框架结构博物馆工程施工组织设计.docx
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框架结构博物馆工程施工组织设计
I
xx市xx器博物院建设工程
施工组织设计
II
施工组织设计纲要
质量目标:
确保国家优质工程“鲁班奖”。
工程合同履约率100%,工程一次合格率100%。
总工期:
455日历天。
安全职业健康管理目标:
1、事故目标、指标
（1、杜绝高处坠落、明塌、物体打击、触电及重大机械伤害、火灾、
中毒、交通等恶性事故。
（2、无重伤事故。
（3、一般安全故事频率控制在一人次以内。
2、施工安全达标优良。
3、预防职业病发生,对易产生职业病岗位的控制率100%。
文明施工目标:
创建陕西省省级文明工地
质量保证体系:
GB/T19001-2000idtIS09001:
2000质量管理体系要求
环境管理体系:
GB/T24001一2004idtIS014001:
2004环境管理体系规范及
使用指南
职业健康安全管理体系:
GB/T28001-2001职业健康安全管理体系规范
综合管理体系方针:
开拓创新,塑造精品工程,持续改进,满足顾客要求,诚信守法,
节能环保,以人为本,辨控风险,安全生产,持续改进。
III
第一章工程概述（6
第二章施工组织部署（13
第一节项目经理部的组成（13
第二节施工部署原则（18
第三节施工进度计划（22
第四节项目管理计划工程实施目标（25
第五节施工组织协调（26
第六节任务划分（27
第七节总包与分包协调（27
第八节施工总平面布置（27
第九节施工工期.29
第十节施工顺序及验收安排...............................................................................30第十一节劳动力组织...........................................................................................30第十二节主要机械计划.......................................................错误!
未定义书签。
第十三节施工工艺流程.......................................................错误!
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第二章施工准备..................................................错误!
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第一节技术准备...................................................................错误!
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第二节现场准备...................................................................错误!
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第三节协调场外工作、创造良好环境...............................错误!
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第四节施工过程通讯联络...................................................错误!
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第五节大型机械设施准备...................................................错误!
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第六节岗位培训...................................................................错误!
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第七节现场试验室准备.......................................................错误!
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第八节施工样板制作计划...................................................错误!
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第三章主要项目施工方法..................................错误!
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第一节施工工艺流程...........................................................错误!
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第二节工程施工测量...........................................................错误!
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第三节土方工程...................................................................错误!
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第四节模板工程...................................................................错误!
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第五节钢筋工程...................................................................错误!
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第六节混凝土工程...............................................................错误!
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第七节砌体工程...................................................................错误!
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第八节门窗工程...................................................................错误!
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第九节屋面和多水房间防水工程.......................................错误!
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第十节装饰工程...................................................................错误!
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第十一节脚手架工程...........................................................错误!
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第十二节安装工程施工方案...............................................错误!
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第四章质量保证措施..........................................错误!
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第一节工程质量目标与目标管理.......................................错误!
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第二节工程质量控制的原则...............................................错误!
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第三节工程质量预控...........................................................错误!
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第四节过程质量监控...........................................................错误!
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第五节质量控制的主导过程...............................................错误!
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第六节工作质量及工序质量的控制...................................错误!
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第七节内外装修质量保证措施...........................................错误!
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第八节服务与保修承诺.......................................................错误!
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第五章工期保证措施..........................................错误!
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第一节工期保证措施...........................................................错误!
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第二节冬雨期施工措施.......................................................错误!
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第六章施工技术措施..........................................错误!
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第一节施工测量...................................................................错误!
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第二节分项工程的施工技术措施.......................................错误!
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第三节地下防水工程...........................................................错误!
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第七章安全施工措施..........................................错误!
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第八章文明施工措施..........................................错误!
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第九章新技术、新产品、新工艺、新材料应用错误!
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第十章主要经济技术指标..................................错误!
未定义书签。
附录一xx市xx器博物院工程施工平面布置图
IV
V附录二xx市xx器博物院工程总体进度网络计划
第一章工程概述
一、前言
1
工,确保优质、高速、安全地完成本工程的建设任务。
2、本《施工组织设计》是根据xx市xx器博物院工程施工图,现行国家有关技术规范、规程和国家及有关规定,并结合我司的具体实际情况进行编制。
3、本施工组织的编制将本着对业主资金合理利用,对工程质量终身负责的态度,以"科学、经济、优质、高效、安全、环保、文明"为编制原则。
4、依据工程项目的内容,科学地安排施工程序,合理组织施工,确保各项活动相互促进,紧密衔接,加快施工进度,缩短工期。
5、采用先进的施工技术,合理选择施工方案,保持质量体系并使之有效运行,确保安全生产和提高工程质量。
6、充分挖掘和利用机械设备潜力,提高机械化程度,减轻劳动强度和提高劳动生产率。
二、、编制依据
1、xx市xx器博物院工程的施工合同。
2、xx市xx器博物院施工图纸、图纸会审记要。
3、xx市xx器博物院岩土工程勘察报告。
4、现行国家有关规范、条文中的强制性条款、建筑设计规范、施工规范、规程的规定。
5、我单位有关总承包管理、质量管理、安全管理、文明施工管理规
定。
6、主要标准、规范详见下表。
《主要标准、规范一览表》
7
8
三、工程概况
工程建设概况
工程结构概况表
工程概况表
1.指导思想
我公司对本工程实施指导思想是:
诚挚履行合同,以业主为关注焦点,以法律、法规为准绳,以项目法施工管理为手段,贯彻和执行
GB/T19001-2000idtISO9001:
2000《质量管理体系标准》;GB/T24001-1996idtISO14001《环境管理体系标准》;GB/T28001-2001《职业安全与健康管理体系标准》通过技术进步、管理创新,确保优质、高效、安全、文明地完成施工任务。
实现工程质量、工期、科技进步、文明施工、安全管理各项目标。
为业主创造价值,为社会奉献精品。
2.工程实施目标
项项目目管管理理目目标标
第二章施工组织部署
第一节项目经理部的组成
一、项目经理部组织机构配备原则1.信誉良好、业绩突出、经验丰富
由于本工程体量大,施工具有一定难度。
为此,公司将选调第七项目部来完成本工程施工。
同时,将抽调一大批具有中、高级技术职称的中高级人员加强项目经理部管理力量,做到具有高级技术职称的人员占到管理人员的10%以上。
2.制度齐全、职能合理、职责明确
项目经理部是代表公司法人履行施工合同、完成施工任务的施工现场派出机构,其中心任务是对施工项目进行组织协调,进行技术质量管理,努力实现施工项目的各项技术经济指标。
项目经理部设技术质量、生产安全、材料设备、经营核算和总务后勤五个职能部门,配备各类管理人员,从施工计划安排、施工现场综合布置、施工工序衔接、组织协调、质量控制监督、经济管理、施工现场场容各方面进行控制,并对制定的各项计划目标和措施组织实施。
3.机构简化、精干高效、素质全面
项目管理机构要简化,机构层次要减少。
现场专业技术人员必须具有比较全面的专业技术素质,施工现场的技术力量做到精干高效,具有能够独立解决和处理各种技术质量问题的能力。
选调人员要素质全面,业务能力强,各级工作人员和专业技术人员要做到敬职敬业、一专多能、职责明确、合理分工。
二、项目经理部组织机构体系
根据施工项目的建设规模、结构特点、复杂程度和招标文件要求,建立适宜本工程项目施工管理组织体系。
项目经理部管理模式:
本工程项目施工管理模式采用项目管理层+项目劳务作业层+公司管理层的管理模式。
1、项目管理层
1项目经理部作为施工现场的施工管理组织机构,全面负责项目现场的各项施工管理。
项目管理层主要由项目经理、副经理、项目总工程师、专业工长和项目技术、质量、安全、材料、后勤等职能人员组成。
2项目部成员由具备较高的政治思想水平和业务素质、熟悉对外工
协作相结合,做到精干高效。
项目经理部人员随着项目施工的不断展开,各专业人员陆续到位。
项目经理部人员一旦确定,在项目施工过程中如无特殊原因一般保持固定不变,并报建设单位主管部门备案。
如有变动更换,需经招标人批准。
3工程属大型公共建筑。
体量大、施工内容多。
为了便于施工管理,在项目部内部管理层按管理职能分成三个管理系统,实行分块垂直与交叉管理。
（1系统:
分为土建与安装两个系列,分别由土建项目副经理和安装项目副经理领导。
土建工程以地基与基础施工作为一个施工单元、结构与装饰施工以每层为单元,由专业工长、技术员等人员组成,同时还设有模板加工、钢筋加工、构件加工三个专业作业工段。
安装以每个专业为单元,由专业工长、技术员等人员组成。
（2设备与监督系统:
由项目总工程师领导,工程预算、技术、质量
安全等管理人员组成,负责施工技术、工程预决算和结算、计划与统计、安全监督检查、质量监督检查等工作;
（3后勤保障系统:
由一名项目副经理领导,由劳资、机械、材料、保卫和后勤等人员组成,负责现场劳动力管理、机械设备管理、材料采供与保管、生活设施、现场保卫等工作。
2.项目劳务作业层
项目劳务层主要由各专业施工作业队、施工班组和专业分包单位组成,负责各项施工作业和工作量的完成。
作业层与项目部签订施工作业经济技术责任书或分项施工合同,在项目部的统一领导下完成施工作业责任目标。
3.
公司管理层是由公司各职能管理部门组成,负责项目管理目标的制
定,对项目的施工技术方案、质量保证方案、安全技术方案和各项施工资源的优化方案、工程成本措施等进行审核和指导。
公司管理层对项目管理层的工作进行全过程的指导、监督和检查。
公司管理层要协助和监督项目经理部建立健全质量、安全保证体系运行的有效性。
负责对分部工程、单位工程施工质量进行检查验收,负责对项目部管理层和劳务层人员的工作进行符合性监督和考核。
机构设置详见《项目组织机构体系图》。
项目组织机构体系图
三、项目及经理部人员组成表
项目经理部人员名单
第二节施工部署原则
本工程工程量大、结构质量、装修标准高,总工期却只有455d,工期非常紧张。
为了保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工,保质如期完成施工任务,应该考虑到各方面的影响因素,充分酝酿任务、人力、
资源、时间、空间的总体布局。
一、
根据总施工进度的安排,基础结构施工在2007年1220日出地面,基础外回填土及时组织完成。
主体结构在2008年4月初完成;外立面的石材幕墙、外挂面砖同外墙保温一起迅速组织施工。
二、在空间上的部署原则
为了贯彻空间占满时间连续,均衡协调有节奏,力所能及留有余地的原则,保证工程按照总计划完成,需要采用主体和二次维护结构、主体和安装、主体和装修、安装和装修的立体交叉施工。
三、总施工顺序上的部署原则
按照先地下,后地上,先结构,后围护;先主体,后装修;先土建,后专业的总施工顺序原则进行部署。
1.施工区段划分
xx器博物馆工程根据施工平面可划分为三个施工区域即A区、B区和C区。
施工过程按三个施工区分别组织流水施工作业。
2.施工程序
本工程均为框架结构。
A区为一层,又可分为两部分,其中A轴~D轴为地下室,D轴~J轴为出地面一层。
B区为三层、四层框架结构;C区主要为办公用房,为三层框架。
因此,按照先深后浅的原则组织施工。
3.施工安排
组织有效的分段流水施工,在资源投入优化的基础上确保工期。
满足先深后浅的施工原则,总体上A区和B区主体结构同时施工,A区划分为2个施工段,按照先深后浅的原则组织流水施工,主体完成后转入C区进行分段流水施工。
B区、C区由于有多道1000mm宽的后浇带将梁板划为小区,因此按其自然划分组织小流水施工。
A轴
J轴
T轴
X轴
B区
C区
3F
4F
宝鸡青铜器博物馆工程施工区段划分示意图
（1主体结构施工阶段:
本阶段以结构为先导,加大人、财、物的投入,配备足够的模板、架料和设备,两个土建作业队分别组织流水施工。
安装预留预埋、防水和其他专业管线的敷设施工等将适时插入。
该阶段的重点在于模板拼装质量的控制,特别是梁、柱、墙、板接头节点的拼装;合理的流水施工,确保模板、周转架料科学合理的周转使用。
（2安装及装饰施工阶段:
在专业施工阶段,应本着“电让水,水让风、风让设备”的原则组织施工。
配合装饰阶段先进行吊顶内安装施工,为装修及其他专业施工提供作业面,待各专业的安装工程完成后再进行竣工验收前的单体和联合调试。
我方是总包单位,对项目的分包、分供方采取三家以上参与竞争机制,因此,制定考察制度,组织建设单位、监理共同对主要分包、分供方进行考察,经过综合评比,最终选定合格、满意的分包、分供方,以确保按照总控制计划完成。
总分包管理责任表
电梯高低压配
电、中央空调等设备安装1.提供堆放场地;
2.按期交付工作面
3.施工水电分配
4.现场管理
5.接受资料
1.设计
2.制造、运输、检测
3.进场及现场安装
4.接受业主、监理、总包管理
5.移交技术资料
6.工完场清
7.配备安全管理生产设施、遵守安全生产
规定
门窗1.提供堆放场地;
2.按期交付工作面
3.技术资料控制
4.施工水电分配
5.现场管理
6.接受资料
1.加工、制作、运输
2.现场安装
3.接受业主、监理、总包管理
4.移交技术资料
5.工完场清
6.遵守安全生产规定
弱电系统1.预留管、盒箱
2.按期交付工作面
3.技术资料控制
4.施工水电分配
5.现场管理
6.接收归集、整理资料
1.材料采购、检测
2.现场安装
3.接受业主、监理、总包管理
4.移交技术资料
5.工完场清
6.配备安全管理生产设施、遵守安全生产
规定
四、在资源上的部署原则
根据施工工程量和现场实际条件投入机械设备。
根据施工总平面图设计安装塔吊,经试运转、验收合格后使用。
第三节施工进度计划
一、进度目标
根据招标文件要求和我公司的承诺,特制定如下进度目标:
1、施工工期455天。
2、主要形象进度目标:
土方开挖及灰土挤密桩60天,基础垫层及防水工程10天:
条形基础施工15天,地下室结构工程20天;1层结构工程30天;2~4层80天;屋面结构工程30天;安装调试及收尾初验28天。
详见施工进度网络计划图。
二、施工进度计划的实施
1、项目的施工进度计划应通过编制年、季、月、旬、周施工进度计划实现。
2、年、季、月、旬、周施工进度计划应逐级落实,最终通过施工任务书由班组实施。
3、在施工进度计划实施的过程中应进行下列工作:
（1跟踪计划的实施进行监督,当发现进度计划执行受到干扰时,应采取调度措施。
（2在计划图上进行实际进度记录,并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期,记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。
（3执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。
（4跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析,编制统计报表。
（5落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。
（6处理进度索赔。
4、分包人应根据项目施工进度计划编制分包工程施工进度计划并组织实施。
项目经理部应将分包工程施工进度计划纳入项目进度控制范畴,并协助分包人解决项目进度控制中的相关问题。
5、在进度控制中,应确保资源供应进度计划的实现。
当出现下列情况时,应采取措施处理:
（1当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时。
（2由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时,应及时调整资源供应计划。
（3当发包人提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时,应督促发包人执行原计划,并对造成的工期延误及经济损失进行索赔。
三、施工进度计划的检查与调整
1、对施工进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录进行。
2、施工进度计划检查应采取日检查或定期检查的方式进行,应检查下列内容:
（1检查期内实际完成和累计完成工程量。
（2实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。
（3窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析。
（4进度偏差情况。
（5进度管理情况。
（6影响进度的特殊原因及分析。
3、实施检查后,应向企业提供月度施工进度报告,月度施工进度报告应包括下列内容:
（1进度执行情况的综合描述。
（2施工进度计划执行的实际记录。
（3施工进度计划检查结果。
（4施工进度计划的调整资料。
（5解决问题的措施。
（6计划调整意见。
4、施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。
施工进度计划调整应包括下列内容:
（1施工内容。
（2工程量。
（3起止时间。
（4持续时间。
（5工作关系。
（6资源供应。
5、调整施工进度计划应采用科学的调整方法,并应编制调整后的施工进度计划。
6、在施工进度计划完成后,项目经理部应及时进行施工进度控制总结。
总结时应依据下列资料:
（1施工进度计划。
（2施工进度计划执行的实际记
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