18工程计划管理程序.docx

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18工程计划管理程序

1、目的

确保公司项目开发进度按照拟订的目标完成，保证公司对客户的承诺。

2、适用范围

适用于本公司所有的开发项目计划管理。

3、职责

3.1计划合约部负责本程序的归口管理。

3.2计划合约部负责项目开发计划、项目营销计划、项目销售计划及年度销售计划、项目报建、手续办理计划的编制。

3.3设计研发部负责编制项目设计计划的编制及落实。

3.4工程部负责编制项目报建计划；组织工程项目施工计划的编制、合理性审核和实施过程的检查，并对检查结果进行反馈。

3.5项目部负责项目施工进度计划及资源需求计划的编制及落实。

3.6计划合约部负责工程招标工作计划、材料（设备）采购计划、项目结算

计划的编制和落实。

3.10综合部及计划合约部负责公司年度工作计划、月度工作计划的编制及检查工作。

4、控制要求和方法

4.1计划的编制

4.1.1计划合约部根据项目可行性分析报告在项目启动30天内组织编制“公司项目开发计划”，经总经理办公会审批后实施。

4.1.2根据“公司项目开发计划”在项目定位后15日内，由计划合约部组织工程各相关部门，制定“项目关键节点进度计划”，经总经理办公会审批后下发工程各相关部门，作为编制项目实施总进度计划的依据。

4.1.3营销部根据“项目实施总进度计划”在15天内编制完成“公司项目营销计划”，经总经理办公会审批后实施。

4.1.4营销部根据“公司项目营销计划”在15天内负责编制“项目销售计划”，经总经办会审批后实施。

每年12月31日前根据“项目销售计划”编制下一年度“项目营销推广计划”和“项目某年度销售计划”，经总经理审批后实施。

根据“项目某年度销售计划”在每月25日前对照年度计划对完成情况进行总结。

4.1.5“专项工作进度计划”在“项目实施总进度计划”下发后15日内由各责任部门编制完成，经分管领导审核后执行并报计划合约部备案。

工程部负责“项目报批报建进度计划”；设计研发部负责“项目设计进度计划”；计划合约部负责“工程招标工作进度计划”、“材料（设备）采购工作进度计划”、“项目结算进度计划”；项目部负责“项目施工进度计划”、“项目资源需求计划”。

4.1.6根据“项目实施总进度计划”及“项目专项工作进度计划”，工程各部门按照相关业务职责对总计划进行分解并编制本部门年度计划，由计划合约部组织汇总和协调，形成“项目年度工作计划”及“各工程部门的年度工作计划”。

汇总后的“项目年度工作计划“经各部门分管领导审核并报公司总经理办公会批准后生效执行。

每年1月31日前由计划合约部负责完成公司当年度项目工作计划的汇总编制、报批、下发等全部工作事项。

4.1.7“项目季度工作计划”以”项目年度计划”为依据，工程各部门应于每季度最后一月20日前将下季度工作计划制定完成并经分管领导审核。

计划合约部应于每季度最后一月21日前统一收集工程各部门下季度工作计划，结合”项目年度工作计划”进行审核和调整，于本季度最后一月25日前上报总经理办公会审批，审批通过后于本季度最后一天前下发工程各部门执行。

4.1.8“项目月度工作计划”以“季度工作计划”为依据，工程各部门应于每月25日前将下月工作计划制定完成并经分管领导审核。

计划合约部应于每月26日前收齐工程各部门月度工作计划，结合季度工作计划进行审核和调整后，于每月最后一天前下发工程各部门执行。

4.2项目施工计划

4.2.1“项目总实施进度计划”应包括“项目主要材料、设备的进场时间及各分包单位的进场时间、重要工程时间节点，如±0.00、主体封顶、外立面、室外工程、竣工验收等。

4.2.2“项目总实施进度计划”分为土建工程、安装工程、室外工程、专项验收、工程初验、返修及清理、竣工结算六大部分。

其中土建工程包括：

地基与基础工程、主体工程、门窗工程、屋面工程、楼地面工程、装饰工程六类；安装工程包括暖通空调工程、给排水、消防工程、建筑电气工程、电气智能化工程和电梯安装五类。

4.2.3“项目总实施进度计划”中应详细明确项目的单位工程、分部工程、分项工程、起至时间和备注说明。

4.2.4“项目总实施进度计划”一经批准后，必须严格按照本计划组织实施。

如因客观或特殊原因确需调整原项目的施工进度计划时，应及时组织重新制定施工进度计划，并重新进行审批和实施。

4.3计划的检查及修改

4.3.1计划合约部负责通过OA办公平台等及时公布有关计划管理信息，包括计划内容、计划调整、计划催办、计划完成情况及考核处理等。

4.3.2计划合约部负责督促、跟进项目实施重点工作和重要节点工作，及时分析、总结、反馈各项管理信息，合理利用和分配公司资源，确保项目重点工作和阶段性工作的实现。

4.3.3为确保工作计划执行效果，工程各部门对工作计划有疑问时，应向计划合约部提出咨询。

工作计划不能执行或中途终止时，应及时反馈至计划合约部。

4.3.4年度工作计划的检查，工程各部门每年6月20日前完成书面的《上半年度项目工作计划执行情况报告》。

计划合约部在6月30日前完成公司上半年项目工作计划执行情况的全面检查、总结。

工程各部门每年12月31日前完成书面的《年度项目工作计划执行情况报告》。

计划合约部在1月15日前完成公司年度项目工作计划执行情况的全面检查、总结和考核工作并向公司总经理办公会汇报。

4.3.5季度工作计划（含调整）的检查，每季度最后一月25日前由各部门自评，报分管领导审核后，报计划合约部。

计划合约部对各项计划检查核实，于每季度最后一月30日前完成检查和考核工作，向分管领导提交本季度计划完成情况汇总表，对未完成的必须注明原因及处理措施。

4.3.6工程各部门的月度工作计划（含调整）检查，由各部门逐项检查核实后报分管领导审核，于每月28日前提交计划管理部门。

对未完成的必须注明原因及处理措施。

4.3.7因前置工作未完成或其它原因导致计划责任部门计划未按期完成时，由计划责任部门提出书面材料、分管领导审核后提交计划合约部，相关处理按照公司绩效考核办法执行。

4.3.8计划合约部在每季度未组织召开计划工作协调会，会议内容主要包括：

a）通报上季度各项重点工作完成情况及工作计划考评结果；

b）各部门通报近期工作中存在的问题，及需要公司或其它部门协调解决的事项；

c）其它需协调解决的事项。

4.3.9对列入“工作执行单”中的工作，责任部门应积极予以落实，并在规定时间内反馈；计划合约部将对“工作执行单”中的工作进行必要的跟进和指导，并不定期实施抽查、会同月工作计划进行检查。

4.3.10计划工作的考核依据公司《绩效考核管理办法》执行。

5.支持性文件

5.1《项目实施进度计划管理暂行办法》

5.2《绩效考核管理办法》

6.记录

6.1项目实施总进度计划表QMS.JL/FDDC—18—01

6.2项目年度工作计划表QMS.JL/FDDC—18—02

6.3项目季、月度工作计划表QMS.JL/FDDC—18—03

6.4计划调整申请表QMS.JL/FDDC—18—04

6.5项目季计划工作协调会QMS.JL/FDDC—18—05

6.6项目专项工作进度计划表QMS.JL/FDDC—18—06

6.7项目关键节点进度计划表QMS.JL/FDDC—18—07

6.8项目资源需求计划表QMS.JL/FDDC—18—08

QMS.JL/FDDC—18—01

项目实施总进度计划表

建设单位：

编制时间：

共页／第页

序号

计划内容

时间（日历天）

责任部门

备注

开始

完成

工期

项目定位及立项审批

规划总图审批

《建设用地规划许可证》办理

规划总图审批（初审）

消防审批

人防审批

文物勘察

地质勘察

单体方案建审

《建设工程规划许可证（副本）》办理

单体及附属施工图设计

施工图审查

消防审查

人防审查

监理招标

总包单位招标

土方开挖

地基处理

总包单位进场

施工许可证办理

±0.000以下施工

地下车库施工

《商品房预售许可证》办理

主体施工

砌体施工

水电安装施工

电视、电话施工

消防工程施工

文明工地手续申报

附属构筑物施工

外立面施工

门窗安装

室内装修工程

室外综合管网施工

供配电工程施工

室外景观施工

自来水施工

天然气施工

监控巡更系统施工

分户验收

单体竣工验收

综合验收

工程结算

竣工备案

交付使用

QMS.JL/FDDC—18—02

项目季、月度计划执行情况检查表

检查时间：

共页／第页

序号

计划内容

控制目标

前置工作

完成

时间

责任人

主要配

合部门

备注

QMS.JL/FDDC—18—03

项目季、月度计划执行情况检查表

检查时间：

共页／第页

编号

工作内容

具体目标

开始时间

完成时间

重要等级

实际完成时间

目标计划执行情况检查记录

责任部

门确认

QMS.JL/FDDC—18—04

计划调整申请表

申请部门

申请日期

调整内容

变

更

申

请

原

因

变更事由

经办人：

部门负责人：

分管领导意见