新编整理如何划分企业规章制度复杂程度Word格式.docx
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计划和控制指标是否明确具体；
组织领导体制和领导方式是否得当等。
5工作程序
5.1部门分级评价的原则
a）工作风险度原则；
b）管理幅度或管理宽度差异性原则；
c）工作任务是否符合公司当前管理重心原则；
d）技术含量差异性原则；
e）工作环境差异性原则。
5.2评价指标解释
5.2.1工作风险度（权重：
30%）
是指部门工作过程中是否涉及安全风险大小问题，以及一旦出现风险其对工作人员及公司可能造成后果，以及对安全责任的追究；
或涉及公司整体利益以及相关的责任追究问题，是否需要工作人员在职权范围内对安全隐患进行排查或对某些文件或数据进行确认与核实。
5.2.2管理幅度（权重：
10%）
管理幅度是指部门工作是否涉及到公司的整体经营管理流程，部门工作所控制和服务对象的复杂性，部门工作受到其他单位的影响程度，以及协调各方面甚杂性（需要积极协调各方面甚至是管理权限内每位员工的切身利益）。
以及部门层次多少，以及对下属控制力和影响程度等。
5.2.3工作任务是否符合公司当前的管理重心（权重：
是指部门工作目标是否与公司当前一段时期内的管理重心相一致。
公司目前的管理重心是保障经济效益最大化的同时建立规范有序的现代企业管理流程。
5.2.4工作环境（权重：
15%）
是指部门工作环境是否具有较好硬件设施，较强的连续性、稳定性，场所是否高温、有毒有害，有较大劳动强度大。
5.2.5技术含量（权重：
生产单位是指明生产工艺是否成熟，是否需要投入大量人力、物力进行不断改进和优化，以及完成部门产量、质量、成本计划过程中是否需要耗费相当的脑力劳动，是否需要部门员工具有较强的创新意识和特殊条件下独立解决疑难问题的能力，以及解决问题的复杂性和时间的长短等。
处室是指部门工作的专业化程度，其他部门经过短时期的培训是否能够替代其工作职能。
以及完成部门整体工作计划过程中是否需要耗费相当的脑力劳动，是否需要部门员工具有较强的创新意识和特殊条件下独立解决疑难问题的能力。
5.3部门分级评价的区间设定
部门分级管理的目的是通过数字化的模型对各部门、各单位在公司整理运行过程中的重要程度做出一个合理的界定，根据公司实际情况，部门系数进行分级
管理，具体为：
5.3.1系数进行分级
公司采用4级部门系数，即1.2、1.1、1.05、1.0四个等级。
5.3.2系数分配
a）系数为1.2的部门占部门总数17%，即为3个部门；
b）系数为1.1的部门占部门总数17%，即为3个部门；
c）系数为1.05的部门占部门总数33%，即为6个部门；
d）系数为1.0的部门占部门总数33%，即为6个部门。
5.4部门分级评价
5.4.1部门分级评价由公司领导评价、部门负责人和员工代表评价组成，公司领导评价权重为40%，部门负责人和员工代表评价权重为60%。
5.4.2按照部门最终测评结果进行排序（名次），按总分前3名系数为1.2，第4至第6名系数为1.1，并依此类推对号入座确定系数；
5.3.3部门分级评价工作原则上每年进行一次调整。
如公司管理重心和部门管理职能无重大变更，该测评结果将始终沿用。
6相关/支持性文件
《部门职责》7附则
本办法由公司办公室负责解释。
8附件
附件：
1．公司部门分级管理制度测评表
2．生产单位/处室分级管理测评打分表
附件一:
附件二:
生产单位/处室分级管理测评打分表
定栏的设定分值填写。
篇二：
浅谈分包招投标管理
浅谈分包招投标管理
作者1，作者2
（1.作者详细单位，省市，邮编；
2作者详细单位，省市，邮编；
）
摘要：
工程分包现象越来越普遍，完善分包招投标管理成为总承包商的重要工作。
工程分包分为专业分包和劳务分包两类，本文还论述了规范工程分包管理的重点，包括区分分包类型，建立分包招投标管理制度，以及招投标的实施与管理。
关键词：
工程项目，专业分包，劳务分包，招投标管理
Discussiononsubcontractbiddingmanagement
NameName1，NameName2
（1.tmoninengineeringproject,makingtanagementanimportantentspecification,includingdistinguisofsubcontractingbiddingmanagement,asentationandmanagementoftanagement
正文
随着我国市场经济的发展，工程建设项目的规模与复杂程度也与日俱增。
如果施工任务全部由总承包企业采用自有技术队伍、劳务队伍、机械设备以及自采自供材料来完成，总承包企业的组织机构将变得复杂臃肿，企业重资产将成为庞大的资金负担，复杂的人力资源管理与设备管理也非常难以解决。
因此，项目施工总承包企业通常会将工程进行分包，通过使用大量的外部劳务队伍和专业服务队伍来更好地完成项目。
通过这样的分包作业，企业所拥有的资源和不同劳动效率的工人得到充分利用，整体工程造价可以得到有效控制，总体的工程建设质量与管理水平得到有效提高。
而对于投资者与工程包企业而言，建立科学有效的工程分包招投标管理机制，是实现以上目标的坚实基础。
一、工程分包内容的分类
通过选择合适的分包商承担相应的分包内容，业主和承包商可以有效的降低系统风险。
从工程分包与承包的实践来看，工程分包主要有两种类型[1]。
1.1专业分包
专业分包的施工内容技术含量较高，要求分包商具有专业的设备、技术以及经验，承包商仅负责协调、控制等管理，分包商承担主要的实施风险。
以写字楼建设工程为例，专业分包是指把专业性强的给布线系统、排水系统、网络设备和中央冷暖空调系统等分包给专业公司承担。
通过专业分包，总承包商可以在保障工期、质量的同时，获得更具有竞争力的造价，从而更容易中标。
1.2劳务分包
与专业分包相比，劳务分包的内容为体力工作量较大但专业技术含量低的工程。
按照业主规定的合同工期和工程规范等条件，劳务分包商需要与总承包商协议确定工人工种、数量、单位劳务费用、主辅材数量等完成施工任务必须的条件。
根据实际的施工内容，以及是否包括主料、辅料、设计等还延伸出多种分包形式。
二、工程分包招投标管理
2.1建立招投标管理制度
（1）明确招投标制度
无规矩不成方圆，建立招投标管理制度的首先要在公司管理层面明确项目分包招投标制度。
如某集团建立健全了《关于合理使用外部分包队伍的规定》、《选用外包队伍的竞标办法》、《单项工程承包施工协议》等管理制度，从该集团自身能力出发，明确外包工程内容，建立招投标办法，划分了分包的权力义务。
（2）分散招投标权责
对招投标工作的具体实施与管理必须落实到具体的责任部门，如外包队伍的筛选，外包队伍的选择，外包队伍的监督与管理等权力，不能集中在一个部门或人员。
（3）严格招投标标准
无论是专业分包还是劳务分包，选用分包队伍必须符合相关法律法规，如住建部颁布的《施工企业资质管理办法》、《建筑工程项目管理规范》,当然分包工作还必须在业主与总承包商签订的合同框架内作业。
在分包队伍的管理上，可以定期公布有合作经历的合格承包商名单，并作为长期合作的施工力量纳入优先考量，既建立白名单；
也可以建立黑名单，对绩效不合格或有不良行为的分包队伍剔除招投标范围[2]。
2.2分包招投标的实施与管理
（1）健全管理机构
贯彻工程分包招投标管理制度的首要条件是在公司内部建立分包工作管理机构，其核心是招投标管理机构和竞标专家评审团。
前者是工程分包的直接责任单位，负责项目申请、合同管理以及项目实施中的过程管理。
后者通过专业评审，确保竞标过程符合“公开，公平，公正”的原则，以及竞标结果真实可行。
（2）明确招标内容
项目分包之初，要结合总体工程项目与工承包商自身的能力，对分包内容作出取舍。
如总承包商专业能力较强，则可以采用劳务分包的形式将比较简单的劳务部分进行分包，反之亦然。
此外，在分包开始之前，还需要再次对工程项目进行详细测算，明确分包项目的工作内容。
（3）明确招标形式
常见的招标形式有公开招标和邀约招标，少数项目还可以采用议标方式[3]。
公开招标是指通过公开媒体发布招标公告，有意愿承包商通过资格审查后购买标书进行投标的方式。
公开招标可以吸引较多承包商参与，有利于降低造价提升工作质量，但同时也存在招标时间长工作量大等问题，通常用于大型且复杂的建设项目。
邀约招
标是指招标单位向符合工程资质要求，且工程质量与信誉较好的施工企业发出招标邀约函，邀约其参与投标的形式。
一般邀约的投标企业数量不低于3家，通常适用于有特殊需求的工程项目。
议标方式是指不经过招标广告和邀约，直接由招标单位与施工单位进行商谈，达成一致后直接签约的招标形式。
议标方式适用于保密等级比较高的项目，经过主管单位审批后方可实行。
（4）规范招标流程
规范招标流程的核心是统一规范竞标文本，包括招标流程文本，如竞标邀请书、标书，也包括竞标过程中的评标细则，也包括投标方应提供的报价清单、材料与设备清单等，还包括竞标成功后的施工合同的签订、承诺书等。
一系列文本的规范化即使对招标过程的规范管理，也是工程包商与分包商之间关系基础的建立过程，是后续项目执行中的管理原则，需要高度重视。
（5）合理编订底价
对分包队伍承包单价的确定是建立在详尽的现场勘察和真实的成本测算基础上的，应该考虑到不同施工队伍的生产效率不同而设定各项分包任务的底价，不应受到原中标价格高低的限制，尤其不能把原中标价格简单加价成为分包底价。
招标过程中的标底有暗标与明标两种形式，由于原中标价格一般不保密，所以通常采用明标形式，并把投标者的平均报价作为中标的参考值，在合理范围内选定价格较低者中标。
（6）及时审计管理
作为施工过程管理的重要部分，在建立分包合同时，应对分包项目建立若干节点，并及时组织进行验工计价和审计，建立由跨部门联合会签制度，严把结算关。
三、完善工程分包管理
市场经济背景下的专业分工必然导致工程分包的大量出现。
总承包单位将向管理方向进化，分包企业则将向专业施工队伍分化，二者的有机结合，是未来的建筑工程项目中的常见组合。
工程分包是非常容易滋生腐败现象的环节，完善工程分包管理需要结合市场与行政的手段。
一方面通过政府监管，扩大公开招投标的应用范围和市场规模，实现分包过程公平公正公开，另一方面需要规范管理制度，限制某一方利用优势地位过度干预分包过程，实现资源优化配置，最后还需要加强对分包工程的决算审计工作，杜绝腐败的发生。
【参考文献】
1.李鹏,石化工程项目施工分包合同管理研究.2011,华北电力大学（北京）.
2.金跃良,关于规范工程劳务分包的思考.建筑经济,2007（05）:
p.91-93.
3.洪声越,建设工程中的招投标管理.2003,大连理工大学.
篇三：
电大2016秋工商企业经营管理记分作业一
工商企业经营管理记分作业一
一、单项选择题
1
用以区别企业与事业单位、公益部门和政府机关等组织的最明显标志是（）。
A）盈利性
B）经济性
C）社会性
D）法定性
参考答案：
A
2
（）企业是指拥有较多中、高级科技专家，综合运用先进科学技术成果的企业。
A）管理密集型
B）劳动密集型
C）技术密集型
D）知识密集型
D
3
有限责任公司一般适用于（）。
A）特大型企业
B）大型企业
C）中小型企业
D）多厂企业
C
4
（）组织结构形式适用于规模庞大，产品品种繁多，技术复杂的大型企业。
A）职能制
B）直线职能制
C）事业部制
D）矩阵制
5
（）实现了最终所有权与法人财产权的分离，为现代企业产权制度的实现提供了前提保障。
A）现代企业产权制度
B）现代企业法人制度
C）现代企业组织制度
D）现代企业管理制度
B
6
现代公司治理结构中，（）为最高权力机构。
A）董事会
B）监事会
C）股东大会
D）总经理
现代公司治理结构中，（）为公司的经营决策机构。
8
就经济环境而言，社会经济结构中最重要的是（）。
A）产业结构
B）分配结构
C）交换结构
D）消费结构
参答案：
9
（）战略的核心目标是旨在尽一切可能降低成本，获得较多利润，取得市场领先优势。
A）总成本领先
B）差异化
C）集中
D）混合
10
（）战略的核心是以产品的特色赢得竞争优势的。
11
（）战略的核心是将企业的力量集中在一个焦点范围内来赢得竞争优势。
A）
总成本领先
B）
差异化
C）
集中
D）
混合
在决策类型中，涉及企业未来发展的、具有全局性、长期性与决定性的决策是（）。
战略决策
战术决策
业务决策
风险决策
按经营决策的重要程度来划分，企业经营目标与方针的决策、新产品开发决策、投资决策以及市场开发决策等属于（）。
在日常管理工作中所遇到的受大量随机因素影响，很少重复发生且常常无先例可循的决策是（）。
程序化决策
非程序化决策
确定型决策
风险型决策
（）由于缺乏可供借鉴资料和较准确的统计数据，决策者大多对处理这种决策问题经验不足，所以在决策时没有固定的模式和规则可循。
决策者对每个可行方案未来可能发生的各种自然状态及其后果十分清晰，特别是对哪种自然状态将会发生有较确定的把握，这种决策就是（）。
非确定型决策
（）是指未来各种自然状态的发生是随机的，决策者可以根据相似事件的历史统计资料或试验测试等来估计出各种自然状态的概率，并且根据其大小进行计算分析，据此作出的决策。
（）是一种连续、灵活、有弹性地根据一定时期计划执行情况，通过定期地调整，依次将计划时期顺延，再确定计划内容的方法。
滚动计划法
PDCA循环法
综合平衡法
盈亏平衡法
（）的四个阶段首尾相接，不断循环，每一次循环都会有新的内容和要求，他把计划的编制、执行与控制有机地结合在一起，有利于提高计划管理的水平。
当市场上的顾客需求一直都缺乏新产品来满足，或者是顾客对现有的产品出现不满意，此时，企业就应设法开发新产品来争取顾客，这属于从（）角度出发考虑开发新产品。
市场需要
竞争加剧
公司策略
技术进步
（）是消费者得到的实际产品或潜在产品的特定想象。
产品概念
产品理念
产品印象
产品创意
在新产品开发的组织形式中，（）尤其适合高科技企业采用。
设立专门的新产品开发委员会
设立临时的新产品开发组织
设立矩阵小组
设立产品经理
在新产品开发的组织形式中，特别适合企业高层和中层对创新活动进行管理的组织形式是（）。
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