农村生活污水治理施工组织设计.docx
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农村生活污水治理施工组织设计
第一章工程概况和工程特点
第一节工程概况
一、主要工程量如下：
序号
名称
规格材料
单位
数量
备注
1
污水管
DNPVC300
米
16608.5
以实为准
2
检查井
700（圆形）
个
635
3
接户管
接户管
米
18465
4
终端设备1
八联户
套
8
5
终端设备2
5吨
套
14
6
终端设备3
10吨
套
19
7
终端设备4
15吨
套
6
8
终端设备5
20吨
套
2
9
终端设备6
30吨
套
1
10
隔油池
320*320*400（内空）
个
1231
第二节实施策划
1、施工总体安排
1.1建立健全项目部各职能部门，根据业主、监理单位代表的要求和该工程的实际情况建立、完善各项管理制度（组织协调制度、安全管理制度、质量目标及质量控制措施、资料管理制度、进度管理制度、人员调配制度），建立质量、安全、进度承包责任制，从组织上保证工程的顺利进行。
1.2按照要求，完成材料的订货、进场检验和技术指标送检工作和检测工作。
为施工顺利进行提供物资保障。
1.3完成人员的进场培训和考核。
首先在开工前7天，完成项目部施工人员的技术、安全、厂纪厂规培训考核。
1.4完成施工机械、机具的到位、调试工作。
1.5完成施工技术交底、安全技术交底和施工组织设计编制工作为顺利施工提供技术支持和技术保障。
2、现场组织机构图
确定项目管理的目标，并明确项目管理的任务。
建立专业项目经理部，规范组织结构，细化组织分工并制定项目工作流程图；编制项目管理任务分工表，将项目实施各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等任务进行详细分解；在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管部门或主管人员的工作任务。
不断调整工作重心，确保项目管理目标的实现。
2.1现场组织机构图：
2.2项目部各主要管理人员职责：
2.2.1项目经理岗位职责：
（1）组织现场的施工工作，协调现场管理人员与甲方及现场其它项目施工队之间的工作关系。
（2）组织监督现场召开每日工作会议，并做好会议记录。
（3）监督工程进度，按计划保证工程质量，及时调配力量，确保工程正常进行。
（4）针对施工过程中出现的问题及时与甲方联系，确保施工进度不受影响。
（5）科学组织合理调配参加本工程施工的人、财、物等资源，保证工程协调有序进展。
确保工程按计划竣工，质量达到甲方要求的标准。
2.2.2项目总工职责：
（1）对本工程技术全面负责，领导施工人员按施工图纸及施工组织设计进行施工，使各建设目标达到业主方要求。
（2）认真推行全面技术管理，对施工人员进行“质量第一，用户至上”的教育，开展创优质工程活动。
（3）严格按照既定的施工进度计划组织施工，编写施工日记。
收集质量记录，随时掌握工程质量情况。
（4）认真执行公司的技术规范及各种技术措施，组织自检、互检、主持质量的检查验评、督促工程验收手续的评定工作。
（5）严格按制订的奖罚制度，指导各部门管理员的工作。
（6）认真组织贯彻落实安全生产制度，对工程的安全生产直接负责。
（7）组织工人学习安全操作规范，严禁施工人员的违章作业。
（8）发生安全事故积极采取措施，及时上报，并参加事故调查处理。
2.2.3质量管理员职责：
（1）负责在合同项目中正确贯彻质量方针和质量手册；
（2）编制项目的质量工作计划；
（3）检查项目质量计划的实施情况；
（4）组织检查、确认设备材料和施工工程的质量；
（5）管理对不符合项的处理，并跟踪验证其有效性；
（6）负责受理和解释业主及有关方面的质量咨询和质量投诉；
（7）组织对质量文件、质量记录、质量事故及处理结果等资料的整理归档；
（8）编写项目质量报告。
包括项目实施过程中的质量信息反馈及项目完工后的质量总结和业主对工程质量的评价；
2.2.4安全管理员职责：
（1）做好安全管理工作，研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度。
（2）参加审查施工方案和编制安全计划措施，负责督促有关人员实施。
（3）深入施工现场进行安全检查，解决生产中的安全问题，制止违章作业，遇有严重问题及时制止，可以责令其停工整顿。
（4）与有关部门共同做好特种工人的安全培训和考核发证工作。
（5）开展安全宣传活动，总结和推广安全生产的先进经验，对职工进行安全教育。
（6）对工伤事故进行统计、分析及上报，参加事故分析调查及处理工作。
（7）对不安全因素和施工隐患向上级如实反映，及时消除不安全因素，保证施工正常进行。
2.2.5材料管理员职责：
（1）负责材料的领取、发放、检验及管理等工作。
（2）负责材料的发放，并做到及时准确。
建立健全工程材料的各项管理制度。
（3）按照管理体系文件要求，编制材料购置计划。
2.2.6预算管理员职责：
（1）负责与本工程有关的合同管理，编制施工图预算，根据工程施工计划报表向甲方结算，收取工程进度款。
（2）负责财务管理，成本核算，及时准确处理工程资金来往凭证、单据等，总结分析分部工程成本核算情况，控制工程成本。
2.2.7施工人员岗位职责
（1）做到“四懂三会”。
四懂即懂材料性能、懂机械性能、懂工程质量标准、懂操作规程；三会即会操作、会检测、会修复。
严格按图纸施工，并做好自检。
（2）严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格的工程不交接。
凡不按图纸、规范、技术标准施工而造成的窝工要负操作责任，自觉接受质量管理员、技术员的检查指导。
（3）自觉遵守各项规章制度，遵守公司的各项管理规定，听从安全员指挥，做到文明施工。
（4）自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程，不违章操作。
（5）爱护施工中的各项设施及个人防护用品。
（6）如发生事故，则应积极抢修，并如实反映情况。
2.1施工部署原则：
2.1.1根据业主方对本工程施工质量和施工工期的要求，结合本工程具体特点，进行施工阶段分解，确定各阶段的部署目标。
2.1.2和材料供应商及与本工程有直接或间接联系的企业或部门做好协调，确保材料供应及时准确，施工工期顺利进行。
2.1.3加强施工过程中的动态管理，针对各工序和环节，合理安排劳动力和施工设备，在确保每道工序工程质量的前提下，争时间、抢速度，科学地组织流水施工及交叉施工，严格遵守各项规章制度、严格实施施工调度工作，有计划、有步骤、有目标的合理分配班组施工任务，严格控制关键工序的施工工期，确保按期、优质、高效地完成本工程各项施工任务。
2.2施工部署的具体步骤：
2.2.1施工材料进场计划：
2.2.1.1材料供应：
2.2.1.2施工材料进场原则：
（1）按时、按质、按量地组织各种材料进场，并且材料厂商提供现场技术服务，保证现场施工的需要。
（2）严格保证进场材料的质量完好、数量准确、妥善保管，不降低材料使用价值。
（3）控制使用，确保节约降耗，实现降低成本的目标。
2.2.1.3材料进场检查：
（1）在材料进场时，由项目部物资供应部及质量管理部根据有关技术指标对进场材料进行自检，对包括出厂合格证、质量检验报告、厂家批号等在内的多个项目进行严格检查。
（2）按要求对材料进行抽样复验，检验合格后方可用于工程施工。
2.2.1.4材料的储存和保管：
对进场的材料验收入库，建立台帐；现场的材料必须防火、防盗、防变质、防损坏；按施工平面图进行材料堆放，做到位置正确、保管处置得当、符合堆放保管制度。
2.2.1.5材料使用监督：
现场材料管理员对现场材料的使用进行分工监督，其监督的内容包括：
是否按材料做法合理用料；是否认真执行领发料手续；是否按规定进行用料交底和工序交接；是否做到按平面图堆放；是否按要求保护材料等。
2.2.2机械进场计划：
2.2.2.1根据施工进度计划及机械进场计划，提前对所有机械设备进行检测调试；
2.2.2.2根据施工机械设备需用量计划，组织施工机具按计划、按期进场，确保工程施工顺利进行。
结合本工程特点和工期要求，按施工组织设计中确定的施工方法，使用先进的机具，同时加强施工机具的管理，保证机具的运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。
投入先进的检测仪器，确保试验检测工作顺利进行。
2.2.2.3机械设备进场后，需定期检修和保养，保持较高的完好率，以便顺利开展工作。
2.2.2.4现场项目部设专职人员，定期进行机械对情况及安全状况进行严格检查；加强对机械运转的施工记录，以便更准确地了解机械运营情况，每台施工机械由对应的工作人员负责，建立起岗位责任制。
2.2.3人员进场计划：
2.2.3.1本标段施工人员按照分批入场原则，第一批人员：
项目负责人及项目主要管理人员在合同规定的时间内入场，成立项目部。
主要工作任务是前期准备策划，临时设施落实。
制定各项规章制度，编制各类工作计划等。
进行施工前培训以及施工前期准备工作，接手移交各类图纸等。
2.2.3.2第二批人员为主要施工人员。
2.2.3.3所有进场工人均进行进场安全教育，经安全考试合格后方可上岗，施工现场定期对场内施工人员进行安全再教育。
2.2.3.4做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必须措施。
2.2.3.5充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，确保工期、质量目标实现。
2.2.3.6对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
2.2.3.7所有管理人员及施工操作作业人员均持证上岗，在施工过程原则上不对人员进行调换。
2.2.4施工工序的展开计划：
制订合理的施工方案，按各个工序的施工特点安排其进行的先后顺序，总的施工原则为流水施工，在施工开始前编制施工网络计划，施工做到有计划、有组织。
2.2.5施工工期的总体安排：
2.2.5.1编制详细的施工网络进度计划，确保在甲方要求的施工工期内完成我公司所承包范围内的所有工作内容的施工。
2.2.5.2设置专职施工员及质量检查员，对现场的施工进行监督管理，严把质量关，避免返工。
2.2.6确保工程质量的总体方案：
2.2.6.1由项目经理、技术负责人及所有主要施工管理人员参与组建本工程的质量管理体系，解决工程施工过程中涉及到的所有质量问题。
2.2.6.2选择施工经验丰富，技术娴熟的工人担任施工队长借鉴其先进的施工方法在避免返工的同时提升施工队伍的整体业务水平。
2.2.6.3购置一整套的质量检测仪器，随时对各项施工指标进行检测。
2.2.7确保施工安全的总体方案：
2.2.7.1由项目经理、技术负责人及所有主要施工管理人员参与组建本工程的安全管理体系，解决工程施工过程中涉及到的所有安全问题。
2.2.7.2设置专职安全员，对工程施工的具体实施过程进行全程监督，经常性的对施工场所进行排查，做到防患于未然。
2.2.7.3购置一整套包括安全帽、安全带、防毒面罩、防护服、防护手套及耳塞在内的安全防护工具，确保工人施工过程中的人身安全。
2.2.8确保文明施工及环境保护的整体方案：
2.2.8.1进场前对工人进行文明施工环保教育，制订施工期间的文明施工及环境保护的规章制度，约束施工人员按规范施工，戒除施工陋习。
2.2.8.2废弃物在排放时，严格按照甲方的要求，做到工完场地清，垃圾分类运出施工现场。
2.2.9现场布置
2.2.9.1在项目单位指定位置，布置材料仓库、设备仓库、临时办公室等临时设施；
2.2.9.2工程开工前，对与施工无关的仪器设备进行包裹保护；
2.2.9.3根据项目单位要求，做好临时用水、用电线路的铺设工作；
2.2.9.4施工完毕后，将建筑垃圾及时外运，做到工完、料净、场地清。
第二节组织机构
若有幸中标，我们将按照国际惯例实施工程管理；本着精干高效、结构合理的原则，选配综合素质高、具有同类工程施工经验的项目经理、项目总工及各级管理人员组成项目经理部，代表法人全面履约；同时，精心选配经验丰富、技术水平高、富有战斗力的各专业施工人员担任本工程的作业任务。
项目经理部本着科学管理，精干实效，结构合理的原则，设项目经理一名，副项目经理一名，下设施工管理人员，质量管理人员、成本核算、资源管理人员、安全管理人员、材料管理人员、后勤管理人员。
项目经理部设“五部一室”。
即工程部、技术部、物资动力部、计财部、质安部、综合办公室。
其组织结构见图：
项目组织管理机构体系框图
第三节各岗位主要职责
一、项目经理职责
全面负责项目部管理，对项目全权负责，主管财务部。
制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。
组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。
建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益。
沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。
接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。
二、项目副经理职责
配合项目经理，具体组织工程项目的施工，主管工程技术部、物资设备部、对项目经理负责。
协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。
负责协调组织工程项目施工，保证施工正常进行。
科学组织施工，及时组织编制进度计划安排及资源调配方案，组织参与提出合理化建议与设计变更等重要决策。
负责组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，保证工程进度，节约工程成本。
负责组织有关部门制定项目环保规划、措施，定期环保工作检查，确保环保工作落到实处。
负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行当地施工方面的有关规章制度。
三、项目总工职责
负责项目技术工作，主管计划合同部、试验室，对工程项目进度、质量负责。
负责有关施工技术规范和质量验收标准的有效实施。
主持编制实施性施工组织设计，并随时检查、监督和落实。
协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。
组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题组织有关人员攻关、分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。
组织定期工程质量检查和质量评定，搞好现场质量控制。
根据现场实际情况，优化施工方案，协助项目经理制定保证工程成本不突破报价的主要措施并组织落实。
四、安全工程师职责
负责项目安全工作，主管安全质量部、综合办公室，对工程项目安全、质量负责。
负责编制与安全、环保等有关的管理制度和保证体系，并在工作中实施。
认真执行有关安全生产，职业健康安全，环境保护，水土保持等方面的方针、政策、法令、规章、制度。
对本项目的安全生产、环境保护、水土保持和文明施工进行监督检查。
贯彻落实安全生产责任制，安全操作规程，安全技术措施，预防事故的发生。
参加施工组织设计、施工方案等有关安全技术措施和环境保护等方面的编写工作。
辨识危险源和环境影响因素，制定相应的控制方案，编制重大危险源和重大环境影响因素清单，并实时监控、更新，编制相应应急预案，组织应急演练。
掌握施工生产情况，对重点工程或项目采取重点监控措施。
定期分析安全工作形势，提出安全检查工作建议和措施。
进行日常检查、定期检查、季节性检查和专项检查等工作，对事故隐患，尘毒危害，环境污染等提出整改意见，督促整改、闭合。
对监理、建设、监督等管理单位和上级各级单位的检查，做好相关准备工作，对检查出的问题整改闭合。
配合综合部做好职工、特殊工种、新工作岗前的安全培训，教育工作。
监督检查特殊工种持证上岗。
参与安全事故、环保事件的调查、分析、处理工作。
参加安全例会，并做好相应记录。
五、工程技术部职责
认真贯彻执行国家有关工程建设的政策、法规、标准、规范和程序，建设单位的相关规定，制定本部门相应的管理办法并监督实施。
负责工程变更和计量工作，做好变更和计量的日常管理工作。
负责技术管理工作。
做好施工图的复核审查、现场核对工作，做到内业资料管理标准化。
组织编制本标段的施工组织设计，并进行动态管理；组织施工方案的编制。
负责工程建设进度管理和信息收集，配合计划合同部编制生产计划。
负责本标段的测量方案制定，编制各种测量实施管理办法，组织控制基桩交接、复测及测量放样工作。
负责本标段竣工档案资料的整理、归档管理工作。
编制现场作业指导书、技术交底，推广现场标准化作业。
参加工程质量和安全事故的调查处理。
负责组织施工现场管理、检查和考评。
负责工程竣工验收工作，组织编制竣工文件，编写工程总结。
完成领导交办的其它工作。
六、安全质量部职责
负责贯彻国家有关安全质量管理法律法规和建设单位的相关规定，并检查、落实贯彻和执行情况。
制定安全质量管理规章，建立安全和质量控制体系，建立安全质量突发事件应急处理预案，参与重要工程施工方案的编制、审核。
组织工程安全质量检查，及时通报和处理工程安全质量工作中存在的问题。
制定工程质量创优规划，负责样板示范工程管理，组织样板工程评审的申报工作。
负责安全文明工地建设的管理。
负责安全措施费使用的监督管理。
负责组织编制工程安全专项施工方案。
参加或组织工程质量和安全事故的调查处理。
组织重大危险源的分级管理与过程监控。
完成领导交办的其它工作。
七、计划合同部职责
贯彻执行国家和上级关于合同管理和工程质量保证的方针、政策、法律法规，严格执行合同文件、技术标准、质量标准和技术规范。
计合部是项目的合同管理部门，在签订合同时必须明确质量要求和质量保证金数额。
积极、主动、全面有效的履行合同。
及时向监理工程师报送工程进度计划和工程月报，及时办理验收、签证、工程计量和工程价款的结算。
主办项目的工程变更，做好工程结算工作，负责对工程成本进行核算和提出改进措施，及时办理与变更索赔有关的各项业务。
建立健全合同管理台帐，防止计量漏项、漏计，在对工程劳务分包、机械租赁的结算中，防止重复结算。
指导工程项目的合同管理并处理施工过程中与合同有关的技术业务问题。
负责标后成本预算的分解和编制管理，对项目的成本控制和各项经济活动进行动态分析，并提出分析报告和成本控制改进的方法。
完成领导交办的其它工作。
八、综合办公室职责
在项目经理的直接领导下，贯彻落实程序文件，保证质量体系的运行，负责项目部办公制度的制定与实施。
负责本工程项目部技术人员、管理人员的教育、培训及考核，落实上级要求，不断提高全员思想素质和业务能力。
负责项目部的文秘和宣传报道工作，办理工程文件、资料打印、收发、传阅、催办、编号、存档、管理，以及报刊杂志的订阅、发放等工作。
协同工程科控制质量记录。
协同质检科或施工队做好内部质量审核。
协同有关科室加强技术统计。
负责本工程项目部的行政事务管理，抓好职工食堂、院内卫生，保障水、电、暖供给，办理非生产用品的购置与发放，办公及居住设施的维修，行政规划的调度与管理，职工住院与护理安排，对外公务接待等。
负责本项目部劳动人事管理，办理职工调入调出、晋级调资，考勤汇总等。
完成领导交办的其它工作。
九、工地试验室职责
负责开工前的原材料质量检验工作。
对材料（包括库存材料、新购材料、成品与半成品、路基填料、砂石料）等按要求进行检验，并按国家有关规定和标准出具检验报告送监理单位审核。
完成各批（次）的材料试验，含钢筋和混凝土试验，作业工艺试验、施工参数试验。
按有关技术要求、质量验收标准和检测规定的检测项目和标准，对所有分项、分部、单位工程逐项检验。
收集、整理、保管各项检验试验原始记录，提供隐蔽工程验收所必需的有关资料。
将经过项目技术负责人签署的试验成果、检验报告、检测资料报监理单位审查。
配合和协助监理单位、指挥部进行检测、试验或抽检工作，并为此项工作提供各种方便。
工程开工前，组织试验检测人员、施工一线人员进行岗前培训，熟悉试验标准、规范，统一操作方法，制定严格的试验管理工作制度。
（8）、完成领导交办的其它工作
十、物资设备部职责
在项目经理的领导下，负责物资的管理、供应工作，确保进场物资质量。
根据工程项目合同和施工生产计划及工程用料申请计划，负责提出、上报月、季和年度物资采购计划。
制定、上报所需小型机具购置计划，制定工具、备品和低值易耗品购置计划并组织实施。
执行物资消耗定额，建立项目物资消耗定额台帐。
执行物资保管规程，对分部仓库的物资和发放到班组的物资的贮存、使有、标识进行检查或抽查。
按规定对库存物资进行盘点。
执行物资、能源节约和废钢铁回收上缴计划，组织废物资的回收利用。
编报项目物资消耗动态月（季）报表和节约报表。
负责对环境有污染、有毒、有害物品的管理
完成领导交办的其它工作。
十一、财务部岗位责任制
主管工程项目部的财务管理和会计核算工作，认真履行好会计核算工作职责和内部会计监督职能。
带头严格遵守和执行《会计法》和国家有关财经、财会法律、法规、规章以及统一的行业会计制度和企业内部会计制度。
负责设置好会计工作岗位，搞好专职会计人员业务分工，制定具体岗位职责，并督促执行。
具体负责工程项目部会计审核、收入和成本核算、财务成本核算、总帐和财务会计报告编制报工作。
负责定期向工程项目经理和上级单位报告财务情况。
每季度搞好工程项目经济活动和财务分析，协助工程项目经理制定开源节流的计划或措施。
加强对专职会计人员的管理，组织会计核算组专职会计人员学习业务技术。
负责办理银行结算业务，严格库存现金限额和空白支票的签发。
妥善保管有关印章、空白收据和支票，准确及时地逐笔登记现金和银行日记帐，做到日清月结。
完成领导交办的其它工作。
十一、现场技术负责人岗位职责
贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度对项目技术工作全面负责。
组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。
贯彻执行质量管理体系标准。
组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。
负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计并向有关技术人员进行交底。
组织项目各项规划、计划的制定协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。
组织项目部的质量检查工作，督促检查生产班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动。
负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。
十二、测量工程师岗位职责
熟悉技术规范，熟悉仪器性能，熟练操作。
布设和维护全线的水准点及导线点，并编出测量一览表。
测量中，应秉着仔细、认真、负责的工作态度，对每道工序在测量完毕后，必须现场复核，以确保正确无误。
服从安排，对测量放样工作严格要求，并积极配合好施工段进程，以保证施工顺利进行。
积极配合好内业组，工作测量资料应及时整理并经监理工程师签字后统一保存。
做好每天的工作日记，测量原始资料应妥善保管，交工程部存档。
测量人员应认真听取监理工程师意见和指令。
爱护仪器，并对仪器进行定期检查和校正，以确保工作的正常进行。
建立测量仪器档案，并进行统一管理，定期对仪器进行检测修复。
十三、专职安全员岗位职责
在安全工程师领导下，对项目的安全生产负监督检查责任。
贯彻执行安全生产的方针、政策。
贯彻执行《安全生产操作规程》等规章和标准。
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