制度汇编井下作业现场制度.docx

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制度汇编井下作业现场制度

现场管理制度

1、井下作业职工着装要符合安全规程及公司要求，戴好安全帽、佩戴好相关安全标志、持证上岗,有一项不按规定做,罚款50元。

2、各岗位运行人员要具有高度责任心，严格执行规章制度，确保管理到位，令行禁止，形成良好的生产工作秩序，对违反劳动纪律的视情节予以100--500元罚款。

3、各岗位要认真巡视设备运行情况，及时掌握设备缺陷，发现缺陷及时报告，并做好记录。

对设备缺陷发现不及时或未及时汇报按矿设备缺陷管理制度及考核细则处罚。

4、认真做好交接班工作，接班人员提前进入现场，了解作业环境、设备状况，杜绝疲劳上岗、酒后上岗，一经发现按有关规定处理。

5、交接班及其他记录录，要求记录整洁、清楚、详细、完整，不得任意涂改，不符合要求按矿下发的规定处罚。

6、井下工程质量按质量标准化要求进行施工。

质量不达标的给予一定金额的处罚，并要求重新返工处理。

7、认真执行生产设备清洗制度，保持生产设备的清洁，不按要求执行视情况予以100—200元罚款。

8、采取适当措施保护好设备，保持灭火器的铅封、喷嘴、喷管及年检标签要完好，灭火器的外表清洁，达不到要求予以50元罚款。

9、掘进机上的电缆应布置整齐，不能泡在水中，拖拉电缆时掘进机电缆长度不能大于40米，违反规定按习惯性违章处罚。

10、井下各点要保持室内卫生、物品摆放有序，损坏的东西及时更换，违反规定视情节情况予以50—200元处罚。

11、各单位到井下进行检修要做到文明施工，检修工具、备品配件摆放有序，废旧配件、废旧电缆，流水管路、截齿等不能随处乱扔，做到工完料净、场地清，达不到要求视情节予以100—500元的罚款。

安全生产例会制度

为认真贯彻执行国家有关安全生产的法律法规，落实经营单位安全生产规定，有效防范安全生产事故的发生，结合本单位实际，特制定本制度。

第一条每月召开一次安全生产工作例会，会议时间应相对固定。

第二条安全生产例会的参会人员单位领导、部门经理、生产队长、班组长等。

第三条会议主要内容有：

（一）传达贯彻上级有关部门各种文件精神；通报分析安全生产形势，研究部署安全生产工作，制定安全生产工作计划。

（二）各部门上报安全生产工作月总结（上月例会工作任务完成情况总结，含采取措施、先进经验和典型做法等）。

（三）结合本单位工作实际，提出工作重点，安排下一步工作任务。

第四条参会人员须做到：

（一）按时参加会议并汇报工作，同时上报主要工作任务情况的文字材料。

1、汇报工作时间不超过10分钟；

2、文字材料1000字内。

（二）认真听会并做好会议记录，备有安全生产工作专用记录本。

（三）参会人员原则上不得请假，如有特殊情况，须向单位负责人请假。

第五条遵守会议纪律

（一）参会人员必须提前10分钟到场，不得迟到或早退；

（二）开会时必须将手机设置为关机或震动状态：

第六条安全生产例会工作内容、完成任务情况、会议记录将列入年度考核内容，与相关人员奖金挂钩。

第五条本制度从制定之日起施行。

交接班制度

一、区队长、班长、放炮员、瓦检员必须严格执行井下交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时入井接班，交班人必须留在工作面等待接班人接班，交待好工作面的情况后方准离开。

二、交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作面情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

三、对于井下交接班，管理人员要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。

四、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严加倍处罚。

五、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给主管领导或夜间值班人员处理。

六、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。

班组长随班工作制度

一、班组长要与工人同上同下，不得早出迟进。

进入工作面要对本班人数工作所需工具、配件、用料进行清点统计和安排。

二、班组长要对生产范围进行巡回检查，发现问题及时处理，处理不了的问题作好记录，并向对领导汇报。

三、班组长要随时检查交接班日志，强调把相关安全原始记录一一交接清楚，防止问题不明，措施不当而危机生产

四、班组长必须每班向调度三汇报，每班结束前向队里汇报井下情况，不向队里汇报，一次罚款30元。

五、职工必须要服从班组长的工作安排，对不服从安排人员班组长有权停工、不记工。

六、班组长要积极开展安全质量标准化工作，每班要对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现安全质量标准化动态达标。

七、班组长根据现场作业条件的变化情况，有安全生产决策权和组织指挥权；有检查职工安全作业权；有抵制上级违章指挥权；有对作业现场工程质量进行安全评估验收权，在事故隐患没有排除或不具备安全生产条件是，有拒绝开工或停止生产权，有遇到险情紧急撤人权。

八、发生事故时，立即向矿调度室及值班领导如实汇报，在现场组织抢救，尽可能保护好事故现场。

要参加事故的调查,认真分析原因，吸取教训，采取有效措施，预防同类事故重复发生。

队组岗位练兵、技能竞赛制度

为全面提高队组各班职工的职业技能和业务素质，促进队组各班组安全生产工作质量的提高，实现组队各项工作的稳步推进做出应有的贡献，特制定本制度。

1、所有职工要持证上岗。

2、各班组的职工要按时参加本队的班前会学习和周五学习，严格按本队每月的学习内容做好学习笔记，并将学习内容记牢，每月低通过考试进行考核。

3、所有职工要加强【岗位操作标准】的学习，严格按照【岗位操作标准】中的要求作业。

4、各班组要定期举办各岗位练兵活动，通过参加岗位技能竞赛，逐步锻炼出技术精湛的优秀的职工，将推荐参加每年的职工技能大赛。

5、在班组中要开展岗位练兵、以师带徒活动，提高班组职工安全生产实际操作技能。

队组民主议事制度

为了全面提高本队防范能力，保障本队职工正常的安全生产和人身安全，努力构建安全文明队组，特制定本制度。

1、本队安全工作的议事形式分为支部和周五专题两种，集中商议安全生产工作计划、制度、措施等。

2、每日的班前会要制定出当天的工作计划，对发生的安全隐患要提出相应的措施。

3、每月月初第一个周五开安全生产例会，以安全生产工作为主题的月度队务会，布置阶段性安全生产的重点工作，重在落实措施，交流工作经验。

4、本队有关的安全工作制度或决定、决议实行表决制，达半数以上方可通过。

5、安全工作实行发言制度，队长作为发言人负责向上级汇报安全生产工作，队长可以授权其他人员向上级汇报工作和宣布安全工作任务。

6、若发生安全生产事故，责任人必须向上级部门领导汇报事故的详细情况，必须有书面材料，以便上级领导讨论作出决定。

队组班组成员互保联保制度

为实现班组的安全生产，保障职工的生命安全，特制定班组成员互保联保制度。

一、必须加强对职工进行安全知识教育，不断提高职工安全思想意识，增加自我安全防范意识。

每位职工工作中必须严格遵守各项安全管理制度，规范自我作业安全行为，自觉做到“四不伤害”。

二、安全工作实行互保联保制度，个人保班组，班组保队组。

三、班组根据岗位实际建立固定互保联保对子，互保联保对子日常工作中应互相提醒和监督。

四、班组长在班前会必须做好安全讲评，确认好互保联保对子。

班中加强检查、监督、提醒。

五、同一岗位的职工相互实行互保联保，相互监督、

六、独立岗位的职工除正常进行作业外，遇到无法独立完成的工作任务时，必须要求班组长安排人员支援指导，确保互保联保工作。

严禁一个人从事危险作业。

七、维修工检修遇到人员不足时，可以与生产人员实行互保联保。

生产班带班长应给予支持。

八、发生安全责任事故，要层层追究责任。

（及追究事故责任者的责任，追究在一起工作的人员的责任，追究联帮对子的责任、追究在一起工作人员的重任，追究联邦对子的重任，追究事故责任者所在班组责任人等。

队组设备包机责任制度

为确保设备完好、正常运转，强化职工安全意识，增强工作责任心，真正做到责任到人，奖罚分明，特制定以下设备包机责任制及考核办法：

一、跟班队管理人员要在队长的领导下，负责安排本队工作面的机电设备的管理、安装及维护，确保机电设备正常运转。

跟班队管理人员工资与本队的生产任务完成，质量标准化及设备完好情况挂钩。

二、检修班带班长在队长的领导下，负责所在工作面的机电设备正常维护、检修，确保设备正常运转，代带班长工资与本队的生产任务、质量标准化及设备完好情况挂钩。

三、检修班所有检修人员要在带班的领导下，完成队长所安排的各项任务，严格按煤矿“三大规程”及“三大标准”作业。

四、检修班所有人员所维护机电设备的范围。

队组库房管理制度

一、材料入库验收制度

领进的材料物资入库前必须办理验收入库手续：

1、核对材料物资是否与公司的订购单或合同一致，不一致的一律不得入库；

2、要认真核对质量是否与样品一致，数量是否符合要求；

3、完成上述工作后认真填写《入库单》一式三份。

二、材料保管与保养

1、根据不同类别、形状、特点、用途分类存放；保管要做到“三清”、“二齐”、“四号定位”摆放。

“三清”：

材料清、数量清、规格清；

“二齐”：

摆放整齐、库容整齐；“四定位”：

按去、按排、按架、按位定位。

2、保管物资应做到“十不”，既不锈、不潮、不冻、不霉、不腐、不变质、不挥发、不漏、不爆、不混、按物资保管技术要求，适当进行加垫、通风、清洗、干燥、定期涂油或从新包装，存放不当应及时改进。

3、要严格注意防火、防盗。

三、材料出库管理：

1、材料员发料应由对领导或当班副班长批准后进行发料，物资发放应视生产需要，既发整又发零。

2、对退货物资由领料办理，并做好登记、销账手续。

3、要注意审查各种审批的合规性，有下列情形之一者，不准出库。

1）未验收入库物资

2）发料应保质保量，严禁发不合格物资。

3）先进先出，后进后出。

4）实行一料一登记。

四、清理盘点管理：

发料员应坚持实地盘点法，年终进行全面盘点，盘点应做到：

1、盘点时发现盈或亏应重复一次，重新核实，并分析原因，提出改进意见或措施，做好记录。

2、检查安全防火设施和措施器材等，发现问题及时向领导汇报并采取防范措施。

3、发料员清仓盘点中发现的盘盈、盘亏应与材料员核对，查明真实原因，及时汇报领导。

五、账务处理

1、材料应建立材料帐，并按规定项目仔细记好账目。

2.记账要认真，帐、卡、物三相符，材料收支与结存要保持平衡。

3、每月3号前填报收发结存报表，报队部领导。

六、废旧物资回收利用管理

确定废旧物资回收范围

1、各种包装物的回收

2、金属料尖、边角余料，有色和黑色金属切屑。

3、不能再修复的工具、量具等

七、仓库应设置废旧物资回收专柜，单独建账。

1、实行交旧领新（工具、电器、电机等）

2、职工工种变动调离时，所领（借）的工、器具应退回对仓库，办理退料手续。

3、报废物资、仓库容器、废料的变价收入管理。

任何人不能擅自处理，应由公司物资管理部门负责人指定专人处理，收入均归公司财务科入账。

队组工资分配管理制度

为坚持公开、公正的分配原则，体现多劳多得、能者多得，落实各项管理制度，奖优罚劣，促进队组完成各项工作任务，现实安全生产目标，特制定本制度。

一、每月5日，有由队长、书记，工会主席、各班副队长、验收员、职工代表等，在对支部，就上月全队生产完成情况，各班得分情况进行总结汇报，大家根据实际情况协商上月全队职工工资、奖金分配方案。

二、要充分利用经济杠杆调动全队职工的积极性，合理分配工资，激发职工的劳动激情。

三、根据劳动强度、工作环境、工作量、工种差别，将工资、奖金分成档次，避免平均分配。

四、每日按当班生产任务完成情况、安全、工程质量（班评估得分）、个人工作态度表现进行量化考核，逐日公布。

五、工资分配做到公平、公开、合理，上墙公布，使领导放心，职工满意。

六、分配工资必须由民族管理小组与监督，主持公道。

队组职工安全权益维护制度

为更好地贯彻民主集中制原则，加强集体领导，健全领导班子议事制度，提高议事的质量和效益，保证决策民主化、科学化，特制定本制度。

一、传达学习上级有关文件精神、重要指示和各级领导的重要批示，结合实际情况，研究提出贯彻落实意见。

分析研究我对关注的热点和难点问题，并研究在党的建设、文化建设、精神文明建设、廉政建设和反腐败斗争中的重大问题。

二、组织职工参与民主管理，保证职工的参与权和监督权，调动职工参政的积极性，提高企业民主管理水平。

组织职工学习《工会法》、《劳动法》及其它相关法规的相关内容，组织职工参与民主管理。

三、班子各成员对会议的决定必须坚持服从和执行，个人无权改变。

有不同意见，或在执行过程中出现性情况需要改变或部分改变原则决定的，可建议提交下次会议讨论。

但在班子会议没有做出新的决定之前，应坚持执行集体决定，不允许个人擅自改变，不得在言论和行动上有任何反对的表示。

四、密切联系群众，代表职工合法权益，如实反映职工群众的意见和要求，认真执行职工代表大会决议，做好职工代表大会的各项建议。

民主评议、监督领导干部，提出奖罚任免建议。

五、全面落实职工安全生产“十项权利”，教育职工正确行使“十项权利”。

队组安全合理化建议和安全举报制度

一、合理化建议，是指有关改进和完善本队施工生产技术和经营管理方面办法和措施及精神文明建设方面的新举措施。

二、合理化建议已经采用，确实对本队施工生产技术和经营管理方面等有一定效益，当月给予建议人100至500元的奖励。

三、任何人（以下简称举报人）有权对其发现的煤矿重大安全隐患和有关安全生产的违法行为向各级安全生产监督管理部门进行举报。

四、受理的举报经调查属实的，受理举报的个人给予实名举报的最先举报人100至500元的奖励。

五、举报有下列情形之一、经核查属实，给予举报人奖励：

1、发现重大安全生产隐患的；

2、干部违章指挥、强令工人违章冒险作业的；

3、职工个人违章作业，人为制造事故隐患的；

4、现场存在严重“三违”没有及时制止或纠正的；

5、隐患不报或谎报、延报安全事故的；

6、职工不按规定培训，出具虚假证件的；

7、现场存在安全隐患不及时整改，继续带隐患作业；

8、举报其他安全生产违规违法行为的。

六．举报人举报的事项应客观真实，对其提供材料内容真实性负责，不得捏造、歪曲事实，不得诬告、陷害他人。

七、举报事项经调查属实后，举报奖励月底兑现多人联名举报同一事项的，奖励可以平均发配。

由第一署名人活着第一署名人书面委托的其他署名人领取，月底同工资统一发放。

班前会管理制度

为了充分发挥班前会在安全生产中的重要作用，进一步调

动广大职工参与民主管理的积极性，全面提高职工的安全意识，规范职工安全行为，切实提高班前会的质量和效果，根据公司的要求，结合我矿安全生产的工作实际情况，决定对班前会的形式、内容予以规范，现将有关事宜通知如下：

1、目的及范围

班前会是企业实施管理、安排生产、培训职工的前沿阵地，是进行安全宣传教育的基础课堂，是落实群众安全工作的有效途径；井下一、二线队组。

二、具体内容

班前会要认真传达矿以上的文件和会议精神，以安排任务、安全教育和技术培训为主要内容，按照班前排查、布置任务、强调安全、技术培训、安全宣传等步骤进行，时间为30分钟。

班前排查;在布置安排生产任务之前，要对当班职工存在的不安全迹象进行排查，要求做到察言观色。

看昨天轮休或请假的职工是否休息好；班前是否有人饮酒；邻里或家庭是否发生矛盾产生思想波动、情绪异常；职工是否有身体不适等。

如有上述情况之一的，劝其回家或安排其它工作，从而消除因职工思想上、体力存在的不稳定因素而带来的潜在的隐患。

布置任务;介绍圆班生产任务完成情况，针对上一班工作现场存在的隐患或可能出现的问题进行点评、解析，提出应急措施和整改办法，重点明确本班要完成的指标和每位职工的任务，分析有利条件和不利因素，并明确工资定额及奖罚办法，增强当班职工完成任务的信心和决心。

强调安全;根据当班生产任务和井下工作现场的情况强调安全注意事项，针对每个环节、每道工序、每个作业点以及工作面存在的隐患逐项逐条地讲清讲透，让每个作业人员明白工作面存在的隐患和处理办法,以及本岗位应注意的安全事项,使职工在下井前就清楚作业面的情况；班前会要安排好零散作业人员，讲安全注意事项，所有零散岗位必须选派安全意识强，技术素质高，有一定工作经验的人员担任，两人以上一起作业的必须明确安全负责人。

各队组必须建立零散作业人员安全管理逐班登记薄，实行班前签到，班后盖章的办法，从而采取相应措施以确保安全。

技术培训;以每日一题形式进行。

每日一题可以通过业务知识培训、班前知识问答、安全预知教育、事故案例分析等形式来开展。

各单位队组根据工作特点，确定阶段培训计划和每日一题内容，要有规范的备课本。

队组技术人员讲解时要紧密联系工作实际，由深入浅出，循序渐进，由表及里，讲深讲透。

讲一题，就要让工人理解一题，掌握一题，能学用结合，学以致用，职工要认真听讲。

真正做到互问互答，产生互动效应。

班前会由当日队值班领导主持召开，技术人员负责讲解每日一题，跟班副队长负责强调安全工作，小队长负责安排本班职工的工作及安全注意事项，队值班领导和技术人员均要认真备课，并做好记录。

班前会内容要设专人当班进行填写，并要有统一规范的记录本，保证班前会记录的完整性、准确性和真实性。

三、监督考核和要求

1、各单位要切实加强班前会的领导，党政主要领导要重点抓，安全区长要具体抓，当日值班区（科）长要加强监督检查，要充分认识到开好班前会对各队组完成生产任务、实现安全生产的重要性，是“创建学习型班组、争当知识化职工”的重要内容。

要认真按照要求，规范班前会内容形式，不断提高班前会的效果质量。

2、矿成立班前会督查组，加强督促检查。

矿机关包队干部要对照具体内容组织监督好科包队组，开好班前会，每月矿综合治理办公室对各单位进行检查，并将此作为每月安全质量明细化管理检查的重要考核项目之一，同时也将作为每年职工对各级干部民主评议的一项重要内容。

3、各单位要严格按照班前会具体内容认真组织好，当班发生轻伤和二级非伤亡事故，要追查班前会记录情况，是否对职工强调了安全，否则按《事故分析追究处理制度》执行。

4、各单位要对班前会严格按照要求进行规范，同时也要深刻认识到我们的职工在时刻变化的环境中工作，班前会的形式和内容要根据变化的实际情况不断创新，使其更加完善、更加科学、更加符合安全生产的需要。

5、各单位要不断加强班前会职工参与民主管理力度，鼓励职工踊跃提安全合理化建议，要按照企务公开的原则，建立每旬通报工资定额奖金分配制度，使职工能够及时了解分配情况，让职工保持稳定的心态和情绪，从而更好地保证班组的安全生产。

采掘队组考勤管理实施细则

1、采掘队工人均实行班前点名，班上抽查，专人负责点名（人员出勤班组织考核、考勤室、考勤本、灯房和班前点名四对口）逐日考勤制度。

二、各队和考勤室建立台账，每日考勤室将各班人数报劳资科，每月考勤室将本月总勤及个人名单报回，作为计资依据。

三、工人出勤工数作为计资和享受劳保福利的重要依据，逐月存档，工人每月必须出勤为24天，否则工资按比例折合，20-23按80%，20以下按60%。

四、各班组要本着高效，满负荷的原则，组织工人执行轮休制度工休日不能超过国家规定范围。

五、工人必须坚持八小时工作制，对于不坚持且不完成任务者要依据情节给予经济处罚。

六、工人有事必须请假，考勤员逐日填写请假，考勤员逐日填写请假台账，且请假必须写请假条，一天由班长批准，2-3天班长同意队长批准，4-7天队长同意生产科批准，7天以上由生产矿长批准，假期到有特殊情况要办续假或消假手续。

七、在工作中消极怠工，不讲安全质量，不完成任务不给予考勤，严重者按旷工处理。

八、旷工按每天50元进行罚款，旷工超过1月报劳资科除名。

九、超勤奖励：

每超出规定出勤多一天奖励50元、2天100、3天200、累计计算。

队组班前会议制度

一、各班人员入井前提前60分钟召开班前会，进行点名签到，会议时间为20分钟。

二、在接班室开班前会。

由队长、书记或当班副队长主持，本班职工必须全部参加。

三、班前会要认真贯彻执行‘安全第一，预防为主’的安全生产方针，切实把安全工作落到实处，在布置生产任务的同时，布置安全工作。

四、班前会内容包括；

1、传达公司文件精神，学习作业规程及措施；

2、布置本班工作任务。

由当班副队长根据职工情况和生产实际合理分配当班具体工作。

班组长在保证安全生产基本配置的基础上进行人员分工，严禁超定员生产，严禁安排不放心人员上岗。

3、队领导对上一班工作通报及本班注意事项，提示职工生产作业中安全事项等，并对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施，强调工作中不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律。

4、技术员要从安全生产角度，认真学习和传达相关措施规定和要求，安排布置本班工作的技术要求，强调安全措施。

5、队领导将上一班工作面遗留问题及本班需做工作进行安排。

五、记录员认真做好班前会记录。

队组安全活动日制度

一、安全活动日每旬逢六由区队组织，分早晨、下午两次进行。

参加活动职工可按上班情况只参加一次，参加人数要达到100%，公司安全部进行抽查。

二、安全活动日主题

1、贯彻国家安全生产方针、法律、法规，学习落实上级安全指令、决议，公司管理制度、文件。

2、区队技术人员组织学习三大规程、安全技术措施。

3、总结一旬来的安全生产工作，分析部署下旬安全生产工作的重点及应注意事项。

4、表彰一旬来的安全生产先进个人，并对本单位的三违现象、工伤事故进行通报处理，贯彻落实防范措施。

5、通报分析行业安全事故及应吸取的教训。

6、职工对安全生产工作的认识，先进经验介绍。

三、由队长负责指派专人做好会议记录，以备待查。

参会人员必须在记录上签字，未签字者则按未参加处理，两次未参加者不得上岗。

四、由公司组织人员进行抽查，发现区队不组织、走过场等情况，按规定进行处罚。

队组安全学习培训制度

一、新职工入矿必须由公司安全部组织进行不少于72小时的安全教育和安全技能培训，并经考核合格后方可安排上岗，否则任何单位不得接收。

新职工必须由有经验的老职工带领三个月后方可独立上岗工作。

二、在岗职工每旬由区队组织一次安全技能培训，时间不少于两小时，每月组织一次考核，无故不参加或考核部合格者不得上岗，一律停班学习，补考合格后方可上岗，补考不及格者辞退。

三、采掘工作面开工前两个月必须编制作业规程，工作面遇初次放顶、过旧巷、断层、收尾、搬迁等特殊情况时必须编制专项安全技术措施。

作业规程和专项安全技术措施由区队组织涉岗人员进行培训，并经考核合格后方可开工，考核不合格人员不得上岗。

四、由公司，上级主管部门组织的各种专业培训，由区队按要求派员参加。

五、特种作业人员的初、复训各种由公司统一安排进行，对不合格人员不得安排从事特种作业，特种作业人员持证上岗率必须达到100%。

六、各种培训区队及培训单位必须做好记录，记录中要有参训人员签字，以备待查。

并建立职工培训档案，专人专档，分类管理。

七、由区队组织的培训，公司组织人员进行抽查，发现区队不组织、走过场等情况，按规定进行处罚。

区队管理干部值班制度

一、区队管理人员按公司排定的值班表值班，值班时间为当日早8点---次日早8点。

值班人员必须于值班日早7；30前到调度室进行签到，禁止不签或代签，否则，对相关责任人每次罚款50元。

上午下井对所辖工作现场进行安全生产方面全面检查，掌握