一轧厂6S精益管理模拟试题及答案Word文件下载.docx

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11、6S推行大体上要经历四个阶段、行事化、、企业文化阶段。

12、安全标识是由安全色、几何图形和图形符号构成，用以表达特定的安全信息。

13、整顿过程遵循的三要素是、物品摆放方法、和标识

14、检查清洁的标准：

6S管理相关制度健全，并得到有效执行、按制度规定进行现场检查、现场发现的问题及时得到整改。

15、清扫七要素：

清扫、责任人、方法、工具、周期、标准、检查人

16、目视化管理的目的有提示引导、减少差错、异常警示、提高效率

17、安全管理中，著名的海因里希法则中提出了一个事故灾害概率理论：

在1个死亡或重伤害事故背后，有起轻伤害事故，在这些轻伤害事故背后，有起无伤害虚惊事件。

18、推行定制管理的程序分为5步调查、分析、设计、实施、考核。

19、6S管理推进方针是；

系统规划，分布实施；

样板培育，典型引路；

。

20、现场管理中经常所说的三现是现场、现时、现物。

二、判断题（每空2分，共20分）

1、6S知识竞赛等活动中所执行的奖惩只是一种形式，而团体的荣誉与不断进步才是最重要的。

（） 

2、3、工厂脏乱没关系，产品好销就行。

（×

）

3、工厂什么地方有什么东西，我们有经验，靠感觉就可以了。

（）

4、6S管理制度只会让每位员工增加工作负担和增加工作时间。

（×

）

5、长年养成的工作习惯，虽然不合理，但容易工作，不必以公司的制度规定来约束，这样反而不便。

（）

6、进入企业参观、施工、学习的人员，公司指派专人带队即可，不必对其进行安全事项告知或相应安全教育培训。

7、不同类型、用途的物品应分开管理属于6S管理制度当中的“整理”（√）

8、进入企业参观、施工、学习的人员，公司指派专人带队即可，不必对其进行安全事项告知或相应安全教育培训。

9、作业指导书、工具等随时摆在作业场所，方便取用。

）

10、整理工作是6S的第一步，即在分物品为必要的和不必要的，不必要的都清除掉，做这一步的关键是节约原则。

（）

11、将桌上所有的文件摆放在抽屉或文件柜内，保持桌面干净整齐。

（×

12、用于擦拭设备与板件用的碎布，打磨用的砂纸等，待用的，用完的，正使用的均应定点标示放置，不能随便乱扔。

13、一轧厂仓库的划分，物品的标示属于6S中的整顿活动（√）

14、6S活动是一种持之以恒的项目，不能坚持的话，则6S活动难以成功，若能脚踏实地加以改善的话，则6S活动将逐见功效。

（） 

15、6S活动是一种持之以恒的项目，不能坚持的话，则6S活动难以成功，若能脚踏实地加以改善的话，则6S活动将逐见功效。

（√） 

16、6S管理活动常用的工具之一红牌作战中，挂红牌的频率不宜过多，一般为一个月三次，应当场考核。

17、6S管理活动中要以考核为主要手段，激励员工提高自身素养，增加工作积极性。

18、定制管理是研究作为生产要素的人、物、场所之间的相互关系。

通过调整生产现场物品摆放位置、处理好人与物、人与场所、物与场所的关系。

19、仓库里物品是什么，库管员清楚就行，标示与否没关系。

20、整理是6S管理的关键及核心。

三、选择题（每空2分，共20分）

1、更衣柜柜顶保持干净整洁，除了（）以外，不得放置其它杂物。

A、报刊 

B、手套 

C、安全帽 

D、鞋子

2、6S运动是一项什么样的工作？

（ 

C 

A、暂时性 

B、流行的 

C、持久性 

D、时尚的

3、整理最主要是针对什么不被浪费？

A、时间 

B、空间 

C、工具 

D、包装物

4、6S和产品质量的关系（）

A、没多大关系 

B、增加产量 

C、改善品质 

D、工作方便

5、6S管理中理想的目标是什么？

A、人人有素养 

B、地、物干净 

　C、工厂有制度 

D、产量高

6、整理是根据物品的什么来决定取舍？

B 

A、购买价值；

B、使用价值；

C、是否占空间；

D、是否能卖好价钱

7、公司在推行6S管事中,应该有哪些人员参与?

D 

A.总经理 

B.推行办公室 

C.车间主任 

D.全体员工

8、做好6S管理工作的关键是（）

A、现场6S管理制度的执行B、对员工的人性化管理

C、管理人员及员工的工作态度D、对员工的压力是管理

9、进行整顿工作时,要将必要的东西分门别类,其目的是（ 

A.使工作场所一目了然 

B.营造整齐的工作环境

C.缩短寻找物品的时间 

C.清除过多的积压物品

10、企业对6S管理理解的误区（）

A、只有简单、机械的照搬6S管理的内容B、没有思考如何对企业管理进行改善

C、认为6S管理是全面彻底的大扫除D、以上都是

11、5、我们对6S的态度是什么？

A、口里应付，做做形式 

B、积极参与行动　C、事不关已 

D、看别人如何行动再说

12、6S中的安全包括：

A、紧急处理、查清原因和预防；

B、有效的安全措施、安全教育和遵守作业规程；

C、人身安全、产品安全和设备安全；

D、舒适、明亮和无毒害；

13、安全标志分为禁止标志、（ 

）、命令标志和提示标志四类 

（）

A、防火标志B、警告标志C、防水标志D、限速标

14、提升效率的基础（ 

A、整顿 

B、整理 

C、清扫 

D、清洁

15、PDCA管理循环在推行“6S”活动中的作用是什么？

（多选）（）

A、拟订活动计划 

　B、过程的实施　 

C、过程监督与检查 

　D、适宜的改进

16、整理”要”与”不要”的分类标准中,下列哪些属于不要的范围?

（多选）（ 

A、B、C）.

A.不再使用的设备﹑工夹具﹑模具

B.老旧无用的报表﹑账本

C.尚有使用价值的边料

D.附属设备（工作台﹑物料架等）

17、在清洁工作中，应该做（D）

A、清除工作中无用的物品B、将物品摆放的整整齐齐

C、在全公司范围内进行大扫除D、将3S工作制度化，并定期进行评比

18、做好6S管理工作的关键是（A）

19、整顿的对象是（D）。

A、天花板　B、生产现场C、加工设备D、物料

20、6S管理中红色代表什么（ 

A）

A、警告、危险、不合格和不良B、重点、突出

C、喜庆、欢快　　　　　　　D、以上都包括