精品领导力自我评估表d.docx

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精品领导力自我评估表d

领导力

自我评估表

领导力风格/自我评估的角度

您的名字:

目的

此评估工具用来评估您所使用的领导行为，当您试图影响他人的行为和态度。

从领导力自我评估表获得的信息能使你对自己在领导力方面的优势以及有待于发展的技能有更深的了解。

它同时使您了解自己的领导行为，以及您的领导行为是否与下属的情况相匹配。

如何使用评估工具

假设您身处以下12种情境中。

每种情境下，您有四种行为可以选择。

仔细阅读每栏的内容。

想想在每种情境下您怎么做。

在每种情境下，选择一个答案。

不能跳过去。

很快地过每一栏的内容，然后在第一时间选出您的答案。

您的第一次选择应该是最真实的选择。

提示：

圈出您认为您会怎么做，而不是您应该怎么做。

目的是要评估出您实际使用的行为——而不是所谓正确的答案。

如果选项里面没有完全符合您行为的选择，圈出最接近您领导行为的选项。

领导力有效性及应变性的描述

第D-1页

情境1

您的下属经过一段时间的培训，已基本了解自己的工作职责和工作流程，只是与前一阶段相比工作动力明显不足。

选项

您选择：

A．强调工作完成的重要性及期限。

B．尽可能做出一些让他们感觉自己是很重要、且有参与感的安排。

C．友善地加强互助，但继续留心他们的表现。

D．让他们按照自己的方式工作。

情境2

一位新员工，正在接受岗前培训，他很想把事情做好，也非常自信，只是还没有多少工作方法和经验。

选项

您选择：

A．提出工作要求，也听听下属的建议。

B．尽量不干扰他的正常工作。

C．询问下属对工作目标的想法，并予以鼓励和支持。

D．指导下属按标准步骤完成工作。

情境3

您的下属遇到挑战性的问题，显得信心不足。

过去虽然有类似情况，但在您的鼓励下多半问题都能自行解决，而且人际关系也很正常。

选项

您选择：

A．加入进来和他们一同解决问题。

B．让他们自行处理。

C．尽量纠正他们。

D．鼓励他们针对问题自行解决，并适时给予意见。

情境4

您正计划做一项日常工作程序的细节调整，而您的下属在这方面有丰富的经验，并期待着改革尽快实施。

选项

您选择：

A．让他们来共同参与变革，并适当提供意见。

B．宣布变革并严密的予以监督。

C．让他们自行变革，将结果向您汇报。

D．听取他们的意见，但决定权在于您。

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情境5

几个月来您的下属表现一直处于低谷他们也不在意是否达成目标，您想带领团队尽快度过这个时期，提升生产力，且使工作环境能更人性化。

选项

您选择：

A．尽量不去干扰他们。

B．听听他们的意见，鼓励并指导他们达成目标。

C．强调按时完成工作的重要性。

D．尽量做些使他们感觉很重要并有参与感的安排。

情境6

您刚接任一个工作效率一般的团队，前任主管经营的生产力较低，您知道团队成员对您的到来充满了信任和期待。

选项

您选择：

A．让他们自己设定目标，并予以支持。

B．重新设定目标，指导并监督他们完成任务。

C．让他们来决定自己的工作方向与内容。

D．听取他们的意见，仍关注其工作是否达成目标。

情境7

您的下属建议改变部门内部的架构，而您也认为很有必要；日常工作中下属拥有足够的弹性和工作经验，只是遇到重大问题时他们还缺乏足够的勇气。

选项

您选择：

A．细心指导并监督改变。

B．认可他们的建议，由大家集思广益进行改变。

C．听取他们好的意见，并控制改变的进行。

D．顺其自然，相信他们自己能够变革成功。

情境8

您的下属表现杰出，在团队内维持良好的人际关系，尽管你很少过问，但常常有令您意想不到的业绩出现，偶尔您也感觉到无法掌握他们的工作方向或进度。

选项

您选择：

A．顺其自然，由他们自己去完成工作。

B．跟他们讨论，并着手进行需要的改变。

C．以明确的态度，来批示他们工作的方向。

D．为避免伤到上司与下属间的关系，不做太多的指示。

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情境9

您的下属，以往对工作都很有责任感，最近由于工作经验不足而遭受挫折，并对新设定的工作任务敷衍了事。

选项

您选择：

A．避免施加压力，造成麻烦。

B．采用他们的建议，但留心新的目标是否达成。

C．重新界定工作任务，并细心地督导。

D．让他们共同参与目标的重新界定。

情境10

您的上司指定您负责一个工作团队，但该工作团队对工作目标认识不够清楚，每次会议的效率很低，常常会而不议，议而不决；可是您知道他们想把事情做好，只是缺乏经验和必要的指导。

选项

您选择：

A．让他们加入进来，共同参与目标的设定。

B．重新界定目标，指导并监督他们完成工作目标。

C．顺其自然。

D．听取并采纳他们的良好建议，同时监督目标的达成。

情境11

您刚新任一个职位，以前这个职位的主管较少参与下属的事务；而下属多数情况下能够自己处理事务，并保持和谐；面对您布置的新任务他们显得有些信心不足。

选项

您选择：

A．以明确的态度来指导他们工作。

B．让他们参与决策，并刺激他们做出一些贡献。

C．和他们讨论过去的表现，并要求他们按新程序工作。

D．顺其自然。

情境12

最近下属间有些内在的问题，但他们以前表现很好，过去出现类似的问题常常都能自己解决，且维持很长时期的目标达成。

选项

您选择：

A．试着和他们一起解决问题

B．让他们自己解决问题。

C．快速地纠正他们。

D．提供讨论的机会，但以不伤害上司与下属关系为原则。

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