农田水利工程施工组织设计2标段.docx
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农田水利工程施工组织设计2标段
群英灌区骨干工程施工Ⅱ标段
（JZZFCGSLZB[2009]003号-2）
施工组织设计
焦作市建筑安装工程公司
二○○九年六月
1、施工组织设计文字说明
2、分项工程进度率计划（斜率图）
3、工程管理曲线
4、施工总平面布置
5、主要分项工程施工工艺框图
6、施工周期表
7、施工总体计划
七.施工组织设计文字说明
1.设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到现场的方法。
若有幸中标本工程，我方将及时组织动员本工程施工所需的机械设备、材料和施工人员，动员准备工作在接到中标通知书后3天内完成。
施工合同签订后，组织运输车辆将所需设备、材料经由市郊直接运抵施工现场。
无论是承包人负责采购的材料和工程设备，还是发包人制定供应来源的材料和工程设备，均由承包人会同发包人、监理人惊喜检验和交货验收。
2.主要工程项目的施工方案、施工方法
2.1渠道清淤:
本标段范围内的渠道清淤拟采用人工开挖方式进行作业，重点地段关键部位依靠当地百姓人工配合开挖。
根据渠道供水实际情况和施工排水需要，渠道清淤和混凝土工程易采用编织袋装土料等设施用于修筑临时施工围堰，同时架设临时通水管道，根据工程施工实际情况，或采用其他设施修筑临时挡水围堰，借助排水管道等设备排水，以确保渠道清淤工程施工正常进行。
2.2沟槽石方开挖:
根据国家关于对爆炸物品的有关规定，确保汛期干渠正常通水和泄洪安全，确保石方爆破安全，根据管辖区域规定，决定采取以下方案清除渠道内石方：
⑴、石方爆破施工人员采用焦作市公安局中站分局规定爆破技术管理人员；⑵、石方爆破时在石头上方加盖草栅，防止乱石飞起；⑶、由于石方爆破地点距离村庄2公里多远，对村民生活不会造成影响，但在石方爆破工作实施前，也应加强安全警戒，防止个别村民户外活动进入警戒范围，发生意外事故。
⑷、请求焦作市公安局中站分局治安科管理人员现场监督检查石方爆破的全过程，石方爆破后，对多余爆炸物品进行现场回收，防止爆炸物品意外流失，危害社会。
2.3浆砌石工程:
本标段浆砌石工程包浆砌石挡土墙和排洪槽等工程。
整个施工过程要严格按下述方法进行：
⑴严格按设计、施工规范的要求选用原材料；⑵浆砌石工程应按照要求设置控制标准作业；⑶浆砌石采用铺浆法，砂浆稠度应为40-60mm，由砂浆搅拌机或人工拌制，人工入仓；⑷砌筑浆砌石第一皮块石应座浆，且大面向下，砌石转角处和交接处应同时砌筑，对不能同时砌筑的工作面，须留成斜槎；⑸砌体相邻的砌筑高度不应超过1.2米，块石应分皮卧砌，上下错缝，内外搭接。
不得采用外侧立砌、中间填心的砌筑方法；⑹砌体灰缝厚度为20-30mm，砂浆应饱满，块石间较大的空隙应先填砂浆，后用碎石块或片石嵌实，不得先摆石块后填砂浆，块石间不应相互接触；⑺浆砌石施工应分段分区进行，砌筑完成后，要加强养护工作。
2.4浆砌石拱圈:
浆砌石拱圈工程包括浆砌石拱架及模板制作安装和浆砌石拱圈砌筑等工程。
整个施工过程要严格按下述方法进行：
⑴严格按设计、施工规范的要求选用原材料；⑵浆砌石拱圈施工应设置控制标准作业；⑶浆砌石拱圈采用铺浆法，砂浆稠度应为40-60mm，由砂浆搅拌机或人工拌制，人工入仓；⑷砌筑浆砌石拱圈拱脚第一皮块石应座浆，拱圈转角处和交接处应同时砌筑，对不能同时砌筑的工作面，须留成槎口，对拱脚进行浆砌石加固，防止圈胎拆除后，拱脚发生位移；⑸要求浆砌石拱圈模板表面平直，弧度变化均匀；⑹砌体灰缝厚度为20-30mm，砂浆应饱满，块石间较大的空隙应先填砂浆，后用碎石块或片石嵌实，不得先摆石块后填砂浆，块石间不应相互接触；⑺浆砌石拱圈施工应分段分区进行，砌筑完成后，要加强养护工作。
2.5混凝土工程:
砼工程采取现场施工完成，采用0.4M3拌和机搅拌，胶轮架子车运输生熟料，振捣棒振捣。
混凝土工程完成后及时覆盖草袋并洒水养护。
待混凝土强度达到设计要求后，终止养护。
混凝土工程施工时，首先要进行测量放样工作，砌筑前，要设置挡水围堰，并用水泵抽出围堰内的积水，清除围堰内的淤泥和杂物，并采用钢刷打毛清洗原基础面，创造好的的施工条件和施工环境，经监理验收合格后方可安装混凝土模板，浇筑混凝土采用振捣棒振捣密实，确保混凝土表面平整。
混凝土之间接缝要严密，防止出现异常现象。
3.各分项工程的施工顺序
各分项工程的施工应遵循以下顺序：
设置档水围堰施工排水清淤浆砌石浆砌石拱圈混凝土浇筑工程养护
4.确保工程质量和工期的措施
4.1质量保证措施
4.1.1质量目标
质量目标是：
单元工程合格率100％，单元工程优良率90％以上，工程一次交验合格率100％，单位工程优良率80％以上，确保市优工程。
4.1.2质量管理机构设置和保证体系
设置质量管理领导小组监督质量控制程序的顺利运行，设置质量检查科负责工程质量的全过程管理和控制，成立试验室负责整个工程的检测试验工作，作业班组为施工质量保证人，材料采购员为原材料质量保证人，工区工段为施工质量复核检查人，质量检查科为施工质量终检责任人。
4.1.2.1质量管理领导小组
组 长：
项目经理
副组长：
项目总工程师、项目副经理、质检科长
成 员：
工程科长、物机科长、安保科长、各工区负责人
4.1.2.2质量检查机构
项目经理部
质检科
质检员
试验室
施工员
施工班组
4.1.3质量管理制度
4.1.3.1会议制度
每周召开一次由质量管理小组主持的质量通报会。
由各工区抓质量的负责人汇报一周来已完工程的每道工序质检情况，领导小组在充分查找不足和协调各单位、各工种、各工序工作的基础上，对下周要完成工程的质量检查控制工作做出详细安排。
各单项、分部工程开工前，召开“三级”技术交底会议，每级交底都应详细记录存查。
项目技术负责人对工程、质检、各作业工区、及相关部门负责人交底，各单位负责人对各班组长（施工员、质检员）交底，各班组长对作业人员交底。
技术交底应详细记录，存档备查。
不定期召开质量缺陷处理分析会。
针对出现的质量缺陷，做到及时发现、及时处理，并对缺陷发生的原因进行分析，按照“缺陷产生的原因不查清不放过、主要责任者及工人不受到教育不放过、整改措施不落实不放过”的原则进行处理。
4.1.3.2学习制度
每周一次由质量领导小组组织全员参加的“质量意识教育”专题学习。
通过学习质量控制文件、管理制度并结合本工程实际，认识质量的重要性、树立“质量责任重于泰山”的思想和“质量第一、预防为主”的意识。
项目经理部每周组织一次技术学习。
组织施工员、质检员、各工序班组长、相关科室和工区负责人参加的、以学习技术文件、规范规程、施工工艺技术为主要内容的学习活动。
各科室、工区每周组织本单位职工学习相关的规程规范、施工技术、生产工艺、设计图纸等，并不定期的组织职工开展技术攻关和技术交流活动，解决生产实践中的技术问题。
4.1.3.3文件资料的搜集、整理、传递、存档制度
所有来文均由办公室登记并贴签交有关领导批阅。
政府主管部门、建设单位、设计单位、监理单位及公司发送的关于质量管理方面的通知、规定、文件等，由质量管理领导小组组长批阅，办公室存档并复印交质检科存查；关于设计变更通知、工程计量及变更通知、增加或补充勘察（检查）的通知、对施工单位的报告（请示、函件）的批复、对施工管理等做出的批示、指令等文件，由项目经理批阅，办公室存档并复印交工程科、质检科各存查一份。
承包人应按合同规定和监理人指示将各项材料试验交第三方实验室检验，费用由承包人承担，并作为监理人进行质量检查和检验提供必要的试验资料和原始记录。
凡构成主体工程的外购材料（钢材、木材、水泥等）由物机科负责按规范规定的批次收集生产许可证及产品出厂合格证（无合格证的材料仓库不验收、财务不付款或报销），每周向质检科递交一次，质检科负责存档，物机科留一份备查。
构成主体工程的地方材料、自生产材料、需复检的外购材料由质检科按规范规定的批次、频次取样复试并将结果存档。
各分项工程验收记录、隐蔽工程验收、单元工程及分部工程质量评定、验收等记录及表格，由质检科负责填写并报监理工程师复核签字后整理、复制、存档。
质量总结会议记录、质量通报会议记录、技术交底会议记录、质量缺陷（事故）调查处理记录等由质检科纪录整理，与会人员签字，质检科存档；调查处理记录、处理意见经项目经理签字后报送建设、监理单位并由质检科存档一份。
建设、监理单位的口头通知，由受通知人整理，经质检科（工程科）长复核后请发通知人签认后由质检（工程）科存查。
发送给建设、监理单位的有关质量方面的函件、报告、请示等由质检科行文，项目经理（或质量领导小组长）签字后发送各有关单位。
凡批阅的处理意见、会议决定、接受的通知，相关部门必须遵照执行，执行完毕后将执行情况整理成文并交原件存档、部门存档。
4.1.3.4质量检查执行程序（见下图）
质检科终检
填报质量验收通知单
监理工程师（代表）现场检查、测试
检查验收合格，质量等级评定
返修、返工处理
返修、返工处理
不合格
不合格
不合格
合格
合格
检查结果
单元工程开工
合格
作业班组初检
作业工区复检
不合格
不合格
不合格
合格
合格
4.1.3.5质量缺陷、事故处理制度
⑴处理原则：
a.国家有关规定.
b.“三不放过原则”。
即事故原因不查清不放过，事故主要责任人及群众未受到教育不放过，整改、补救措施不落实不放过。
⑵处理办法：
直接经济损失在1000元以下，由经理部组织处理；直接经济损失在1000元以上，由经理部提出处理意见，视情节报建设单位、监理单位处理。
处理方法采取经济赔偿、行政处分或二者结合的方式。
凡对事故隐瞒不报、谎报或延期报告者，对事故直接责任人、领导责任人、当班检查人员及施工人员加重处罚。
⑶奖罚制度
①项目经理按产值提取一部分质量奖励基金，每月或每季度奖励符合下列条件之一的单位或个人。
a.自觉、严格按有关标准、规范规程、设计文件、技术要求进行施工，成绩显著的单位和个人。
b.工序或单元工程优良品率为80%以上的单位和个人。
②对以下单位和个人将给以处罚。
a.造成质量缺陷、质量事故的单位和个人，视情节按造成经济损失的30－70%给以处罚。
b.对存在质量隐患的单位和个人，质检员、施工员可责令其整改，拒不整改或整改不力的，每次处以50－200元的罚款，直至责令其停工整顿、驱逐出工地现场。
c.每月质量总结会议评出的质量管理、完成工程质量最差的单位和个人，个人罚款50元，单位罚款200元。
4.2施工工期保证措施
4.2.1工期技术保证措施
4.2.1.1编制合理详细的进度计划
工程实施过程前，通过进度压缩以及资源平衡等手段，解决原进度安排中的一些时间、逻辑、资源、费用的问题，从而编制出一个可行、优化的工程实施网络计划。
该计划在监理工程师及有关部门及领导批准和认可后，作为目标工程保存下来。
该目标工程即是对工程实施目标管理的依据和工程管理过程中参照物，施工过程中，将以此来进行进度、资源与费用控制。
通过比较工程的实际进度与目标进度的差别（发现哪些作业比原计划提前了，哪些作业滞后了，及其对一些关键控制点的影响）、资源与费用的实际消耗（实际完成的工程量与投资）与计划预算（计划工程量与投资）之间的差距等，及时预测出项目未来进展的趋势，提供工程决策依据。
在施工过程中及时将实际变化情况反馈至网络计划中，系统分析由此带来对总工期、月计划、周计划的不利影响，找出应对措施，确保计划的实现。
4.2.1.2制定合理的技术方案
施工中随时跟踪进度实施情况，如有比计划滞后情况发生，及时分析原因及影响，并对计划予以调整，同时修订施工方案和有关技术措施，以保证总进度计划目标的实现。
4.2.1.3做好施工测量服务指导工作，及时进行测量放样、检测和收方工作，为现场施工提供良好的测量服务。
4.2.1.4将工程进度计划按作业面分解，制定各施工班组的作业进度计划，使各施工班组都有明确的进度计划目标。
4.2.1.5加强施工进度的协调，及时为相邻工地提供或移交工作面，保持相邻界面附近的结构质量，为其它标段的承包人提供接通道路、交叉工作面的作业场地，保持发包人提供的公用设施，包括道路等在承建标段内的维护与保养，不得造成损坏而影响正常施工。
4.2.2施工组织机构和管理的保证措施
4.2.2.1组织机构措施
工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容，并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖励政策。
明确项目部各级人员的职责。
加强管理考核，充分调动全体干部职工的积极性，从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。
4.2.2.2工期管理措施
（1）坚持施工班组抓循环计划目标，各工区抓日计划目标，项目部抓周计划目标。
（2）加强现场调度在生产指挥中施工组织、协调、检查、反馈及快速反应的作用。
（3）积极参加业主、监理组织的各种协调会，积极配合业主和监理搞好工作。
创造一个良好的施工环境，以确保工程进展。
（4）工程实施过程前，首先使本项目工程管理人员知道工程的总体进度目标与工程的阶段性目标，以及各阶段内的任务。
通过计划的布置落实，做到目标明确、内容明确、分工明确、责任明确。
（5）在工程地质条件、自然灾害等重大原因造成原目标工程不可能实现或施工方案的重大改变，导致较多的作业增减，施工关系改变时，现行工程与目标工程已不能做出比较，需将目标工程进行维护和更新。
在建设各方协调一致认可后，按更新后的目标工程进行实施。
4.2.3人员保证措施
4.2.3.1有一个职责明确的组织机构和严格的管理制度，还要有相应的管理人员、技术人员、施工作业人员来配备,从人员素质上来保证工程进度计划的实施。
4.2.3.2根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场，保证有足够的劳动力投入本工程的施工。
4.2.4设备保证措施
4.2.4.1根据施工需要配备数量足够、性能良好的施工机械设备组织进场，并配备一定数量的备用设备。
4.2.4.2配备数量足够、技术全面、工种齐全的修理力量，加强施工中机械设备的日常维护与保养。
4.2.5材料供应保证措施
根据总进度要求，工程科会同物机科编制各施工材料的年、季、月、周需求计划。
材料需求计划制定后，采购人员据此及时做好预订、采购、供应。
确保工程材料供应不拖施工进度的后腿。
5.夏季施工安排
本工程施工全部在夏季进行，做好夏季施工安排是保证工程质量和工程进度的关键环节，为此我方将采取以下措施确保夏季施工的顺利进行。
⑴当昼夜平均气温高于30℃或最高温度高于37℃时，工地各工程项目的施工应按夏季施工技术要求办理。
⑵配制夏季施工的水泥砂浆，应选用较大的水灰比和较高的坍落度，以增加拌合用水量，应根据试验确定并取得建设单位及监理单位的认可。
⑶逐日将天气状况，材料温度等记录在工程日志薄内，并对砌体采取覆盖草苫等降温措施，并及时浇水养护。
⑷为保证大型机械设备的正常启动和运转，要做好机械设备的维修保养工作，确保机械正常运行。
6.质量、安全、文明施工保证体系
6.1质量保证体系
质量保证体系：
由组织体系、思想体系、控制体系三部分组成，建立以思想体系为基础、组织体系为保证、控制体系为保证措施、质量管理制度来规范质量管理行为的严密质量保证体系（如图示）。
质量管理目标确定
质量保证体系
控制体系
组织体系
思想体系
质量检查科
工程技术科
物质机械科
质量领导小组
质量纪录控制
检验和试验控制
施工过程的质量控制
机具材料的质量控制
检验、测量的试验设备控制
施工准备的质量控制
文件和资料的质量控制
质量回访和培训控制
预防为主的方针
各作业工区及试验室
全员质量意识教育
质量信息反馈
6.2安全生产保证体系
6.2.1组织体系
安全生产领导小组
组 长：
项目经理
副组长：
项目副经理、安保科长
成 员：
工程科、质检科、物机科、各生产单位负责人及专职安全员
公司安全委员会
项目经理
项目副经理
安保科
工程科
质检科
各工区
工区技术员
工区专职安全员
工区主任
生产人员
班组安全员
物机科
安全生产管理职责划分
“安全生产领导小组”对安全工作负总责，小组定期召开会议，组织安全检查评比工作，学习贯彻国家加强关于安全生产方面的法规，领导工地安全生产工作。
安全保卫科作为项目经理部下设的职能部门，具体负责工地的安全生产及治安保卫工作，并主动接受建设、监理单位及公司的检查监督。
安全保卫科参与从施工方案制定到施工现场安全生产操作规程监督实施的安全生产管理工作全过程。
安保科配备足够的有一定理论知识、丰富实践经验、责任心强的工作人员，配备必要的器材以保证安全生产管理工作的有效落实。
工程科对施工方案的可靠性、安全性负责；质检科对施工方案的可靠性、安全性负复核检查责任；物质机械科对所使用的机械设备、工具材料的可靠性、适用性负责。
对工程和施工设备的保险除按国家规定外，对参加施工人员根据实际情况投保适当的保险。
建立安全保证体系
制定安全目标
制定安全管理制度
全面安全控制
分析现状、找出存在的安全问题
分析产生安全问题的原因或影响
找出影响安全的主要因素
制定措施，并预计改进效果
安全目标措施或计划的实施
调查采取改进后的效果
总结经验，将有益的经验纳入安全管理规范
提出尚未解决的问题及改进措施
执行阶段
检查阶段
改进完善阶段
安全计划阶段
6.2.2思想体系
树立“抓生产必须安全”、“安全生产、预防为主”的主导思想，强化全员安全意识，把安全生产放到是维护国家利益、集体利益和家庭幸福的位置来抓。
加强安全意识教育，用定期不定期培训的方法强化全员质量意识。
6.2.3控制体系
安全目标制定。
安全管理规定的制订、国家及主管部门相关规程的采用控制。
现场安全标识设置、管理控制。
安全防护措施控制。
执行安全操作规程情况的监督、控制。
施工方案和技术措施的安全性控制。
6.2.4安全生产保证措施
施工现场做到安全生产警示标志、指示标志齐全。
安全员负责设置、管理和维护。
安全领导小组监督。
制定安全生产预案和重大安全生产事故救护措施。
严格作业规程，高空作业、立体交叉作业必须佩带安全带、安全帽。
兼职安全员负责，专职安全员监督。
现场机械设备定期维修保养，不得带故障作业。
兼职安全员负责，专职安全员监督。
机械作业严格执行操作规程，不过速、不抢道、不空档滑行、不过负荷、工程车辆不搭乘人员。
兼职安全员负责，专职安全员监督。
工地每半月开展一次安全检查评比活动，每月召开一次安全生产工作会谈，总结前段安全生产工作，发布下段安全生产计划，针对性提出安全生产工作要求。
领导小组主持。
安全检查程序如下
布置生产计划的同时布置安全计划
制定施工技术措施的同时制定安全技术措施
现场安全生产的落实
安全生产监督检查
进行施工生产作业
合格
不合格
设置工地消防队伍和配备消防器材，油料仓库、机械设备停放场等重要部位配专人昼夜看守，设立标志牌，严禁无关人员进入，严禁烟火，配置灭火器及灭火沙。
专职安全员负责，领导小组监督。
用电线路、用电设备的安装必须由电工进行，使用单位不得自行拆装、接火。
兼职安全员负责，专职安全员监督。
由于本项目工程施工安排在汛期，所以工程施工要严格按照水利部门制定渡汛计划实施，工程施工办公区、生活区及堆料场、施工相关设备、料物及车辆停放均要安排在防洪安全区域，确保人员安全、工程安全、工程设备及工程材料安全。
在工程施工期间，如发生太大暴雨洪水危机工人生命安全，项目经理和安保人员要及时组织工人向安全地带转移。
以上措施，凡发现未认真执行者，责任人应对违规者给予批评、警告并处10～100元的罚款。
责任人未能认真履行管理责任，监督者应在对违规者处罚的同时，对责任人进行同等处罚。
6.3文明施工保证体系
6.3.1组织机构
成立精神文明建设领导小组，由项目经理部项目经理挂帅，相关部门及生产单位负责人参加，作为工地精神文明建设的领导指挥机构，对工地的精神文明建设负总责，带领全体职工确保创建文明施工工地。
组长：
项目经理
副组长：
办公室主任、物机科长
成员：
工程科长、财务科长、各班组负责人
6.3.2文明施工教育
文明施工管理树立以人为本的思想，经常对职工进行文明施工教育是创建文明施工工地的重要措施。
“精神文明建设领导小组”将每旬召开（组织）一定形式和范围的会议（或学习），学习文明用语，评价上旬文明施工情况，根据典型具体案例分析不文明施工存在的思想根源。
教育职工树立“业主第一、质量第一、安全第一”的思想。
教育职工团结互助、自尊自爱、谨守职业道德、加强自身修养、服从领导、听从指挥、遵纪守法，自觉同打架斗殴、酗酒赌博等不良现象作斗争。
教育职工爱国家、爱集体、爱家庭、尊老爱幼；尊重建设单位、监理单位、设计单位的人员，虚心听取他们的意见以改进工作。
树立正确的人生观、价值观，培养高素质的职工队伍。
教育职工在工作中自觉维护工地的整体文明施工形象，不乱拉、乱用、乱丢，养成良好的工作习惯。
6.3.3文明施工措施
建立文明施工细则，规范全体职工的行为，在工地形成团结向上、文明施工的良好风气。
建立岗位责任制，按工作责任范围划定文明施工责任范围，做到谁施工，谁负责本工序、本工区、部门的从料物堆放、设备停放、现场杂物清理、职工文明礼貌等文明规章措施的落实工作。
建立定期评比制度，每两周由精神文明建设小组召开一次评比会议，主要查找文明施工方面存在的不足，统一思想，研究改进措施。
同时评选文明施工工作，对开展好的单位进行表扬和奖励。
设备停放按规定的位置整齐有序的停放到位。
凡非安装固定的施工设备，上班时进行例行检查，下班后必须有序停放在规定的位置，并进行例行保养、擦拭，保证设备状态完好、外表干净。
仓库材料堆放整齐有序、标识完整正确。
原材料分类别、分型号整齐堆放，标明规格型号、到货日期、待检或已检状态。
施工现场内保证道路畅通、排水设施有效、建筑及生活垃圾及时清理至指定的处理场地。
现场使用的材料按类别和使用部位分别堆放，不得乱堆乱放以保证现场的整洁。
经常开展健康向上的文体娱乐活动，宣传党的政策、好人好事，增强企业的凝聚力，激发职工的向上热情，陶冶职工的情操，在工地形成团结、活泼的良好局面。
设立工地宣传标语和宣传栏，表扬先进，鞭策后进，形成整个工地人人讲文明施工、人人懂文明施工规章的自觉文明施工氛围。
6.4水保和环境保护措施
6.4.1组织机构
成立工程建设水保与环境保护领导小组，由项目经理部项目经理挂帅，相关部门及生产单位负责人参加，作为工程建设当地环境保护的领导指挥机构，对工程建设环境保护负总责，带领全体职工既要确保工程建设，又要保护当地环境。
组长：
项目经理
副组长：
办公室主任、物机科长
成员：
工程科长、财务科长、各班组负责人
6.3.2水保与环境保护教育
水土保持与环境保护树立以人为本购建和谐社会的思想，经常对职工进行水保与环境保护教育是创建文明施工工地的重要措施。
“水保与环境保护领导小组”将每旬召开（组织）一定形式和范围的会议（或学习），学习环境保护有关法律法规，评价上旬工程施工环境情况，根据典型具体案例分析破坏施工环境存在的思想根源。
在工程施工过程中，认真听取业主和监理部门的安排，合理堆放工程施工废渣和渠道污泥，防止制造新的
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