矿山地质灾害治理及绿化工程施工组织设计.docx
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矿山地质灾害治理及绿化工程施工组织设计
第一章编制说明及编制依据
1.1编制说明
本施工方案涵盖**施工全部内容，并且着重阐述了我公司对废弃矿山地质环境修复工程项目的工程质量、工期、安全、文明施工，施工协调等项工作的内容，特别是对施工的措施、质量管理、工期等项工作提出了统一管理的设想，以期高质量、高效率的全面履行我公司的职责。
在我公司收到招标文件后，立即组织相关人员认真分析工程所包含的内容、范围，研读招标文件，参加现场分析，掌握了我公司所施工的范围、区域和管理职责；编制过程中，我公司多次召开了由公司总工组织各专业骨干参加的专题研讨会，大家提出了大量宝贵、科学、实施性很强的建议，从而使我公司结合本项目特点，有针对性地编制了本施工方案。
根据本项目的的特点及难点，在本施工方案中，重点编制了重点难点分析及对策、绿化种植工程的施工方案，在管理方面，详细阐述施工进度计划、项目人员和机械设备的配备及使用计划，质量保证措施、安全与文明施工措施、施工现场平面布置等，同时，我公司在本施工方案中对工程保修等方面也进行了详细说明。
我公司将派有丰富同类工程施工经验的项目经理和技术负责人负责本项目的施工工作；施工现场主要管理人员持证上岗，并且在施工过程中，我公司将对他们的工作进行连续考核，以确保本项目施工的管理水平。
实现工程质量、环境、职业健康安全的目标，我公司将严格依照ISO9001、ISO14001、GB/T28001认证体系的要求进行管理，定期派人员赴现场检查、考核现场的管理工作。
1.2编制依据
（1）招标文件
（2）工程招标图纸
（3）采用的技术规范标准
1）《工程测量规范（附条文说明）》
2）《建设工程施工现场供用电安全规范》
（4）其他相关规定、文件
响应招标单位规定。
第二章工程概况施工特点及目标
2.1工程概况
2.1.1工程简介
（1）工程名称：
（2）建设单位：
（3）建设地点：
治理区位于**，详见图2-1。
2.1.2工程招标范围
***的施工图纸及工程量清单内的全部内容，包括地形地貌整治工程、挡土墙工程、施工联络线等。
2.2本工程现场施工特点
2.2.1气象条件
治理区所在区域处于暖温带半湿润地区，夏季炎热多雨，冬季寒冷干燥。
气温和降水量分布不均匀，年平均气温11℃，夏季气温最高月平均23.80℃，冬季气温最低月平均-3.2℃。
年平均降水量625mm，主要集中在6～8月份，多年降水量曲线图见图2-2，多年平均月降水量直方图见图2-3。
2012年7月21日8时至22日8时，房山区遭遇1951年有完整气象记录以来的最大暴雨，全区平均降雨量达281mm，其中西部山区河北镇达到460mm，为全市最大点，接近五百年一遇。
年日照蒸发量为1476.6mm，相对湿度为55%，属于湿度不足地区。
霜冻期自十一月至年三月，长达五个月，156天之久。
一年四季的主导风向：
白天为谷风（东北风），夜间为山风（西南风），但随季节的变化，山谷风的强度不同，冬季山风最强，夏季山风最弱，春秋季山谷风相近。
图2-2房山区多年降水量曲线图
图2-3房山区多年平均月降水量直方图
2.2.2施工用水条件
治理区内无常年地表径流，仅在降雨时沿沟有短暂洪流，属大清河水系。
周边主要有周口店河、黄山店河，均为季节性河流。
周口店河发源自北部山区龙门口山谷，向南流经车厂、西庄、良各庄、山口、周口店镇西部，经大韩继向东南出境。
黄山店河自涞沥水、泗马沟、黄元寺、黄山店四沟汇流，沿黄山店沟向东南流经栓马桩、娄子水、龙宝峪（新村）、南韩继出境。
两河流地表流量小，且季节分配不均匀，水源不足，水质污染较重。
2.3本次投标的施工目标
2.3.1质量目标
满足设计和使用要求，严格按照设计图纸范围和施工验收规范、规程进行施工，符合国家或地方的质量检验评定合格标准。
工程质量是企业的生命，针对本工程的规模、特点，我公司将从抓施工现场管理入手，组织强有力的施工班子，从进场至竣工验收的整个施工过程中认真执行标准，严格按照施工图纸、国家及北京市施工验收规范、规程和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级管理程序，集中公司的管理精英力量，确保工程按合同工期验收合格。
2.3.2工期目标
计划开工日期：
2015年7月1日（具体开工时间以招标人要求为准）
计划竣工日期：
2016年3月31日；总工期为：
9个月。
我公司响应招标文件要求，具体中标后，立即做好人员、设备、物资、现场等准备工作；监理人发出的开工通知，我项目部立即组织施工，保证计划的落实。
2.3.3安全目标
杜绝因工重伤、死亡事故，杜绝交通事故、环境污染事故，杜绝火灾、机械事故，杜绝食物中毒及卫生防疫事故。
2.3.4文明施工目标
本工程文明施工目标：
达到北京市市安全文明施工工地验评标准。
我单位响应招标文件要求，将严格按《工程安全生产与文明施工管理规定》进行组织、管理，创文明施工工地。
2.3.5环境保护目标
本工程环境保护目标：
材料环保、噪声污染不超标、污水、粉尘排放及固体废弃物排放达标。
第三章本工程重点难点分析
3.1土方工程协调及成品保护为本工程难点
分析：
根据工程招标文件，绿化工程分为2个施工区域，工程范围2个区域内的地形地貌整治、挡土墙施工、土方工程施工，各施工区组织要严密，防止影响后续施工进度计划，各区域落实合同施工内容显得非常重要；地形地貌整治、挡土墙施工、土方工程交叉施工过程中，除要科学地组织交叉施工，还要考虑对对原有植被的保护。
措施：
为保证合同工期的落实，首先需要编制水沟、挡墙地形地貌整治、挡土墙施工进度计划，针对地形地貌整治、挡土墙施工计划影响合同工期，制定方案时重视改进，保证后续土方工作的顺利开展；以建设、监理确认后的计划为依据，编制单位针对工程分段施工进度计划，制定土石方工程施工方案。
成品保护措施
（1）对于施工区域内各种绿化植被，观察现场情况，提出具体防护措施，对防护缺陷及时提出整改意见。
（2）调查了解现场地下管线
根据现场了解调查，标明地下管线的平面位置及竖向标高，土方等施工前做好技术交底工作。
对于机械整地、碾压时注意地下管线，防止损坏；施工前做好技术交底工作。
3.2文明施工降低噪声是本工程的重点
3.2.1分析
本工程位于北京市，施工需采取措施降低噪声，最大限度的减少因施工噪声对周边居民的干扰。
3.2.2文明施工要求
（1）贯彻执行北京市关于文明施工管理的各项规定，使施工现场成为干净、整洁、安全的文明工地，使之成为北京市“安全文明施工工地”。
（2）根据《北京市文明安全施工管理规定》的要求，并结合我公司多年施工经验，项目部负责对施工人员进行宣传、教育，现场巡逻督促、落实。
（3）施工地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清，丢洒在现场及道路上的垃圾及时清理干净,现场始终保持湿润状态，防止扬尘污染。
3.2.3降底噪声措施
为了切实做好噪声污染控制，防止因施工产生的噪声对周边居民工作、生活造成影响，对现场施工、管理人员的听力造成伤害和相关影响。
促进施工生产与职业健康防护的有机统一，创造一个良好的施工生产环境，特制定以下措施降低噪音污染：
（1）施工现场提倡文明施工，尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。
（2）所有施工机械应符合环保标准，操作人员需经过环保教育。
（3）施工过程中，严格控制挖掘机挖掘量、装载机装载量，严禁超负荷运转。
（4）加强施工机械的维修保养，缩短维修保养周期，确保机械设备处于完好的技术状态。
（5）选择低噪声设备，最大限度降低噪声。
（6）车辆噪声采取保持技术状态完好和适当减低速度的方法进行控制。
（7）土方机械施工过程中，噪声的产生多数为人的因素。
施工现场提倡文明施工，通过对全体有关人员进行培训、教育，培养环境观念，树立正确的环境意识，减少环境噪声污染，使作业人员在工作中对噪音影响予以控制。
（8）从声源上降低噪声。
尽量选用低噪声设备和工艺，尽量选用环保型机械设备。
（9）从传播途径上控制噪声。
对于噪声较大的设备，采取吸声、隔音、隔振、和阻尼等声学处理方法降低噪声，以降低噪声。
（10）施工现场采取措施，控制噪声的产生。
如进场使用的机械设备要定期维护保养；施工过程中严禁机械设备超负荷运转；禁止夜间使用噪声比较大的机械；物料搬运轻拿轻放，修理设备禁止使用大锤敲打，尽量降低人为产生的噪声等。
（11）加大治理噪声的宣传和奖惩力度，充分利用教育、经济等手段做好噪声的治理。
3.3施工防尘工作的管理为本工程的重点
施工扬尘直接影响空气质量，施工过程中注意天气变化，严格控制尘土污染，遵守北京市政府有关规定，保证整个施工区域的环境卫生达标，是施工单位的责任和义务。
（1）防尘与安全管理
1）防尘与安全管理重要因素分析
施工季节因素影响，本工程土方施工遇有四级以上风力，容易产生扬尘，因此土方施工要注意天气变化，避开大风天气土方施工，对于裸漏土方及时覆盖，避免造成扬尘。
2）环境影响易引发安全事件
工地有扬尘，直接影响大气环境质量，也容易造成施工现场的安全隐患，任何不文明的行为或不同程度的安全生产事故均可能为企业或国家带来不良影响。
（2）防尘与安全管理应对措施
1）完善管理和监督机制
2）合理安排施工内容
合理安排施工内容，遇有四级风以上天气时采取可行措施，严防土方回填、转运以及其他可能产生扬尘污染的施工作业。
3）专项防护物资机械配备
施工场地经常洒水，每天都要有专人撒水，临时道路定时进行洒水降尘。
4）易扬尘物资管理
施工现场设有防尘、防噪音警示牌，尽量避免夜间作业，选用噪音较小的机械进行操作。
把易飞扬的施工材料存放在密闭库房内，在使用过程中要随时覆盖。
5）工程废弃物管理
闭式车辆从事土方、渣土和施工垃圾的运输，防止尘土飞扬。
土方、渣土出场地后进行覆盖、洒水；施工现场出入口采取可行措施，保证车辆上公路不带泥土。
现场施工垃圾、生活垃圾分类堆放，及时清理，用密闭式车辆运出场地到指定地点；部分垃圾不能及时清理，需加以封闭或覆盖。
6）配置专职人员
我公司首先制定周密、切实可行的控制扬尘应急预案，并设专人（控制扬尘污染的专职人员）在施工期间随时进行检查，做好记录。
7）严格执行相关规范标准和具体专项规定
施工过程中进行严格的安全管理；执行国家安全生产管理条例中有关各项强制性标准。
第四章项目组织管理机构及职责
4.1项目组织管理机构设置
本着结构科学、组织合理、精干高效的原则，我单位拟选派综合素质高、且具备丰富环境治理同类工程施工经验的施工管理团队组成工程项目经理部，实行项目经理负责制，项目部在公司的直接监督与指导，履行施工承包的权力和义务，代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调、控制与实施。
4.2公司总部与现场组织机构的关系
本工程如我司中标，将列为我单位重点工程，由我单位对工程质量、安全、进度以及成本等方面负总体履约责任。
为了确保工程各项目标的顺利实现，总部将在质量、进度、文明安全施工、成本及后期保修、看护养护等方面对项目进行监控，主要做以下几方面的支持和监控工作：
（1）选派有丰富同类工程施工经验的人员组建项目部，调动全公司范围内的人、财、物等资源为项目服务，并对项目部授权。
（2）指导项目部建立施工现场质量保证体系、环境和职业安全健康管理体系，制定各项规章制度和保证措施，保障各体系的正常运行。
（3）我单位将在各个职能方面对项目进行监督，加强过程跟踪。
我单位各职能部门定时对现场进行综合大检查，发现问题及时解决，确保各项目标和指标的实现。
4.3公司总部对现场组织机构的授权范围
项目部作为公司在现场的代表机构，在法人授权下具体负责项目的实施，对履行公司总部与业主签订的施工承包合同负全面责任，公司总部负责对项目实施全过程进行督办、指导、协调服务。
为了确保项目部责任的落实，公司总部将对项目部进行充分授权：
（1）授权项目经理负责组建现场组织机构（主要管理人员如项目技术负责人、项目生产经理、专业工程师等经公司总部批准）并对组织机构内其他成员拥有重新分工和任免的权力。
（2）授权项目经理对项目部内部人员进行绩效考核。
（3）授权项目部在公司总部认可并在公司总部备案劳务公司中选择劳务队伍并负责谈判、签约及管理工作。
（4）授权项目部自行租赁（非购买）大型施工机械设备，但使用前须经有关安全生产监管部门验收并认可后使用。
（5）授权项目部在公司合格分供方范围内选择物资供应商及签约，公司合格分供方数据库未包括的物资可由项目自行采购并在公司物资部备案。
（6）授权项目部在保障与业主合同工期的前提下对施工过程的进度以及相关计划进行管理。
（7）授权项目部采取各种可行的技术或管理措施达到合同规定的质量目标。
（8）授权项目部办理工程有关合同变更、设计变更、洽商、工程款回收等事宜。
（9）授权项目部合理支配对劳务队伍等范围内单位的工程款支付比例，但必须经公司有关部门批准并由公司统一支付。
（10）授权项目部组织工程各项验收工作。
（11）授权项目部制定施工组织设计和施工方案或技术措施和进行施工详图的深化设计，总体施工组织设计以及公司规定的其它特殊方案必须经公司有关部门审批。
4.4项目组织机构构成
（1）企业保障层
由我单位各职能部门支持，负责调配整个公司的资源以满足本工程的施工需要，为本工程施工提供强有力的企业保障。
我单位将全面调配和组合整个公司的人才、技术、资金、机械设备、专业施工队伍等资源，使项目资源实现最优化配置，为本工程的顺利实施提供可靠保证。
根据本工程的特点对本工程的施工管理、深化设计和新技术研发应用提供技术支持。
（2）项目施工承包管理层
项目经理选择条件：
具有大型同类工程施工经验，责任心强并多次受到业主好评的人员。
选派一名精通同类工程施工技术的工程师任项目技术负责人，全面落实设计意图，负责对项目的总体施工策划、技术管理、组织深化设计等工作。
项目部由所设置的管理部门组成，项目经理总负责，各部门主要负责整个工程现场相应职能的管理、协调工作，项目部主要对工程现场的施工进度、施工技术以及质量、安全、环保等方面的基础工作进行管理。
（3）施工作业层
施工作业层由施工项目部管理层统一协调管理、协同工作，是整个工程施工计划具体的执行者和实施者。
整个管理机构的设置，从工程实际特点出发科学的设置了多层次的管理体系，做到组织严密，分工明确，责权分明。
即有保障层对项目的整体指挥、多方位支持，又有管理层对项目的全面协调、协作、具体管理，更有作业层全面、细致、有序的组织施工，重点突出，确保工程的施工需要。
在人员的选择、组织上，从工程实际特点出发，注重各专业的相互搭配，分工明确。
集合了我单位有类似工程施工经历和有着丰富工程经验的优秀人才，并进行科学、合理的整合，充分发挥我们的综合施工实力。
（4）项目管理机构配备情况
根据业主的要求和自身的施工能力，选择具有丰富同类工程施工经验的管理人员组成工程项目部，实行项目经理负责制。
项目经理在公司的授权下，履行施工承包的权力和义务，代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。
4.5现场组织机构配备情况
部门或人员名称
管理岗位
配备人数
项目班子
（项目决策层）
项目经理
1
技术负责人
1
生产经理
1
技术部
专业工程师
4
施工资料管理员
1
工程、质量部
测量管理
2
土方管理
1
绿化管理
1
安全部
安全员
1
合约部
造价员
1
物资部
材料员
1
行政部
行政主管
1
项目施工组织机构框图见附表
4.6管理职责
根据管理体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责、授权范围，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职，以科学、有序的状态高效率地完成本工程。
各机构和岗位的职责、授权范围具体如下：
（1）企业管理层保障职责
1）公司副总经理
协调、调配全公司资源，为项目的正常运行提供有力保证。
对项目部进行有效的监管，保证项目承包管理的有效实施，解决项目组织重大的管理和协调问题，做好配合服务工作。
2）专家顾问组
以我单位总工程师为组长，并为本工程聘请绿化景观专家等各专业工程设计与施工专家组成专家顾问组，为项目管理提出建议和意见，指导项目施工，确保工程满足设计和招标文件要求。
（2）项目部管理职责
1）项目经理
根据有关规定，签订本工程需要项目经理签订的合同或协议。
制定项目规章制度，明确项目各部门和岗位职责，领导项目部开展工作。
主持编制项目施工承包管理方案，组织实施项目管理的目标与方针。
批准各专业实施方案，并监督协调其实施行为。
主持施工承包项目部会议工作，审定、签发对内、外各类文件。
及时协调承包与各单位的关系。
与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题。
积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系。
负责落实对项目部人员配备，落实和解决总部对项目人员、物质、设备、资金等主要生产要素的供给，保证项目有充足的资源组织施工。
全面负责整个工程总承包的日常事务，对工程的质量、安全、进度、合约、资金等全面负责。
完善内部基础管理，合理分配各项工作并予以指导，奖优罚劣。
负责履行合同规定的工程交付使用后的保修工作。
2）项目技术负责人
负责施工现场工程技术管理工作，主管项目技术部、深化设计部的工作。
主持编制项目施工技术方案、技术措施；负责工程的施工方案审核工作。
主持施工详图设计和安装综合管线图设计，负责主持对所有施工图的审核工作。
主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。
负责新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用工作。
负责工程材料设备选型的相关工作。
主持工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。
负责与业主、设计及监理单位之间的技术和设计联系与协调工作。
主持项目计量设备管理及试验工作。
组织项目结构验收与竣工验收工作。
负责主持工程竣工资料的收集、整理、编制工作。
3）生产经理
是项目生产的指挥者，负责现场生产管理工作。
主管项目工程部，负责总平面与计划管理。
建立健全各项生产管理制度。
主持施工管理工作，作好生产要素的综合平衡工作，确保工程如期圆满完成。
参与工程各阶段的验收及竣工验收工作。
组织作好生产系统信息反馈及各项工作记录。
主持开展QC小组活动，并组织编写项目工程施工总结工作。
严格执行安全文明管理办法及奖惩制度，确保安全生产及文明施工。
负责现场的材料的计划、采购、收发、库存、文明施工的管理。
制定物资管理制度，组织制度的评审，检查制度的执行情况，收集制度执行过程中的反馈信息，并不断完善。
配合公司对大宗物资的采购招投标工作。
监督检查在施工生产中的物资消耗情况，做好物资的消耗统计工作，收集整理物资消耗资料，统计分析各类物资的消耗定额。
加强计算机在物资管理中的应用，推动物资管理的信息化建设。
加强物资系统工作人员的作风监督，抓好本系统人员的廉政建设。
负责项目平面交通、空间管理工作的全面组织与实施，并负责项目进度工作的全面组织和实施。
参加业主、监理主持的例会，汇报项目的工作，落实会议的有关决议。
定期组织召开会议，掌握生产、经营以及管理等情况。
（3）项目部部门管理职责
1）工程部
协助项目领导班子对项目土方、绿化施工生产进行全过程地组织和管理。
具体参与计划的编制和实施，组织建立工程部门的管理体系并维持其正常有效地进行。
具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和设计交底，组织好施工生产前的准备活动。
深入施工现场，掌握、了解结构施工的进度、质量及其它情况，作好现场施工目标的过程控制，协调现场各部门，各工种、工序间的接口和交叉作业。
合理利用资源，优化配置，严格控制成本。
参加项目生产调度会、质量分析会，汇报土建、绿化施工生产情况，协调并解决土方、绿化施工生产中的各种矛盾和具体问题，布置生产任务，落实会议决定事宜。
负责现场的材料的计划、采购、收发、库存、文明施工的管理。
制定物资管理制度，组织制度的评审，检查制度的执行情况，收集制度执行过程中的反馈信息，并不断完善。
配合公司对大宗物资的采购招投标工作。
监督检查在施工生产中的物资消耗情况，做好物资的消耗统计工作，收集整理物资消耗资料，统计分析各类物资的消耗定额。
加强计算机在物资管理中的应用，推动物资管理的信息化建设。
加强物资系统工作人员的作风监督，抓好本系统人员的廉政建设。
2）质量部
贯彻落实公司质量方针，负责项目部的质量管理，参与组织工程质量策划。
负责质量一票否决制的贯彻与执行。
负责组织贯彻执行国家、市有关的技术标准、规范、规程及公司的标准，负责监督检查质量策划的落实工作。
主持项目的质量工作专题会议，形成书面的整改意见，并负责监督整改。
负责与业主和监理工程师的质量协调。
协助业主和监理工程师组织好竣工验收工作。
主持专业工程的质量协调会，并负责监督检查，向业主和监理工程师提交工程质量情况报表。
3）安全部
在安全负责人领导下，落实项目部的安全管理工作。
贯彻执行国家、地方有关的标准、规范、规程及公司的标准，督促检查施工现场安全生产等情况。
收集分析每周安全资料，并形成书面报告上报项目主管领导。
负责制定安全方案及预案，并负责落实。
对专业分包商进行安全监督、协调、管理，向业主和监理工程师提交安全情况报表。
4）物资部
在项目部领导下负责项目部设备、物资管理。
执行国家有关法律法规、行业规程规范和上级有关规定。
建立健全项目部设备、物质规章制度并组织实施，贯彻公司质量方针，执行相关程序文件和项目质量计划，接受质量管理体系审核。
负责建立项目部设备台帐。
负责项目部所需设备采购的报批、验收、交接管理。
负责项目部施工设备的进、退场、转运、拆除、安装、日常使用维护、保养和安全管理。
负责编制施工设备年、半年、大中修计划、并组织实施。
负责“定人定机定岗”报批工作，并落实其责任制。
负责特种设备定检计划的实施，并将资料及时上报。
负责除测量和试验设备之外的计量设备的定检实施管理。
负责编制设备物资管理统计报表。
负责物资采购合格供方的调查评价并报批。
负责物资含顾客提供的产品验收标识储存和发放管理。
负责编制和实施物资采购计划。
参加项目部履约期合同评审。
5）行政部
负责项目部的后勤供应、来访接待工作。
负责项目部的公文管理、印信管理、会务管理、日常行政事务管理、现场CI工作、宣传工作、消防保卫工作等。
负责与卫生防疫站、定点医院等单位联系与沟通，预防和处理突发性公共卫生事件。
负责项目联合工会的建立和日常管理，牵头建立突发公共卫生事件预防和处理联动机。
第五章施工方案与技术措施
5.1施工区域划分及施工程序
治理区总面积约825152.4m2（1237.7亩），按地形地貌分为2个治理区，其中，治理Ⅰ区面积约374941.2m2（562.4亩），主要开采大理岩矿；治理Ⅱ区面积约450211.2m2（675.3亩），主要开采石灰岩矿。
在各施工区域内，调整机械、工序、工种施工紧凑，各施工班组不出现窝工，物料供应及时，全面考量达到均衡施工。
5.2施工方法
5.2.1.地形地貌整治
针对治理区内的废渣堆、采坑、废渣边坡及裸露岩质边坡，造成地形地貌景观和土地资源的严重破坏，拟对区内进行地形地貌整治。
根据因地制宜、土方平衡的原则，采用机械挖除等方法，将区内的高出设计标高的废渣堆机挖就近运移至低洼处，分层碾压形成可利用的平台或缓坡，平台与周边自然坡体及平台之间削坡形成连接边坡。
（1）平台整治
1）Ⅰ区
治理Ⅰ区主要治理对象为废渣堆、采坑、废渣边坡，基于充分恢复可利用土地资源和方便施工的原则，对Ⅰ区
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