配电检修工区岗位职责和任务共8篇Word文件下载.docx

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3、协助班长进行本班安全生产工，作提高班员的安全意识，组织好班上的安全活动及安全培训。

经常性开展安全施工宣传教育工作。

4、检查作业现场的安全施工情况，检查和督促本班工作人员做好安全措施及正确使用劳动保护用品、用具。

5、积极参加班组日常活动，认真学习《安规》、事故通报及上级有关部门汇报。

6、协助班长建立安全管理台帐，做好安全活动记录，保管好有关资料。

7、发生伤亡事故应及时报告，积极抢救伤员，保护事故现场。

8、工作中严格执行《检修运行规程》、《预防性试验规程》各上级的有关规定，保证试验的准确性，保障电力设备的正常运行。

工作负责人岗位职责

１、认真执行上级颁发的各种规章，服从班长的工作安排，按时保质、保量完成工作任务。

２、监督、指导工作班成员，严格执行有关变电设备检修的工艺规程和技术标准。

对缺陷处理、事故抢修及工程施工质量全面负责。

３、开展安全思想教育，工作中监督工作班成员严格遵守安全工作。

对施工安全全面负责，确保人身、设备的安全。

４、合理组织劳动力，爱护工器具及设备，搞好现场清洁卫生，做好文明生产。

５、团结工作班成员，搞好现场技术培训，开展互帮互学岗位练兵活动，积极参与和组织提高自身素质的政治、技术学习和其他有益的话动。

６、完成班长交给的其它工作任务。

７、有权拒绝接受不符合工作程序和违反安规的要求。

8、熟悉所维护设备、检修（安装）工器具的结构、原理性能、参数及使用方法。

9、具有一定的组织能力，带领小组人员共同开展工作。

10、掌握紧急救护法，有抢救、救护能力。

11、在班长直接领导下进行工作，并接受本单位和班组

技术人员的技术指导，积极参加班组开展的各项活动，完成工区、班交给的各项生产任务。

12、熟悉并严格执行有关变电检修的技术标准、管理标准、岗位职责和规章制度。

13、施工前应认真组织做好检修准备工作，备好材料和备件；

带领工作组成员按照质量标准和工艺要求，精心操作和施工，圆满的完成检修工作任务。

14、组织工作班成员认真仔细工作，注意保证工作。

设备检修后，应达到质量标准。

并做到“三清”（设备清、场地清、工具清），“四无”（无返工、无杂物、无油污、无遗漏），“二不”（不漏油、不漏电），方可进行交接验收。

15、严格遵守安全工作规程的规定，牢固树立“安全第一”的思想，组织做好现场安全工作。

负责现场安全措施检查完善，对运行设备的检修或缺陷处理应先办好工作票后方可进行，严禁违章作业。

16、负责检查，审核设备检修的原始记录，做到数据真实，准确，记录齐全。

工程完工后及时写出检修报告。

17、爱护公物、厉行节约、合理使用原材料，发扬修旧利废精神，决定报废的物资必须领导审定。

18、搞好文明生产，保持工作场所整齐清洁。

19、完成本工区、班交办的其他工作任务。

变电检修工区班员岗位职责

１、认真执行上级颁发的各种规章，服从班长和工作负责人的工作安排，按时保质、保量完成工作任务。

２、严格执行有关变电设备检修的技术标准、检修工艺规程，对自己所承担的工作质量负责。

３、认真执行安全《安规》，提高安全意识，保证施工安全。

对发生的事故、障碍、异常情况应及时如实汇报。

４、爱护设备，保管好工器具，厉行节约，合理使用原材料，搞好文明生产，保持工作场所整齐清洁，注意施工场地清洁卫生。

５、敬岗爱业，尊师爱徒，互帮互学，积极参加政治、技术学习和岗位练兵活动，不断提高政治、业务技术素质。

６、完成本工区、班长交办的其他业务工作。

７、有权了解所要进行工作的工作内容。

８、有权拒绝接受不符合工作程序和违反《安规》要求。

9、熟悉《电业安全工作规程》和高压电气设备安装检修工艺标准、规范及有关试验方法、标准。

10、熟悉常用材料、工器具及备品备件的名称、规格及使用、保养方法。

11、能正确填写检修报告，了解电气二次系统图。

能及

时处理所辖的设备缺陷，解决设备检修中出现的一般问题。

12、在班长、工作负责人直接领导下进行工作，并接受本单位和班组技术人员的技术指导，积极参加班组开展的各项活动，完成工区、班交给的各项生产任务。

13、熟悉并严格执行有关变电检修的技术标准、管理标准、岗位职责和规章制度。

14、施工前应认真做好检修准备工作，备好材料和备件；

施工中听从负责人的调动和指挥，按照质量标准和工艺要求，精心操作和施工，圆满的完成检修工作任务。

15、组织工作班成员认真仔细工作，注意保证工作。

16、严格遵守安全工作规程的规定，牢固树立“安全第一”的思想，组织做好现场安全工作。

17、负责检查，审核设备检修的原始记录，做到数据真实，准确，记录齐全。

18、爱护公物、厉行节约、合理使用原材料，发扬修旧利废精神，决定报废的物资必须领导审定。

１、认真贯彻执行上级颁发的各种规章制度，对本班的安全、文明生产，人员分工，班组建设进行全面管理。

３、带领本班组职工认真学习《安规》和执行有关安全生产的规章，加强安全思想教育。

６、安排好本班职工的技术培训工作，不断提高职工的政治、业务技术素质。

7、对本班（组）成员工作中违反各类标准、制度的行为有权给予批评教育。

8、对有明显危及人身、设备安全和产生重大不良后果的违章作业和错误指挥有权制止或拒绝执行。

9、熟悉电气设备检修，掌握本专业设备的高压、保护、仪表、化验专业试验项目、方法和试验标准。

10、熟悉所辖设备、检修（安装）工器具的结构、原理、性能、参数及使用方法。

11、认真组织本班贯彻执行上级颁发的各种规章制度。

3、协助班长进行本班安全生产工作，作提高班员的安全意识，组织好班上的安全活动及安全培训，经常性开展安全施工宣传教育工作。

5、有权拒绝接受不符合工作程序和违反安规的要求。

6、熟悉所维护设备、检修（安装）工器具的结构、原理性能、参数及使用方法。

7、在班长直接领导下进行工作，并接受本单位和班组技术人员的技术指导，积极参加班组开展的各项活动。

8、熟悉并严格执行有关变电检修的技术标准、管理标准、岗位职责和规章制度。

9、施工前应认真组织做好检修准备工作，备好材料和备件；

10、严格遵守安全工作规程的规定，牢固树立“安全第一”的思想，组织做好现场安全工作。

班员岗位职责

6、在班长、工作负责人直接领导下进行工作，并接受本单位和班组技术人员的技术指导，积极参加班组开展的各项活动，完成工区、班交给的各项生产任务。

7、熟悉并严格执行有关变电检修的技术标准、管理标准、岗位职责和规章制度。

8、施工前应认真做好检修准备工作，备好材料和备件；

9、组织工作班成员认真仔细工作，注意保证工作。

青年文明号号长职责

1、调动创建集体全体成员的积极性，为电力发展、建功立业。

2、组织青年文明号领导小组成员制定“青年文明号”创建规划、实施方案。

3、组织创建集体成员实施创建计划，组织开展“青年文明号”创建工作。

4、建立青年文明号档案，接受上级部门的考核和验收。

5、定期召开小组会议、讨论、研究并协调创建“青年文明号”活动中遇到的困难和难题。

6、组织、协调、管理与青年文明号相关的事务。

好电力，好生活

1.心系电力供应，共创美好生活

2.夯实电力基础，促进和谐发展

3.共筑电力大堤，共享美好生活

4.追求卓越电力，促进转型发展

5.奉献优质产品，构建和谐社会

6.全民讲质量，质量为全民

7.恪守质量诚信，践行社会责任

8.创造高质量，奉献高质量

9.坚持以质取胜，推动科学发展

10.弘扬时代精神，争做文明先锋。

11.争当文明先锋，青春奉献蝶岛

12.提供优质服务，勇创一流业绩

1根据物品性质采用适当的灭菌方法，严格掌握消毒程序和时间

2不适用于高压灭菌的物品采用化学消毒剂浸泡，浸泡钱必须刷洗清洁，注意浸泡时间及有效浓度。

消毒液定期更换。

3所有器械均应遵循浸泡-清洗-再消毒的程序，避免发生交叉感染。

4消毒室应保持清洁整齐。

每天进行清扫保洁。

岗位工作标准：

1正确使用、保养消毒设备，严格规范消毒程序，

2做好消毒方法、消毒时间的登记，

3岗位任职条件：

1热爱本职工作，遵守规章制度，

2工作认真，态度端正，拍片岗位职责和任务：

1严格遵守拍片操作规程，做好开机前的各项准备工作

2拍片时应做到“二对一查”（对姓名、对牙位、查左右）严防差错事故发生。

3摄片时应做到投照部位准确，避免重复照射。

机器发生故障后应立即汇报，及时检修。

岗位工作表准；

正确使用、保养、维修拍片设备，熟练掌握操作技能。

2所拍牙位准确、牙片清晰。

3病例登记规范及时

岗位任职条件；

1遵守国家法律法规和本中心各项规章制度，

2熟练掌握操作技能，热爱本职工作。

3具备放射人员工作证

市场部的任务和岗位职责

企业的销售部门与市场部门是企业营销的两大基本职能部门。

市场部门的任务是解决市场对企业产品的需求问题，销售部门的任务是解决市场能不能买到产品的问题，这两个问题同时作用于市场，就是我们今天所做的市场营销工作。

市场是企业的龙头，是企业实现产品变成资金、变成利润的主要职能部门；

企业生产产品的数量、品种、规格、包装、款式等等必须以市场为导向。

无论是制造企业还是品牌营销企业，市场部的建设都很重要，特别是对于长江家具这样的大型品牌营销企业尤其重要。

作为品牌营销有机的组成部分，市场部的职能建设方面需要重视。

因此需要对市场部进行一些研究，特别是关于市场部与销售部门的关系问题。

我想主要从市场部与销售部门工作的性质区别谈谈：

一、“品牌”和“销售”的关系：

市场部的工作主要目标是树立品牌，扩大品牌知名度、提升美誉度，给客户提供产品购买的理由和刺激，相比较而言，有一些“唯心”的性质。

销售部门的工作就是如何把产品送到客户面前，并成功的收回资金，实现商品的价值。

主要涉及到物流、资金流及销售渠道的建设和管理。

相较而言，更注重实际，工作中“唯物”的成份多一些。

二、“战略”和“战术”的关系：

市场部的主要工作是关系到产前、产中、产后和销售前、中、后，产品、价格、渠道和促销，生产者、中间商和客户等全局性的工作，是战略层面的事情，相当于军队里的参谋部。

销售部门工作主要是将市场部研究规划出的产品按设计好的渠道和价格以及促销宣传方式具体实施，保证渠道畅通，物流、资金流安全畅通即可，是战术实施方面的事情。

四、“理论”和“实践”的关系：

由于两个部门的工作内容和性质不同，市场部往往进行的是“务虚的理论工作”，销售部门往往进行的是“务实的实践工作”。

没有正确的理论就没有正确的实践。

理论需要实践检验，实践同时为理论提供支持。

市场部所有工作的出发点和归结点都是市场占有率和销售量。

就品牌营销的现状况而言，我们长江家具销售的硬件基础（销售队伍、销售网络等）都是相当好的，但是品牌营销理论研究还是相当缺乏的，应该说是我们理论的困境。

六、“长远利益”和“短期利益”的关系：

市场部的市场策略研究、品牌规划建设一般都是以年度、五年度甚至十年度为一个检验周期，所以关系的是企业长远的

利益。

而销售部门的销售往往是以月、季度、最多是年度为单位的，所以关系到的是企业的短期利益。

以上关于市场部与销售部门的六大关系也不是完全独立的，在实际工作中，也会在一定程度上交叉和融合，这涉及到部门之间的合作、沟通和协调问题。

总之，市场部相当于参谋部，销售部门相当于作战部，有着各自不同的角色。

因此首先要分清职责，给自己的角色定好位；

其次才是寻求相互的合作与融合。

只有这样才能真正的发挥市场部的职能，把企业的市场营销水平提上一个新的高度。

市场部的主要任务

市场部的主要任务有四个大方面：

（一）作为公司的情报机构

1）跟踪行业发展趋势，建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。

2）搜集行业信息，特别是竞争品牌产品的性能、价格、竞争手段等情报的收集、整理和分析；

3）进行市场调研，掌握消费者购买心理和行为，为公司市场活动提供决策依据；

4）参与公司网站建设。

（二）作为公司的参谋机构

1）制订公司品牌战略、营销战略和产品企划策略；

2）制订公司业务短、中、长期目标；

3）做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划；

4）新产品上市规划；

5）参与制定产品价格；

6）为重大投标活动和工程咨询出谋划策；

7）整理分析公司各业务部门的业务资料信息。

（三）作为公司业务的监管机构

1）业务系统廉政稽查；

2）业务合作伙伴的店面装修和市场行为是否符合公司要求；

3）了解、掌握业务员心态并进行心态建设；

4）负责对新入职业务人员、专卖店和经销商的业务人员进行培训和监管；

5）负责产销的协调工作。

（四）作为公司的公关机构

1）实施品牌规划和品牌的形象建设；

2）制定及实施市场广告、推广活动和公关活动；

3）完善、规范业务系统对外的各类文书；

4）负责公司荣誉室的建设及各种资料的收集整理（如客户感谢函、锦旗、新闻报道等）；

5）合理进行广告媒体和代理上的挑选及管理；

6）作好公司的售前、售中、售后服务工作；

7）代表公司对外发布需发布的信息。

市场部在产品推广的不同阶段侧重点各有不同。

1．在产品导入期，市场部的职责重点有：

进行市场调研和分析；

制定产品上市规划；

制定各阶段实施目标；

制定产品价格；

制定产品企划策略。

2．在产品成长期，市场部的职责重点有：

建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统；

制定年度营销目标计划；

负责产销的协调工作。

3．在产品成熟期，市场部的职责重点有：

对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析；

对销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划；

制定产品企划策略；

制定广告策略；

实施品牌规划。

二、市场部各岗位职责

本着“支持、服务、监管、指导”的八字方针，根据工作需要，市场部应设立的岗位有：

经理一名，经理助理一名，调研企划员一名，客户服务专员一名，综合文员一名；

各岗位的职责如下：

（一）市场部经理的职责

全面负责市场部门的业务及人员管理，其具体职责是：

1）全面计划、安排、管理市场部工作；

2）制定年度营销策略和营销计划,拟订并监督执行市场规划与预算；

3）协调部门内部与其他部门之间的合作关系；

4）指导、检查、控制本部门各项工作的实施；

5）制定广告策略和定年、季、月度广告费用计划；

6）对市场进行科学的预测和分析，并为产品的开发、生产及投放市场做出准备；

7）与研发、生产、采购、财务等部门共同进行产品商业化运作企划；

拟订并监督执行新产品上市计划和预算；

8）负责对业务系统及分支机构的稽查的组织执行。

9）完成公司领导交办的其他工作。

（二）市场部经理助理的职责

1）组织实施业务人员培训计划,跟踪培训效果；

2）拟订并监督执行市场调研计划；

3）规范公司业务文书系统；

4）指导各区域经销商和专卖店的销售活动。

5）建立健全营销信息系统，制定内部信息、市场情报收集、整理、分析、交流及保密制度；

6）负责公司荣誉室的建设管理；

7）正确地选择广告公司，负责企业各项产品、公关活动的策划与执行；

8）对公司业务部门、分支机构及公司其他部门工作进行协调；

9）完成部门经理交办的其他工作。

（三）调研企划专员的职责

1）负责组织执行市场调研计划的制定及实施；

2）协助市场部经理制定各项市场营销计划；

3）收集竞争厂家的市场情报和各级政府、业界团体、学会发布的行业政策和信息；

4）负责产品全方位企划，包括价格企划、包装企划、通路企划、延伸企划；

5）为本部门和其他部门决策提供信息支持；

6）完成部门经理交办的其他工作。

（四）客户服务专员的职责

1）及时、准确地处理客户投诉及产品维修、保养过程中存在的问题；

2）建立客户档案，做好电话拜访和上门拜访工作；

3）及时总结公司产品、服务中存在的问题，撰写报告并提出改进意见；

4）客户满意度调研分析及整改措施的制定实施；

5）客户资料的归档整理及更新；

（五）综合文员的职责

1）对业务人员的推销日记进行登记、统计、归纳、建档；

2）按月统计各业务部门业绩统计报表，并根据业绩情况和业务人员晋升与降职制度对有关业务人员提出晋升或降职建议，并按有关程序上报审批；

3）按月统计各业务部门《工程绘图申请表》，并按相关程序上报审核；

4）负责拟订各类销售表格及销售计划方案，并监督其方案的实施情况，并进行效果评估；

对各业务单位的年度、季度、月度销售情况进行分析、整理、总结，并据此拟订下一时期内的销售计划及费用预算；

5）有关本部门的文件整理归档工作；

招聘的岗位职责和主要任务

一、岗位职责的含义：

指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。

岗位，是组织为完成某项任务而确立的，由工种、职务、职称和等级内容组成。

职责，是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。

二、怎样确定岗位及职责：

1、根据工作任务的需要确立工作岗位名称及其数量。

2、根据岗位工种确定岗位职务范围。

3、根据工种性质确定岗位使用的设备、工具、工作质量和效率。

4、明确岗位环境和确定岗位任职资格。

5、确定各个岗位之间的相互关系；

6、根据岗位的性质明确实现岗位的目标的责任。

三、岗位职责范本

确定员工责任需要有明确的岗位职责规定。

岗位职责说明书并不是要面面俱到，而是对岗位职责进行合理有效的分工，促使有关人员明确自己的岗位职责，认真履行岗位职责，出色完成岗位职责任务。

一份完整的岗位职责应该包括如下内容：

部门名称：

直接上级：

（此处输入上级领导头衔）

下属部门：

部门性质：

管理权限：

管理职能：

主要职责：

举例：

人事部岗位职责

人事部

分管副总经理

人事科、劳动工资科

人力资源开发、利用的专业管理部门

受分管副总经理委托，行使对公司人事、劳动工资管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务

负责对公司人事工作全过程中的各个环节实行管理、监督、协调、培训、考核评比的专职管理管理部门，对所承担的工作负责

1．坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；

2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；

3．负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查