、采购、进出口、生产、工程、

　　品控、仓务等流程，在工厂成本管理与生产力提升方面做过专门研究，总结了“卓越的生产

　　力报告系统”，对生产过程各个方面见解独到，论述精辟，曾被《新快报》、《南方都市报》、

　　《武汉晨报》等多家媒体详细报道。

其主讲的音像培训教学dvd《削减工厂成本的五个方法》、

　　《战略采购技巧与供应商评估》，将日资、美资等企业削减工厂成本的思想精华以及最新采购

　　管理的精髓杂糅其间，启迪智慧，引领潮流，深受好评。

其授课风格注重实务训练，结合案例分析与问题解决，极具实用性和操作性。

涉及课程

　　主要为：

销售预测与生产计划、采购管理与供应商评估、高效的工厂成本管理、精益生产管

　　理、卓越的生产现场管理、高效5s管理、仓储库存与运输实务、如何做一名杰出的班组长、如何做一个出色的生产主管、

　　生产经理必修的八堂课等。

主要代表客户：

　　电信及能源：

中国移动、中国联通、中国铁通、广东省通信股份有限公司、深圳电信、

　　长讯实业、壳牌石油化工、沙角电厂、黄埔电厂、中能电力设备、广东电力物资总公司、爱

　　立信通讯、北电通讯

　　消费品与服务：

可口可乐、百事可乐、箭牌口香糖、吉百利糖果、佳口食品、统一食品

　　生、生力啤酒、正广和、雅客食品、高露洁、完美（中国）日用品、美晨集团、立白集团、

　　金鹿日化、维达纸业、广东发展银行、欢乐谷、长沙卷烟厂、卡夫广通、吉宝物流、南方李

　　锦记、南方都市报、乐百氏医药行业：

太太药业、太极集团、丽珠医药、九芝堂、金陵药业、迈瑞生物医疗、九洲

　　通医药、金贵中药、巨能金匙药业、珠海祥乐医药it企业：

西门子、摩托罗拉、中建电讯、金鹏集团、阿尔创信息技术、星锐网捷通讯；电子行业：

卡西欧电子、tcl-汤姆逊电子、爱普生实达电子、科泰电子、泰科电子、中

　　名电子

　　服装行业：

李宁体育用品、红豆集团、太平鸟、劲霸（中国）、安踏（中国）、中威日用

　　品、宇华纺织制造业及工业：

三菱电机、日立电梯、施耐德配电设备、欧司朗照明、巴斯夫、

　　斯道拉恩索、美泰、乐家洁具、科勒洁具、寿力亚洲、艾利包装、苏拿镜片、安美特化学、

　　海金杜门、航天科工、美芝制冷设备、德赛集团、金发科技、美涂士涂料、三棵树涂料、虎

　　彩印刷、可耐福、波士胶芬得利、三雅摩托。

　　篇三：

采购计划表

　　3月24号采购计划