部门年度工作计划正式版Word下载.docx
《部门年度工作计划正式版Word下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《部门年度工作计划正式版Word下载.docx（3页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。
一、部门工作指导思想：
围绕公司年度经营目标，吸取20xx年的经验教训，转变工作作风，提高团队合力，充分发挥管理、协调和服务职能，促进各项工作任务的落实，创建优秀的企业文化，为公司发展提供有力的精神保障。
二、部门工作思路：
把握方向、细化目标、突出重点、全面落实、强化职能、注重实效、团结协作、超前创新。
具体来说：
做为综合管理职能部门，要以润恒公司的战略部署和经营目标为中心，认真贯彻全面预算管理，低成本，高效能的开展各方面工作。
三、职能工作目标、计划和措施（见20xx年工作计划表）
四、20xx年综合管理部主要工作：
1、公司制度建设，关键点在于既定制度、工作流程的落实，通过检查，促进落实，用过调研，不断完善制度体系，提高管理水平。
2、督办工作也是20xx年度的工作重点，通过督办制度的落实，督促工作任务的完成，强化执行力。
同时必须把督办工作纳入考核体系，提高督办实效。
3、企业文化建设，这是综合管理部20xx年工作的重中之重，到年末公司要上下形成一个“讲和谐、比贡献，我与企业共发展”的良好局面。
阶段目标和时间节点见附件二：
附件一：
网络管理工作计划：
1，实现联通电信双线路，俗称南北互通。
这对中心机房来讲意义重大，南北互通的建立，将使中心机房向全国各地提供数据访问成为可能，并打下良好的链路基础。
2，南北互通的前提下，首先实现视频会议功能，从而为公司节约大量的交通费用开支。
3，中心机房服务器更新为刀片服务器。
刀片服务器，为目前pc服务器当中最为合理的一种服务器架构。
刀片服务器具有节省空间（原来两台服务器的空间现在可以容纳16台服务器），节省电力（满载的话可以节约至少50%以上的电力），扩充方便，管理性强（可进行远程完全管理）
4，中心机房建立VMwarevSphere虚拟服务器系统。
虚拟服务器可以将一台物理服务器分割成若干个逻辑服务器，从而可以为公司节约大量资金。
另外虚拟服务器可以提高服务器实施的效率，减少服务器架设所需时间。
5，中心机房建立专有的server专区，将所有的服务器（域控制器、WSUS服务器、用友服务器、OA服务器、视频会议服务器）划分一个单独的隔离区域进行保护。
采用三层交换技术和Vlan技术，对服务器专区进行保护，从而使服务器安全提升一个层次。
6，阳河服务器更新。
在具备虚拟服务器和刀片架构的前提下，将原有服务器角色向刀片服务器和虚拟服务器进行迁移。
这样就能够闲臵两台DL380服务器。
这两台服务器已经不能满足机房server的需求（原有角色为OA服务器和域控制器），但是对于收费站数据库应用来讲确实绰绰有余。
收费站原有服务器不具备磁盘阵列功能，因此一旦硬盘损坏，数据将遭受毁灭性的灾难。
我们可以用这两台DL380把阳河收费站的两台老服务器替换下来，这样既提高了收费系统性能，也解决了数据安全性问题。
附件二：
企业文化建设设想：
企业文化建设，这是综合管理部20xx年工作的重中之
重：
阶段目标和时间节点如下：
1）、2月末完成项目计划书的确定
2）、3月份开始实施：
到二季度末工作：
•首先从墙面宣贯标牌，宣传公司理念和工作要求。
•通过办公环境、办公标识，员工行为规范管理展现员工和公司的精神风貌
•五一前后举办一次以“”员工集体活动。
•生产企业文化产品，如：
“员工文化手册”、“员工行为规范手册”，“司歌”等，加强公司理念的宣教力度。
到二季度末，以最小的成本，扭转公司和员工的硬件形象，营造良好的文化氛围，提高员工对公司文化的认知度，增强员工的集体荣誉感、工作责任感。
3）、三季度工作：
逐步形成企业文件建设机制：
制度化，规范化，比如：
•通过公司电子论坛，广泛征求员工意见和建议，一个季度整理汇总一次。
•建立总经理信箱，收集各级管理人员和员工的意见和建议。
•一年一次的管理论坛会议。
•建立月谈话制度和隔级谈话制度。
•形成“五关爱”制度，如生日、节日、婚丧、生育等慰问制度、重大节日家访制度等
•三年为周期的竞聘轮岗。
•人才梯队建设，
•团队建设
•完善薪酬体系、考核体系和奖惩机制。
4）、四季度
•国庆前后举办一次员工集体活动。
•开展“树模范，立标兵，赶先进，比贡献”的活动。
•开展年度总结表彰活动。
到20xx年年末，企业文化建设要有所成效，表现在：
制度化、规范化;
良好的外在形象和内在素质;
公司上下形成“讲和谐、比贡献，我与企业共发展”的良好局。
——此位置可填写公司或团队名字——
升级会员 