框架厂房施工组织设计.docx
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框架厂房施工组织设计
编制依据
1.淮安市翔龙医疗器械有限公司二期建设工程招标文件；
2.淮安市翔龙医疗器械有限公司二期建设工程设计图纸；
3.淮安市翔龙医疗器械有限公司二期建设工程招标答疑；
4.现行安全、文明施工的有关规定；
5.现场踏勘目测结果；
6.国家现行施工技术规范、规程、标准。
1.工程概况及特点
淮安市翔龙医疗器械有限公司二期建设工程，位于淮安市淮安区工业园
区纬二路18号。
本标段施工内容包括4#、5#厂房以及综合楼土建、水电安装工程。
建设单位：
淮安市翔龙医疗器械有限公司
设计单位：
淮安市现代建筑设计研究院有限公司
1.1建筑概况
本标段工程建筑面积约10854.38m2,其中4#、5#厂房都为3595m2，综合
楼为3664.38m2。
建筑楼层：
4#、5#厂房均为两层，综合楼三层局部四层。
本工程设计基准年限为50年，建筑主体结构安全等级为二级。
±0.000
为室内地坪标高，相当于绝对标高详见总图，室内外高差厂房为150mm，综合楼为300mm。
建筑类别及耐火等级：
耐火等级为二级
抗震设防烈度：
六度。
结构类型：
框架结构体系。
地面做法：
（厂房）地一：
水泥砂浆地面；
地二：
地砖地面；（用于卫生间）
（综合楼）水泥砂浆地面
楼面做法：
（厂房）楼一：
水泥砂浆楼面；
楼二：
地砖楼面；（用于卫生间）
（综合楼）水泥砂浆楼面；
内墙做法：
（厂房）内墙一：
乳胶漆墙面
内墙二：
瓷砖墙面（用于卫生间）
（综合楼）乳胶漆墙面
外墙做法：
（厂房）水泥砂浆抹灰，乳胶漆饰面；
（综合楼）水泥砂浆抹灰，岩棉板保温层,抗裂砂浆压入一层
耐碱玻纤网格布，乳胶漆饰面；
顶棚做法：
素水泥浆一道，混合砂浆抹灰，乳胶漆罩面；
门窗：
塑钢窗、防火钢门安装。
屋面做法：
厂房为20厚1:
3水泥砂浆找平层、40厚聚苯乙烯挤塑板、20厚1:
3水泥砂浆找平层、SBS改性沥青防水卷材。
综合楼为最薄处30厚粉煤灰陶粒砼找坡层、40厚挤塑聚苯板、20
厚水泥砂浆找平层、刷一层基层处理剂、4厚高聚物改性沥青防水卷材、50厚C30细石砼，内配Φ4@150双向钢筋。
1.2结构概况
1.2.1基础
基础砼垫层C10，独立基础、条形基础厂房均采用C25泵送商品砼，综合
楼均采用C30泵送商品砼。
1.2.2主体
框架柱、梁、板：
结构强度等级为厂房C25、综合楼C30泵送商品砼；
构造柱：
为C20非泵送商品砼；圈梁、过梁：
为C20非泵送商品砼
砌体结构：
-0.060以下采用MU20混凝土砖M10水泥砂浆砌筑；-0.060
以上外墙采用承重砼砌块，M7.5混合砂浆砌筑，内墙采用砼空心砌块，M5混合砂浆砌筑，女儿墙采用砼空心砌块，M7.5混合砂浆砌筑。
1.3安装工程概况
1.3.1概述
本工程主要工作内容为：
给排水管道、电气等工程的安装。
1.3.2工程概况
A.给排水工程
包括给水系统、消火栓消防系统、排水系统、雨水系统等安装；
给水系统：
本工程由市政管网供水
污水系统：
采用雨污分流制，粪便污水经化粪池处理后与其它生活废水
排入室外污水管网；
雨水系统：
主楼采用重力流排水系统排至室外，与场地及道路雨水汇合
排入市政雨水管网。
室内给水管采用PP-R管，热熔连接；
消火栓消防管采用内外热浸热镀锌钢管，管径大于等于DN100采用卡箍
连接，管径小于DN100采用丝扣连接。
污水管采用UPVC排水管，粘接。
雨水管、冷凝水管采用UPVC塑料排水管，胶结。
B.电气工程
包括配电设计、照明设计、防雷接地系统；
电力配电系统：
低压配电电压为380/300V三相四线制，采用放射式与树干式相结合供电
方式；
照明系统：
本工程电缆电线均采用阻燃电线电缆；
接地型式采用TN-C-S系统，利用建筑物基础主钢筋作共同接地装置。
防雷与接地：
防直击雷：
采用在屋顶明设避雷带和其它地方暗设避雷带组成混合接闪
器，引下线做法商品砼柱内电焊成一体的四根不小于φ10的主筋作防雷引下线。
所有接地均利用基础及基础梁中的钢筋焊接沟通后连成一整体作为统一
接地体，形成共用接地系统。
1.4工程特点
1.4.1施工场地文明施工难度大
根据现场实地观测，本工程施工现场内，施工中要特别注重文明施工，
以最小的影响来确保场内的正常活动。
另外，现场临建设施、材料堆放场地、大型机械设备布置必须进行合理的规划和布局，施工顺序也必须进行全局的策划和组织，来保证场地受施工干扰最小。
1.4.2工程特殊部位较多
本工程屋面及卫生间的防水处理等，都必须制定相应的技术措施，确保
工程质量符合设计与规范要求。
2.施工组织设计总体设想
2.1工程建设目标
2.1.1质量管理目标
符合国家质量验收标准，一次性验收合格
2.1.1.1各分部工程质量管理目标
分部工程、分项工程一次性验收合格
2.1.1.2工程观感质量管理目标
观感评定：
好
2.1.2工期管理目标
工期：
370个日历天
2.1.2.1工程竣工管理目标
工程竣工一次验收合格率100%
2.1.3安全生产管理目标
2.1.3.1安全生产目标
杜绝死亡、重伤事故
轻伤事故控制在5‰以内
2.1.3.2安全生产过程目标
事故隐患控制率在95%以上
整改率控制在100%
2.1.4文明施工管理目标
2.1.4.1文明工地目标
确保“市级文明工地”。
2.2质量控制重点
砼结构施工
卫生间防渗
屋面防水细部节点施工
平面及垂直度度控制
安装与土建交叉施工的质量控制
3.施工部署
3.1组织机构
本工程采用公司、项目管理部二级管理模式。
成立“淮安市翔龙医疗器
械有限公司二期建设工程项目经理部”，代表公司进行工程施工组织和管理，全面负责整个工程的进度、安全、质量、成本控制四大指标，抓好优质服务及现场文明施工等。
3.1.1项目部的组织机构
在公司内抽调一批具有较高专业知识和业务能力、经验丰富的施工骨干
力量组成项目管理部的项目班子和管理层。
项目部设项目经理一名、项目总工程师一名、项目副经理一名，下设质保部、技术部、工程部、物项部、经营部、人劳部、财务部、安保部、资料室。
项目组织机构网络图
项目经理
3.2强化项目管理
3.2.1编制和实施项目管理实施计划
工程开工前，项目经理组织项目部相关管理人员编制项目管理实施规划。
编制前，必须对施工合同和施工条件进行分析，对项目管理目标责任书
进行分析。
在实施过程中，每隔一个月进行一次检查，必要时增加检查频率，发现
偏差，及时调整。
确保本工程顺利进展。
3.2.2贯彻落实公司的规章制度
在项目施工过程中，必须贯彻执行公司的各项规章制度，主要有：
《项目施工管理细则》
《项目施工质量责任制》
《项目施工安全生产责任制》
《项目施工用户满意责任制》
《项目施工资金使用管理制度》
3.2.3逐层分解指标，明确责、权、利
项目开工前，公司与项目经理签订本项目承包合同，明确项目经理及项
目部的责、权、利，项目部与项目管理人员及生产班组签订施工协议，分解项目各项指标，明确参与施工人员的职责、权利及奖励和处罚，把绩效与经济收入挂钩，进一步强化职工的责任心、事业心，从而保证项目正常实施。
3.2.4严格执行施工组织设计
施工组织设计经公司总工和业主、监理批准后，必须严格执行，任何人
不得随意修改施工组织设计或不按施工组织设计施工，如需要修改施工组织设计，必须至少提前一周报请原审批部门审批，经批准后方可按修改后的施工组织设计执行。
3.2.5执行质量进度公开制
工程开工前，将工程质量目标、进度计划张贴上墙，施工过程中，根据
每一分部完成情况，填写对照表，找出原因，以便及时整改。
3.2.6业主满意
通过强化项目管理，来达到工期短、质量好、成本低及安全的目标，从
而最终生产出令业主满意的产品。
3.3项目管理部职责
对公司总部负责，向公司总部报告工程实施过程中的一切重大事宜；
负责工程项目的施工管理和各项工作的具体实施；
编制项目各项计划，包括资金计划和执行机构开支预算；
编制项目质量保证计划和技术方案，并报公司审批后负责落实和实施；
编制项目安全文明施工组织管理方案，报公司审批后落实；
做好现场生产组织管理工作，保证质量、工期和安全目标的实现；
具体负责项目的各分部交验工作，以及竣工验收负责工程创优的各项工
作；
3.4项目管理部主要部门、岗位职责
3.4.1项目经理
3.4.1.1项目经理的岗位职责
是项目管理部的法定代表人，与公司一道讨论并决定承包项目部的一切
重大事宜，审核并批准项目执行机构的各类计划、方案、报告和制度；
与公司经理一道，牵头负责项目管理部与业主和政府机构的联络工作；
全面主持项目执行机构的日常工作，是项目实施过程的全职组织者和指
挥者；
决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案；
拟订项目执行机构组织和人员配制，提请公司聘任或解聘项目主要岗位
人员；
处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向公司报告；
负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作；组织和领导
创优工作。
3.4.1.2项目经理的主要业绩
项目经理近几年的主要业绩：
见商务标
3.4.2项目副经理
3.4.2.1
方案；
配合项目经理，组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其它管理制度；
配合项目经理，组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；
协助项目经理工作，具体负责项目基础、土建、钢结构、装修、机电等
施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作，以及协助项目经理分管计划协调、安全文明、质量保证、行政、保安等部门的工作；
具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作；
配合项目经理，管理经营部、财务部和物资采购部的工作
负责工程的竣工交验工作；
在项目经理的配合下，负责组织协调后方生产资源和技术服务的支持工
作；
协助总工程师进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术
总结工作
3.4.3项目总工程师
3.4.3.1项目总工的岗位职责
协助项目经理管理和领导技术部工作；
具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管
理方案的编制及其检查和落实工作；
负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作
项目副经理的岗位职责落实项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明、施工组织管理
负责项目质量目标、进度、目标、安全文明施工目标和质量奖目标的策
划、组织、管理和落实工作；
组织相关部门和人员代表项目经理部参与与业主、监理或设计方等就施
工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；
主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制与修订并负责把
关；
组织进度计划的编制并监督落实，负责土建与水电安装工作之间在进度
安排方面的配合和协调；
参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工
作；
对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导；
协助项目经理并组织创优工作；
竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和审核；
负责组织对工人的岗前培训工作，并审查培训效果；
负责工程的技术资料整理工作
3.4.4项目部的管理职责
主要部门的岗位职责
3.4.4.1技术部
协助项目总工程师工作，负责项目施工的技术准备工作；
编制项目质量保证计划、安全文明、施工方案。
及时向总工返馈信息，
参与施工方案修订工作。
具体负责现场总平面的布置方案及其调整方案；
协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作；
负责编制工程的物资需求计划；
负责技术资料收集整理工作，项目阶段交验和竣工交验；
负责新技术、新材料、新工艺在本项目的推广应用和科技成果的总结工
作；
3.4.4.2质保部
协助项目副经理工作，负责项目的全面质量管理；
参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管
理制度并监督实施；
负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理；
负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目总工程师进行竣工资
料的编制工作；
负责项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制、日常管理；
负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；
负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；
负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理；
负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；
3.5项目经理长驻现场措施
3.5.1建立请假制度
项目经理若离开现场，在一天以内，应以书面形式请假，经现场总监及
甲方代表批准，离开前，必须将其工作交给现场副经理代管，方可离开。
3.5.2建立约束机制
资格预审文件和投标文件中明确的项目经理和技术员或施工员、质量员、安全员等不得擅自变更，如未经发包人同意，开工时或施工过程中变更，发包人有权解除合同，并追究由此带来的发包人一切损失。
项目经理本人每天至少8小时，每周不少于3天在本工程施工现场工作。
且必须参加每周召开会例会（有事须请假）。
3.5.3实行项目经理评分制
公司已建立项目经理评分制，总共10分，根据评分进行年度考核，作为
评选公司优秀项目经理及年终奖的根本依据，其中业主意见占5分，若业主反映项目经理无故或不请假就离开现场，每次扣0.5分。
3.6劳务工资管理和发放措施
我单位将严格遵守《中华人民共和国劳动法》，认真贯彻《关于切实解决
建筑业企业拖欠农民工工资问题的通知》文件精神，以及江苏省和淮安市《市政府关于进一步做好解决建设工程中拖欠工程款和拖欠民工工资工作的若干意见》等一系列文件精神，切实做好此项工作。
无论工程款支付怎样，我公司将按照下列措施执行：
A.如果在工程款按合同支付情况下，将在每月30日全额支付劳务人员当
月工资；
B.如果工程款未按合同支付时，将在每月30日支付劳务人员生活费850
元；
C.在节假日和学生开学前，将支付劳务人员所完工程量的100％。
3.7施工组织3.7.1施工区、段划分
3.7.1.1施工区、段的划分原则
整个标段由二栋厂房和一栋综合楼组成，施工时，以各栋主体结构施工为主导工序。
精心组织施工区域内，空间立体交叉有节奏流水作业，做到工序衔接紧密；安装工程穿插于土建施工过程中，与土建工程施工交叉进行。
3.7.1.2
施工区、段划分
按照设计图中建筑物的布局，结合结构的设计划分施工区段，为保证工期将整个标段划分成二大施工区域（4#及5#厂房、综合楼），组织二班人马，进行平行作业。
以便各施工区内部产生流水，缩短工期。
3.7.2施工顺序
施工准备定位放线土方开挖
基础施工
主体结构
砌体结构屋面防水
预留预埋
门窗安装内装饰
外装饰
安装
系统测试
调试
工程竣工
3.7.2.13.7.2.2
施工流程施工段的施工顺序
第一施工区（4#及5#厂房）→第二施工区（综合楼）
按分部分项工程组织流水施工，其顺序为：
定位放线→土方开挖→基础模板、钢筋、商品砼→主体结构模板、钢筋、商品砼→砌体结构→屋面防水→门窗→内装饰→外装饰→楼地面→安装工程→室外→竣工
施工顺序的穿插
主体结构一层模板拆除后，即可穿插内部结构及安装工程的施工，以减少空间和时间上的损失，确保项目建设工期。
每一个施工段均本着“先地下后地上”、“先土建后安装”“先主体后装修”的原则组织施工。
每一阶段都必须完成规定的工作内容，为下一阶段创造条件。
安装工程的插入应遵循的原则为：
先土建后安装，先主管后支管，在土建施工主体时，预留、预埋好预埋洞、预埋件。
下部可穿插施工一些给水的施工，土建室内装修的同时，安装全面进入安装阶段。
3.8资源配置3.8.1劳动力安排计划
根据本工程施工需要，由人劳部对作业人员从技能、责任心、工作经验、身体素质、持证情况等方面选择合格劳动力，及时组织进行施工，人劳部必须在工程开工前落实作业人员。
特殊作业人员必须持有效证件方能上岗，持证率100%，必要时进行考试，做到好中选优。
3.8.1.1划。
3.8.1.2
劳动力进场计划
根据施工进度网络计划要求编制劳动力投入计划，按劳动力投入计划及时组织作业人员进入施工现场。
劳动力投入计划
根据工程的结构形式、建筑构造和工作量及工期要求，编制劳动力投入计
3.8.1.3人员培训教育
对参加施工的作业人员及时进行进场三级教育。
培训后进行书面测试，合格后方可上岗作业。
3.8.2工程投入的主要施工机械设备安排计划
根据本工程施工的结构类型特点,配置合适的大、中、小型施工机械设备，以满足工程进度的需要。
3.8.2.1垂直运输设备
现场设置2台QTZ40固定式塔吊负责工程施工的垂直运输。
同时负责钢筋原材和模板半成品的吊运。
厂房主体砼施工到封顶、综合楼主体砼施工到二层后在4#厂房和综合楼附近各安装井架各一台，以满足填充材料等小型材料上下。
为满足施工及进度要求，砼浇筑采用砼固定泵泵送。
3.8.2.2
水平运输设备
◆配备FC-1型机动翻斗车1台，负责砂浆，砼及零星建材的运输。
◆配备12t自卸车2辆，负责砂、石等建材的运输。
◆楼层内水平运输采用手推架子车。
3.8.2.3
土方机械设备
配备履带式反铲挖土机0.5m3二台进行土方开挖；在清槽施工时，配备履带式反铲挖土机0.5m3一台，用于开挖地梁基坑。
3.8.2.4
砂浆机械设备
现场配备砼搅拌机350L2台，负责零星砼、砂浆的搅拌，主体砼采用商品砼，砼输送泵及运输设备由厂家按照我方要求配备。
3.8.2.5
钢筋机械设备
配备钢筋切断机2台，钢筋弯曲机2台，卷杨机2台，钢筋调直机2台，钢筋套丝机2台，电渣压力焊机2台，钢筋对焊机2台。
3.8.2.6
其它机械设备
木工机械，测量设备，装载机等详见主要施工机械设备计划表。
计划投入的主要施工机械设备表
工程工艺质量检测设备计划表
3.8.3周转材料配备3.8.3.1周转材料组织
由公司物项科全权负责项目的建设所需的周转材料。
板模均购买新的多层
板，其余的支撑脚手等利用公司现有的周转材料。
3.8.3.2周转材料投入计划
详见周转材料投入计划表
主要周转材料投入计划表
3.8.4成品、半成品加工与组织
现浇砼采用商品砼。
模板配制、铁件加工均施工现场的木工车间和铆焊车间加工。
钢筋制作由现场设置的钢筋车间负责加工。
贵重设备、短缺物品、各种消耗品如油漆、五金料、胶带等放入库内，用后注意保存。
现场各种成品集中堆放，设有垫托并有排水措施。
设备开箱点件后，对于易丢损部件，指定专人或入库保管。
设备产品安装就位后，要加强管理，采取一定措施，防损坏现象发生，防止其它施工碰撞。
安装好的管道，严禁上人踩踏或代替脚手架。
安装结束派专人看管。
4.施工准备
4.1现场准备
根据本工程的设计要求，结合施工总平面和现场的具体情况，开工前应做好如下工作：
做好场地平整、修建临时道路、敷设供水、供电线路；落实现场坐标、水准点的情况，布设施工控制网；布设施工机械设备、生产临建等。
4.1.1周边环境的了解
对新建工程相邻建筑物及地下管线和电缆位置、埋入深度及走向进行了解，并采取相应的保护措施，以免工程施工时损坏，造成不必要的损失。
4.1.2场地平整
开工前对施工现场场地进行平整，对场地现有的树木、杂草及杂物进行清除，现场用机械进行平整。
4.2技术准备4.2.1图纸会审
中标后，项目总工程师立即组织各专业技术人员、经营预算人员、质量管理人员及现场施工管理人员，学习合同内容、施工图纸、施工规范、操作规程以及有关的文件和要求。
4.2.1.1
熟悉施工图
组织有关施工人员详细熟悉施工图纸，充分了解设计意图及工程内容，结合规范和有关文件要求，认真核对结构、建筑、地下管线等各专业图纸的节点、尺寸和相应关系。
4.2.1.2
内部预审
项目总工程师组织项目施工图纸内部会审，以保证图纸会审质量，认真分析施工图纸中的各类问题和情况，并将提出的问题进行汇总。
4.2.1.3会审
及时会同业主和现场监理进行图纸会审，为工程开工做好准备工作。
4.2.2施工组织设计和施工方案4.2.2.1施工组织设计的编制
根据施工图纸、合同要求、规范规程及会审纪要的内容，结合工程实际情
况，对现有的施工组织设计进行调整、细化、补充和修改，以满足施工要求。
各安装工程均编制切实可行的施工方案。
4.2.2.2专项施工方案编制
根据业主和现场监理要求，进度计划和设计意图，编制详细的专项（重要的或特殊的分部分项）工程施工方案。
安装工程技术准备应编制作业指导书，进行技术交底：
4.3物资准备4.3.1编制材料计划
技术部根据施工图纸及招标文件的要求，就材料生产厂家、规格、品牌编制材料需用计划，申报甲方，甲方批准后，物项部根据工程进度计划编制月材料需用计划，周材料需用计划。
4.3.2材料供应商选择
物项部组织经营部、技术部、质保部对材料供应商进行供方评审选择。
4.3.2.1
评选合格的供应商
对供应商应就其资质、质保体系、供应能力和资金情况进行评审，充分了解其资质信誉。
4.3.2.2
选择质优价兼的供应商
产品供应商选择应坚持货比三家，在此基础上选择信誉好、产品质量优秀的、资金雄厚的供应商；同时主要材料供应商的选择应征得业主、监理的同意。
4.3.3材料进场
物项部根据月材料需用计划，按照周材料计划及时组织材料进场，满足工程进度要求。
土建材料进场计划
说明：
上表未包括其他及零星材料，待工程正式开始再编制详细计划。
4.3.4材料检测
应对砂、石、水泥、钢筋、加气砼砌块、防水材料等进行复试，复试合格后方能使用。
如发现不合格材料及时清退出场，同时材料进场后应及时挂牌标识，表明材料品种、规格及状态。
4.3.4.1
材料现场取样
材料进场后应及时进行复检取样,取样应严格按照相应的国家规范和有关行业标准进行。
4.3.4.2材料检验
材料见证取样后，应立即封样，并及时送至试验部门进行检验，合格后方可用于工程施工。
4.4设备准备4.4.1设备组织
设备组织由我单位设备租赁公司负责组织，在全公司范围内进行调配，充
分利用我公司的机械设备，根据机械设备需用计划分期分批进场以确保工程施工要求。
5.协调、配合及服务
5.1与设计院的协调配合
收到图纸后，立即组织审图，并及时与设计院联系进行图纸会审、设计变
更洽商、基础处理、地基验槽、基础验收、主体验收和交工验收等环节中与设计院密切配合。
在日常的施工中，经常与设计院联系，随时解决施工过程中图纸上及工程
上的一些具体问题。
严格按图施工，贯彻设计意图，未经设计书面认可，严禁擅自修改。
5.2与监理的协调配合
施工进度与质量控制
项目经理部配合监理严格按《建设工程监理规范》的规定和施工合同的要
求，接受监理单位的监督和管理。
现场材料报验和工序报验
认真学习监理单位的“监理实施细则”，领会监理要点和监理程序，在认
识上和监理单位取得统一，以便于工作协调一致。
对一些主要材料，我公司与监理一起对供应商进行考察，尊重监理的意见。
现场材料的报验，严格按照原材料质量保证措施“主要原材料检验和试验计划”表执行，使监理单位更好地参与工程管理。
对定位复核、隐蔽验收、砼浇灌
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