研发部门年终总结最新版.docx
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研发部门年终总结最新版
研发部门年终总结研发部门年终总结
篇一：
研发部年终总结研发部年工作总结自年1月7日进公司及研发部建立以来，在上级领导的关心,支持和指导下，以及各部门的配合下，统一思想、坚定信念、规范经营、求实创新、开拓进取，为全面推进企业健康稳定快速发展而努力奋斗。
促使新产品不断更新，妥善应对市场变幻的大环境，适时调整经营思路和方略，使我们较好地完成了年度主要工作任务，取得了一定成绩。
现对本部门的工作总结如下：
一：
新产品完成情况
1:
XX灯：
总共完成20款样品，目前有10款作为主打产品将投入生产。
2：
XX灯：
总共完成10款样品，其中9款为新产品，目前有5款作为主打产品投入生产。
3：
XX灯：
总共完成33款样品，目前有7款作为主打产品将投入生产。
4：
X灯：
总共完成20款样品（其中8款年前样品完成），目前有5款作为主打产品。
5：
XX灯管：
总共完成13款样品，目前将此款作为主打产品且投入生产以批量生产。
6：
小功率灯：
总共完成9款样品，其中5作为主打产品，目前有4款投入生产以批量生产。
二：
工程进展情况：
目前新产品继续更新以下产品：
1：
XX灯目前增加4款（1*1W和2款（3*1W）新产品。
2：
XX灯目前新增3款（5*1W新产品；
3：
XX灯目前新增10款产品。
4：
小功率目前新增7款新产品。
以上产品结构已经完成；先需请购电源，预计在20号完成样品。
5:
XX客户6000PCS目前做样品确认；其次为激光灯；蜡烛灯；射
灯
。
主要功能有：
用户同步程序；动态巡查数据获取同步程序；增加动态巡查菜单链接地址。
5）旧数据的处理。
由于B系统部署至客户前，有大量未知的上报数据，结
果监察厅要求利用处将有问题的项目处理，并列出表单，最后跟同事
A一起加班加点解决此问题。
6）B系统用户同步添加权限。
7）客户增加查询供地数供地面积接口，主要新增内容为：
接口根据行政区
名称，合同签订日期开始，合同签订日期结束3个参数，来查询项目的供地面积供地数，条件是当年供地，当年开工，当年竣工的（例如签订日期-01-01当前供地，约定开工时间要年，约定竣工时间要年的，这样的项目才会当年供地，当年开工，当年竣工的）
8）配合A公司对B网接口的调用。
9）土地开发利用数据获取服务。
部页面动态巡查交地巡查，动工巡查，竣工巡查，闲置巡查数据填报完后，把实际交地时间，实际开工时间，时间竣工时间，闲置状态数据获取下来更新到客户数据库。
10）客户动态巡查用户同步服务：
根据客户政务网用户跟土地B系统上用户比较，根据行政区名称和用户名来比较，两边都有用户都存在，才把这些用户同步到部系统。
11）合同公告页面增加估计报告备案号，如果有备案号填写备案号，如果没
有备案号填写无备案号原因。
12）合同与划拨选择土地农转征土地来源时候如果有报批明细的项目关联
bpxm_guid,如果没有明细的项目关联bp_guid。
13）等其他就不一一列举。
以上为重要修改内容。
3、其他地籍修改
1）柘荣地籍修改。
2）连江地籍修改。
二、年工作计划
1.工作计划
1）维护与更新A系统
2）进行C系统的调研与开发
3）维护B网，根据客户利用处提出的新问题与新需求进行修改
4）按经理发布其他新的任务与需求
2.学习计划
1）对公司所有系统的业务进行研究，方便二次开发。
2）加深对现有技术的研究，主要包括减少代码耦合，功能互不影响，多线程保持系统
稳定等。
3）研究新框架，多看技术方面书籍。
三、意见与建议
1.针对公司的建议
1）厘清部门职责。
在具体开发过程中发现公司的职责不明确。
耦合度较高。
如A系统开发过程中，经数据部处理过的数据发生问题，无法得到数据部门的及时反馈，时间较急，只好自己研究解决。
希望专事专人管。
2）良好与健全的绩效考核。
绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。
它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。
无论是对企业或是员工个人，绩效考核都可以对现实工作作出适时和全面的评价，便于查找工作中的薄弱环节，便于发现与现实要求的差距，便于把握未来发展的方向和趋势，符合时代前进的步伐，与时俱进，保持企业的持续发展和个人的不断进步。
通过绩效考核，把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合，使得企业激励机制得到充分运用，有利于企业的健康发展；同时对员工本人，也便于建立不断自我激励的心理模式。
因此良好的绩效有助于公司的发展，望公司慎重考虑与制定。
2.针对部门的建议
1）未来IT行业的趋势是移动互连网，国土行业也不例外。
国土行业的从业者基本都有智能移动手机（Android,IOS），本人设想，以后国土部分外出实地考察的工作将是使用手机与省或地方国土部门实时交互。
这样做的原因首先可以防止工作人员参与违法行为；其次及时的将图片也实现情况上报，防止下次再过来监察时，宗地人掩盖等行为导致无据可依；最后可防止有重要信息遗漏或遗忘。
希望公司能重视Android与IOS的开发，为公司领先全国国土行业而打下夯实的技术基础。
若有成立移动端小组，本人愿意进行学习与开发。
2）培训到位。
不是每个人都是高手与大牛，特别是业务流程方面，无论研发还是测试。
都希望对所接手的项目有个大概的业务概念。
光靠简陋的操作手册与功能性PPT是无法满足对业务的深入理解。
希望由专门开发或专门实施该项目的同事将以前在工作中遇到的问题进行汇总与总结，并通过培训的方式将这些讲出来。
有两方面好处，首先可以让学习者意识到在实际工作过程哪些问题是重要的，要先解决或测试，同时也知道对其他的功能是否有影响；其次对培训人来说，是一个锻炼口才的机会，从能想到会讲对个人的进步不是一点两点可以形容的。
无论是需求调研或跟客户研讨需求，都是有极好的帮助。
3）总公司的配合。
在维护B网的过程中，遇到不少问题。
有些问题是自己瞎折腾解决，
但却导致其他的问题产生。
总公司专门开发人员对二次开发的指点是相当重要的，可能由于他们的工作比较繁重，有时无法及时响应。
只好一直烦他们，自己都不好意思啦。
4）美工。
无论大到界面设计，小到一个图标的改动，仅仅靠研发人员来找素材，进行修改，感觉相当不靠谱。
像本人这样色弱自己觉得好看，但客户却觉得不协调，不美观。
而总公司的美工设计人员任务也比较繁重，时常加班加点，无常面对面进行样式讨论，经常返工，首先耽误时间，其次客户反馈的问题无法及时更正。
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四、结束语随着国土行业制度的渐渐完善，特别是国家对不动产登记的实施，对公司来说是一个好的契机。
因此，年对我们公司来说是一个充满机遇的年份，只要抓住机会，全公司上下一条心，扎实做好客户要求，努力提升业绩，公司的前途将一片光明，未来的国土软件行业将属于我们的！
最后要感谢A经理，在遇到难题时总是细心教导，耐心指点。
感谢公司C总经理，在他的传授下无论是工作还是生活，对以后工作生活都大有帮助。
希望公司越来越好，年再创辉煌！
篇三：
研发部-上年度工作总结赣州盛科遮阳系统有限公司研发部上年度工作总结尊敬的各位领导，各位同事，上午好！
研发部在公司主要领导（曾总及杨总）的大力支持和其它部门积极配合下，取得了遮阳行业经验的同时也提高了自身部门的工作水平，但是，在工作中不可能面面俱到，留下部分遗憾，下面是研发部上半年的工作总结及下半年的工作计划：
一、取得成绩
1基本完成公司T6系统基础建设基础建设简要内容有：
⑴完成各部门业务系统的流程制度；⑵各部门基础数据录入系统；⑶T6系统实际运用培训；⑷各产品名称定义，⑸品号编码原则讲解，⑹成品物料清单编制；⑺服务器管理及维护，⑻相关调试及数据规范化管理
2研发团队建设研发团队建设简要内容有：
⑴年初已完善本部门的研发管理制度，研发流程制度，研发绩效考核制度；⑵3月份已加强新进员工培训，新进员工培训制度已形成，培训内容已规范；⑶4月份已加强外协合作，相关产品的外观设计，外协加工，模具方案确认，设备参数选用等经过沟通都能顺利进行，初步形成了与江西理工大学研发基地合作的外协合作机制；⑷在产品研发课题上，公司内部已形成强有力的研发团队小组，如研发部能按上级指示，能毎月及时制定好研发计划，提交
方案，检讨方案，检计研发结果，采购部也能每月及时给予外界报价的信息及物料情况，每月高层也会及时给予方案方面的回复以及修改意见，同时每月会指导和培训研发部；其它部门也会积极的配合研发部完成的相关的配合工作。
3研发情况
百叶帘：
目前有1款作为主打产品将投入生产（现已进入打样阶段），备选方案有2款，
卷帘：
目前有1款作为主打产品将投入生产（现已进入打样阶段），备选方案有2款，天篷帘：
各五金件，塑料件，型材件，都已重新预算，部分配件已改良改进，在采购部的协助下，通过更换供应厂家，大部分价格已初步降低
二、好的方面
1研发部已基本掌握公司产品特点及设计要点，能理解上级的设计思路，初步能完成上级交待研发任务；
2百叶帘，卷帘，天篷帘是我们研发部的工作重心；现在同款产品，研发部能设计出多种方案，能与同事及外部很好的沟通，能在规定的时间内打样出样品，能很好的规划工作及规范流程，此外能寻求费用的最优解，拟定相关产品开模事宜；
3百叶帘，天篷帘，卷帘，铝合金翻板百叶各五金件，塑料件，型
材件，采购件等近百张图纸重新更新，2D/3D电子档已基本整理好；
4设备方面，研发部能对公司现有设备进行调试，如百叶产品设备，面料设备，型材设备，冲压设备，视频监控，服务器设备等等
5对产品存在的问题会及时更新研发计划，定期对其进行改良改进，直至样品确认为止；
6公司运行IS09001质量管理体系以满足公司发展的需要，在运行过程中，我们研发部制定了一系列的体系文件，如《产品设计程序》《技术更新控制程序》《新产品试产管理程序》《技术文件管理制度》《新产品标准》等，
7明确了研发部各岗位的职责，加强了各部门之间的沟通；在产品的设计和开发过程中，完善了策划、输入、输出、评审以及验证、确认的步骤，保证了产品研发过程中的严谨有效性。
⑧能积极参与公司的集体活动，同时也能极力配合公司申请相关遮阳行业专利，如三维日照分析测算系统，太阳光线角度测算分析系统，遮阳设备跟踪太阳光线智能自动控制软件等等
三、存在问题及不足
1技术方面：
目前公司研发技术能力整体上较弱，技术人员缺乏：
技术攻关能力偏弱，经验不丰富，不利于把握整个研发团队技术方向，在研发团队中缺失点研发团队建设的技术魅力优势；
2团队建设方面：
成员成长缓慢：
没有为每个研发成员制定提升或晋升培养计划，对新人的指导工作有所松懈，团队整体战斗力方向有时不明，存在设计方案经常来回变动的现象；
3研发管理流程方面：
没有针对不同领域、不同产品生命周期的子流程；我们公司产品比较多样化，有不同规模大小、不同开发应用平台、不同技术领域等，研发工作的前瞻性不足：
现在很多研发工作是被动的、没有前瞻性，因此工作量分配不算合理；
4要加强计划性；严格按照计划行事就可以减少工作的盲目和无序，提高工作的效率，这是我们研发部要吸取最大的教训；
5不能守株待兔，也不能只等花开，要主动出击，有了好的方案就应该集中公司的人力物力财力去促成孵化；
6研发要利用公司能利用的资源，还要充分利用每一位公司职员的人脉关系，单靠任何一个人的力量，取得突破的进展都是很难的；
7研发人员的缺乏，一方面要招聘新的技术型人才，另一方面加强与客户直接的信息与技术的沟通交流。
⑧研发新产品的同时，严把老产品的品质关，稳定现有产品的市场，不要一味追求新产品而失去了老产品的市场优势。
三,下半年工作计划工作目标：
下半年设计出新型百叶帘，卷帘，天逢帘各一款，并投入生产，另设计出铝合金翻板百叶，并完成打样
工作计划
17月份打样并确认好主打百叶及卷帘产品，8月10号前正式投入生产。
28月底另设计出新型百叶帘一款。
39月底另设计出新型卷帘一款
410月底设计出新型天逢帘一款
510后根据研发的新产品，编制相关的工艺文件和技术文件，改进并完善产品相关配套设备，不
断提高生产能力。
611月后打样出新型产品，检讨前几个月的产品，另设计铝合金翻板百叶一款。
712月对百叶帘，天篷帘，卷帘，铝合金翻板百叶各五金件，塑料件，型材件，采购件等近百张
图纸重新再次更新；
812月后重新市场调研，做好下年度的研发计划
总结
上述问题不是孤立而是互相作用的，是一个相互影响的系统，因此在下半年里，我会更好的总结上半年的工作教训，以顾全大局观念来把握好研发方向，以务实精干的态度实施好下半年的研发工作。
研发部周建云
-07-4篇四：
部门经理年终总结
年度述职报告
公司技术研发部经理尊敬的各位领导、同事：
大家好！
年即将过去，我们将迎来崭新而充满挑战的。
作为技术研发部我们在过去的一年里有许多收获，也存在不足的地方。
回望走过的一年，有难以忘怀的欣慰，也有不堪回首的往事。
回顾过去，展望未来，使人警醒，使人明智，催人奋进。
所谓“志当存高远，真诚写春秋”，以下，本人将向各位领导汇报年的主要工作。
一、努力协调各部门，根据销售计划安排生产根据公司销售的计划，统筹考虑原材料，生产设备，人员安排等各方
面的因素，来确定生产产品的先后顺序。
制定产品的生产工艺参数，安排各部门生产。
协调生产车间，前道，复合车间和检验车间
二、工作求真务实，开拓创新
在年新产品的创新上，我们有了新的突破。
我们经过长时间的研究探讨和实践的尝试，成功的生产出外观优美，材质耐磨的石英砂地板和具有抗菌，防水的植绒地板；以前需要购买压花的面层，我们进过自主的研发，可以自己生产；在年里通过不断总结后申报数项专利。
在不断的实验和实践的过程中，我们大胆使用新的材料来减少成本提高产品的质量，以求给公司带来更大的收益。
年，石英砂地板还处在初期的试产状态，今年生产3550米，大约7100平方米，研发费用大约50万。
植绒地板今年生产1600米，大约2400平方米，研发费用大约10万。
水池纹系列产品生产2800米，大约5040平方米，研发费用大约20万。
商用地板新产品包括自然系列，都尚系列，卡乐系列，希尔系列，弗瑞系列，瑞诺系列等。
三、不断学习，认真总结无论是旧产品的改进还是新产品的研发都需要我不断地学习新的知识，提高自己的理论水平。
对于新产品的研发，需要考虑新产品生产前的各种因素，然后通过实验初步确定其工艺参数，再通过实际生产来检验工艺参数的正确性，再次进过实验、总结、思考和反复的实践，最后得到我们的各项工艺参数，确保生产出合格的产品。
四、今后努力的方向
1.努力学习，勇于实践，理论结合实践，提高综合素质和业务能力，为本职工作作出自己最大的贡献。
2.强化创新意识，加强各部门之间的合作，不断开拓，大胆创新。
我有信心和各部门一道，努力学习，不断开发新的产品。
通过大家的努力使我们企业走在行业的前面，让我们为了企业的明天，共同努力，共创美好的明天。
以上汇报如有不足之处，敬请各位领导和同志们批评指正。
年12月10日篇五：
研发部技术人员年终总结研发部技术人员工作总结光阴转瞬即逝，新的一年悄然将至，年即
将成为过去，加入公司的这半个多月，对于我来说是一种成长与进步的历程。
融入新的集体、开始新的学习、新的工作方式、工作内容、以及工作程序。
从入职的员工手册培训、部总体业务培训、技术服务部产品介绍、公司总体情况介绍、财务部制度培训、部单独实验室制度培训，到跟着学习实验室仪器操作、指导一系列实验操作。
经过一段时间的实习之后，我将接手新的实验项目。
感谢公司领导给我提供这个展示自己的平台，感谢各位同事对我真诚的帮助，我将认真的做好自己的工作来回报各位，除此以外，也会不断的学习新的知识，以迎接新的挑战。
一、研发岗位员工年工作总结
（一）工作总结年月日，我正式加入到公司部，经过三天的新员工培训之后，便跟着学习相关的实验操作，参与了实验的相关优化和灵敏度实验，浓度梯度实验结果显示较好，不行，却又比较理想。
此外，按照的指示对新的实验平台—进行了相关文献的收集和阅读，并整理了相关资料，写了一篇文献综述和一篇演讲稿。
现在正在领用实验材料以及分装稀释，准备开始的专题实验。
（二）工作中的不足
1、个人修养、基本素质需要进一步提高。
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2、理论水平和工作能力上还略显不足，需要在学习中成长。
3、和同事之间的沟通还不够融洽，需要进一步改善。
4、工作细心方面还有待进一步提高，充分认识“处处留心皆学问”的道理。
5、工作的主观能动性还需要进一步提高。
二、研发岗位员工年工作计划
1、增强责任感，服从领导安排，积极与领导沟通，提高工作效率。
要积极主动地把工作做到点上，落到实处，减少工作失误。
时刻坚持不懂就问，不明白就多学的态度，与同事多合作，与领导多汇报工作情况，懂得团队的力量和重要性。
2、加强理论知识相关的学习，不断的完善自己的理论知识，可以更
好的服务于公司的研发岗位。
3、要善于总结，要善于在成功中积累经验；善于在失败中吸取教训，努力使之转化为成功。
4、勤学习、勤动脑、勤动手，加紧产品研发的效率，更快的转化成产品。
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